工程部门年度工作计划

工程部门年度工作计划打算二工程部门年度工作打算上半年年的工作让我们熟悉到工作的缺乏，下半年年工程部面临的任务更加艰难特殊是资金紧急，销售疲软，资金难以准时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”竭力推动工程治理的工作进展

一、主要工作思路在下半年的工作中工程部将“以公司经营治理目标为导向，以工程治理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程治理目标的实现:

二、主要经营治理指标

（一）经营指标确保公司下半年度工程进度打算的实现，不消失因工程缘由影响公司指标实现的大事

（二）治理指标I、工程质量合格率100%,质量通病掌握目标不超过公司要求，进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上

2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的消失，削减和预防一般事故的发生

三、确保年度目标实现的措施

（一）以工程治理为重点，全面做好各项掌握

1、加强质量掌握；质量掌握是公司工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第

一、工程部及工程治理人员参加设计图纸的评审，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议；其次、做好内部图纸审查，准时发觉设计中的问题准时解决；第

三、做好工程治理方案编制，针对工程工程状况在工程开工前编制好工程治理方案、治理目标及掌握重点；第

三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第

四、做好定位放线、验线治理工作；第

五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第

六、推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面绽开；第

七、过程中做好分局部项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第

八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病掌握要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监视

2、强化进度治理以公司批准的年度生产经营打算作为掌握重点，工程部在开工前组织工程部编制进度掌握打算，要求施工单位上报的进度掌握打算不能晚于公司的进度掌握打算；施工过程中将年度打算分解到月度打算、周打算，并严格监视施工单位的执行状况在打算的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案消失施工进度滞后工程打算时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握打算的实现

3、做好安全文明施工治理要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题准时催促监理、施工单位整改落实，把质量隐患毁灭在萌芽状态

4、严把本钱掌握关对于本钱掌握，工程部在工程预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进展，并利用碰头会的形式准时沟通,预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部到现场观察；在分部、分项验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量

5、仔细落实合同治理在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织选购部对合同进展交底，使工程治理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开消失合同索赔状况

6、做好信息治理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作工程建立过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料

7、做好沟通协调工作工程建立过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下乐观帮助施工单位推动工作的进展发觉问题要准时提示施工单位及监理单位实行措施，确保工程建立目标的实现

（二）下半年阶段性工作打算安排

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬绽开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，估计到10月30之前完成

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到肯定工作面后，绽开抹灰施工

③、9月20日至2022年元月10日前完成全部砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工预备工作

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹灰工程按先后挨次施工的同时，绽开天棚抹灰的施工，进展穿插施工、多工序同时施工

④、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工完毕，估计在10月10日开头地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内全部土方回填工程

6、12月1日到2022年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程制造施工面

2、安装工程

①、电气工程9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万

②管道井立管安装10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价

84.3万元

③、给排水工程10月20日至1月30日施工，主要完成±

0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元打算三工程部门年度工作打算过去的一年，是非比寻常的一年我们新龙第十二工程部仔细落实公司工作部署，克制困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌寻常,下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务XX年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作打算

一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司进展的根底安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，仔细落实安全生产责任制按时召开班组安全周会，大力开展宣传训练，使员工从生命安全的高度熟悉安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务

二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中其次，仔细严厉的开好每次班前会，“三交三查”清晰，认真交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施第三，事后总结，总结工作中的缺乏，安全隐患

三、材料及资料治理制定一名仔细负责任的材料治理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料在工程完毕后,立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库绝不虚报，假报材料在工程开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进展学习，每月排出工作打算，合理安排好每天的工作任务在工程完毕后准时上缴各类有关资料并留存根

四、加强沟通，效劳于民加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通在其范围内的改造，施工停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，急躁，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳

五、关爱员工，仔细工作仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关怀员工生活，提高员工的工作乐观性特殊对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章最终我信任我们十二工程部在公司领导的带着下肯定能圆满的完成XX年工作目标，给公司一个满足的答案。