《作业管理会计》课件

作业管理会计计进过识别资来现作业管理会是一种先的成本管理方法它通和跟踪源消耗实成本控制和效率提高课程简介作业管理会计案例分析技能提升该课将讨计课内结让们过习们将程深入探作业管理会的概程容合实际案例，同学更通学，同学掌握成本控制、应为们观计应场为来念、原理和用，同学提供更精直地理解作业管理会的用景效率提升、决策分析等技能，未职础准的成本管理工具和价值的业发展奠定基作业管理会计概述成本管理活动追踪决策支持计侧过调计为层作业管理会重于成本控制和管理，通它强追踪各种活动和作业，以了解成本如作业管理会管理提供更精准的成本信来产追踪成本源，提高成本效率何生息，支持更有效的决策作业管理会计的特点以活动为中心注重成本驱动因素计营过识别驱作业管理会以企业运程中并分析成本动因素，即影为关产的活动中心，注成本生和响成本变化的主要因素，从而控消耗的具体活动制成本强调成本归因促进成本管理将归关过识别驱归成本准确因于相的活动和通成本动因素和成本产为品，提供更精确的成本信息因，企业制定有效的成本管理策略提供依据作业管理会计的发展历程计纪当时开对作业管理会的起源可以追溯到20世初，美国工业始快速发展，成本管理的需求也随之增加现代作业管理会计1应断用于各种行业，并不发展20世纪80年代2开应始用于企业实际管理20世纪70年代3论践应断理研究和实用不发展20世纪60年代4论础理基初步形成术断进计细数随着技的不步，作业管理会正朝着更精化、智能化、据化的方向发展作业管理会计的应用领域制造业服务业计识别关计识别制造业中，作业管理会可以帮助企业服务业中，作业管理会可以帮助企业服键产产驱质作业，优化生流程，提高生效率务流程中的成本动因素，提升服务量金融业医疗行业计疗计疗金融业中，作业管理会可以帮助金融机构优医行业中，作业管理会可以帮助医机构营质化风险管理，提高运效率控制成本，提高服务量作业管理会计的基本概念作业管理会计的定义作业管理会计的应用计计计应作业管理会是管理会的一种方法，它作业管理会可以用于各种不同的业务侧识别产产计产营销重于和跟踪与生商品或提供服务活动，例如品设、生制造、和关销应相的作业成本作业成本管理是一种以售、客户服务等等它的用有助于企为识别驱资作业中心的成本核算方法，其目的在于业成本的动因素，从而优化源配内营提高企业部经活动的效率和效益置，降低成本，提高盈利能力作业的概念和分类作业的定义作业的分类为产产进项•产作业是企业了生品或提供服务而行的一具体活动它生作业独骤组•可以是立的，也可以是多个步合而成管理作业•营销作业•辅助作业成本驱动因素的识别驱时时识别驱成本动因素是指影响作业成本发生的因素，如机器使用间、工、材料消耗等成本动因素可以帮助企业准确地分配作业成本，提高成本控制的效率识别驱观调专访谈应选择识别成本动因素的方法有很多，常用的方法包括察法、查法、家法等企业根据自身情况合适的方法驱识别计环节础关键成本动因素是作业管理会的重要，它是准确分配作业成本的基，也是实施成本控制的成本中心的建立识别成本中心内区产责将为独确定企业部哪些部门或域承担着直接的成本生和控制任，并其划分立的成本中心明确成本中心的范围围责确定每个成本中心的活动范，包括其所承担的具体作业和成本控制任分配成本中心负责人专负责负责营对绩负责指定门的人每个成本中心的日常运，并其成本控制和效制定成本中心预算围责应预进绩评根据成本中心的活动范和任，制定相的成本算，并定期行成本控制和效估建立成本中心考核体系计标对进评进应励约设合理的成本中心考核指，成本中心的成本控制效果行价，并行相的激和束机制作业成本的计算成本对象1计对产作业成本的算首先需要确定成本象，例如品、服务或客户作业成本归集2将关进归费与作业相的成本行集，例如直接材料、直接人工、制造用等成本分配3将归标对集的作业成本按照一定的分配准分配到不同的成本象上成本计算4将对进汇对终分配到成本象上的作业成本行总，得出成本象的最成本作业成本的分配将计产关键环节算得到的作业成本分配到品或服务上，是作业成本管理的之一成本动因1将产成本分配到品或服务上的依据分配方法2使用成本动因分配作业成本分配结果3获产得品或服务的实际成本选择分配方法的取决于成本动因和成本分配的精度要求，以确保成本分配的合理性期间费用的分配分配方法1按直接分配、间接分配分配依据2应费关分配依据与期间用发生的原因相分配原则3准确性、合理性、可操作性费将费过应费关期间用分配是期间用分配到各成本中心的程分配方法包括直接分配和间接分配，分配依据与期间用发生的原因相，分配则应原确保准确性、合理性和可操作性成本控制与成本管理成本控制成本管理计识别驱过竞作业管理会可以帮助企业成本动因素，并采取措施降低成通成本管理，企业可以提高效率，增强争力本作业成本管理的流程成本分配1将产作业成本分配到品或服务成本计算2计算每个作业的成本成本驱动因素识别3确定影响作业成本的因素作业识别4识别和定义每个作业进作业成本管理流程是企业行成本控制和管理的重要手段作业管理会计的优势精准成本管理提高盈利能力

11.

22.计识别过资进作业管理会能更精准地和分配成通优化源配置和改业务流程，可本，提高成本控制效率以提升企业盈利能力增强决策能力提升企业竞争力

33.

44.过更精确的成本信息有助于企业做出更明通提高成本效率和盈利能力，作业管产计竞颖智的决策，例如品定价、业务流程优理会可以帮助企业在争中脱而出化等作业管理会计的局限性复杂性成本高计对杂专员进计作业管理会系统相复，需要业人实施作业管理会需要投入大量的人力物力，计对来说较行设和实施于小型企业成本高数据收集困难阻力较大时数项战计员收集准确、完整、及的作业据是一挑，引入作业管理会可能会遇到工抵触，需要数进训需要完善的据采集系统行有效的沟通和培作业管理会计的未来发展与其他管理会计方法的融合1计将计链作业管理会与其他管理会方法，例如价值分析、平衡计紧结计分卡等，更加密地合，形成更加全面的管理会体系数据分析技术的应用2计将应数术数作业管理会更加深入地用据分析技，例如大据分析、人工智能等，提高作业成本管理的效率和精准度绿色作业成本管理3将环将绿纳企业更加重视境保护，色成本入作业成本管理体系，进续促可持发展案例分析习计环节过对案例分析是学作业管理会的重要，通真实案例的分析，可以加深理论识知的理解和掌握养问题问题案例分析可以帮助学生培分析、解决的能力，提高实际操作能力计应场为来职案例分析可以帮助学生理解作业管理会的用景和实际价值，并未的业发展提供参考重点考点梳理作业成本法作业成本分配骤驱识别作业成本法的基本概念、步和成本动因素的、成本中心应传用，以及与统成本核算方法的建立，以及作业成本的分配方较应的比法和用作业成本管理案例分析标结作业成本管理的目、方法和工合实际案例，分析作业管理会计应进讨具，以及作业成本管理在企业中的用，并行案例分析和应论的用常见问题解答计对较计领许专对作业管理会是一个相新的会域，多学生和业人士可能它感到困问计计势惑常见的疑包括作业成本的算、成本中心的设立、作业管理会的优和局限性等讲将详细这问题为习本座解答些，学者提供更深入的理解总结与拓展课程重点回顾实际应用案例课计本程涵盖作业管理会的核心实际案例分析帮助学生理解作业驱计场应概念，例如成本动因素、作业管理会在不同景中的用，计养问题成本算、作业成本分配等并培解决的能力未来发展趋势持续学习计将断术励续关计作业管理会不与信息技鼓学生持注作业管理会结数领断专合，例如大据分析和人工智域的新发展，不提升自身养能，提升效率和决策能力业素参考文献书籍践《作业成本管理原理与实》期刊计《管理会研究》网络资源计中国会网课程评估课评检验质环节过评习为进程估是教学量的重要通估，可以了解学生的学效果，并教学改提供依据评试课估方法多种多样，可以采用考、作业、堂参与、案例分析等方式评结应时馈给们习进针对进估果及反学生，帮助他了解自身学情况，并行性改学习反馈问卷调查课堂互动课对课内课馈励积课讨论问习后收集学生程容、教学方式、授效果等方面的反意鼓学生极参与堂，提出疑，并分享学心得体会见过问调对课满进议课时对识时进调通卷查，了解学生程的整体意度，并收集改建堂互动可以实了解学生知点的掌握情况，并及行整和补充答疑交流积问励进习极提，帮助加深理解鼓互动，促学效果过问习通提，解答疑惑，提升学效率。