创新与领导力作业指导书

1.

1.

1.

1.25愿景与目标明确且具有吸引力的愿景和目标，是激发团队成员积极性的关键

1.

2.

1.

1.12价值观与道德品质领导者的价值观和道德品质对团队的文化和氛围产生重要影响.26知识与技能领导者需要具备丰富的知识和技能，以便在关键时刻为团队提供指导

1.

1.

2.4合力6激励与鼓励领导者要善于发觉团队成员的潜力，给予激励和鼓励，提高团队士气

1.

1.36领导力促进创新领导者的远见卓识、价值观和道德品质，为创新提供方向和动力

1.

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274.3创新战略的实施与评估

4.

3.1制定创新战略规划明确创新战略目标、路径、资源配置等关键要素

4.

3.2构建创新组织体系建立健全创新组织架构，明确各部门职责，形

4.

3.3创新激励机制:设立创新基金，实施股权激励等，激发员工创新积成高效协同的创新团队极性创新项目管理建立创新项目管理制度，保证创新项目按照计划高效推进

4.

3.5创新成果转化加强产学研合作，推动创新成果的转化应用

4.

3.6创新战略评估定期对创新战略的实施效果进行评估，根据评估结果调整创新战略方向和举措注意本章节内容仅作为创新与领导力作业指导书的一部分，不包含总结性话语请根据实际需求进行适当调整和补充第5章组织文化与创新

5.1组织文化对创新的影响组织文化是企业在长期发展过程中形成的、为员工共同认可和遵循的基本信念、价值观念、行为规范和管理方式组织文化对创新具有重大影响，本章将从以下几个方面进行分析

1.

1.1组织文化对创新思维的培育组织文化对企业员工的思维方式具有深远影响开放、包容、鼓励创新的组织文化有利于激发员工的创新潜能，培养创新思维反之，保守、封闭的组织文化则会抑制员工的创新意识

1.

2.2组织文化对创新行为的引导组织文化可以引导员工在创新过程中的行为选择积极向上的组织文化有助于员工在面对创新挑战时保持坚定信念，勇于尝试，克服困难；而消极的组织文化可能导致员工在面对创新时退缩，甚至放弃

1.

3.3组织文化对创新环境的塑造组织文化对创新环境的塑造具有重要意义良好的组织文化能够营造一个公平、竞争、合作的创新环境，为员工提供充分的发展空间，激发创新活力反之,不良的组织文化可能导致创新环境恶化，影响创新成果的产出

5.2培养支持创新的组织文化为了推动企业创新发展，企业应着力培养支持创新的组织文化，以下措施:

6.

2.1建立以人为本的企业文化以人为本的企业文化强调尊重和信任员工，关注员工成长与发展通过搭建良好的沟通平台，激发员工的积极性和创造力，为创新提供源源不断的动力

7.

2.2鼓励试错和挑战权威企业应鼓励员工敢于尝试，勇于挑战权威，充分挖掘创新潜能通过建立容错机制，降低员工在创新过程中的心理压力，提高创新成功率

8.

2.3培养团队合作精神创新往往需要跨部门、跨领域的合作企业应注重培养团队合作精神，鼓励员工在团队中相互学习、取长补短，共同为创新目标努力

9.3跨文化创新管理在全球化背景下，企业面临的创新挑战愈发复杂跨文化创新管理成为企业提升创新能力的关键环节以下建议

10.

3.1尊重文化差异，促进跨文化沟通企业应尊重不同文化背景的员工，搭建有效的跨文化沟通平台，促进信息共享和知识交流，为创新提供多元化的思路

11.

3.2培养跨文化领导力企业领导者在跨文化创新管理中起到关键作用领导者应具备跨文化沟通能力，善于O激发不同文化背景员工的创新潜能，推动跨文化团队合作

12.

3.3构建跨文化创新激励机制企业应建立适应不同文化背景的激励机制，鼓励员工在跨文化环境中积极创新，提升企业整体创新能力通过以上措施，企业可以更好地应对组织文化与创新之间的关系，推动企业持续发展第6章团队协作与共创

12.1队结构与创造力团队结构对于激发团队成员的创造力具有关键性作用合理的团队结构有助于提高团队协作效率，促进创意的、评估和实施本节将从以下几个方面探讨团队结构与创造力之间的关系

12.

1.1队规模团队规模对创造力有显著影响适中的团队规模有助于团队成员之间的充分沟通与协作，从而提高创造力过大或过小的团队规模都可能对创造力产生负面影响

12.

1.2队多样性团队多样性包括性别、年龄、教育背景、专业领域等方面团队多样性有助于激发不同的观点和创意，提高团队解决问题的能力

12.

1.3队角色分工明确且合理的团队角色分工有助于提高团队创造力团队成员在各自擅长的领域发挥优势，为团队贡献独特的观点和技能

12.

1.4队领导风格团队领导风格对团队成员的创造力具有重要影响领导者应采用民主型、支持型或指导型领导风格，鼓励团队成员积极参与、表达观点，激发创造力

12.2队协作创新模式团队协作创新模式是提高团队共创效果的关键以下几种模式有助于激发团队创新

13.

2.1跨学科协作跨学科协作有助于团队从不同角度审视问题，产生新颖的创意团队成员在相互学习、碰撞中激发创新火花

14.

2.2敏捷开发敏捷开发模式强调快速迭代、持续改进，使团队能够迅速响应市场变化，提高创新速度

15.

2.3设计思维设计思维以人为本，关注用户需求，通过迭代、试错等方式，激发团队创新

6.

2.4开放式创新开放式创新模式鼓励团队与外部组织、个人开展合作，共享资源，提高创新效率

6.3提升团队共创效果的策略为提高团队共创效果，以下策略:

6.

3.1建立信任与尊重团队成员之间建立信任与尊重，有助于开放沟通、分享创意，提高共创效果

7.

3.2培养团队意识强化团队意识，使团队成员认识到团队目标与个人目标的一致性，提高团队协作效率

8.

3.3创造良好的工作环境为团队创造一个轻松、自由、充满创意的工作环境，激发团队成员的创造力

9.

3.4培训与激励定期对团队成员进行培训，提升其专业素养和创新能力同时采用物质和精神激励，激发团队成员的积极性

10.

3.5优化决策机制建立高效的决策机制，保证团队在关键时刻能够快速做出正确决策，推动创新项目的实施

11.

3.6加强沟通与反馈加强团队成员之间的沟通与反馈，保证创意的充分交流与碰撞，提高共创效果第7章创新过程中的领导力

7.1领导者在创新过程中的角色

7.

1.1导航者领导者在创新过程中担任导航者的角色，明确创新方向,制定创新战略，为团队提供清晰的目标和愿景

7.

1.2励者领导者需激发团队成员的积极性和创造力，鼓励他们勇于尝试，克服困难，为创新项目贡献力量

7.

1.3协调者领导者在创新过程中需协调各方资源，保证团队高效协作,实现创新目标

7.

1.4决策者领导者要在关键时刻做出明智的决策，平衡创新风险与收益，推动创新项目顺利进行

7.2领导力在创新阶段的应用

7.

2.1愿景与战略制定在创新初期，领导者应制定明确的目标和愿景,为团队指明方向，同时制定创新战略，保证项目顺利进行

7.

2.2团队建设与激励在创新过程中，领导者需关注团队建设，提升团

7.

2.3资源整合与协调:领导者要善于整合内外部资源，协调各方关系,队凝聚力，激发团队成员的积极性和创造力为创新项目提供有力支持

7.

2.4风险管理在创新过程中，领导者需识别潜在风险，制定应对措施,保证项目在可控范围内进行

7.3领导者应对创新困境的策略

7.

3.1增强学习与适应能力面对创新困境，领导者要带领团队不断学习,

7.

3.2调整创新战略:当创新项目遇到瓶颈时，领导者应冷静分析，调整提升适应能力，以应对不断变化的市场环境创新战略,寻求突破

7.

3.3保持开放沟通领导者要鼓励团队成员之间的开放沟通，分享创新过程中的成功经验和教训，共同解决问题

7.

3.4培养创新文化面对创新困境，领导者应积极营造创新文化，鼓励团队勇于尝试，为创新项目提供持续动力

12.

3.5强化执行力在创新过程中，领导者要关注执行力，保证创新策略得以有效落实，助力项目成功第8章风险管理与企业创新

8.1创新过程中的风险识别在企业创新过程中，风险无处不在为了保证创新成功的可能性，首先需要识别并理解这些潜在风险本节主要阐述以下方面的内容

8.

1.1市场风险分析市场需求、竞争对手、消费者偏好等方面可能给创新带来的不确定性

8.

1.2技术风险探讨技术创新过程中可能遇到的技术难题、技术瓶颈以及技术更新迭代速度等问题

8.

1.3管理风险研究项目管理和团队协作过程中可能出现的风险，如人员流动、资源分配不合理等

8.

1.4政策风险分析国家政策、行业法规以及国际贸易环境等对企业创新的影响

8.

1.5财务风险评估创新项目在资金筹措、使用和回收过程中可能面临的财务压力和风险

8.2风险评估与管理方法在识别出创新过程中的风险后，需要对这些风险进行评估和管理本节将介绍以下方法:

8.

2.1定性评估通过专家咨询、头脑风暴、SWOT分析等方法，对风险进行定性分析，为后续定量评估提供基础

8.

2.2定量评估运用概率论、统计学、决策树等工具，对风险进行量化分析，以确定各种风险的严重程度和可能性

8.

2.3风险矩阵构建风险矩阵，对风险进行排序和分类，以便有针对性地制定风险应对措施

8.

2.4风险管理策略根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略，包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等

9.3领导者在风险管理中的作用领导者在风险管理中发挥着关键作用，以下将从几个方面阐述领导者在风险管理中的职责和作用:

8.

3.1制定风险管理战略领导者需制定全面的风险管理战略，保证创新项目的顺利进行

8.

3.2建立风险管理体系构建完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节

13.

3.3营造良好的风险管理氛围领导者需树立正确的风险管理意识，鼓励团队成员积极参与风险管理，形成良好的风险管理氛

14..4培养风险管理人才领导者要关注风险管理人才的培养，提高团队整体的风险管理能力

15.

3.5监督和评价风险管理效果领导者要定期对风险管理效果进行监督和评价，保证风险管理体系的有效运行第9章创新成果的转化与推广

9.1创新成果的评估与筛选在创新成果的转化与推广过程中，首要任务是进行创新成果的评估与筛选此环节旨在保证所选创新成果具有市场潜力和商业价值，以便为后续转化和推广工作奠定基础

9.

1.1评估原则

（1）市场导向以市场需求为导向，评估创新成果的市场前景和潜在客户群体

（2）技术先进性评估创新成果的技术水平，保证其在国内外的竞争力

（3）经济效益分析创新成果的经济效益，包括成本、收益、投资回报期等

（4）可行性评估创新成果的可行性，包括技术可行性、市场可行性、政策法规限制等

9.

1.2筛选方法

（1）专家评审邀请行业专家、学者、企业家等对创新成果进行评审，提出意见和建议

（2）市场调研通过问卷调查、访谈、数据分析等方式，了解市场需求和潜在客户对创新成果的接受程度

（3）竞争分析分析同类产品或技术的竞争格局，评估创新成果的市场竞争力

9.2创新成果的转化策略创新成果的转化策略是推动创新成果从实验室走向市场的重要环节以下为几种常见的转化策略

9.

2.1技术许可与合作将创新成果以技术许可的方式转让给企业或其他机构，双方共同开展研发、生产、销售等活动

9.

2.2创业孵化为创新成果提供创业孵化服务，包括政策支持、资金投入、人才培养、市场推广等，助力创新成果快速转化为现实生产力

9.

2.3产学研合作推动企业与科研院所、高校等机构合作，共同推进创新成果的转化，实现资源共享、优势互补

9.

2.4引导与支持通过政策引导、资金扶持、税收优惠等手段，促进创新成果的转化与推广

9.3创新成果的市场推广市场推广是创新成果成功转化的关键环节，以下为市场推广的几种方式

9.

3.1品牌建设通过品牌建设，提高创新成果的知名度和美誉度，增强市场竞争力

9.

3.2市场渠道拓展利用线上线下渠道，拓展市场推广范围，提高创新成果的市场占有率

9.

3.3营销策略制定针对性的营销策略，包括产品定位、价格策略、促销活动等，以吸引潜在客户

9.

3.4公关宣传通过新闻发布、媒体报道、行业论坛等活动，提升创新成果的社会影响力

9.

3.5用户培训与售后服务加强用户培训，提高用户对创新成果的认知和操作能力，同时提供优质的售后服务，增强用户满意度通过以上环节，创新成果得以成功转化与推广，为企业和社会创造价值第10章领导力提升与持续创新

9.11领导力提升路径与方法

10.

1.1领导力提升的必要性时代的发展，领导力已成为组织成功与否的关键因素提升领导力，不仅有助于个人能力的提高，更能推动团队和组织的发展

10.12领导力提升路径1自我认知领导者需深入了解自己的优点和不足，明确提升方向2学习与实践通过学习理论知识，结合实际工作不断摸索和实践，提高领导能力3培训与辅导参加专业培训，获取领导力提升的方法和技巧，同时寻求导师的辅导和指导4反思与总结定期对自己的领导行为进行反思和总结，发觉问题，持续改进

10.

1.3领导力提升方法1提升沟通能力通过有效沟通，促进团队成员间的信任与合作2增强团队建设能力培养团队精神，提高团队执行力3提高决策能力学会分析问题，果断作出决策，并承担相应责任4培养创新能力敢于尝试，勇于突破，推动组织和团队的持续发展

10.2激发团队成员的创新能力

10.

2.1营造创新氛1鼓励尝试允许团队成员犯错，将错误视为学习的机会2尊重个性尊重团队成员的个性特点，激发其创新潜能3激励机制设立创新奖项，对有创新成果的团队成员给予奖励

10.

2.2培养团队成员的创新思维1开放式提问鼓励团队成员提出问题，激发创新思维2跨界学习引导团队成员学习不同领域的知识，拓宽视野3互动交流组织团队内部或跨团队的交流，激发创新灵感

10.

2.3优化团队结构1多元化团队构建具有多元化背景的团队，提高创新可能性2灵活组织结构根据项目需求，调整团队组织结构，提高团队适应能力

10.3构建持续创新的组织体系

10.

3.1制定创新战略1明确创新方向结合组织发展需求，确定创新重点领域2设定创新目标量化创新成果，保证创新战略的有效实施

10.

3.2建立创新机制1创新项目管理设立创新项目，实施全流程管理，保证项目顺利进行2知识管理收集、整理、共享创新成果，为组织提供创新资源

10.

3.3培养创新文化

（1）鼓励冒险精神鼓励员工敢于尝试，挑战未知领域

（2）强化学习意识提高员工学习主动性，为创新提供知识储备

1.

1.

1.19市场导向以市场需求为导向，关注顾客需求变化，挖掘潜在市场机会….…

1.

1.19技术驱动强调技术创新在企业发展中的核心地位，积极布局前沿技术领域

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2.29产品创新战略以新产品研发为核心，满足市场需求，提升产品竞争力

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2.29服务创新战略以客户服务为切入点，提升客户满意度，增强客户忠诚度…

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2.49选择创新战略的依据结合企业自身优势、市场环境、行业特点等因素，综合评估

8.

9.310制定创新战略规划明确创新战略目标、路径、资源配置等关键要素.......

10.

3.110构建创新组织体系建立健全创新组织架构，明确各部门职责，形成高效协同的创

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13..510创新战略评估定期对创新战略的实施效果进行评估，根据评估结果调整创新战

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7.113导航者领导者在创新过程中担任导航者的角色，明确创新方向，制定创新战略,为

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1.313决策者领导者要在关键时刻做出明智的决策，平衡创新风险与收益，推动创新项

7.

7.214愿景与战略制定在创新初期，领导者应制定明确的目标和愿景，为团队指明方向，

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8.314增强学习与适应能力面对创新困境，领导者要带领团队不断学习，提升适应能

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7.114市场风险分析市场需求、竞争对手、消费者偏好等方面可能给创新带来的不确

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1.415财务风险评估创新项目在资金筹措、使用和回收过程中可能面临的财务压力和

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7.215定性评估通过专家咨询、头脑风暴、分析等方法，对风险进行定性分析，

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7.315制定风险管理战略领导者需制定全面的风险管理战略，保证创新项目的顺利进

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3.319第1章创新与领导力基础概念

1.1创新的定义与类型创新，作为推动社会进步的核心动力，是指在一定环境和条件下，通过改进或创造新产品、服务、工艺和管理方法等，以满足市场需求，提高工作效率，实现价值创造的过程创新可分为以下几种类型

1.

1.1渐进式创新在现有技术、产品或服务的基础上，进行持续改进，实现功能、功能、成本等方面的逐步优化

1.

1.2革命性创新通过颠覆性技术或理念，创造全新的市场、产业或产品，带来根本性的变革

1.

1.3模式创新在商业模式、组织结构、管理方法等方面进行创新，以提高企业竞争力和适应市场变化跨界创新将不同领域的技术、理念、资源进行整合，形成新的产业、产品或服务

1.2领导力的核心要素领导力是指领导者通过个人魅力、知识和技能，激发和引导团队成员积极追求共同目标的过程领导力的核心要素包括

1.

2.1愿景与目标明确且具有吸引力的愿景和目标，是激发团队成员积极性的关键

1.

2.2价值观与道德品质领导者的价值观和道德品质对团队的文化和氛

1.

2.3知识与技能:领导者需要具备丰富的知识和技能，以便在关键时刻产生重要影响沟通与协调:领导者应具备良好的沟通能力，能够协调团队成员之为团队提供指导和支持激励与鼓励:领导者要善于发觉团队成员的潜力，给予激励和鼓励,间的关系，形成合力提高团队士气

1.3创新与领导力的相互关系创新与领导力之间存在密切的相互关系，二者相辅相成，共同推动组织的发展

1.

3.1领导力促进创新领导者的远见卓识、价值观和道德品质，为创新提供方向和动力同时领导者的沟通与协调能力，有助于整合团队资源，提高创新效率

1.

3.2创新提升领导力创新的成功往往能提升领导者的权威和影响力,使其在团队中更具凝聚力创新过程中积累的知识和经验，也有助于领导者不断提升自身能力

1.

3.3领导力与创新的动态互动领导者在推动创新的过程中，需要不断调整和优化领导方式，以适应创新发展的需求同时创新的成功也会对领导力提出更高的要求，形成良性循环第2章创新思维的培养

2.1打破思维定式创新思维源于对现状的质疑和突破在这一节中，我们将探讨如何打破思维定式，为创新思维的发展奠定基础

2.

1.1识别思维定式要识别并了解思维定式思维定式是指那些习以为常、潜移默化地影响我们思考和行动的观念和方法通过自我反思，找出自己在思考问题时所受的限制,有助于我们更好地突破这些限制

02.

1.2拓宽知识面拓宽知识面是打破思维定式的重要途径了解不同领域的知识，学会从多角度审视问题，有助于我们发觉问题的本质和潜在的解决方案

2.

1.3借鉴他人经验借鉴他人的成功经验，可以激发我们的创新灵感通过学习他人的思考方式和方法，取长补短，有助于我们跳出思维定式

2.

1.4创造性提问学会提出有创意的问题，是打破思维定式的重要手段通过提问，激发思考,引导我们发觉问题的不同方面，从而产生创新的想法

2.2培养好奇心与洞察力好奇心和洞察力是创新思维的重要驱动力在这一节中，我们将探讨如何培养好奇心和洞察力

2.

2.1培养好奇心好奇心是创新的源泉要培养好奇心，首先要保持对未知事物的敏感和摸索欲望要学会提问，对事物进行深入思考要勇于尝试，将好奇心转化为创新行动

2.

2.2提高洞察力洞察力是发觉问题和机会的关键能力要提高洞察力，首先要学会观察，关注细节要学会分析，找出问题的本质和潜在联系要善于总结，从经验中提炼规律，为创新提供指导

2.3创新思维训练方法以下是一些有助于培养创新思维的方法

2.

3.1批判性思维训练通过批判性思维训练，提高分析和评价问题的能力学会从不同角度审视问题，对现有观念和做法提出质疑，为创新提供思路

2.

3.2情境模拟情境模拟是一种角色扮演的方法，可以帮助我们站在他人的角度思考问题通过情境模拟，我们可以更好地理解他人的需求和期望，从而产生更具创新性的解决方案

2.

3.3头脑风暴头脑风暴是一种集体创新方法，通过无限制的自由联想，激发团队成员的创造力在头脑风暴过程中，要遵循“量变引起质变”的原则，鼓励大家提出尽可能多的想法

3.

3.4设计思维设计思维是一种以人为中心的创新方法，强调从用户的角度出发，通过迭代和试错，不断优化解决方案设计思维有助于我们更好地理解用户需求，提高创新的成功率通过以上训练方法，我们可以逐步培养和提升创新思维，为领导力的发挥奠定坚实基础第3章领导风格与创新

3.1领导风格概述领导风格是指在领导过程中，领导者所表现出的行为特征、态度和价值观不同的领导风格对组织创新产生重要影响常见的领导风格包括权威型、民主型、放任型、交易型和变革型等在本章节中，我们将重点探讨适应性领导、授权型领导等领导风格在推动创新方面的作用

4.2适应性领导与创新的推动适应性领导强调领导者根据组织内外部环境的变化，调整自己的领导行为,以实现组织目标在创新方面，适应性领导具有以下特点

（1）善于发觉创新机遇适应性领导关注市场动态、技术发展和团队需求,从中挖掘创新点

（2）鼓励创新思维适应性领导倡导开放、包容的团队氛围，鼓励团队成员敢于提出创新性想法

（3）激发团队潜能适应性领导注重激发团队成员的积极性和创造力，为创新提供人力支持

（4）敢于承担风险适应性领导在面对创新过程中的不确定性时，敢于承担风险，为团队提供支持

3.3授权型领导与团队创新授权型领导是指领导者赋予团队成员一定的权力和责任，鼓励他们在工作中发挥自主性在创新方面，授权型领导具有以下优势:1增强团队自主性授权型领导使团队成员在创新过程中拥有更多的自主权，提高创新积极性2促进跨部门协作授权型领导鼓励团队成员与其他部门展开合作，共享资源，提高创新效率3提升团队创新能力授权型领导有助于培养团队成员的解决问题能力和创新思维，提升团队整体创新能力4增强团队凝聚力授权型领导使团队成员感受到被信任和尊重，增强团队凝聚力，有利于创新的持续推进通过本章的学习，我们了解到不同的领导风格对创新具有不同的影响适应性领导和授权型领导在推动创新方面具有明显优势在实际工作中，领导者应根据组织特点和团队需求，灵活运用各种领导风格，以促进组织创新的发展第4章创新战略的制定

4.1创新战略的核心要素

4.市场导向以市场需求为导向，关注顾客需求变化，挖掘潜在市场

1.1机会

4.技术驱动强调技术创新在企业发展中的核心地位，积极布局前沿

1.2技术领域

4.组织协同构建跨部门、跨领域的协同创新机制，提高创新效率

1.

34.风险管理合理评估创新过程中的风险，制定相应的风险应对措施

1.

44.2创新战略的类型与选择

4.

2.产品创新战略以新产品研发为核心，满足市场需求，提升产品竞1争力

4.工艺创新战略优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本

2.

24.服务创新战略以客户服务为切入点，提升客户满意度，增强客户

2.3忠诚度

4.商业模式创新战略构建新的商业模式，实现企业价值最大化

2.

44.选择创新战略的依据结合企业自身优势、市场环境、行业特点等

2.5因素，综合评估选择适合企业的创新战略。