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***高速公路工程项目总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则***高速公路总监办编制二一四年六月据工程施工质量检测评分表，得分90-95分1—9据工程施工质量检测评分表，得分80—90分9-12实体质量152据工程施工质量检测评分表，得分70—80分12-15据工程施工质量检测评分表，得分＜70分
150.2一2o发现工程事故隐患5发生质量问题1一51-5隐瞒质量问题、发生了质量问题没有记录3质量问题5质量问题整改不力、不及时0o5-51―5受到省及以上部门通报批评存在明显事故隐患未能及时发现、报告和整改，每次0o2临时工程发生安全问题1一5违反规定的施工工艺、施工规范及流程施工
0.2-2施工工艺及使用不合格材料或偷工减料，每次扣14质量5各工序未按修订完善的分部分项工程施工技术安全方案2—5进行工程进度25工程总体进度计划风险较大，操作性不强1-10工程计划101年度、季度、月度进度计划未层层分解、落实1—10未完成阶段性目标，每少1%扣2重要节点工程未按期完成1-15工程进度15月度计划未按期完成1-52月报反映的工程进度不真实0o5-5资金使用情况与工程进度不符
0.5-5四安全文明25未成立专门的安全管理组织网络，未制定安全管理目标，3责任分解和考核落实不到位未建立健全安全生产责任制、无安全生产规章制度，特殊作业无安全生产操作规程或不完整，安全教育培训和安全
0.5—8交底工作不到位未设立明显的安全防范标志防火、防电击、防爆、防坠、防坍塌、防汛、防渗、防管涌、防台风、防盗等安全防护
0.5—8措施不得力、安全预案不切实可行未为从业职工办理人身意外伤害保险3安全管理1项目经理、副经理、总工、专职安全员、特种作业人员、15安全试验人员未持证上岗，专职安全员配备不足，每人次1扣现场管理人员未统一着装、挂牌，施工人员未按规定配戴
0.2—8安全帽、安全带.未建立专职巡查、安全日志、定期检查制度无安全日志、
0.2-5记录台帐或记录不全对分部工程或危险较大的分项工程未编制安全技术方案
0.2—5或落实不到位，未对危险部位、岗位进行进行分析、鉴别并建档未结合分部工程施工技术交底同时进行安全技术交底，或
0.2-5交底未签认，无记录危险施工现场无明显警示标志，未设置安全防护措施,每0o2处扣施工用电未按规定设立安全防护，配电、开关、线路配置、接地、接零等不符合安全用电规范，每处0o2大型施工脚手、支架、模板的安装、拆除未编制施工方案并报经批准，涉及危险性较大的特种定型设备以及危险物品的容器、运输工具非专业生产单位生产，或未取得专业0o5-8资质机构的检测、检验合格，取得安全使用证或安全标志即投入使用，每台次出现一般安全责任问题,每次扣2专项安全生产投入经费不足，或被扣罚后未及时补齐
0.5-8项目部未设置项目概况牌、安全质量进度廉政目标牌、责1-3任人牌、举报电话牌等未明显划分和标记各施工临时设施区域0o5-3施工区和项目部围挡和临时房屋搭建不规范
0.5-5施工项目部办公、生活、堆场等场地硬化、照明和施工道0o5—5路路面处理达不到文明施工要求建筑材料堆放混乱,标识不明显，分类不合理、防雨防风0o5-3文明管理等措施不力210项目部环境不整洁，施工现场不能及时做到工完料清0o5-5施工现场管理人员未按要求配戴胸牌，每人次0o2施工管理网络未上墙公布2施工中未注意做好环境保护，发生建筑垃圾乱堆、污水流淌、阻断交通等严重影响周围群众生活的现象
0.5-5五廉政建设10未建立廉政责任制等配套制度2—5廉政建设未开展廉政教育、未设立廉政公不牌和举报箱2-1010未履行《廉政合同》有关条款2—10扣分总计=分部省级表彰10分加分因素市级、省厅局级表彰或排名前三5分实得分总计=-扣分总计+加分因素二分100附件***高速公路工程2驻地办履约考核评分表驻地办名称考核时段年第季度监理合同标段考核日期年月日考核项目及标扣分范实际扣扣分小考核内容编号准分围分计关联分部得分
（60）■工程组织得分权重计算值（见注1）工程质量得分权重计算值（见注1）工程进度得分权重计算值（见注1）安全文明管理得分权重计算值（见注1）人员设备
（5）擅自抽换合同约定的项目监理负责人2擅自抽换合同约定的项目总工或主要技术负责人，每人1擅自抽换监理员，每人
0.21人员配备
（2）监理人员未按照合同承诺到位，每人
0.2项目负责人及主要监理人员每月驻地天数不满足合同要0o1求的21天,每人天主要人员离开工地不履约请假制度，每人天
0.1无组织机构网络图、无监理质量保证体系0o1-
10.1一监理人员职责及分工不明确
10.1一机构的内部管监理规章制度不健全，内部管理混乱21理
（15）监理规章、职责等未上墙公布.施工进度表等未上墙，随0o1-1实际过程及时填画更新不及时未开展监理内部每周交流会并作记录，每周
0.2未履行监理规划中关于培训的计划的承诺0o1-1仪器设备配备达不到合同的要求
0.1一1监理设施、设备及3管理（
1.5）仪器设备未定期进行标定，每件
0.2无设备管理台帐，每次0o2办公设备不能满足要求,办公生活环境不卫生Oo1-1交通工具满足不了监理工作要求
0.1-1通讯工具不能满足监理要求
0.1-1质量保障9无总体质量创优目标、创优计划Oo1-2监理工作大纲不具体或控制性工程进度计划未组织专家Oo1-2会论证
0.1—无旁站计划质量保证体系212无监理人员培训计划
0.1-2监理实施细则不具体或质量控制要点未组织专家会论证
0.1-2监理工作程序不完善或执行不力0o1-2未定期召开工地会议或虽已召开会议但未形成会议纪
0.2要，每次未定期形成质量控制分析评价意见0o1-3未认真审核分部进场人员及设备情况并提出评价意见0o1-30o1一未认真审查、复核施工组织设计、施工技术安全方案并提出合理意见3未参加分部组织分部、分项工程施工技术及安全交底并
0.2签认，每次未认真检查督促分部按图施工,按规范施工，无书面指令
0.2或有指令但无反馈意见，每次2质量控制
70.2—专业监理工程师现场检查巡视不够，缺少记录监理人员旁站不到位，或缺少完整的旁站记录
50.1一未能及时发现质量问题并及时处理，每次3工序检查认可不及时、不认真，每次
0.2分项工程完成后未及时督促分部自评，并组织监理复评
0.1-3分项工程质量等级评定不真实、不准确
0.2-5因监理工作不力，致工程产生质量事故并造成经济损失，5发生重大质量问题或隐患试验检测6未对承包人的试验工作工艺试验、标准试验、抽样及原材料试验进行旁站
0.2—并定期提交评价意见3对原材料和工程实体的抽检频率和平行试验数量不足，抽检报验不及时0o2-5未认真检查各种设备、材料的储存及防护0o1一2施工过程中未对用于工程的设备和材料进行符合性抽样试验检查并提交评价0o1一意见2未按合同、规范要求的频率，独立完成工程控制点，工程基准线和水准点的0o2复核，每次未对分部的放样点进行复核，对放样数据进行推算，每次0o2五变更管理
（6）项目变更不准确或不真实，每次1一6项目变更审核不及时，签字不齐全，每次
0.2未执行设计变更流程和事项报告流程，每次0o2计量管理
（6）工程量复核不准确，每次
0.5计量不及时，签字不齐全，每次
0.20o1一未执行计量流程3九台账资料
（4）监理月报内容不齐全或上报不及时，每次
0.
20.1—监理日志、监理巡查记录、监理旁站记录不连续或不完整20o1—监理资料不齐全、欠规范或整理不及时、签字手续欠完备，资料归档不及时2对承包人的施工资料检查督促不力，造成施工资料不完整、不真实的
0.1—2缺少试验检测台账，每天
0.201—4o已有规定未采用工程项目规定的统一表式十廉政建设
（4）未建立廉政责任制等配套制度1未开展廉政教育、设立廉政公示牌和举报箱1未履行《廉政合同》有关条款，每次1扣分总计=分部省级表彰（10分）加分因素市级、省厅局级表彰或排名前三（5分）实得分总计二-扣分总计+加分因素二分100注1:关联分部的相应权重计算值二（第1分部得分*第1分部合同价/第一驻地办内全部分部合同总价+第2分部得分*第2分部合同价/第一驻地办内全部分部合同总价+第3分部得分*第3分部合同价/第一驻地办内全部分部合同总价+第4分部得分*第4分部合同价/第一驻地办内全部分部合同总价）*60%,其余驻地办依此类推附件***高速公路工程3实体履约考核抽测评分表标段号分部检测部门实得分备注现场实测点合格率规定分分部自检90%10290%20280%15驻地办复检270%1070%0290%30施工280%25质量建设单位抽检检测270%2070%0290%20280%15省有关部门抽检270%1070%0优10良8工程实体外观质量中5差0未发生需整改的情况10已彻底整改，并有书面的反8馈资料已彻底整改，但无书面的反6发生质量问题后的整改情况馈资料已整改，但未能按规定的要5求和时间进行拒不整改或未经整改即擅自0进入下道工序注
1、本表满分100分
2、如本考核段未发生省有关部门抽检，则暂按建设单位抽检相应等次计分考核单位（章）单位负责人考核人-14-附件***高速公路工程4分部历次履约考核情况汇总表分部名称标段号:历次考核时段备注考核等级年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度综合考核单位（章）负责人考核人:附件***高速公路工程5驻地办历次履约考核情况汇总表考核单位（章）负责人:考核人:驻地办名称标段号:历次考核时段备注考核等级年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度年第季度综合附件***高速公路工程6各分部、驻地办季度履约考核情况汇总表年第季专业类考核等单位项目名称中标价项目负责人备注标段别级号第1分部第2分部第3分部第4分部第5分部第6分部第7分部第8分部第9分部第10分部第11分部第1驻地办第2驻地办第3驻地办注
1、考核等级分为优、良、中、差四个等级
2、表中“项目负责人”指项目经理或驻地高监.考核及上报单位（章）单位负责人考核人:***高速公路工程总监办对各分部、驻地办展约考核评分细则第一条为加强总监办对***高速公路工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范各分部、驻地办和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，总监办特制定本细则.第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目.履约考核系总监办对各分部、各驻地办及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核.考核对象为各分部施工项目经理部和各驻地监理工程师办公室（以下简称驻地办）第三条考核依据
1、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/
1.2-2004）；
2、施工及监理的合同文件；
3、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等.第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由四川***高速公路总监理工程师办公室（以下简称总监办）组织进行考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行第六条考核程序
1、听取各分部、驻地办工作情况汇报；
2、听取三大控制体系测控情况的通报；
3、查阅各分部、驻地办有关文件、台帐资料；
4、查看工程现场，进行实体检查抽测,并结合总监办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；
5、与各分部、驻地办交换意见；
6、考核评分第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级对分部和驻地办的评分分别依据《***高速公路工程分部履约考核评分表》和《***高速公路工程驻地办履约考核评分表》详见附件进行
一、对分部的季度履约考核得分满分100分其中工程组织10分,工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分单项扣分累积值不超过该单项的标准分值在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得分增加5分.
1、考核得分90分及以上、且工程实体履约考核抽测评分在90分及以上并符合下列条件者为“优”1项目合同总进度和分项、分阶段进度达到或者超过承诺的计划；2分项工程一次报验合格率达90%以上；3履约项目的台帐资料完全满足合同规定的要求；4履约现场的安全和文明施工情况达到业主和总监办下发的有关文件要求,并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求；5考核期间未发现有违反“廉政合同”的行为；6考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题.7考核期间未发生有更换项目经理、副经理、总工、安全工程师、试验工程师的现象
2、考核得分80分及以上，且工程实体履约考核抽测评分在80分及以上并符合下列条件者为“良”1项目合同总进度和分项、分阶段进度基本达到承诺的计划进度;2分项工程一次报验合格率达85%以上；3履约项目的台帐资料满足合同规定的要求；4履约现场的安全和文明施工情况达到业主和总监办下发的有关文件的要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求；5履约期间未发现有违反“廉政合同”和“资金监管协议”的行为；6考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题.7考核期间未发生未经批准的更换项目经理、副经理、总工、安全工程师、试验工程师的现象
3、考核得分70分及以上，且工程实体履约考核抽测评分在70分及以上，并未发生第4款所列情况者为“中”
4、考核得分在70分以下，或工程实体履约考核抽测评分在70分以下，或符合下列情况之一者为“差”1由于分部原因造成项目分项、分阶段进度未达到承诺的计划进度，将对合同总进度产生不可挽回的影响；2分项工程一次报验合格率在70%以下；3履约项目的台帐资料不满足合同规定的要求，将对交、竣工文件的编制产生较大影响；4履约现场的安全和文明施工情况未达到业主盒总监办下发的有关文件的要求发生质量责任事故、工伤死亡事故或安全责任事故质量责任事故或安全责任事故以省交通工程质量和交通工程安全监督部门认定结果为准；5履约期间有违反“廉政合同”的行为；6有违反“资金监管协议”的行为并造成一定不良后果；7发生工程转包或未经业主批准的分包情况；8发生未经业主批准,擅自更换项目经理、副经理、总工、安全工程师、试验工程师的情况9有其它严重违纪行为，对在建项目造成重大损失或重大影响.
二、对驻地办的季度履约考核得分满分100分.分部在工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理方面的得分直接体现了驻地办控制管理工作的成效，其得分的60%按驻地办各分部工程造价的权重进行加权平均作为驻地办的相应得分.另外，驻地办自身得分占40%人员设备5分、质量保障9分、试验检测6分、变更管理6分、计量管理6分、台帐资料4分、廉政建设4分，单项扣分累积值不超过该单项的标准分值在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得分增加5分根据综合得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级
1、符合下列条件，且考核得分90分及以上者为“优”1履约期间未发生驻地监理工程师、副驻地监理工程师、安全工程师、试验工程师的更换；2履约项目的档案资料满足合同规定的要求；3履约期间未发现有违反廉政合同的行为
2、符合下列条件，考核得分80分及以上者为“良”
（1）履约期间未发生未经批准的驻地监理工程师、副驻地监理工程师、安全工程师、试验工程师的更换；
（2）履约项目的档案资料满足合同规定的要求；
（3）履约期间未发现有违反廉政合同的行为
3、考核得分70分及以上，且未有第4款情况者为“中”
4、存在下列情况之一，或考核得分70分以下者为“差二
（1）由于驻地办原因，项目分项、分阶段进度未达到投标文件承诺的计划，将严重影响项目合同总进度；
（2）履约项目的档案资料不满足合同规定的要求，将对交、竣工文件的编制产生较大影响；
（3）履约期间有违反廉政合同等的违法行为并构成犯罪，对在建项目造成影响；
（4）在检测、计量和质量评定工作中，弄虚作假或玩忽职守；
三、总监办将在考核结束后次日，把季度履约考核结果告知被考核人被考核人对考核结果有异议的，可以在接到考核结果之日起2日内向总监办提出书面申诉.总监办在收到被考核人的书面申诉材料后，应当在3日内进行调查核实，并按实际情况作出是否变更考核等级的决定第八条考核组织单位在每季度第一个月（1月，4月，7月，10月）的7日前对上季度的履约情况进行考核，填写相关考核表格，形成季度考核意见并于15号前将上季度的考核情况（并电子文件）及时上报业主及省、市交通行政主管部门为配合上级对工程施工的检查,还可能不定期地组织对分部和驻地办进行“特定考核”，按评分细则进行特定的考核特定考核结果将作为当期季度考核的重要依据第九条履约考核的结果将记入本工程各分部、驻地办的管理档案，作为各类年度评比、表彰活动的主要依据总监办将结合劳动竞赛等活动，对表现优异的各分部、驻地办进行一定的经济奖励第十条凡出现以下情况之一的分部、驻地办，不得参加当年度各类评比表彰活动
1、季度考核结果为“差”级；
2、工程出现严重质量问题，发生重大质量事故；
3、发生工伤死亡事故或安全责任事故；
4、有严重违反廉政合同行为；
5、未经业主批准，擅自更换分部的项目经理、项目总工（或主要技术负责人），驻地办的驻地监理工程师第H■一条本办法由四川***高速公路总监理工程师办公室负责解释本办法自发布之日起执行附件
1、《火**高速公路工程分部履约考核评分表》；
2、《火火火高速公路工程驻地办履约考核评分表》；
3、《***高速公路工程实体履约考核抽测评分表》；
4、《**火高速公路工程分部历次履约考核情况汇总表》；
5、***高速公路工程驻地办历次履约考核情况汇总表》；
6、《***高速公路工程各分部、驻地办季度履约考核情况汇总表》附件***高速公路工程1:分部履约考核评分表考核项目及实际扣扣分小考核内容编号标准分扣分范围分计分部名称考核时段:年第季度工程合同标段考核日期:工程组织
10.人员或设备的配备不满足合同要求，或不适用于本工程项1—2目建设的要求，影响工程进程施工人员不熟悉拟开工的分部、分项工程施工方案1—2未经批准更换试验室主任、安全工程师和主耍技术人员，0o51人员及设备⑵每人次项目经理或总工每月驻地天数不满足合同要求，每人天0o5主要人员离开工地不履约请假制度，每人天0o5施工、试验、检测、安全设备不能满足工程需要1—2施工管理制度不健全
0.2—1未编制分部分项工程施工技术方案和危险性较大的分部0o2-2o分项工程安全生产方案5总体施工组织计划及关键分部、分项工程的施工方案未组
0.2-
1.5织专家审查论证施工组织2o52未严格执行经批准的施工组织计划0o2-
1.50o2—1o施工现场管理混乱
50.2—1o未根据工程实际进展情况及时调整和报批计划5试验室管理制度不健全，管理不规范0o2-10o2—试验检测操作未按规定程序进行,每次扣
1.5检测频度不够，项目不全，报检不及时
0.2-
1.5试验检测lo试验仪器、器具逾期未标定，每件扣0o235试验资料不齐全、填写不标准，签字不全，涂改每次
0.3测试资料不真实lo5无设备、试验室管理台帐1设备、材料管设备、材料抽测不合格，每次
0.24理1因设备、材料的采购不及时影响工程建设进度
0.5进场设备、材料验收程序不符合规范要求0o5材料管理混乱，未按要求分类存放、标志和防护0o2—1拖欠设备、材料款影响工程建设0o5未经业主批准擅自分包lo5对批准的分包分部管理不到位，以包代管，影响工程质量lo5和进度5合同管理
1.5分包量超出规定1—
1.5报验工程量与实际明显不符，每次扣
0.2不接受业主和监理的监督、检查和指导1一
1.5未执行设计变更流程和事项报告流程l-lo5档案管理制度不健全，无专职档案管理员
0.2—1资料档案管理不完整、不及时、不规范，每项扣0o2施工资料欠真实，签字手续欠完备，缺少相应台帐资料0o2-
1.5伪造施工记录、安全成果，每项扣
1.56资料管理io5施工月报内容不齐全或不及时0o2-1施工日志、相应台帐不齐全或未按规定每月集中报送总监
0.2—1办公室查验未汇编分部分项工程施工技术方案和危险性较大的分部
0.2—1分项工程安全生产方案*工程质量30创优无目标、计划或计划未落实，措施不力
0.5—3未建立质保体系或质保体系不健全0o5—3质量责任未落实到人
0.5—3未按要求细化、分解质量控制目标和方案0o5—3未按工程进度和实际地质情况修订完善施工技术方案0o2—2质量保证体1系5分部分项工程施工技术安全方案未向施工班组交底或未0o2-2有签认意见对监理指令未及时反馈意见，每次扣
0.2对质量问题的发现、解决处理不及时，不报或处理不力0o2—5对分包单位质里贝任落实不明确
0.2—2。
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