提成管理制度方案

提成管理方案

一、目的强调以业绩为导向按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性，创造更大的业绩

二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度

三、业务员薪资构成、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；

1、发放月薪=底薪+补贴+提成2

四、业务员底薪及补贴设定业务员的底薪为元/月;L、补贴30002）交通补贴按乘坐公共汽车为标准实报实销；1）通讯补贴元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴2100

五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的计算任务额

六、提成制度50%、提成结算方式隔月结算，款项未收回部分暂不结算,直至款项全部回收；

1、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

2、提成计算办法3销售提成=当月销售额销售提成百分比销售提成比率x提成等级销售任务完成比例销售提成百分比业务负责人第一级（含）以上第二级〜100%15%5%第三级以下50%99%10%3%、低价销售:业务员必须按公司规定产品的50最%低价范围销售产品，特殊情5%况需低价销售的必1须%向销4售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；、季度任务指标分解5人员第一季度第二季度第三季度第四季度销售总监销售经理9W30W、技术团队奖励方案:2W10W奖励等级开发任务完成比例技术负责人软件工程师6第一级（含）以上第一级〜100%3%10%第二级以下50%99%2%5%

七、激励制度50%1%3%为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予元现金奖励（月销售冠军必须1超额完成月销售任务的四分之一）；

500、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予元奖励；

2、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军给予元10奖0励0；

3、各种销售激励奖奖金统一在各时间节点后一个月工资发放；

50004、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；

5、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除.6

八、实施时间本制度自年月日起开始实施

九、解释权2014110本制度最终解释权归公司所有。