企业安全绩效考核方案新

安全绩效考核方案、目的1为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案、适用范围铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间，其他车2间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名、基本目标3通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标3o1的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力

3.2的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流,形成33O开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力、基本原则4公开性原则安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，41考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度客观性原则安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核车间的42任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩开放沟通原则在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开

4.3诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通常规性原则安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考44核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作发展性原则安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核45部门与被考核车间均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打击，压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚、组织机构5安全绩效考核领导小组组长副组长成员安全绩效考核工作小组组长副组长成员、安全考核评估时间和频率6公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分、评分标准7车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核表，车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自己制定、安全绩效考核方式8部门、车间考核

8.1安全绩效考核实行考核与被考核自查相结合，以双方沟通达到一致的结果.

8.

1.1安全绩效考核工作小组负责全公司的安全绩效考核工作，包括组织、实施、

8.Io2调整和监控以及制度的解释和协调处理有关考核评估投诉，安全绩效考核领导小组负责仲裁每月日前对各部门、车间的考核结果经公司领导审核后，生产部部负责通

8.

1.35报安全绩效考核工作小组每季度至少召开一次会议，总结安全绩效考核成绩和8o

1.4情况，分析讨论考核指标的修改、完善、改进、提高.考核人员有责任指导、帮助、激励被考核单位，被考核单位只有通过不断努

8.Io5力，才能得到高的安全绩效得分.被考核车间有权了解本单位的安全绩效考核结果，有权依照制定规定的程序对不公正的安全绩效管理进行申诉、绩效考核结果的应用9安全绩效考核结果主要运用于以下几个方面）作为安全绩效改进与提高的主要依据a）作为月奖金发放和安全生产先进单位流动红旗的发放依据根据各车间绩效考b核得分结果，每月排出名次，第一名奖励元并发放安全生产先进单位流动红旗）作为年终评比先进的依据c）作为年终奖以及各种奖励的依据根据各车间每月安全绩效考核得分，年终评d选出安全生产管理先进单位两名，第一名奖励元,第二名奖励元注奖金必须用于奖励安全生产先进班组、安全生产先进个人或组织安全生产活动费用，不得另作他用，违者除将奖金全额收回外再给予罚款处理、其他说明

10、本方案的未尽事宜及相关实施细则，由公司安全生产部与其它部门共同补充

10.

1、本方案的最终决定、修改和废除属公司安全绩效考核领导小组10o

2、本方案的最终解释权归公司安全部10o3本方案的实施时间为发布之日至下一次修订为止

10.

4.、具体考核方案见附录10o5安全绩效考核指标

一、车间全月安全生产获得基础分分，依照以下指标进行划分:100安全基础管理考核安全教育管理考核生产安全管理考核生产现场管理考核100分（10%权重）100分（10%权重）100分（30%权重）100分（30%权重）安全事故管理考核100分（20%权重）

二、车间得分为安全基础管理考核得分安全教育管理考核得分X10%+X10%+生产安全管理考核得分生产现场管理考核得分X30%+X安全事故管理考核得分安全管理部门依照“安全绩效考核表”中规定30%+X20%的考核指标和扣分方式进行考核扣分（具体见安全绩效考核表）.单位考核实得分为该月该单位安全绩效考核成绩。