《供应商的选择》课件

供应商的选择供应商的选择是企业采购流程中至关重要的环节选择合适的供应商可以确保项目的顺利进行，提高产品质量和降低成本引言供应商是企业发展的关键科学的供应商选择至关重要供应商选择是企业战略决策供应商为企业提供必要的资源和服务，影响通过合理的供应商选择，企业可以确保获得科学的供应商选择需要深入评估供应商实力着企业的产品质量、成本控制、交货周期等高质量的资源和服务，提升企业竞争优势和合作意愿，确保双方合作共赢关键因素供应商选择的重要性确保产品质量控制成本供应商选择直接影响产品或服务的质量，优质供应商能够提供稳定选择合适的供应商可以降低成本，提高经济效益供应商价格竞争可靠的产品或服务，满足客户需求力、服务质量等因素都会影响成本控制保证项目进度维护企业形象供应商的交付能力和履约能力决定项目进度选择可靠的供应商可供应商的信誉和服务态度也直接影响企业形象选择信誉良好、服以保证项目顺利进行，避免延期交付等问题务优质的供应商可以提升企业整体形象供应商选择的过程供应商识别

1.收集潜在供应商信息，如公开资料、行业协会、推荐等供应商评估

2.根据评估指标对潜在供应商进行全面评估，筛选出符合要求的供应商供应商谈判

3.与入选供应商进行谈判，确定合作条款，如价格、交货期、付款方式等供应商选择

4.根据谈判结果，选择最优供应商，签订正式合同供应商甄选的原则

2.供应商的选择是企业采购活动的重要环节，直接影响产品的质量、成本和交货周期合适的供应商可以提高企业竞争力，为企业带来长期效益成本因素采购成本库存成本供应商的报价直接影响采购成本需要考虑产供应商的供货周期和稳定性影响库存成本需品单价、运输成本、关税等因素要考虑库存管理效率、仓储费用等因素维护成本投资成本供应商的产品质量和售后服务影响维护成本供应商的生产能力和技术水平影响投资成本需要考虑维修费用、返修率等因素需要考虑设备投资、技术改造等因素质量因素产品质量生产工艺

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22.质量可靠，符合标准，符合客生产工艺先进，流程规范，生户需求产环境良好产品一致性质量控制

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44.产品质量稳定，批次之间一致，有完善的质量管理体系，严格无明显差异的检测程序服务因素响应速度技术支持沟通能力售后服务供应商能否及时响应客户需求，供应商的技术团队是否具备专供应商与客户之间的沟通是否供应商提供完善的售后服务体提供快速的服务支持业技能，能够提供及时有效的顺畅，能够及时解决问题，保系，包括产品维修、保养、咨技术支持持良好沟通询等交付因素交货时间交货方式供应商能否按时交货是重要因素这需要供应商有完善的生产计供应商提供的运输方式是否安全、可靠，并能满足需求，例如运划和供应链管理输时间、成本和货物安全等信誉因素长期合作履约能力信誉良好的供应商通常与客户建信誉是供应商履行合同义务、按立长期合作关系，确保稳定供应时交付货物或服务的重要体现和良好服务诚信可靠社会责任信誉良好的供应商注重商业道德，供应商的社会责任表现，如环保坚持诚信经营，不会出现欺诈行和公益活动，也是衡量其信誉的为重要指标供应商评估指标供应商评估指标是评估供应商整体实力的关键因素通过对供应商进行综合评估，可以有效选择符合企业需求的合作伙伴产品服务质量/产品规格满足合同要求的尺寸、重量、性能等指标，符合行业标准性能指标产品的功能、可靠性、稳定性和耐久性等符合预期要求，保证正常使用用户评价产品服务的可靠性、用户体验、售后服务等方面得到用户认可，获得正面评价/生产能力产能规模生产设备库存管理供应商的生产能力直接影响其能否满足采购先进的生产设备和技术保障产品质量和效率良好的库存管理确保及时交货，避免因缺货需求造成的损失交货准时性准时交货延迟成本准时交货对确保供应链顺畅至关交货延迟会造成额外成本，包括重要，避免生产或销售中断仓储费、加班费和客户不满客户满意度供应商信誉准时交货能提高客户满意度，增供应商的准时交货记录是评估其强客户信任和忠诚度信誉的重要指标响应速度及时回复快速解决问题处理效率供应商在沟通时应及时回复询问，并提供有供应商应对突发问题进行快速响应，并提出供应商处理业务请求的效率是衡量其响应速效信息解决方案度的关键因素价格竞争力价格比较成本分析比较供应商的价格，寻找最具竞争力的报价可以考虑采用招标、分析供应商的成本结构，了解其定价依据可以根据供应商的成询价等方式进行价格比较本结构，评估其价格的合理性供应商选择方法供应商选择方法多种多样，每种方法都有其优缺点选择合适的方法可以帮助企业找到最优的供应商，提高供应链效率多方比价法收集报价评估供应商从多个供应商处收集报价，比较评估供应商的信誉、能力和产品价格和条款质量选择最佳供应商选择提供最佳性价比的供应商综合评分法确定指标体系数据收集和评分

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22.根据供应商选择原则，确定评估指标，并赋予权重对每个指标进行数据收集，根据指标权重计算评分综合评分排名和选择

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44.将所有指标评分加权平均，得到供应商综合评分根据综合评分对供应商进行排名，选择排名靠前的供应商法AHP层次结构成对比较矩阵将问题分解为层次结构，将目标、准则、通过成对比较矩阵，对各层要素进行两两比较，AHP方案等要素分层排列确定其相对重要性权重权重计算综合评价根据比较矩阵计算各层要素的权重，并进行一将各层要素权重和方案得分进行加权综合，最致性检验，确保权重的合理性终得出各方案的总得分，并进行排序模糊综合评判法建立评价指标体系确定指标权重

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22.根据供应商选择标准，建立多通过专家打分或层次分析法确层次评价指标体系定各指标权重构建模糊集计算综合评价值

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44.根据指标等级划分，构建模糊综合各指标的评价值和权重，集，并定义模糊隶属度函数计算每个供应商的综合评价值案例分析

5.案例分析是供应商选择的重要环节，通过分析成功和失败的案例，可以帮助企业更好地理解供应商选择的关键因素公司供应商选择A生产能力评估供应商关系评估产品质量评估评估公司生产能力，包括产能、技术水平、分析公司与现有供应商的合作关系，了解对公司的产品质量进行评估，包括原材料A AA质量控制等，以确保其能够满足供应需求其合作模式、沟通效率和合作稳定性质量、生产工艺、产品检验等，以确保产品符合质量标准公司供应商选择B生产能力交付能力评估供应商生产能力，包括产能、设备、工艺评估供应商的物流体系、交货周期、运输方式等等质量控制合作关系评估供应商的质量管理体系、检验标准、产品评估供应商的合作意愿、沟通效率、解决问题合格率等的能力等结论与建议供应商选择是企业供应链管理的关键环节供应商选择的好坏直接影响企业的产品质量、成本控制和交货周期供应商选择的关键建立明确的评估标准注重长期合作明确的评估标准确保供应商选择符合公司需选择长期合作的供应商有利于建立稳定可靠求，提高评估的客观性和公正性的供应链，降低采购成本，提高效率风险控制持续优化供应商的选择应考虑潜在风险，制定应急预持续跟踪供应商绩效，及时调整供应商策略，案，降低供应链风险优化供应商体系持续优化供应商体系定期评估建立沟通机制定期评估供应商绩效，及时调整合作策略，优化供应商结构与供应商保持良好沟通，及时解决问题，建立长期稳定的合作关系•供应商质量管理体系•定期召开供应商会议•供应商成本控制能力•建立投诉处理机制•供应商交付能力•分享企业发展信息•供应商服务能力。