《作业成本计算》课件2

作业成本计算掌握作业成本核算的方法和步骤有助于更好地评估和控制企业成本本部分将,详细介绍作业成本的定义、特点以及计算方法课程简介全面了解作业成本掌握计算步骤和方法本课程深入探讨作业成本计算的学习作业成本计算的基本步骤和概念、目的、对象和影响因素常用方法如单一工序法、分步工,序法等应用于实际决策了解如何将作业成本计算应用于生产成本控制、产品定价和投资决策等作业成本计算的概念定义核心要素12作业成本计算是将生产活动划作业、成本和分摊基础是作业分为若干个作业并计算各作业成本计算的三大核心要素,的成本的过程特点应用34作业成本计算更加精细化能更作业成本计算广泛应用于生产,精准地反映产品的真实成本成本管理、产品定价等管理决策作业成本计算的目的成本控制产品定价投资决策绩效考核通过作业成本计算可以了解不掌握产品的准确成本信息有助作业成本计算结果可为公司未作业成本信息可用于对各生产同工序或产品的成本情况有于公司制定合理的产品定价策来投资项目的可行性评估提供单位或车间的经营绩效进行考,利于对生产过程进行精细化管略提高市场竞争力重要参考依据核促进管理水平的提升,,理降低各项成本费用,作业成本计算的对象生产部门销售部门管理部门作业成本计算的主要对象是企业的生产部门作业成本计算还需关注销售部门的成本为管理部门也是作业成本计算的重要对象通,,,通过精确计算各个生产工序的成本为企业产品定价和销售策略提供支持过分析成本信息为企业决策提供依据,的生产管理提供依据作业成本计算的影响因素生产方式成本分类数据精度外部环境自动化程度高低、批量规模大合理划分固定成本和可变成本准确收集和分析各项成本数据市场供需、政策法规等外部因小等对作业成本计算有重要影是作业成本计算的关键是作业成本计算的基础素也会影响作业成本的计算响作业成本计算的基本步骤数据收集1收集与生产相关的各类数据信息处理2对数据进行归类整理和分析成本分配3将成本合理分配到各个作业上成本汇总4将各作业的成本进行汇总计算作业成本计算的基本步骤包括数据收集、信息处理、成本分配和成本汇总这一系列步骤确保了成本信息的准确性和可靠性为管理层提供了充分的,依据进行生产决策作业成本计算的方法单一工序法分步工序法等量工序法单一工序法适用于单一工序的生产活动将分步工序法将生产过程划分为多个工序分等量工序法将总成本平均分摊到各个工序,,,所有成本集中计算在一个工序上简单易行别计算各工序的成本可以反映不同工序的适用于产品工序比较均匀的情况简单实用,,但无法反映不同工序的成本差异成本情况适用于多工序生产但无法反映实际成本差异,单一工序法专注单一工序成本核算简单单一工序法专注于计算单一工序该方法计算过程简单明了不需要,的成本适用于生产过程较为简单进行复杂的成本分摊易于操作和,,的企业管理缺乏综合性适用于小型企业单一工序法仅关注单一工序无法该方法主要适用于生产工艺简单、,全面反映产品的整体成本情况应产品种类较少的中小型企业,用范围有限分步工序法分步计算准确定位12采用分步工序法时会将整个生这种方法可以更精确地计算出,产过程划分为若干个工序并逐每个工序的成本情况有利于找,,步计算各个工序的成本出生产过程中的问题所在全面了解优化改进34通过分步计算管理人员可以全有针对性地优化和改进生产环,面了解生产流程中各个环节的节从而提高整体的生产效率和,成本情况降低成本等量工序法工序划分将生产过程划分为若干个相等或近似相等的工序按照每道工序发生的成本计算单件产,品的加工成本成本计算将各工序发生的成本加总再除以产品产量即可得到单件产品的作业成本,,成本控制通过分析各工序成本构成可以发现成本控制的关键环节从而提高生产效率,,主副产品法主产品与副产品成本分摊应用场景优缺点主产品是企业生产的主要产品主副产品共同承担共同发生的主副产品法适用于一个生产过主副产品法能够更准确地反映或服务具有主导地位副产成本通过一定的分摊方法合程同时产出两种或两种以上产主副产品的真实成本但计算,,,品是企业在生产主产品的过程理分摊成本常用的分摊方法品的情况如石油精炼、煤炭相对复杂需要预先掌握产品,,中产生的其他产品有销售价值法、重量法等开采等行业的销售价值或重量等信息共同成本分摊概念解释分摊标准应用场景注意事项共同成本分摊是将多个产品或常见的分摊标准包括直接人工共同成本分摊广泛应用于多产在选择分摊标准时要充分考虑部门所共同发生的成本按一定工时、机器运转工时、原料用品生产企业的成本核算可帮各因素的合理性和数据可获性,,标准分配的方法这种方法有量、产品重量或数量等选择助管理者更好地掌握各产品的避免出现不公平或不准确的分利于合理反映各个产品或部门合适的标准关键在于反映各项成本情况为经营决策提供依摊结果,的成本情况目对共同成本的贡献程度据采用可变成本成本分类成本计算12可变成本包括直接人工、直接采用可变成本计算时，不将固材料和可变制造费用等，随产定制造费用分摊到产品成本中，量变化而变化而是单独列示管理决策成本控制34可变成本更有利于短期管理决可变成本有利于对可控成本进策，如产品定价、产品组合和行管控，提高成本管理的针对订单接受等性采用标准成本标准成本分析标准成本制定标准成本对比标准成本分析可以帮助企业对生产成本进行企业需要根据历史数据、行业指标等因素制定期比较标准成本和实际成本有助于发现,更精准的管控和预测提高决策效率定合理的标准成本作为绩效考核和成本控问题并采取有针对性的改进措施,,制的基准作业成本计算的应用成本控制产品定价作业成本计算可以帮助企业全面掌握通过作业成本计算企业可以更准确地,生产成本情况为有效控制成本提供依制定产品定价策略提高利润空间,,据投资决策绩效考核作业成本信息有助于企业评估新项目作业成本计算结果可用于衡量不同部的投资回报做出更明智的投资决策门或车间的经营绩效促进管理改进,,生产成本控制成本分析预算管控通过分析各项成本构成找出影响制定切实可行的生产预算并严格,,成本的关键因素采取有效措施降执行及时发现偏差并采取纠正措,,低成本施过程优化绩效考核持续改进生产工艺和管理流程提建立科学的绩效考核体系将成本,,高生产效率减少资源浪费管控指标与员工绩效挂钩激发员,,工降低成本的积极性产品定价决策成本驱动定价市场导向定价综合考量根据产品的生产成本加上合理利润来确定根据市场竞争环境、消费者需求和支付意结合成本、市场、竞争对手等多方因素进价格确保企业盈利和持续经营这种方法愿来制定价格这种方法更贴近市场但需行全面分析制定出最佳产品定价策略这,,,简单易操作但可能无法充分考虑市场需求要更多的市场分析和信息需要企业具有较强的市场洞察力和定价决,策能力投资决策评估项目预期收益计算投资成本12仔细分析投资项目的预期收益，包括直接收益和间接收益，全面考虑各项投资成本，包括初期资金投入、运营成本等，为投资决策提供依据评估投资的可行性分析投资风险进行投资比较34审慎评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低投资决比较多个投资项目的预期收益和风险特点选择最优方案以,策的不确定性实现企业战略目标绩效考核绩效考核绩效目标设定绩效分析和反馈作业成本计算在企业中的应用之一是绩效考根据企业战略和发展方向设定合理的绩效定期分析实际绩效与目标的差距并向员工,,核通过精准计算各项工序和产品的成本考核目标为员工和部门提供明确的绩效标和部门提供反馈帮助改进工作提高绩效水,,,,可以评估员工和部门的工作效率准平案例分析1我们将以某制造企业为例深入分析其作业成本计算过程通过对该企业的生产,流程、成本构成等因素的详细了解学习如何应用不同的作业成本计算方法得出,,准确的成本信息该案例涵盖了作业成本计算的各个关键步骤包括明确成本计算对象、识别影响,因素、选择合适的计算方法等为学习作业成本管理提供了实践机会,案例分析2某生产企业生产某种汽车零件，每件产品需要投入小时直接人工4工时当年实际生产万件产品，实际直接人工工资总额为万1100元试计算该生产企业的单位产品作业成本通过分析该案例，可以采用单一工序法计算单位产品作业成本首先需要确定单位产品的直接人工成本，然后再加上相关的制造费用，即可得到单位产品的作业成本案例分析3某机械制造公司生产加工各种零件，并组装成成品以数控加工中心生产某型号铣削零件为例，分析其作业成本计算过程•确定生产该零件的相关成本项目，包括直接材料、直接人工和制造费用•根据实际生产情况，计算各项成本的单位耗用量和单位成本•采用等量工序法计算该零件的单位作业成本，并进行成本控制分析重点回顾作业成本的核算要点作业成本分析的应用案例分析的启示明确作业成本的计算对象、确定合理的利用作业成本计算结果进行生产成本控结合实际案例深入理解作业成本计算的成本驱动因素、选择恰当的成本分摊方制、产品定价、投资决策和绩效考核具体应用场景和方法法常见问题解答在作业成本计算过程中常见的问题包括如何确定合适的分摊基础、如何区分直接成本和间接成本、如何处理副产品和共同成本等以下,:是对这些问题的解答:确定分摊基础时需要根据实际生产情况选择合理的指标如工时、材料成本等作为分摊基础区分直接成本和间接成本时需要明确哪些费,,,用与特定产品直接相关哪些费用属于共同发生的间接费用处理副产品和共同成本时可采用主副产品法或分摊法合理分摊共同发生的成,,,本此外还需注意数据来源的准确性、成本核算方法的适用性等以确保作业成本计算的准确性和合理性,课后作业复习总结仔细复习课程内容并总结作业成本计算的重点和难点,实践计算针对不同生产案例进行作业成本计算实践熟练掌握计算方法,,拓展思考探讨作业成本计算在生产管理、定价决策等方面的应用和影响小结通过对作业成本计算的概念、目的、对象、影响因素和基本步骤的了解以及对,不同计算方法的学习我们掌握了作业成本计算的全貌接下来我们将探讨作业,成本计算在生产成本控制、产品定价决策、投资决策和绩效考核等方面的应用。