实施安全总监制度强化安全生产管理

实施安全总监制度强化安全生产管理安全生产是企业长远进展永恒的主题安全生产工作千头万绪，担心全因素防不胜防，安全生产责任制是搞好安全生产工作的有力武器，是电力企业安全生产的法宝，是观世音手上的金箍但是有了金箍，假如没有套上孙猴子的头上，也是不能令这只野性难驯的猴子服服帖帖的所以说安全生产责任制重在落实、重在贯彻执行安全生产责任制这顶金箍肯定要切实落实到各级安全生产责任人头上，才能使安全生产可控、在控实行安全总监制度就是各单位的安全工作由行政一把手负全责和分管安全副职详细抓建立起如下安全治理分级机构，即公司（单位）安全委员会一一安全监察部（特地安全生产监视治理机构）一一二级单位安全监视机构一一专职安全监察员，建立四级安全治理网络充分发挥有系统、分层次的安全生产保证体系的作用，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，适应电力工业治理体制的改革和企业转换机制的需要，是切实保证安全发供电和职工人身安全的有力保障作为行政一把手，身上肩负着沉重的效益压力，分管安全的副职通常也同时分管其他工作，他们不行能将全部精力放在安全生产上，简单导致安全治理方面的疏漏和薄弱实行安全总监制度就是在各安全生产单位（部门）设立专职安全总监，由精通安全生产业务、具备丰富安全治理阅历的人员担当，享受同级单位（部门）副职待遇安全总监在本单位（部门）安全第一责任人的领导下，全面治理本单位的安全生产工作，直接对安全第一责任人负责安全总监的主要特点一是专职性安全总监的全部职责就是抓安全生产，他们要将全部精力防在安全生产上，有打算地安排、检查、监视安全生产工作，解决了单位安全生产“有人管”和“有专人管”的问题二是专业性安全总监是在全公司仔细选择出来的精通安全生产业务、具备丰富安全生产治理阅历的人员，不仅解决了安全生产“有人管”的问题,还解决了“会管”的问题三是权威性安全总监定为二级副职待遇（相当于二级单位副经理级别），在本单位第一安全生产责任人的领导下，全面治理本单位的安全生产工作，直接对第一安全生产责任人负责安全总监在履行职责的过程中，特殊是进展安全生产检查、监视和实施奖惩的过程中，能得到职能部门和员工们的支持协作，遇到的阻力较小，有利于各项安全措施真正落到实处，解决了单位安全生产中“管得了’的问题安全总监的主要职责为执行本单位第一安全生产责任人关于安全生产工作的指示；组织贯彻落实上级机关有关安全生产的文件、会议精神;主持制定修改本单位安全生产方面的规章制度；负责本单位的日常安全生产工作，合理安排、检查、指导、考核本单位的安全生产工作；负责主持召开本单位安全生产通报会、分析会等安全生产会议；组织本单位的安全生产宣传训练工作；审定本单位的安全生产工作打算、总结、生产状况报告；组织、参加本单位范围内的担心全大事的调查、处理、上报工作；办理本单位内的安全生产奖惩工作安全总监制度的推行，促进了公司（单位）安全生产治理机制的健全，会使安全生产治理水平有了明显提高，缘由是第一，促进安全生产治理从传统方式向科学治理转变目前的安全生产治理主要是通过大会小会强调、组织人员进展大检查的方式进展，占用大量的人力精力，效果却不太抱负实行安全总监制度后，安全总监能够依据本单位详细工作特点，合理安排、指导、检查、催促安全生产，取得了事半功倍的效果；其次，促进安全生产治理由被动向主动转变目前各二级单位由于缺乏专职的高级安全治理人员，在安全生产工作上”等、靠、要”思想较为严峻实行安全总监制度后，各单位能够在安全总监的组织下，主动开展自查发生担心全事故后，不仅注意责任追究，而且深入分析缘由，弥补系统缺陷，自我整改、自我完善力量大大增加；第三，促进安全生产治理由分散向系统转变各单位配置安全总监后，安全工作有人统抓，年初制定全年安全生产工作打算，每季度、每月部署工作重点，系统性得到加强同时通过安全总监这一岗位的连接，各二级单位与公司安全监察部门之间的联系更加严密，安全生产信息畅通无阻，整个公司的安全生产治理工作形成一盘棋为了使整个公司（单位）安全生产治理步入科学化、标准化、制度化、程序化的轨道，实施安全总监制必需与多方面相结合

（一）、实施安全总监制必需与加强制度建立相结合公司（单位）在坚持原有协作会、安全生产例会等制度的根底上，增加安全生产形势分析会安全生产通报会、总经理办公会等会议制度，形成一整套较为完善的安全生产工作会议制度体系

（二）、实施安全总监制必需与搞好训练培训相结合公司（单位）领导对安全投入应高度重视，要有“安全上该投入的肯定要投入、该花的钱肯定要花”的指导思想，严密联系实际，将一般训练和重点训练、常常性训练与专题性训练相结合，乐观探讨新奇有用的安全训练方式，有针对性地开展形式多样的安全训练活动

（三）、实施安全总监制还必需与科技投入相结合。