《作业成本管理AB》课件

作业成本管理AB了解作业成本管理的基本原理和具体应用帮助企业提高成本管理水平从理论,和实践两个角度全面阐述作业成本管理的概念、方法和技术内容大纲作业成本管理概述作业成本管理的基本框架介绍作业成本管理的基本概念、特点及其在企业管理中的重要作用阐述作业成本管理的基本步骤、成本归集与分配的方法作业成本分析作业成本管理的实施探讨作业分析的概念和目的以及单位成本分析、成本驱动因素分析介绍目标成本管理、活动基础成本管理等具体实施方法以及成本改,,等内容善措施作业成本管理概述作业成本管理是一种以作业为中心的成本管理方法通过分析和管理各个作业的,成本来实现全面的成本优化让我们深入了解这一重要的管理理念,什么是作业成本管理将成本与活动挂钩以活动为基础的管理提升管理决策能力持续改进与优化作业成本管理将企业的各项活作业成本管理以企业的具体活作业成本管理可以为管理层提作业成本管理注重持续改进,动与相应的成本进行挂钩准动为基础分析每项活动的成供更加细致和准确的成本信息通过持续分析和优化各项活动,,,,确识别每项活动所发生的成本本驱动因素进而优化活动并有助于提高企业的成本控制和不断降低企业的总体成本,,并将成本分配至产品或服务降低成本决策能力作业成本管理的特点针对性强过程控制重点作业成本管理针对具体工作过程作业成本管理关注每个工作环节进行分析和改进，更贴近企业实的成本控制，而非仅关注最终产际需求品成本资源利用效率可量化指标作业成本管理有助于识别并优化作业成本管理提供了一系列可量资源利用效率，提高整体运营效化的成本指标，有助于绩效考核率作业成本管理的作用与意义提高企业效率优化作业流程提升客户满意度作业成本管理可以帮助企业更好地识别并管通过对作业成本的深入分析企业可以发现作业成本管理有助于企业提供更优质的产品,控各项工作的成本从而提高整体运营效率并改进各项作业中的浪费和低效环节优化和服务从而提升客户满意度增强市场竞争,,,,和盈利能力整体作业流程力作业成本管理的基本框架作业成本管理的基本框架包括成本归集、成本分配以及作业分析等关键环节通过合理、有效地实施这些步骤企业可以深入了解各项作业的成本结构为成本管,,理提供依据作业成本管理的基本步骤成本识别确定与企业生产和经营活动相关的各项成本要素成本归集将各类成本按照一定的方法和标准汇总到相应的成本对象中成本分配采用适当的分配基础将间接成本合理分摊至各个作业和产品成本计算根据成本归集和分配的结果，计算出各个作业和产品的单位成本成本归集与分配成本归集将各项成本根据其性质和产生原因加以归类、汇总的过程成本分配将间接成本按照一定的标准分配到各个作业或产品上的过程分析应用准确的成本归集和分配为后续的成本分析提供了基础数据成本归集的基本方法工厂成本归集作业成本归集项目成本归集将企业内各个部门产生的各类成本集中起来按照不同工序、岗位或部门对生产成本进行针对企业开展的各类项目对项目相关的各,进行归集和分摊以确定产品或服务的总成细致归集更精准地确定各项成本发生情况种成本进行细致归集和核算提高成本管理,,,本精度成本分配的基本方法基于单一成本驱动因素基于多重成本驱动因素法活动基础成本目标成本法ABC法法法根据目标成本分配各项成本根据成本项目与单一成本驱动采用多种成本驱动因素来分配根据各种活动的实际消耗来分有助于控制成本满足市场需,因素的关系来分配成本例如，成本可根据工时、机器时间、配成本更好地体现成本与活求需要公司上下协同配合按照制造工时或直接材料费来面积等多个因素进行分配更动的因果关系有助于成本管分摊制造费用加全面反映成本产生情况理和控制作业成本分析深入了解作业成本的构成与驱动因素是提高成本管理效率的关键,作业分析的概念及目的作业分析目的作业分析是一种深入了解企业各通过分析各项作业的特征、所需项作业的过程以提高作业效率降资源、执行时间等优化作业流程,,,,低成本提高整体效率价值作业分析能够帮助企业更好地控制成本提高决策质量增强竞争优势,,作业分析的基本方法流程分析时间分析详细分析作业流程确定各个具体步骤统计各个作业步骤的时间消耗分析影,,,并对其进行客观描述响时间的关键因素成本分析产出分析计算各项作业的成本构成识别高成本评估各项作业的产出情况分析产出与,,环节为后续优化提供依据投入的关系提升效率,,单位成本分析$80单位成本根据不同产品的生产工艺和耗用资源的情况每件产品的单位成本有所不同,15%成本下降通过对单位成本的分析可以找出降低成本的机会实现成本目标,,2X收益提升单位成本的管控有助于提高利润率增加企业整体的经济效益,成本驱动因素分析作业量材料和能源消耗12分析作业的数量、频率和复杂了解主要原材料、能源等资源程度对成本的影响消耗对成本的影响人工成本间接费用34分析人工成本的构成和影响因透视间接费用的构成和影响因素，如工资水平、工时等素，如管理费用、租赁费等作业成本管理的实施作业成本管理的实施是一个系统性的过程包括制定计划、执行过程和跟踪评估,等多个步骤通过科学合理地实施作业成本管理企业可以更好地控制和优化成,本提高经营效率和盈利能力,作业成本管理的实施步骤确定目标1明确作业成本管理的目标和预期效果收集数据2系统搜集与作业相关的各种信息和数据分析成本3对成本数据进行分析和评估制定计划4根据分析结果制定作业成本管理计划实施控制5对计划实施进行跟踪和监控作业成本管理的实施是一个循环性的过程需要企业持续改进和优化通过明确目标、收集数据、分析成本、制定计划、实施控制等步骤企业可以不断提高作业成本管理的,,效果实现持续的成本优化目标,目标成本管理目标成本设定通过全面分析产品、客户、市场等多方面因素，确定合理的目标成本成本管理策略制定针对性的成本管理策略，如成本控制、成本削减等，以实现目标成本成果评估定期评估实际成本与目标成本的偏差调整管理策略持续优化成本管理,,活动基础成本管理识别关键活动分析成本驱动因素对企业的各项活动进行梳理和划深入探究各关键活动的成本驱动分识别出对成本产生影响的关键因素了解影响成本的内外部因素,,活动优化活动过程持续改进针对关键活动采取措施优化流程建立完善的监控机制定期评估活,,,提高效率降低成本动效果不断优化改进,,成本改善措施持续改进过程优化12通过持续执行成本改善项目不分析业务流程找出并消除浪费,,断提高作业效率和降低单位成和非增值环节优化作业流程,本费用管控技术创新34加强对各项成本费用的管控控利用新技术提高作业效率降低,,制采购、生产、营销等环节的能源消耗和材料损耗实现自动,开支化案例分析通过探讨某企业在实施作业成本管理的实践深入了解作业成本管理的应用,某企业作业成本管理实践某著名制造企业为提高成本管理水平认真实施了作业成本管理从明确作业成,本管理的概念和特点入手建立了完整的作业成本管理体系通过合理划分作业、,科学归集成本准确计算各作业的单位成本并分析成本驱动因素有效实现了成,,,本的管控和持续改善该企业作业成本管理的实践为同行业企业提供了宝贵的经验展现了作业成本管,理在提升企业竞争力方面的重要作用案例分析与讨论绩效分析流程优化改善建议通过深入分析企业作业成本管理的实践案例针对案例中发现的作业流程问题探讨相应根据案例分析结果提出针对性的作业成本,,,了解其针对性的绩效指标和管控措施为后的优化策略包括简化作业、减少浪费、提管理改善建议为企业后续工作提供有价值,,,续优化措施提供参考高效率等措施的参考结论与建议总结关键要点提升实施建议作业成本管理是企业有效控制成本、提高盈利能力的关键管理策•明确目标制定作业成本管理计划,略它强调从活动和过程着手全面分析和管控企业各项经营活动,•优化作业流程简化重复活动,的成本•建立健全的成本核算和分析体系•提高员工参与度促进持续改进,。