工作考核与激励方案

二O一—年度工作考核与激励方案

一、目的为客观、公正的评估员工本年度工作业绩，优化管理队伍，为下一年度工作开展奠定良好的基础，达到改善与提高工作业绩与工作能力的目的，特制订本方案

二、职责总裁负责《2011年工作考核与激励方案》的审舟匕；部门负责人级别评分；公司全体人员考核结果的审定；分管负责人负责分管系统部门负责人与员工的考核；各部门负责人完成方案考核要求；负责部门员工的考核；员工完成方案考核要求；负责对本部门负责人评分；人力资源部负责活动组织、分数测算、结果应用

三、组织实施本次考核与激励活动分为两个部分，一为“年度业绩考评”；二为“优秀员工评选”具体流程与时间安排如下

（一）年度业绩考评

1、考核围2011年度业绩考评人员围包括部门负责人、正式员工（2011年12月1日前转正）

2、考核流程◎撰写总结迸入考核围的员工撰写《年度工作总结》；◎工作汇报召开述职会，由被考评人迸行年度工作汇报；◎业绩考评向被考评人的上级（含总裁、分管负责人、部门负责人）、下级（如有下级）下发《绩效评分表》，进行评分；考评最终结果总分为100分，考评层级与所占分值权重如下表被考核层级总裁分管负责人部门负责人部门员工自评部门负责人20%40%30%10%—员工40%50%10%——◎分数测算根据各层级评分迸行分数汇总；本次考核按照结果分为四个层级分值区间绩效等级绩效系数总分》95分优秀

1.175分W总分＜95分合格160分W总分＜75分待改进

0.8总分＜60分不合格

0.6◎绩效沟通根据被考评人的业绩考核情况进行绩效沟通；©考评结果实现根据被考评人的绩效系数，进行绩效薪酬实现

3、时间安排2011年12月12日2011提交《年度工作总结》年12月15-20日召开述职会2011年12月27日绩效考评结果提交总裁办公会审核2012年1月10日

（二）绩效薪酬结果报总裁办公会审核并实现优秀员工评选

1、评选2011年度优秀员工评选围包括在公司工作满6个月的员工；平均出勤率超过98%

2、评选流程◎根据工作时间测算每名员工出勤率，并按照出勤率进行排序（统计时间截止至2011年12月30日）；◎全体员工对优秀员工候选人进行不记名投票，在候选人中票选出优秀员工1-2名；◎征求总裁办公会意见，确定最终；◎年终大会公布优秀员工

3、时间安排2012年1月4日测算迸入评选围员工的出勤率；全体员工对入围优秀员工人选迸行公投；2012年1月5-9日2012年1月10日唱票、统计票数；确2012年1月15日年定最终；公布优秀终大会员工

四、工作要求为保证考核工作的顺利开展，有如下工作要求

1、各层级人员在提交《年度工作总结》时保证质量，按时提交；

2、召开述职会时分管负责人与分管系统全体员工参加；

3、各层级人员在工作业绩考核评分时本着公平公正、认真负责的态度迸行评分

五、附表1《年度工作总结》

2、《绩效评分表》（上级用表）3《绩效评分表》（通用表）

4、《考核结果一览表》人力资源部二O一一年十一月三十日附表1:年度工作总结（自评）姓名部门考核区间年月日——年月日工作总结

（一）本年度工作完成情况

（二）在工作开展过程中吸取的经验与教训、存在问题与困难

（三）结合工作实际，下一年度的工作开展构想

（四）建言献策（对公司发展与管理各个方面提出合理化建议）

（五）其他需要总结的事情自评表项目标准评分遵章守纪（10分）认可公司的相关制度，并严格遵守；适岗度（10分）适应当前工作，能独立自主的解决问题；专业技能（10分）目前专业知识可完成本职工作，并具有持续学习的能力；沟通能力（10分）语言表达能力强，可以与人进行良好的、有效的沟通；团队协作（10分）认同公司文化，与团队成员和谐相处，有亲和力；责任心（10分）能从公司角度想问题做事情，个人利益服从集体利益；目标管理能力（10分）准确设定工作目标，有效监控过程并促迸目标达成；执行力（10分）充分领会主管领导意图，按照时间要求保质保量完成；创新能力（10分）敢于打破惯性思维，多方法多途径开展工作；领导力（10分）具备一定的人格魅力，有创造性的完成工作总结人签字分数合计绩效评分表（上级用表）被测评者王涛部门产品室项目评价要素要素分解配分评分道德品质10处事公正，作风正派，诚实守信，廉洁自律坚持原则，不与公司规章制度相违背，能与原则性10品行态度时制止违反原则和规章的行为（40分）严格执行公司要求，在公司层面想问题做事责任心10情，服从大局利益，工作一丝不苟关注公司整体目标，以合作的态度解决问题团队合作10和矛盾，在观点不一致时尊重对方准确设定工作目标并有效监控执行，积极消目标管理能10力除过程障碍，确保目标达成坚决执行公司经营计划、决策与上级指示；执行能力10按时、按质、按量完成工作遇事全方位多角度分析，参考大量数据，分系统思维能10力析和评估，提出多个备选方案领导力清晰交流工作、意见或建议，针对不同的对沟通能力10（60分）象准确表达信息创新能力10改进工作流程，提高工作效率，多方法、多途径开展工作并愿意承担可能带来的风险识人育人能10识别下属能力并发挥其长父，积极培养和锻力炼有潜力的员工，充分授权并给予必要支持分数合计说明此表为上级评价部门负责人用表，使用者为总裁、分管负责人绩效评分表（通用表）被测评者王涛部门产品室项目评价要素要素分解配分评分10道德品质处事公正，作风正派，诚实守信，自律性强品行态度（20分）不做与公司规章制度相违背的事，保守公司商业和技术信息原则性10秘密，敬业程度和信任度高建立良好的信息沟通渠道，善于倾听他人意见和观点，并与沟通能力10时给予反馈积极营造团队氛围，有效解决团队中的冲突和问题，团队合作10行为能力（40分）不搞小团体清晰准确理解工作目标并积极付诸行动，促迸目标达成并与10目标管理能力时反馈10创新能力敢于打破惯性思维，多方法、多途径开展工作决策计划、组织控制能力强，合理调配人、财、物等相关资组织决策10源，确保计划达成或工作顺利完成10责任心敢于负责，遇到问题不推诿，勇于承担领导责任领导力（40分）准确识别下属能力，创造适合的发展空间，提供工作辅导，识人育人10安排恰当的任务善于激励和激发员工，能运用非职位权力来领导和影响下属，管理方法10部门工作井然有序并有活力理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力强，所完成工作知识10本职技术、技能性工作的缺陷较少岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底工作质量10员工作能力性和可接受性高工（40分）工作主动性和积极性高，特定时间所完成项目、产品、服务工作效率10的数量可接受程度高分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工10分析问题能力作中应用程度高分数合计说明

1、此表为匿名评分，请根据实际情况客观、公正地迸行评价；

2、员工为部门负责人评分时，针对品行态度、行为能力、领导力评分；分管负责人、部门负责人为员工评分时，针对品行态度、行为能力、工作能力评分

3、请不要出现空项、漏项，全部选项为满分将不计入结果测算附表4:考核结果一览表部门分数（按权重测算后）序号分数合计绩效等级绩效系数总裁分管负责人部门员工自评12345678910人力资源部负责人签字年月日分管负责人签字年月日总裁签字年月日备注。