南湖医院康复科绩效工资考核分配方案

佚名 · 0905

方案

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文本内容:

岳阳南湖病院痊愈科绩效人为考察调配计划针灸理疗科绩效人为调配依照病院《调配轨制计划》指点原那么履行，重视按劳调配、统筹公道、奖罚清楚的原那么，激起科室外部生机，进步主人翁认识，切实增进科内营业片面，安康开展联合我院痊愈科实践特制订绩效人为调配计划

一、根来源根基翱令科主任、诊室义务人保持‘按劳取酬，效力优先，统筹公道’的原那么进展二次调配，不得均匀调配

2、保持“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬’的原那么；

3、保持向“技巧含量高、危险度年夜、任务负荷强、治理义务重”的岗亭倾歪的原那么；

4、重视任务义务（品质、数目）的原那么

5、科室在进展内局部配前能够依照绩效10%的比例，提取科室基金，作为科室宣扬、学术交换及年夜众运动基金，应用状况应在科室内地下

二、考察查象及目标

1、考察查象本科室一切定岗定位聘请人员及新进人员

2、考察目标（）1充沛变更科室人员任务的自动性跟踊跃性，树破新的内局部配鼓励机制

（2）攻破年夜锅饭，履行多劳多得，少劳少得，不劳不得，根绝病院养勤汉

（3）增强外部治理，尽力进步跟不时改良任务品质，更好地为国平易近年夜众供给优质、价廉、便捷、平安的根本医疗跟年夜众卫生工程效劳

三、考察办法跟顺序科内成破由科主任、诊室义务医师构成的考察小组，联合实践细化规范及评分办法，每月下旬对当月科内医务人员进展考察

四、绩效人为形成医疗卫惹奇迹单元绩效人为轨制实施后，人为称岗亭绩效人为，包含根本工资跟绩效人为，原人为总额的60%为根本人为，实施绩效考察后，将绩效人为分根底性绩效人为跟嘉奖性绩效人为两局部，原人为总额的40%为根底性绩效工资，病院支出节余为嘉奖性绩效人为

五、根本人为跟根底性绩效人为考察调配团体根本人为依照每月考勤等状况按月发放，事假、旷工扣除规范参照奇迹单元治理规则履行根底性绩效人为依照当月团体岗亭考察得分结果发放85分以上者全额发放根底性绩效人为，70分一84散发放90%根底性绩效人为，60分一69散发放80%根底性绩效人为，60分以下者发放60%根底性绩效人为扣除的根底性绩效人为跟团体根本人为充入单元考察周期内的嘉奖性绩效人为

六、嘉奖性绩效人为考察调配

（一）履行全员聘请制依照本科室实有人数，迷信公道的设置岗亭在人员聘请上，保持地下、公平、公平，采用自己请求、述职评断、择优选择、双向选择做到岗亭、职责、聘请前提、聘请结果四地下树破转聘、解职、辞聘轨制，对落聘人员按有关规定妥当处置制订《全员聘请制实施计划》跟《绩效人为实施细那么》须经科室内集会探讨经过，报院办审批存案

（二）嘉奖性绩效人为考察调配从嘉奖性绩效人为总额先提取科主任嘉奖基金跟加值班用度，残余局部根据对本科室医务人员绩效考察结果发放

1、主任嘉奖基金提取科内嘉奖性绩效人为总额10%,设破主任嘉奖基金，用于发放给本科室医务人员在考察周期内任务量年夜、营业量年夜、特别岗亭成果突出人员的绩效嘉奖（

2、加值班费提取每个加值班班次（含白班、中班）按不超越50元/次盘算，节沐日按每班次24小时）不超越80元盘算痊愈科依照科内考察周期内实践发作的加值班天（次）数，盘算科室实需加值班补贴额，从本科室嘉奖性绩效工资总额内先行提取发放

（四）嘉奖性绩效人为考察办法履行人为数目跟任务品质双考察人为数量履行加分制，即干一项任务加响应分数，上不分顶，下不保底，表达优劳优酬；任务品质履行减分制，肇端分数为100分（即任务规律15分、医德医风15分，规范治理

10、任务品质60分）每月依照团体任务数目跟任务品质状况进展考核，考察结果得分即为团体考察分数

1、成破考察评审构造由院长任组长，院长助理任副组长，科室担任人为成员的构造机构

2、考察内容---要紧考察效劳数目、医疗品质、效劳行动、称心度等目标任务品质100分A任务规律15分（附考察细那么）B医德医风15分（附考察细那么）C规范治理10分（附考察细那么）D效劳品质60分（附考察细那么）任务数目0分起步（附考察细那么）

（一）营业支出跟效劳数目、营业支出（分）140序号月月同比增加34膏药支出1营业支出

2、效劳数目（分）220住院人次门诊人数算计同比客岁月比X科室/工程X月客岁月均比率％均率％月

1、临床岗亭要紧考察内容

（1）效劳数目目标要紧考察门诊诊疗人次、住院部医治人次等

（2）效劳品质目标要紧考察门诊病历及格率、处方及格率、过失缺点发作率，门诊住院病年夜家均用度、药占比率等

（3）效劳行动目标要紧考察医疗中心轨制的履行，廉明行医跟各项惠平易近办法的履行等

（4）营业支出目标要紧考察当月支出增减率

2、盘算办法一切任务岗亭考察分数上不封顶，下不保底A任务规律15分+医德医风15分+规范治理10分+效劳品质60分=100分（100%）；B人为数目0离开场盘算；C团体绩效考察得分=A*B*团体岗亭系数；D团体嘉奖性绩效人为二（当月嘉奖性绩效人为总额-科主任嘉奖基金-加值班费）/考察总分数*团体绩效考察得分；

5、考察时刻及结果应用绩效考察分为两局部，根底性绩效人为考察每月进展一次，按月发放嘉奖性绩效人为考察每月考察一次，次月中旬发放绩效考察结果是任务人员在考察周期内绩效人为调配的要紧依照，也是作为升级、奖励以及聘请、续聘跟解职的主要依照年度内一次根底性绩效人为的绩效考察达不到60分的，定为根本及格；年度内三次根底性绩效人为的绩效考察均达不到60分的，团体年度考察定为分歧格；分歧格者待岗（类同试用）1个月，待岗期间停发绩效人为

（五）考察周期内呈现以下状况之一的，经考察核实，以岗亭断定考察得分的50%盘算

1、违背相干政策跟执法法例，被下级部分转达嘉奖的；

2、收受红包、背工等经考察核实的；

3、因效劳立场激发医疗胶葛给单元形成不良妨碍或必定侵害的；

4、擅自收取现金不迭时入账的；

5、以医谋私擅自免收、少收或许是自破工程乱收、多收种种医疗效劳用度经考察核实的；

6、对破坏病院声誉，形成不良结果，或受种种党内、行政记功以上嘉奖的

（六）考察周期内呈现以下状况之一的，经考察核实，撤消自己绩效人为，并按有关国度规则进展处置

1、违背医保跟新农合政策规则骗取医保资金情节严峻的；

2、因玩忽职守形成医疗过失或事变情节严峻的；

3、遇有严重事情不迭时逐级讲演，形成严峻结果的；

4、不听从院指点任务布置，形成响应结果的；

5、无特别状况，故弄玄虚、开假证实请硬假者

七、相干规则

（一）事、病假时期根底人为跟绩效人为发放按本院及国度有关规则履行

（二）科室因任务需求遴派深造进修的人员，要与病院签署协定，报团体同意后，全额发放根底性绩效人为，并享用国度有关规则补贴

（三）遭到正告以上党纪政纪嘉奖或违背国度执法追查刑事义务的，依照国家相干规则履行本计划自二一三年四月一日起实施,暂试行并不时完美，假设因人事岗亭变动经院长办公会研讨调剂附

1、任务数目考察细那么、任务品质考察细那么、任务数目考察细那么1（岳阳南湖病院痊愈科绩效人为考察规范年代）20岗亭称号医疗岗亭被考察人考察内容任务数目考察工程及分值考察内容考察记载考察得分

1、痊愈科诊疗每人次计

0.比（含急诊）；

2、痊愈科医治针灸、理*7汽化、足疗、中药提速）拔罐、穴位打针、牵引每人每次计1夕J按摩每人次计

1.5分;

3、当月逾额实现定额事迹与接诊人次，定额事迹与接诊人1＞痊愈科各诊次同时每回升一个层次，事迹提成绩上浮一个点室

1、当月缺勤很多于22天（遇公役按缺勤看待），天天计

2、缺勤

0.2分，每添加一天加

0.2分；

2、法定节沐日值班天天加计

1.西一规范消毒一次并注销计2红

3、病院沾染

5、定时改换被褥，每次计

1.5分；

3、紫外线消毒每次并注销计2生

1、诊疗病人门诊注销每人次计

0.3分；

4、相干记载

3、下班打卡签到每次计

0.班

4、其余记载每次计

0.3分

5、合计（、任务品质考察细那么分）2100岳阳南湖病院痊愈科绩效人为考察规范（20年月）称号医疗岗亭被考察人考察内容:任务品质嚓份考察考察内容考察规范关记载

1、恪守职业品德，热忱效劳患者无赞扬；

2、文化行医，着装整洁，佩证上岗；

3、勾结同道、发挥合作肉体搞好任务；

4、增强政治进修，思维踊跃长进，

1、医德医风按请求实现当月各项进修义务以上违背第

1、第3项每次共扣3金…背第215分项每次扣3分，进选义务抽查未实现扣3组

2、任务规律定时高低班，仔细据守任务岗亭，无迟到、迟到、脱岗、串岗现象，违背一次15分扣5生旷工1天扣50分；_

3、科室规范

1、科室干净、摆放划

一、规划公道；

2、定时接诊，不随便停诊；治理10分

3、仔皿履行岗亭职责，不推诿、不怠慢违背一次扣3分_；4门诊处方门

1、门诊处方及格率＞95%

2、严厉履行处方轨制；

3、种种反省单誉写及格率诊病历＞98%处方分歧格每张扣

0.5分O

5、门诊日记门诊日记注销率100%,每少注销1人次扣1分一6“三公道”公道2省、公道用药、公道医治病人赞扬经查失实每次扣5分_E反省

7、医疗目标治愈恶化率＞80%,沾抱病上报率100%以上一项未达标扣5分

8、根本才能

1、能独破完本钱岗亭技巧任务，根本技艺考察及格；

2、不克不及独破完本钱职任务、考察分歧格扣5分一院内团体进修或闭会出席一次扣4分情节较轻，未形成严峻结果的，每次扣20分，情节严峻形成严峻结果的履行

9、过失事变一票反对制，谁出咨询题谁担任（扣除当月绩效人为，并按有关法例处置）

10、院内沾染后操纵置接纪i背无菌操纵技巧规范每次扣3分;二次性医疗用品未按规则放』扣3分—

11、廉明行医讶:吃拿卡要、收受红包景象违背一次扣8分_

12、其余任务定时记好各项记载，缺1项扣1分工多时指令性任务未按请求完成扣20分合计此中专业实际常识内容包含保安实际常识、消防营业常识■、职业M德、执法常识、保安礼节、抢救常识作技艺练习内容包含岗亭操纵指引、勤务技艺、消防技艺、军事技艺.二.培训的及请求培训目标平安消费目标义务竹为了进一步落实平安消费义务制,做到•责、权、利”相联合，依照我公司度平安消费目标的内容，现与财政部签署如下平安消费目标

一、目标值

1、整年人身逝世亡事变为零，/伤事变为零.里伤人数为零，

2、现金平安保存，不发作偷盗事变“

3、每月足额提取平安消费用度，保障平安消费投入资金的到位

4、平安培训及格率为100%.

二、本单元平安任务上必淘做到以下内容

1、对本单元的平安消费负直截了当指点义务，必需榜样恪守公司的各项平安治理轨制，不吉布与公司平安治理轨制相冲突的指令，严厉履行自己的平安职成，确保平安义务制在本单元片面落实，并尽力支掠平安任务

2、保坦公司各项平安治理轨制跟治理办法在本单元内片面实施，并自觉承受公司平安部分的监视跟治理.

3、在确保平安的前提下构造消费，一直把平安任务放在首位，当•平安与交货期、品质”发作抵触时，保持平安第-•的原那么，

4、参与消协见面会时，起首报告本单元的平安消费状况跟平安咨询即落实状况在布黄本单元消费义务时，必需布置平安任务内容，并写入记魏

5、在公司及当局的平安反省中根绝种种违章景象

6、构造本部分题跋参与平安反省,做到有反省、有整改.记载全.