公司组织架构说明三篇

公司组织架构说明三篇篇一公司组织架构说明公司人事安排总经理副总经理经理助理财务部总监会计出纳营销部总监市场策划行政部经理人事助理行政文员风控部经理分析师指导讲师招商部经理商务代表媒介部经理:财务报表出纳:收款、付款、报销；成本监督:监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况,监督资金计划的执行；仓储:材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；采购:公司所需物品采购;签订大宗项目订货合同等；IT部

1、部门名称IT部

2、直接上级:总裁、董事会

3、下属岗位:经理（

1、主管（

1、技术（

1、美工（

1、安全（

14、部门本职网站技术文档的编写和网站开发的具体实施操作、网站维护及日常电脑维护

5、主要职能负责公司网站的功能开发和技术维护负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立，负责网络及数据安全策略的实施负责公司网络安全进行设置、管理以及维护负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的安全管理业务部（市场部

1、部门名称:业务部

2、直接上级:总裁、董事会

3、下属岗位:副总（

2、经理（

1、客服主管（

1、前台（

1、客服专员（

4、业务主管（

14、部门本职:树立企业形象和业务营运形象、同业情报及客户情报收集、公司业务的具体实施操作、直营超市运营销售的策划

5、主要职能企业形象、标志的宣传；线路产品包装、装潢设计；广告宣传品设计、制作；公司宣传、促销活动；新闻发布、对外促销会议安排；了解同业情况，了解客户基本情况及与本企业有关的数据资料；市场分析、市场调查、上报部门经理；调查线企业集群产品在市场的销售情况；联系客户；线路售前售后服务；补充:为使市场部能够发挥其最大能量，使部门间合作更见成效,保证企业组织机构合理化，此部根据目前公司实际业务状况分为网络运营部和超市直营部目的在于权责明显化,合作效率化,管理合理化教育部

1、部门名称:教育部

2、直接上级:总裁、董事会

3、下属岗位:副总（

1、主管（

1、讲师（

24、部门本职:树立企业形象和业务营运形象、同业情报及客户情报主持人:招商部经理:市场策划网络部主管:技术指导网络推广员:网站编辑篇二公司组织架构说明职能部门说明

2.2总经理

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案

3、拟订公司内部管理机构设置方案

4、制定公司的具体规章

5、拟订公司的基本管理制度

6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人

7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员

8、公司章程和董事会授予的其他职权.

2.3财核部.

2.

3.1会计

1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资出纳

1、收款、付款、报销

2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.

2.4行政部.

2.

4.1招聘专员

1、人员招聘安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；仓储后勤

1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；

2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；・

2.5企划部.

2.

5.1策划

1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施

2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；.

2.

5.2企宣与营销部门共同确定企业的营销战略编制企业广告战略，编制广告营销策划方案与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动配合营销部门开展营销策划、推广工作组织产品包装设计工作・

2.6营销部.

2.

6.1市场部.

2.

6.

1.1公共关系部

1、销售促进

2、公共关系

3、市场预测

4、产品开发创意

5、市场调查.

2.

6.

1.2客户服务部

1、客户咨询

2、客户回访・

2.7销售部

1、发展客户

2、销售产品

3、回收货款

4、客户管理.

2.8技术支持部.

2.

8.1网络管理负责公司的网络安全，电脑维修.

2.

8.2美工

1、根据市场部的需求，制作promotion以及公司产品包装类产品；

2、负责公司形象、产品外观等的设计；

3、根据结构工程师提供的三维图进行渲染处理，完成新产品初期的外观定型;

4、拍摄公司产品，并制作相应的宣传海报，协助公司网站页面的维护；

5、负责公司对外活动的策划（展会等），以及公司内部活动的组织.

2.

8.3研发测试

1、负责对企划部、市场部等部门提交的研发项目进行执行实施

2、自动测试机台的调试、维护；按照新产品的规格建立标准工站;

3、制定出测试标准并送给客户确认；

4、负责产线测试工站的建立及验证；

5、负责测试标准的发行；

6、负责解决产线异常，不良品分析；篇三公司架构说明公司部门职能说明总裁办（董事会由CEO和四位副总经理构成，只在公司有重大决策时，由CEO提议或由董事会多数提出建立否则不成立董事会职能

1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标

2、保证企业能提供符合标准的旅游服务及相应旅游产品

3、向董事会提出经营预算和费用预算

4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展

5、塑造企业形象

6、决定广告基调，指导广告战略

7、代表企业对外开展公关活动

8、按既定模式管理企业

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度

10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划

11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩

12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询

13、保证企业的安全

14、保证企业的运作合法性

15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划

16、保证员工和客人在企业内的安全总裁对董事会负责,行使以下职权

1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案

3、拟订公司内部管理机构设置方案

4、制定公司的具体规章

5、拟订公司的基本管理制度

6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人

7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员

8、公司章程和董事会授予的其他职权行政部

1、部门名称:行政部

2、直接上级:总裁

3、下属岗位:主任、职员

4、部门本职:企业的办公秩序及行政事务管理

5、主要职能:办公程序文件的拟、收、发、存；召开会议、会议纪要；掌印开具一切企业对外证明；加盖公章法律事务:证照中办、地方关系、合同条款审查；检查:检查公司的一切程序是否得到执行

6、兼管职能:后勤:员工生活、卫生、项目组后勤公司大事记；统计:为企业提供各项统计数字；人事部

1、部门名称:人事部（人事控制部门

2、直接上级:总裁

3、下属岗位:经理、培训和劳资助理

4、部门本职:为企业及时提供合格的人才和人力

5、主要职能人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗劳资管理:考勤、工资、福利奖励和惩罚:提出奖、惩动议，核准各部门奖、惩动议、执行奖、惩决定人员技术档案管理；检查:检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行培训I岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训计划、检查、统计考核:考核、建立技术档案财务部

1、部门名称:财务部（经济控制部门

2、上级部门总裁、董事会

3、下属岗位:经理（

1、出纳（

1、会计（

14、部门本职:企业的财物管理

5、主要职能:会计:财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、。