《作业成本管理》课件2

《作业成本管理》通过系统地管理生产过程中各类成本支出达到降低生产成本、提高企业效益的,目标本课件将为您深入剖析作业成本管理的关键因素和实践方法作业成本管理的概念定义目标作用作业成本管理是一种以作业为导向的企业成作业成本管理的核心目标是提高成本透明度作业成本管理有助于企业深入了解各项作业,本管理方法通过计算各项作业的成本来管准确识别与分配各项作业成本促进企业运流程优化资源配置为战略决策提供依据,,,,理企业整体成本的过程营效率的提升作业成本管理的目标降低成本提高绩效支持决策通过科学合理的成本管理有效控制并降低通过作业成本管理可以优化内部流程提高作业成本管理为企业提供了详细的成本信息,,,,企业的各项成本提高企业的利润水平生产效率和产品质量从而提升企业整体的为管理层做出科学、合理的决策提供依据,,绩效表现作业成本管理的基本原则全面性准确性及时性针对性作业成本管理应该涵盖企业的收集和计算作业成本数据应该作业成本管理需要及时反馈成针对不同部门和工序的特点,各个部门和各个环节全面掌准确无误为后续的成本分析本信息以便于企业根据实际采取差异化的成本管理措施,,,,握成本信息和决策提供可靠依据情况及时调整提高管理效率作业成本管理的流程确定作业目标明确作业成本管理的目标如降低成本、提高利润等,作业识别与定义确定企业的各项作业并对其进行详细描述成本驱动因素分析分析影响各项作业成本的决定性因素作业成本的计算采用适当的分配基础准确计算各项作业的成本,作业成本管理根据分析结果制定并实施相应的成本管理措施,绩效评估与改进评估成本管理效果并根据反馈结果持续优化管理流程,作业成本的识别直接材料直接人工直接用于生产产品或提供服务的直接参与生产或服务提供的劳动材料成本，如原材料、零配件等成本，如生产工人工资制造费用营销费用与生产活动相关的其他间接成本，与销售活动相关的成本，如广告如设备折旧、水电费、车间管理费、销售人员工资、运输费等费等作业成本的分类直接人工成本直接材料成本12直接参与生产或服务的人员工直接用于产品生产或服务提供资和福利等的各种原材料费用制造费用管理费用34与生产活动相关的间接成本如与管理活动相关的各种费用如,,间接人工、设备折旧等行政人员工资、办公费等作业成本收集与计算确定成本对象1明确需要计算成本的对象收集成本数据2通过各种渠道获取相关成本信息分类记录成本3根据成本属性合理分类成本项目计算作业成本4运用适当的方法计算出各作业的成本作业成本收集与计算是作业成本管理的核心步骤首先需要确定具体的成本对象如产品、服务或项目等然后通过各种渠道收集相关的成本数据包括直接材,,料、直接人工和制造费用等收集的成本数据需要合理分类记录为后续的成本核算和分析奠定基础最后运用适当的计算方法如作业基础成本分配法等得出,,,各项作业的具体成本作业成本分配的方法单纯分配法分步分配法12将间接成本直接分配到产品或服务上简单易行但忽视了成先将间接成本分配到各个作业中心再根据各作业中心对产,,本与产品之间的因果关系品消耗情况进行二次分配更加合理活动成本分析法作业基础分配法34将间接成本先归集到各项活动上再根据产品对活动的消耗选择适当的作业驱动因素作为分配基础如直接人工工时、,,情况进行分配能更精确反映成本与产品的关系机器工时等更加贴近实际,,活动成本分析法了解活动驱动因素辅助决策改进工作流程分析并识别影响成本的关键活动了解各活通过活动成本分析为管理层提供更精准的识别高成本活动优化工作流程提高效率降,,,,,动对总成本的贡献度成本信息支持更好的决策低总体成本,成本驱动因素分析物料成本人工成本分析原材料、辅助材料等物料的研究工资水平、工时和效率对劳价格和用量对成本的影响动力成本的影响制造费用销售费用关注设备、能源、租赁等制造相分析销售渠道、运输、广告等费关费用的变化对成本的影响用对营销成本的影响作业基础成本分配法定义步骤优势应用场景作业基础成本分配法是一种将•识别关键作业确定哪些更精准的成本分配、更准确的广泛应用于制造、服务、零售-间接成本分配到产品或服务上作业对间接成本有重大影成本信息、更有利于管理决策等行业尤其适用于具有复杂的方法它通过识别影响间接响有助于识别低效环节并进行持作业过程的企业成本发生的关键作业，从而实续改进•分配间接成本根据每个-现更准确的成本分配作业的成本驱动因素将间接成本分配到各个作业上•分配作业成本根据产品-或服务消耗的各项作业，将作业成本分配至最终对象目标成本管理制定目标成本成本分析与控制绩效考核和改进根据企业战略目标和市场需求制定出合理通过持续的成本分析找出差距并采取措施定期评估目标成本管理的执行情况不断优,,,的目标成本控制成本化和改进标准成本管理设定合理标准监控与控制标准成本管理要事先制定合理的持续监控实际成本与标准成本的成本标准作为评判实际成本的参差异及时分析原因并进行成本控,,考依据制持续改进促进绩效评估根据差异分析结果优化标准成本标准成本管理为企业的绩效评估,,推动企业成本管理的持续改进提供依据激励员工提高工作效率,预算成本管理计划与控制灵活调整责任分担绩效考核预算成本管理通过事先制定详预算成本管理允许根据实际情预算编制和执行过程中各部预算成本管理为企业的成本绩,细的成本预算并实时监控和况适当修订预算以应对变化门和岗位的责任明确有利于效评估提供了依据有助于完,,,,调整实际成本从而有效控制的市场环境和经营状况确保形成全员参与的成本管理意识善考核机制激励员工提高成,,,成本实现既定的利润目标成本管理的持续有效性本管控能力,差异分析15%成本差异率实际成本与预算成本的偏差百分比5M差异金额实际成本与预算成本的绝对偏差98%差异原因分析差异产生原因的识别和解析比重差异分析是作业成本管理的关键步骤通过分析实际成本与预算成本的差异企业可以准确识别成本变动的原因找出差,,异产生的根源差异分析包括计算成本差异率、差异金额以及差异原因分析等关键指标为企业提供有针对性的成本控制措施,差异的原因分析预算编制不当实际执行效率低下12预算目标设置过高或过低无法反映实际情况从而造成大幅管理不善、员工技能不足或工艺流程不合理导致实际成本,,,偏差高于预算外部环境变化成本计算错误34原材料价格上涨、市场需求下降等因素导致实际成本高于预成本核算方法不准确或数据输入错误造成预算与实际差异,算差异的处理识别差异1通过对比实际成本和标准成本确定差异的存在和类型,分析差异2研究差异的原因从而找到解决问题的根源,制定应对措施3针对不同类型的差异制定具体的管理对策差异的处理是作业成本管理的关键一环首先要识别出实际与标准之间的差异对差异的原因进行深入分析然后根据具体情况制定恰当的,,管理措施采取有针对性的行动来消除差异最终实现成本的有效控制,,作业成本管理中的问题与对策数据准确性复杂性管理确保作业成本数据的准确性和可靠性作业成本管理涉及多个部门和流程需,是关键需要建立健全的信息收集和要协调各方利益相关者提高复杂性管,验证机制理能力成本优化技术应用识别和消除作业中的浪费持续优化成利用信息技术提高作业成本管理的效,本是作业成本管理的重要目标之一率和准确性实现智能化管理是未来发,,展方向作业成本管理的应用领域制造企业金融服务业医疗服务业作业成本管理在制造企业中广泛应用可精银行、保险等金融机构也越来越重视作业成医院的作业成本管理有助于分析各种医疗服,准分析各生产环节的成本优化生产流程降本管理可分析各项金融服务的成本构成提务的成本合理定价提高医疗服务质量和效,,,,,,低运营成本高服务效率率作业成本管理的发展趋势基于大数据的分析与智能制造的融合利用大数据技术对海量的成本数据进行分析提高作业成本管理的精将作业成本管理与智能制造技术相结合实现实时监控和优化提高,,,准度和智能化水平生产效率基于云计算的服务模式移动化和社交化采用云计算平台提供作业成本管理服务提高管理灵活性和降低成利用移动设备和社交网络方便管理人员随时随地掌握作业成本信息,IT本作业成本管理系统的构建确立目标1明确作业成本管理的目标和预期效果作为系统构建的基,础评估现状2分析企业当前的成本管理现状识别问题和短板,设计方案3根据目标和现状设计合理的作业成本管理系统方案,系统构建4按照设计方案搭建作业成本管理的信息系统和管理流程,试运行与优化5对系统进行试运行并根据反馈不断完善和优化,作业成本管理系统的实施步骤确定目标明确作业成本管理的目标与愿景,对企业战略和需求进行深入分析组建团队组建跨职能的项目团队,包括财务、营销、IT等各方面专业人才流程优化梳理并优化关键作业流程,提高效率和可控性数据收集建立数据收集体系,确保及时、准确的成本数据系统搭建选择合适的作业成本管理系统并完成部署和配置员工培训对相关人员进行作业成本管理知识和系统操作培训试运行在试运行阶段进行测试和优化,确保系统稳定和可靠正式应用在全面测试成功后,正式投入使用并持续优化改进作业成本管理系统的关键成功因素领导层支持员工参与数据质量信息技术支持高层管理层的重视和支持是作员工是系统的直接使用者他作业成本管理的数据基础是精先进的信息系统可以大幅提高,业成本管理系统建立和实施的们的参与和配合至关重要需准可靠的需要建立完善的数作业成本管理的效率需要选关键他们需要提供充足的资要提供培训和激励增强员工据采集和验证机制确保数据择合适的软件系统并进行有效,,金和人力资源保障的归属感和使用积极性的准确性和时效性的集成和应用作业成本管理系统的绩效评估指标说明评估方法系统准确性作业成本数据收集和抽样检查、跟踪分析计算的准确性系统及时性作业成本信息的处理时间标准对比分析和报告的及时性系统可靠性系统运行的稳定性和故障记录分析、用户数据的可靠性满意度调查系统综合效果作业成本管理对企业成本管控水平、生产绩效的改善程度效率等指标跟踪评估作业成本管理系统绩效需要从系统准确性、及时性、可靠性以及对企业绩,效的改善效果等多个维度进行全面评估通过定期检查、用户反馈等方式持续,优化和改进作业成本管理系统案例分析制造企业1某制造企业生产各类电子产品，其成本管理一直是企业关注的重点为了改善成本管理企业引入了作业成本管理系统全面梳理了生产和销售各环节的成本驱动,,因素并运用活动成本分析法进行了深入分析,通过对生产作业进行分类准确核算了各作业的成本并根据作业成本的大小调整,,了生产计划和工艺路线有效地降低了生产成本同时还开展了标准成本管理,,,通过差异分析及时识别并消除了差异产生的原因案例分析服务企业2以某知名会计师事务所为例，他们通过采用作业成本管理方法，准确追踪和分配了各项服务的成本通过分析每个服务的成本驱动因素，他们优化了工作流程，提高了服务质量和生产效率同时运用目标成本管理方法，他们也努力降低成本提高盈利能力,案例分析非营利性组织3非营利性组织在实现其社会目标的同时也需要关注成本管理提高资金使用效率,,作业成本管理可以帮助他们更好地跟踪和分配各项活动的成本并针对高成本的,活动进行优化例如某个慈善机构通过实施作业成本管理发现募捐活动的成本较高于是调整,,,策略采用更有效的筹款方式提高了资金使用效率从而能够将更多资金用于核,,,心的公益事业作业成本管理的未来展望数字化转型全流程优化12未来作业成本管理将更多依赖作业成本管理将从单一部门延于数据分析和自动化技术实现伸至整个价值链实现全流程的,,实时监控和精准预测成本优化业务洞见人机协作34深入的成本分析将为决策提供人工智能等新技术将与人力密更丰富的业务洞见推动企业持切协作提高作业成本管理的效,,续创新率和精准度总结回顾历程深入分析未来展望从作业成本管理的概念、目标、原则到流程通过作业成本的识别、分类、收集和计算探讨了作业成本管理的发展趋势为企业未,,管理全面阐述了核心内容以及各种分配方法的解析提供了实践指引来规划和系统构建提供了方向,,。