《作业成本管理》课件

作业成本管理作业成本管理是企业提高生产效率和获得竞争优势的关键所在通过准确分析各项作业成本制定有效的成本控制策略能够有效提高企业整体的盈利能力,,课程背景和目标课程背景课程目标学习收获本课程旨在为学生提供全面的作业成本管理学习作业成本管理的基本概念、方法和流程通过本课程的学习学生将能够提高对作业,,知识和实践技能通过理论与实践相结合的掌握确定和分配作业成本的技术并能运用成本管理的整体把握能力为未来的职业发,,方式帮助学生深入理解作业成本管理在企作业成本信息进行分析和决策支持展奠定坚实的基础,业中的重要性成本管理的基本概念成本的定义成本管理的目标成本管理的基本原则成本管理的方法成本是企业生产经营过程中为成本管理的主要目标是合理控成本管理应遵循效益优先、责主要包括标准成本法、目标成获得某种产品或服务而投入的制和降低成本提高企业的经任明确、动态管控、持续改进本法、活动成本法等根据不,,各种资源的价值总和它是企济效益通过优化资源配置等基本原则实现成本的最优同业务特点选择合适的成本管,,业开展生产经营活动所必须支降低不必要的支出提高生产化理方法,付的费用效率等措施达到这一目标作业成本管理的特点连续性前瞻性12作业成本管理需要持续关注成作业成本管理不仅关注历史数本变动对生产过程中的每一个据更要预测未来成本变化为,,,环节进行监控和调整企业战略决策提供依据全面性精细化34作业成本管理涵盖了从原材料作业成本管理以作业为基础能,采购到产品销售的整个生产链够更精确地分析每个作业环节,考虑各个环节的成本因素的成本情况作业成本管理的演变传统成本管理1以分部门或产品为基础的成本计算作业成本管理2以作业为基础的成本管理模型战略作业成本管理3将成本管理与企业战略目标相结合作业成本管理的发展经历了从传统的按部门或产品核算成本到以作业为基础的成本管理模型再到与企业战略目标相结合的战略作业成本管,理的过程这种演变体现了成本管理在企业中地位的提升从单纯的成本计算到成为支持战略决策的重要工具,作业成本管理的基本方法全面成本法直接成本法考虑所有与生产相关的各项成本仅针对直接用于产品的材料、人,全面反映产品的完全成本工等成本进行核算活动成本法目标成本法根据活动耗费的资源来分配间接根据市场价格倒推确定目标成本,成本更准确地反映成本促进成本管理,确定作业成本的方法成本核算数据分析运用系统的成本核算程序准确计算各充分利用历史数据和现有信息深入分,,项作业的直接和间接成本析各项作业的成本结构和影响因素成本驱动因素成本建模识别并量化影响作业成本的关键因素建立科学的成本模型模拟各种情况下,,为成本管理提供依据作业成本的变化趋势分配作业成本的方法单一成本驱动因素法多重成本驱动因素法12根据单一成本驱动因素（如直接人工工时）将间接成本分摊根据多项成本驱动因素（如直接人工、机器工时等）进行更至各作业或产品简单易行但较粗糙精细的成本分摊能更准确反映成本消耗活动基础成本法（）时间驱动型活动基础成本法（）ABC TDABC34先确定关键作业活动再根据各作业的成本驱动因素分配间在的基础上使用时间作为主要的成本驱动因素进一步,ABC,,接成本可以更准确反映成本消耗提高成本分配的准确性,作业成本分析的应用作业成本分析是作业成本管理的核心内容之一通过对作业成本的分析与评价企业可以了解成本的构成、变动趋势以及影响因素,,从而采取有效的成本管控措施作业成本分析的主要应用包括确定产品定价、优化作业流程、合理分配资源、评估绩效等准确的成本信息有助于企业做出更加明智的决策提高经营效率和盈利能力,作业成本管理的流程确定作业1首先需要明确作业的概念和类型为后续的成本管理奠定基础,分析作业活动2根据作业的特点深入分析各个作业活动的成本驱动因素,分配作业成本3采用合理的分配方法将间接成本准确地分配到各个作业,计算作业成本4根据分配结果计算出各个作业的成本为后续的成本分析提供依据,,确定作业的概念和分类作业的概念作业的分类作业定义与识别作业描述模型作业是指企业内部或外部完成•主要作业和辅助作业通过观察和分析企业内部的活通过作业描述模型详细描述,一个特定工作任务所需要的一动准确定义和识别各种作业作业的内容、特点、所需资源、•直接作业和间接作业,,系列相关活动它是成本管理是实施作业成本管理的基础产出等为后续成本归集和分,•增值作业和非增值作业的基本单位配提供依据•重复性作业和非重复性作业作业定义和识别的步骤确定作业范围1明确企业的主要业务活动和支持性活动划分作业单位2将主要业务和支持性活动细分为可管理的作业单位描述作业内容3详细说明每个作业单位的具体操作活动确定作业驱动因素4识别导致作业消耗成本的关键因素作业定义和识别是作业成本管理的基础包括确定作业范围、划分作业单位、描述作业内容以及确定作业驱动因素等步骤这个过程有助于企业更好,地理解自身的业务流程并为后续的作业成本测算和分析提供基础信息,作业成本的归集和分类成本归集成本分类将与特定作业相关的各项成本费根据不同标准如成本性质、发生,用按性质进行收集和积累形成作部门等对作业成本进行合理分类,,业成本数据以便于管理和分析成本明细动态管理详细记录每个作业发生的直接材及时跟踪作业成本变动情况分析,料、直接人工和制造费用等成本变动原因为作业成本管理提供依,细目据作业成本的分配基础成本驱动因素资源消耗量确定作业成本的分配基础要深入分析根据作业实际消耗的资源，如人工时各项成本的驱动因素，如直接人工、间、机器使用时长、材料数量等，作机器使用时间、材料消耗等为分配成本的依据活动频率受益程度作业发生的频率也是重要的分配基础，根据作业为产品或服务带来的效益也,反映了作业对成本的贡献程度可以作为分配成本的依据作业成本分配的方法基于资源驱动的分配基于活动驱动的分配基于时间驱动的分配根据各作业耗用资源的情况来分配成本这根据各作业发生的活动量来分配成本这种根据各作业所耗用的时间来分配成本这种种方法简单直观能够清晰反映作业的资源方法能够更准确地反映作业的实际成本消耗方法能够更加细化地分摊间接成本,消耗作业成本管理的作用成本节约决策支持作业成本管理可以帮助企业准确分析作业成本信息为管理层提供了关键的各项成本因素实现有效的成本控制和决策依据有助于做出更加科学合理的,,降低决策绩效考核持续改进作业成本管理可以为绩效评估提供可作业成本管理有助于找出问题根源推,靠的数据支持更好地评估各部门和员动企业持续优化流程提高整体运营效,,工的工作效率率作业成本管理的目标提高成本效率支持决策制定通过精细化的作业成本分析找到成本优化的机会提高整体的作业成本信息能够为管理层提供依据支持关键决策的制定从,,,,成本效率而提高决策的科学性增强竞争优势促进绩效改善细致的作业成本管理有助于挖掘潜在的降本机会增强企业的竞作业成本管理为企业绩效考核提供了客观依据有助于促进各部,,争实力门绩效的持续改善作业成本管理的影响因素组织结构生产工艺人员因素信息技术组织架构的复杂性和灵活性会生产过程的自动化程度和复杂员工的技能水平、工作态度和信息系统的应用程度会决定作影响作业成本管理的实施集程度会决定作业的数量和难度成本意识都会影响作业成本的业成本的数据收集和分析能力,,中式或分散式管理模式也会产从而影响作业成本管理控制和管理从而影响管理效果生不同的影响作业成本管理的影响分析作业成本管理的常见问题在实施作业成本管理过程中常见的问题包括定义作业过程复杂、收集数据难,度大、分配分类标准不明确、监控管理成本高、缺乏跨部门配合等这些问题需要经过系统分析并采取适当的改进措施才能确保作业成本管理的有效性,,作业成本管理的改进措施精简作业定义优化成本分配基础12仔细审视并优化作业的定义和根据作业特点选择合理的成本边界避免重复或冗余的作业分配基础确保成本分配更加准,,确合理加强成本信息管理提高成本意识34完善成本数据的收集、分析和加强全员成本管理意识鼓励员,应用为管理决策提供更精准的工主动参与成本管理改进,依据作业成本信息的收集和管理数据收集数据管理信息分析通过各种渠道收集作业成本相关的数据如建立完善的数据管理系统对收集的作业成利用统计分析等方法深入挖掘作业成本数据,,,记账凭证、时间记录等确保信息的全面性本信息进行汇总、分类、存储提高数据的识别影响因素为管理决策提供有价值的信,,,和准确性可访问性和可靠性息支持作业成本信息的分析和应用成本数据分析决策支持持续改进运用各种分析方法深入挖掘作业成本数据利用作业成本分析结果协助管理层做出有运用作业成本分析洞见制定针对性的成本,,,中蕴含的信息为管理层提供决策支持效的成本管理决策优化资源配置管理改进措施不断优化作业流程,,,作业成本管理与预算管理的关系成本预算偏差分析12作业成本管理为预算管理提供预算管理通过与实际成本的比了详细的成本信息，有助于制较分析可以及时发现作业成本,定更精准的成本预算管理中的问题决策支持绩效考核34作业成本管理的信息有助于预预算管理可利用作业成本信息算管理中的投资决策、定价策对各部门或项目的绩效进行评略等价作业成本管理与绩效评价的关系影响企业绩效优化决策支持促进持续改进实现战略目标作业成本管理能够全面反映成作业成本管理的成果可以帮助作业成本管理与绩效评价的结通过作业成本管理和绩效评价本发生的情况为企业绩效评企业做出更加科学合理的决策合可以有效识别存在的问题的协同企业可以更好地落实,,,,价提供真实可靠的数据支持提高经营管理水平推动企业不断优化管理战略目标增强市场竞争力,作业成本管理与决策支持的关系决策支持投资分析作业成本管理为企业提供了全面的成本信息为高层管理者的战略决作业成本管理可以评估不同投资方案的成本效益支持管理层做出正,,策提供依据确的投资决策价格决策工艺选择作业成本管理为产品定价提供依据确保企业获得合理利润作业成本管理可分析不同生产工艺的成本差异为工艺优化提供数据,,支持作业成本管理的案例分析通过分析真实案例可以更好地理解和应用作业成本管理的方法案例涉及不同,行业和企业包括制造业、服务业、政府部门等展示了作业成本管理在提高成本,,控制、优化资源配置、增强决策支持等方面的应用价值这些案例有助于我们深入了解作业成本管理的实践过程识别关键问题总结成功,,经验并为自身业务提供有益借鉴通过案例分析我们可以更好地把握作业成本,,管理的核心要素提高应用能力,作业成本管理的未来发展趋势数字化转型战略导向企业文化创新驱动作业成本管理将与企业数字化作业成本管理将更加重视与企作业成本管理需要企业建立成作业成本管理应紧跟行业发展建设趋势深度融合应用大数据、业战略目标的协同为战略决策本意识文化鼓励全员参与成本趋势不断创新管理方法提升企,,,,,云计算等技术提升效率提供更有价值的信息管控形成良性互动业核心竞争力,作业成本管理的实践应用制造业实施服务业实施在制造企业中作业成本管理有在银行、咨询等服务企业作业,,助于精细化生产成本管控提高成本管理有助于优化流程提高,,产品盈利能力服务效率政府部门实施实施注意事项政府部门也可以采用作业成本管在实施过程中要注重信息系统建理提高公共资金使用效率提升设培养员工意识持续优化作业,,,,服务质量流程总结和展望成果总结未来展望通过对作业成本管理的系统学习和实践我们深入理解了作业成本作业成本管理必将随着企业管理的不断创新而发展未来将更加,管理的原理、方法和应用掌握了作业的定义和识别、成本的归注重信息化管理、战略导向和全面预算控制帮助企业实现精益运,集和分配、分析和应用等核心知识营、持续创新。