施工组织设计方案技术交底的编制要求1

施工结构方案、方案、技能交底编制恳求第一节概述

一、施工结构方案、方案、技能交底的感染、要紧性优质工程必须与现有工程的质量目的谋划，有呼应的管理预控措施，夸大年夜施工结构方案的科学性跟指导性，方案的针对性跟有效性，技能交底的可行性跟可把持性同时要结合施工现场的详细的管理跟把持及工程实体的质量，检查是否按施工结构方案停顿严峻施工施工结构方案、方案跟技能交底对工程的质量、进度跟本钞票起着关键的感染关于创优工程，其施工结构方案，方案跟技能交底编制的好坏，开门见山阻碍着工人的把持、花费的结构以及本钞票费用的高低，阻碍着创优成功与否，因此编制好施工结构方案、方案跟技能交底，对工程创优存在要紧意思

二、施工结构方案、方案、技能交底的关系、施工结构方案、方案、技能交底的差异感染1施工结构方案是一个工程的战略布置，是工程经理受企业法人的委托，1为履行企业同业主签订的公约跟对业主的许愿，依照公约、方案图纸以及种种标准、标准、规那么跟文件来编制，是对工程投标、签订承包公约跟工程从施工准备到工程动工验收全过程的综合性纲领性文件施工结构方案编制前由工程经理结构，工程全体人员在熟施工方案调解变更索引表表

4.1序号页码章节号变化内容变化人日期更好单号备注在施工结构方案、方案、技能交底的管理上，我们总结的阅历的确是“凡是有详细方案跟严峻落实技能交底的分项工程，施工质量就能掉掉落特不好保证；凡是不详细方案，落实技能交底不严峻的分项工程，施工质量随便出现征询题〃从工程一开始，就要特不重视技能管理的力度，应树破三级交底制度，即工程总工向工程全体管理人员进行施工结构方案的交底，方案编制者向现场施工管理人员停顿方案的交底；现场任务师向分包施工担负人交底；分包施工担负人向施工操作人员交底，并由现场任务师监督履行悉图纸跟工程特征的基础上团体讨论，齐心协力，最后由工程部总工结构相关人员，依照工程经理跟全体工程管理人员的意图编写〕方案是依照施工结构方案关于某一分项工程的施工办法而编制的详细的2施工工艺，并对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的布置，保证质量恳求跟安全文明施工恳求它该当存在可行性、针对性技能交底是依照方案对把持工人的工艺交底，要紧针对工序的把持跟质量[3把持，技能交底该当存在可把持性、施工结构方案、方案、技能交底的差异点2侧重点差异1施工结构方案侧重决定、方案侧重实施、技能交底侧重把持出发点差异2施工结构方案从工程决定层的角度出发，是决定者意志的文件化反响，它更多反响的是方案判定的原那么，是怎么样通过多方案对比确定施工办法的方案从工程管理层的角度出发，是对是施工办法的细化，它反响的是怎么样实施，怎么样保证质量，怎么样把持安全的技能交底从把持层的角度出发，反响的是把持的细节第二节施工结构方案编制写要点

一、施工结构方案封面封面应包括单位工程名称、单位工程施工结构方案、编制单位、日期、1编制人等审批人、审批见解2目录3

二、施工结构方案的要紧内容、编制依照1列举工程公约、施工图、要紧图集、要紧标准、规程、标准、要紧法则及其他恳求及相关材料最好表格化列清类不、名称、编号、日期等、工程概况2可采纳表格化的办法说明工程说明要紧状况内容包括工程名称、工程所在、树破单位、方案单位、监理单位、质量监督单位、施工总包、要紧分包、公约范围、合异性质、投资性质、公约工期、质量目的、建筑方案概况、结构方案概况、专业方案概况、工程的难度跟特征等工程概况中还要附上以下几多种图〕周围状况条件图要紧说明周围建筑物与拟建建筑的尺寸关系、标高、1周围道路、电源、水源、雨污水管道及走向、围墙位置等工程立体图从中可以看到建筑物的尺寸、功用及围护结构的等2〕工程结构剖面图从中可以了解到工程的结构高度楼层标高、基础高3度及底板厚度等.施工布置3施工结构系统m随着施工企业专业化程度的提高，一项工程参与的分包商越来越多，应清楚总分包的公约关系、承包范围，同时要完满工程管理搜集，公正设置各天性性能部分及岗位，树破健全岗位任务制，岗位天性性能可在附件中以系统图的办法注明天性性能设置，人员分工、人名、职称状况施工布置原那么12要考虑时刻方案布置、季节性施工布置，立体交叉施工、施工次第的布置，资源的布置，依照基础、结构、装修三个阶段施工的差异特征来布置总体施工布置施工总体进度方案布置[3依照公约及施工的季节，节假日状况，综合人，呆板，材料状况等编制科学公正的总进度方案如装饰工程的抹灰等湿作业不宜布置在冬季等基础施工不宜布置在雨季等，要树破总进度方案的管理制度，严峻把持总进度方案的实施，以月进度保证总进度、周进度保证月进度、日进度保证周进度，并制定呼应的奖惩办法施工结构调跟4制定有效的施工管理制度，调跟好各方任务要紧工程工程量跟要紧苏息力方案

5.施工准备4技能准备制定专项施工方案编制方案，试验任务方案，11新技能、新工艺、新材料使用方案，样板间施工方案、坐标点的引入等⑵花费准备）现场临电、临水方案1）现场立体布置状况，包括现场施工条件，各阶段施工时现场立体布置2图）有关证件的料理、施工扰夷易近征询题的处置办法3）加工订货方案

4.要紧施工办法跟技能办法5（）各阶段施工流水段的分不1）大年夜型呆板的选择，结合工期、各施工阶段的施工任务、现场场地[2条件等来选摘要紧施工呆板（）要紧施工办法在施工结构方案中清楚的施工办法要紧是指通过决3定选择采纳的施工办法，比如落水采纳轻型井点落水，仍然开点落水，护坡采纳护坡桩仍然桩锚组合护坡或喷锚护坡，墙柱模板采纳木模板仍然钢模板，是全体式大年夜模板仍然组拼式模板，模板的支撑系统怎么样选用，电梯井筒，雨篷阳台、门窗洞口、预留洞模板采纳何种办法，钢筋连接办法怎么样，钢筋加工办法，钢筋保护层厚度恳求及把持办法，混凝土浇筑办法，商品混凝土的试配，拆模强度把持要求、养护办法、试块的制作管理办法等等这些施工办法该当与工程理论紧密结合，可以指导施工.冬雨期施工办法6在冬雨期施工中该当依照如下原那么雨期应做到配备防潮，管线防锈、防堕落、土建装修防浸泡、防冲刷，施工中防触电、防雷击，并制定呼应的排水防汛办法，确保施工顺利安全停顿冬季施工尽可以添加湿作业量，幕墙施工结构打胶、管道打压、电缆敷设、防水、油漆等任务均应布置在正温停顿，对必须施工的工程，应延迟做好蓄热保温，避免返工.要紧施工管理办法7⑴技能办法表述为完成工程的施工而采纳的存在较大年夜技能投入的办法，例如新型模板的使用、钢筋连接技能的使用、混凝土及高功用混凝土的使用、深基坑支护技能的使用、超高层垂直运输呆板的使用、高层混凝土泵送技能等〕质量保证办法2表述在常规的质量保证系统基础上如何为将工程创成优质工程而采纳的管理制度跟技能办法比如依照制定的质量管理实施细那么，质量保证IS09002方案以及保证某一过程或成品的质量而采纳的详细办法，如样板制、首检制、三检制等工期保证办法3阻碍工期的因素特不多，该当多从内部状况跟内部状况分析，制定有效的办法在内部状况中，交通运输、方案深化、加工定货等全然上阻碍工期的要紧方面比如土方开挖过程中，关于车辆行走道路的设计，卸土场地的调查全然上阻碍土方开挖的关键，该当周密考虑内部状况中包括物资进出场，塔吊、外用电梯等呆板使用方案，流水段划分等，该当通过交底会，工程例会做好准备任务，添加不必要环节的阻碍安全文明施工、现场的保证办法4CI要紧清楚安全管理办法跟要紧安全办法、笼统投入、比如采用何种安全CI网，安全通道、安全防护、安全检查制度、安全任务制等怎么样实施消防保卫办法[5消防管理上，树破消防保证系统跟消防管理任务制，成破任务消防队，编制消防方案，清楚消火栓系统，灭火器的布置保卫任务可依照工程的要紧性，对门卫，现场巡视采纳呼应的办法状况保护办法6在环保方面工程经理部树破管理制度成品保护办法[7起首清楚哪些部位需要成品保护，要紧有楼梯踏步，门窗口、墙面、电梯等、其次制定呼应办法，然后才是加强管理，与奖罚挂钩比如对成品电梯的保护，要紧是层门跟内饰需要保护，在办法上可采取模板跟塑料膜临时封闭的办法保护，而管理上那么树破管理制度，由电梯司机担负，各使用单位按层分不任务区落低本钞票办法8落低本钞票要紧应从以下几多方面制定办法技能引进1如在混凝土中采纳粉煤灰等部分水泥，可白费大批本钞票，新技术是落低本钞票的要紧办法科学管理2随着社会对管理见解的加深，通过科学管理制作的经济效益日益增多，如通过公正分不流水段，可完成资源的优化设置，落低本钞票；通过打算机、搜集等信息化技能的使用，可抵达信息的及时一样，科学决定次第制度3在一样往常任务中，通过对任务树破公正的次第，辅之以配套管理制度，可有效地保证任务质量，落低质量本钞票，避免返工第三节施工方案的编制附录为某工程模板方案并加以点评，施工方案要紧包括以下内容VI编制依照；1分项工程概况跟施工条件；2施工总体布置，包括施工准备跟苏息力方案等；[3施工办法包括方案打算、工艺流程、施工工序等；[4质量标准依照国家质量验评标准，列出标准工程、基[5本工程、全然工程跟赞成倾向工程的详细依照跟恳求，注明检查的货色跟检验办法等；质量管理点及把持办法分项工程的难点、成品保护，6并制定针对性施工及把持办法;安全文明施工、消防环保办法[7第四节技能交底技能交底应清楚如下内容作业条件及恳求；m施工准备作业面准备、货色准备、苏息力准备、对配备跟机具的恳求；2〕把持流程；3〕把持工艺跟要点；4检查伎俩、办法、标准；5成品保护办法；6〔〕文明施工、安全恳求等7第五节施工结构方案、方案、技能交底的落实与管理施工结构方案、方案该当依照监理规程停顿报审，经审批赞成后方可履行落实履行可采纳交底会、书面等办法施工结构方案、方案一经赞成，施工单位必须严峻依照履行作为最后交工资料，施工结构方案、方案、技能交底应由专人管理，加盖“受控〃”有效〃图章，遇到与原本方案差异时，应及时制定修改或补偿方案，并履行审批，审批次第表为施工方案调解变更索引表4-1。