《存货与投资》课件

存货与投资存货管理和资本投资是企业经营中的关键环节合理控制存货水平,科学规划资本投资,可以提高企业效益、增强竞争力本课件将深入探讨这两个重要议题,为企业长期稳健发展提供思路和建议导言本课件通过全面介绍存货管理的基础知识,让大家深入了解存货管理的重要性我们将从定义、分类、存放方式、管理目标等多个角度全面探讨存货管理的相关概念,并逐步深入到存货管理的具体方法和原则,帮助企业提高存货管理水平,降低运营成本,提高盈利能力存货的定义商品及材料企业资产有形资产存货泛指企业在生产或销售过程中持存货是企业重要的流动资产,是企业生存货属于企业拥有的有形资产,可以在有的各种商品及原材料、在产品和产产经营活动中必备的基本要素生产或销售时转化为现金或其他资产成品等存货的分类原材料在产品包括生产所需的各种原料和辅料，指生产过程中尚未加工完工的半以及构成产品的基本材料成品和工件产成品备品备件指经过加工并达到可销售状态的用于维修和更换的零部件和附件产品存货存放的方式仓库存放1使用仓库对存货进行有序存放,以保证安全性和完整性通常按照特性分区管理,提高存取效率堆场存放2对一些大件或散装商品,可以利用户外空间进行堆场存放需要采取防雨、防潮等措施货架存放3使用托盘、货架等工具对小型商品进行整理有序的存放,有利于快速调度需要合理规划存放位置存货的管理目标提高销售能力降低库存成本提高资金周转效率增强抗风险能力通过优化存货水平,确保在科学管理存货,减少过剩库合理控制存货水平,减少资建立安全库存,以应对市场需求旺盛时有足够货物供存和积压物品,降低仓储、金占用,提高资金的周转速需求波动,提高企业应对突应,提高销售能力,满足客保管、资金占用等各种库度,改善企业的现金流发事件的能力户需求存成本存货管理的意义提高企业运营效率降低经营成本有效的存货管理可以缩短生产周期,提高产品流转速度,从而提升合理控制存货水平,减少过剩库存,可以有效降低存货管理成本,整体运营效率提高资金利用率提高客户满意度增强市场竞争力及时有效的存货管理可以确保产品供给,满足客户需求,增强客户优秀的存货管理是企业提高灵活性、快速反应能力的关键,有助信任和忠诚度于增强市场竞争力存货周转率存货周转天数存货周转天数是衡量存货管理效率的重要指标它表示企业将存货转换为销售的平均天数，反映了存货管理水平周转次数周转天数12次30天8次45天4次90天存货周转天数越短,表示存货管理越有效,资金使用效率也越高企业应持续优化存货管理,提高存货周转率,减少资金占用存货管理的基本原则控制成本提高运转效率12通过优化存货水平和有效合理规划存货量,确保生产管理,降低存货持有成本和和销售的正常进行,提高资资金占用成本产周转率降低风险保证供给34建立健全的存货管理制度,根据市场需求和生产计划,降低库存损耗、过期和滞确保原材料和产成品的及销的风险时供给分类管理ABC类物品类物品A B12高价值,高消耗的存货,需要中等价值和消耗的存货,需严格管控要适当控制类物品合理分配资源C34低价值,低消耗的存货,可以针对不同类别的存货采取采取简单的管理方式不同的管理措施,合理分配管理资源定期盘点全面盘点1对所有存货逐一核查和记录随机抽查2选取部分存货进行不定期抽查定期报告3及时记录盘点结果并上报定期盘点是存货管理的重要环节,可以及时发现并纠正存货记录的错误,预防损失和浪费通过全面盘点、随机抽查以及定期报告,企业可以确保存货信息的准确性,为后续的存货管理决策提供可靠依据订购与发货控制订货管理及时向供应商下达订单,确保原材料的供应充足,避免缺货发货控制严格监控出库情况,确保客户需求得到及时满足,提高交货准确率库存平衡平衡原材料采购和产成品出库,保持合理库存水平,避免资金占用过高安全库存与最优库存安全库存最优库存安全库存是指在正常生产消耗情况下,为避免缺货而保留的最优库存是指在平衡库存成本和利用效率的前提下,所确定最低存货数量它能确保在供应或生产中断时,仍有足够的的最合理的存货水平它综合考虑了订货成本、持有成本备货来满足客户需求和缺货成本,以达到最低总成本经济订货量模型EOQ确定需求量根据历史销售数据和预测，确定产品在一定时间内的需求量计算订货成本包括下单成本、运输成本和仓储成本等，计算每次订货的总成本应用模型EOQ使用经济订货量公式确定订货数量,以最小化总成本动态调整根据实际情况不断优化订货量,提高存货管理效率及时生产管理JIT减少浪费快速反应JIT管理旨在最大程度减少生通过快速响应客户需求,JIT产过程中的库存、时间和空确保及时生产和交付产品间浪费持续改进精益生产JIT鼓励公司持续改进生产流JIT管理是精益生产哲学的核程,以提高效率和灵活性心,专注于消除浪费和创造价值缺货成本缺货成本指在无法及时满足客户需求时所产生的成本这包括丧失潜在销售机会、客户流失、需要加急备货等缺货成本对企业的盈利能力和客户满意度有重大影响,因此存货管理必须平衡缺货成本和持有成本10%客户流失无法及时供货可能导致10%的客户永久丧失8%销售损失缺货造成的销售损失高达销售额的8%$50K加急备货为满足临时需求而产生的加急备货费用存货管理与风险风险识别风险控制风险分担存货管理中需要识别并评估各种风险,通过建立健全的存货管理体系,采取有与供应商、客户等建立战略合作关系,包括价格波动、供给短缺、损耗等,制效的控制措施,如安全库存、实时监测合理分担存货管理风险,提高应对能力定相应的应对策略等,来降低各类风险销售预测对存货管理的影响销售预测准确性准确的销售预测有助于确定合理的存货水平,避免过多或不足的存货积压预测频率定期更新销售预测可以及时调整存货水平,提高存货管理的动态响应能力预算规划销售预测为存货预算的制定提供依据,有助于合理安排采购和库存资金补充存货及其消耗补充存货的方式存货消耗的因素12通过采购新的原材料、半生产需要、销售需求、以成品或成品来补充存货及产品报废、损失等因素这需要及时监控存货水平会导致存货的消耗准确并合理安排采购预测和控制这些因素是关键补充与消耗的平衡库存水平的维护34需要保持补充和消耗的动定期监测库存水平,确保处态平衡,确保既能满足生产于合理范围内,避免缺货或需求,又不会造成过多积压过剩适时调整补充和消耗节奏存货的挂账与跌价存货挂账存货跌价管理控制当存货无法及时出售时,企业可以将其受市场环境变化、产品过时等因素影企业应建立健全的存货管理制度,定期挂账并记录为应收账款,以保证资金周响,存货的市场价格可能下降至低于账盘点、跟踪存货状况,及时作出调整,降转和现金流挂账能够减轻现金压力,面价值企业需要定期评估并计提存低挂账和跌价的风险同时也要注重但需要及时跟踪管理货跌价准备,以反映存货的真实价值存货成本的核算和分配存货的监控与控制实时监控定期盘点内部控制责任追究企业需要建立完善的存货企业应制定周期性存货盘建立健全的内部控制制度,对于存货管理中的问题,应监控系统,实时跟踪主要物点计划,确保账实相符,及规范存货的保管、领用、明确责任人并进行问责,提资的收支情况,及时发现异时查明差异并采取纠正措报废等各个环节,防范存货高员工的责任意识和风险常情况并作出响应施风险防范意识存货管理信息系统实时数据跟踪智能预警存货管理信息系统可实时监系统可根据销售预测和订单控存货情况,及时掌握库存动信息,自动发出缺货预警,帮助态及时补货决策支持全程可视系统提供分析报表,帮助管理系统实现了从采购、入库、者做出更智能的存货管理决出库到销售的全过程数字化策管理存货成本分配方法成本分摊通过合理分配存货成本,确保营业成本和期末存货成本准确反映实际情况核算方法常见的存货成本核算方法包括个别计价法、先进先出法、后进先出法和加权平均法管理策略选择合适的成本分配方法,可以帮助企业做出正确的存货管理决策存货的记录与核算实物记录成本核算12需要及时准确地记录各种运用适当的成本核算方法，存货的数量和状况，并建如加权平均法、先进先出立完善的存货台账法等，准确地计算存货成本账务处理定期盘点34依据存货实物记录和成本定期对存货进行实地盘点，核算，及时准确地进行存核对实际存货数量与账面货的账务处理数量，发现并及时纠正差异与LIFO FIFO后进先出先进先出LIFOFIFO LIFO是Last In,First Out的缩写,即最后进入存货的商品最FIFO是First In,First Out的缩写,即最先进入存货的商品最先被领用或销售这种方法可以减少计税时的纳税金额,适先被领用或销售这种方法可以更如实地反映当前的市场用于价格波动小的商品价格,适用于价格波动大的商品加权平均法计算方法优点应用场景加权平均法根据期初存货成本和本期加权平均法能够更好地反映整个会计加权平均法适用于存货规模较大、品购入成本的加权平均数来确定存货成期间的实际存货成本,适用于存货种类种较多、价格波动频繁的企业,能够更本此方法可以平滑存货成本波动,反繁多、价格波动大的企业准确地核算存货成本映更加准确的当期成本加权平均成本的计算初始库存数量20初始库存成本¥200本期购入数量30本期购入成本¥400期末库存数量35加权平均单位成本¥20以上数据为例，期末总库存成本为35×¥20=¥700加权平均单位成本通过将初始库存成本和本期购入成本相加后除以总数量计算得出这种方法可简化计算过程，合理分摊存货成本存货的内部控制定期盘点物料领用管控定期对实际存货与账面数量建立严格的物料领用审批制进行核对,发现差异及时纠正度,有效防范非法流失入库出库审核存货保护措施对存货的收发存过程进行全采取必要的防盗、防火、防面记录和严格审核,确保账实潮等措施,确保存货安全相符存货管理中的问题与对策不准确的需求预测缺乏有效的库存控制准确预测需求对于有效管理存货至关重要应采用科学的预测建立科学的库存管理制度和采用现代化工具,如ABC分类,可以方法并定期评估优化库存水平储存条件不佳人员管理不善完善的储存环境和设施可以有效减少损耗,延长存货使用期限加强存货管理人员的培训和激励机制,提高工作效率和责任心总结通过前面对存货管理的全面介绍,我们对存货在企业日常经营中的重要性有了更深入的认识有效的存货管理不仅有利于降低成本,提高资金周转率,还可以增强企业的抗风险能力,提高企业的竞争力企业应当结合自身的实际情况,制定切实可行的存货管理策略,持续优化存货管理,为企业的长期发展奠定坚实的基础。