施工管理施工项目各管理人员岗位职责和工作程序

施工项目各管理人员岗位职责和工作程序

一、项目经理岗位职责

1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向.

2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定

3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题

4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作

5、维护国家利益，正确处理国家、公司、职工三者利益

6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划

7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强公司的应变，竞争能力

8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力

9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量,力争达到优质工程

10、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上，逐步改善职工的物质，文化生活条件.项目负责人项目经理岗位职责

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行IS09002质量管理体系标准

2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责

3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令.在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划.

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题.不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析.

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问

7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算

8.完成公司交办的其它工作2施工负责人项目副经理岗位职责

1.项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划

2.统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系

3.负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定

4.深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题

5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任

6.负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作

7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行.

8.完成领导交办的其它工作3工程部技术负责人岗位职责

1.在项目经理部指导下，负责本标段安全、消防、保卫工作

2.坚持开展安全日活动，及时布置活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度执行情况

3.参与制定和修改本标段安全教育、安全活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度执行情况.

4.负责对各施工队安全员的业务指导，组织安全生产劳动竞赛，定期进行安全、消防、保卫的总结评比.5,负责施工现场的安全指导工作，对全标段职工进行安全教育和各类人员的业务指导和培训工作

6.检查中发现隐患时迅速向有关领导和安全部门汇报，并采取有效的防范措施

7.参加案件事故的调查处理、统计、分析、上报和资料的整理归档

8.完成领导分配的其它工作.1认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实2经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况.3参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施4按安全操作规程、安全标准和要求,结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作.5深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施.6负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见7参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表8有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作;对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作.

十五、综合部岗位职责

9.在项目经理部的领导下，为项目部全体工作人员做好衣、食、住、行等服务性工作.10热情做好接待工作，使客人高兴而来，满意而归11严格内部管理，建立健全各种制度，做到各项工作能严谨而有序地进行12及时做好上情下传、下情上达的工作，确保政令畅通.13做好本部文件的收发登记、传阅、督办、归档工作14按照党的优良传统，与地方各级组织搞好关系，自觉遵守群众纪律，注意尊重地方风俗习惯，虚心向地方人民群众学习

十六、试验室职责

1、试验室主要任务1选定料源主要是指地方材料包括土、砂石材料、水泥等；按设计文件提供的资料与物资部门协作，通过试验选择质量符合技术标准要求且开采方便、价格的低廉材料供施工使用.2复查检测指对已进场的各种材料原材料、成品、半成品，按技术标准或试验规程的规定，分批量进行有关质量检验试验，以决定准予使用或封存、清退⑶标准试验完成各种混合材料的配合比组成设计试验，土工击实试验，提出配合比及相关施工控制参数保证施工质量及成本的经济性⑷自检试验检验工程拮构和构件成品、半成品的质量，确保其符合设计要求5协助试验为监理、业主人员等提供其抽检试验所需的一切条件仪器、材料、人员等,以及委外试验的相关事宜6协助安质部门调查施工中出现的质量问题或质量事故，为调查处理提供真实、齐全的试验数据，参与必要的试验检测工作7监测施工过程质量，判断是否符合施工规范要求8配合施工要求研究新材料和地方性材料的使用，推行有关新技术、新工艺、新材料.9参与施工有关的科研项目，并为研究活动提供技术数据10在项目部的领导下，负责对工程使用的水泥、砂、石、钢材等重要原材料进行检验，严格控制用于工程的原材料质量，防止不合格原材料用于工程，保证工程质量⑴对结构施工的碎施工工序进行质量控制，监督督促严格按配合比施工，明解计量原材料用量，保证所浇筑碎的质量12对路基施工的压实工序进行质量控制，保证各压实区能达到规范要求的压实度,从而保证路基施工质量13对各种试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、准确，能真实反映工程质量情况，为正确评价工程质量提供数据，同时也为以后的类似工程施工提供参考数据14保养、维护好各种试验仪器及设备，使各种设备处于正常状态，能良好的运作，随时可投入使用，不因仪器原因而影响试验结果.15服从项目部领导，积极配合其它部门，共同至力于提高工程质量的活动中去试验室的职责范围161试验室主任岗位职责

1、负责贯彻执行党和国家和有关主管部门颁布的试验、检测方面的政策、方针、法令、法规、规程.

2、全面负责试验室的各项工作，制定本室的工作计划和发展计划

3、全面负责试验室内部人员的*思想工作，机构设置、人员安排

4、负责试验室试验工作的实施和工作计划的督促检查和贯彻执行

5、负责试验室仪器设备购置计划的编制、上报、购置、更新、报废等事宜.16o2试验室副主任岗位职责

1、在主任领导下负责处理试验室分管的日常事务和技术工作

2、协助主任开展试验室的各项工作，安排落实试验、检测工作

3、协助主任安排仪器设备的维修、送检、购置、更新、报废等事项

4、协助主任制定试验工作计划及检测抽验计划

5、协助主任做好《质量管理手册》的实施工作16o3试验员岗位职责

1、严格遵守各项规章制度，服从室主任的工作安排

2、严格按照国家和主管部门颁布的试验规程去进行试验操作按时完成任务，并对试验数据负全面责任

3、团结协作，刻苦钻研业务，提高自身的业务水平

4、试验要有始有终,试验完成后要将试验场地收拾干净，仪器擦洗干净，东西摆放整齐

5、严格遵守安全操作规程，不得乱接电线，不留隐患，发现安全问题及时报告并采取措施.

6、正确使用各种仪器设备，仪器设备不得超检定周期工作，发现异常应及时报告

7、认真填写原始记录，严禁弄虚作假

8、爱护公物，不得擅自外借试验仪器或承接试验任务

2、试验室主任岗位职责1负责试验室全面工作，组织完成施工所要求的各项检测工作2组织人员深入施工现场，加强现场管理，协调各方面的关系3参加工程质量检查及事故分析会4定期对碎、砂浆强度试验、路基压实度试验，水泥使用情况进行统计分析，并负责向公司质检中心上报统计拮果，工作总拮及工作计划http//wwwo200it.com5负责试验设备仪器的保养、定期检定、购置、维修及提报用款计划

3、质量负责人职责1协助主任完成上级下达的各项质量检测任务，并解决在检测过程上出现的重大问题2负责试验室检测质量控制,领导并组织机构内部质量监督检查工作如:要定期检查对标准规范的执行情况，报告签发制度执行情况,仪器、设备使用情况，数据计算与误差处理情况3主持对检验人员的技术培训和考核工作.4负责试验资料的复核、并执行各项实施细则5检查、指导试验人员的工作6当检验人员对检测数据提出异议时，负责进行妥善处理⑺作为试验室的兼职安全负责人，制定试验室的安全制度8作为质量负责人，对工作人员及领导负责9当技术负责人不在岗时，代行技术负责人职责，对蒜签发检测报告.

4、试验工程师职责1认真执行国家的规范、规程、技术标准，按要求组织实验工作2配合其他各岗位工程师完成各项试验检测工作，认真做好本职工作，真实填写实验报告,编制检验、试验计划醒目试验方案3负责指导试验员的工作，对试验员进行技术和业务指导4对试验室的工作情况及试验设备和人员进行管理5各种试验项目必须在规定时间内完成并及时反馈实验拮果6组织做好试验室各种计量器具的检测，按周期进行检定和经常性保养负责做好计量器具的建档和保管工作7督促检查本部门试验人员做好施工过程中的各种原始记录，完善各项试验台帐

5、试验技术人员岗位职责1了解试验工作的基本任务、工作分类、试验内容及所检材料的性能和用途

十七、总施工员岗位职责1熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用2熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会含拆迁等和经济技术条件，参与编制施工组织设计或施工方案3制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工4做好开工前施工条件的准备包统阶段性和作业条件的施工准备，搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告5熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审6了解设计意图，掌握工程的重点和难点;弄清坐标位置、水平标高，测量定位.7审批各桩号施工员编制的作业计划包括季、月、旬作业计划，监督桩号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节.8对桩号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾9严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理.10参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财;降低成本11按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工12及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料新技术13全权负责钢筋班组的施工进度和施工质量，动态控制钢筋班组的人员组织结构，对技术负责人和桩号施工员针对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成14绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案15参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实16与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持总施工员工作程序

1、总施工员必须按照施工程序督导桩号施工员组织施工施工程序是指一个建设项目包括生产、生活、主体、配套与管道、庭院及道路等或单位工程在施工过程中应遵循的合理的施工程序，即施工前有准备、施工过程中有安排针对一个工程的全部项目,其程序是1先红线外上下水、电、电讯、煤气、热力、交通道路等后红线内2红线内工程,先全场包括场地平整、道路管线等后单项一般要坚持先地下后地上的原则，场内与场外、土建与安装各个工序统筹安排，合理交叉，并注意经济技术效果，注意质量、安全及文明施工设备安装必须坚持检验、调试、单机试车和无负荷联动试运转3全部工程项目施工安排时，主体工程和配套工程变电室、热力站、空压站、污水处理等要相适应，力争配套工程为施工服务，主体工程竣工时能投产使用4庭院、道路、花圃的施工收尾与施工撤离相适应

2、技术准备工作程序1熟悉图纸了解设计要求、质量要求和细部做法，熟悉地质、水文等勘察资料，了解设计概算和工程预算.2熟悉施工组织设计了解施工部署、施工方法、施工顺序、施工进度计划、施工平面布置和施工技术措施3准备施工技术交底一般工程应准备简要的操作要点和技术措施要求，特殊工程必须准备图纸或施工大样和细部做法4选择确定比较科学、合理的施工作业方法和施工程序

3、指导桩号施工员以及班组操作前的准备⑴临设准备搭好生产、生活的临时设施.2工作面的准备包括现场清理、道路畅通、临时水电引到现场和准备好操作面3施工机械的准备:施工机械进场按照施工平面图的布置安装就位，并按上电源试运转,检查安全装置4材料工具的准备:材料按施工平面布置进行堆放，工具按班组人员配备

4、组织工作程序⑴掌握工人班组情况，包括人员配备、技术力量和生产能力特别是钢筋班组的动态情况以及动态质量情况2研究施工工序3确定工种间的搭接次序、搭接时间和搭接部位4升办助桩号施工员及工人班组长做好人员安排根据工作面计划流水和分段、根据流水分段和技术力量进行人员分配，根据人员分配情况配备机器、工具、运输、供料的力量.

5、向桩号施工员和工人班组交底1计划交底:包括生产任务数量，任务的开始及完成时间，工程中对其他工序的影响和重要程度2定额交底:包括劳动定额、材料消耗定额和机械配合台班及台班产量3施工技术和操作方法交底包括施工规范及工艺标准的有关部分，施工组织设计中的有关规定和有关设备图纸及细部做法⑷安全生产交底包括施工操作运输过程中的安全事项，机电设备安全事项，消防事项5工程质量交底:包括自检、互检、交接的时间和部位，分部分项质量评定标准和要求6管理制度交底:包括现场场容管理制度的要求，成品保护制度的要求，样板的建立和要求.

6、施工中的具体指导和检查1检查测量、抄平、放线准备工作是否符合要求⑵桩号施工员及工人班组能否按交底要求进行施工3关键部位是否符合要求，有问题及时向工人班组提出改正.4经常提醒工人班组在安全、质量和现场场容管理中的倾向性问题5根据工程进度及时进行隐蔽工程预检和交接检，配合质量检查人员做好分部分项工程的质量评定

7、做好总体施工日记施工日记记载的主要内容气候实况、工程进展及施工内容，工人调动情况，材料供应情况，材料及构件检验试验情况，施工中的质量及安全问题，设计变更和其他重大决定，施工中的经验和教训

8、对桩号施工员施工任务的下达和验收向桩号施工员及工人班组下达总体任务书，并按计划要求、质量标准验收完成分部分项工程后，总施工员一方面需查阅内业资料，如混凝土标号、钢筋强度及砖的标号是否符合设计要求等，特别是技术资料中的保证质量资料项目必须齐全;另一方面须通知技术员、质量检查员、施工中班组长，对所施工的部位或项目按质量标准进行检查验收，合格产品必须填写表格并进行签字，不合格产品应立即组织原施工班级进行维修或返工

9、搞好工程档案主要负责提供隐蔽签证、设计变更、竣工图等工程结算资料，协助结算员办理工程结算.

十八、预算员岗位职责1认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率.

（2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审

（3）熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法

（4）掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定.

（5）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算

（6）经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案

（7）根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算

（8）在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算预算员工作程序（仅指土建）编制预算（施工图预算），就是将巳批准的施工图纸和施工方案，按照国家或省（市）颁发的工程量计算规则，把分部分项工程量计算出来，并在此基础上逐项地套用相应的现行预算定额基价来确定其单项价值，再累计其全部直接费然后，根据规定的各项费用的取费标准，计算出工程所需的施工管理费与独立费，并综合计算出单位工程的工程造价和技术经济指标.最后，根据分期工程量分析出材料和人工用量,再汇总各种材料和用工费

1、准备好各种资料、文件与预算依据这些文件和依据包括

（1）施工图纸和施工方案施工图纸包括设计图、标准图和说明书.

（2）建筑工程预算定额包括各种补充定额，一般为省（市）编定额.

（3）材料预算价格表应区分本省各地区的材料价格表，不得用错地区

（4）地区单位估价表应根据现行的定额、地区的标准工资、经批准的当地材料预算价格、机械台班费以及水电和动力资源价格等编制的地区单位估价表是预算定额在该地区的具体表现形式，可直接当作预算定额使用.

（5）工程量计算规则根据现行的省（市）编预算定额，各分部均有说明和工程量计算规则,基本上能满足使用

（6）施工管理费及各项取费标准一般按部、省（市）的有关文件

（7）工具书和有关手册在工程量计算过程中，图纸上的尺寸不能满足定额使用，必须经过换算，如金属结构，定额中的计量单位是重量，以t计算，而根据施工图纸只能算出金属结构的长度或面积，因此必须根据五金手册或其他材料等有关资料，把长度或面积换算成kg或t,才能套用预算单价.

（8）双方合同在编制预算时，对承包方式，材料价差，特殊工艺措施（如图纸上指定要用市面上流行的春兰牌窗帘盒，定额上没有这具子目上的单价，这时就需要根据市场实际价格，参照定额相应子目，进行价格换算，得出每m的预算单价），以及其他有关条款与预算有关的问题，如承包部位、费率让利因素、包干系数等问题，都要列入预算

（9）自己积累的经验与集录的资料凡从事预算工作有一定时间的人员，经过实践所积累的经验与集录的资料，在特殊情况下，如无预算定额管子目的或有特殊工艺要求的项目，应根据经验与资料作出补充定额单价表，并报上级有关部门备案，以免影响预算的编制时间

（10）政府和机关部门颁发的有关文件如近几年因国家经济改革调整因素所引起的价差、费用及税金的变动，均与预算造价有关,必须熟记掌握，否则会与实际价格相差甚远.

2、注意预算的编制程序，防止随意无规则地进行工作

（1）首先熟悉了解施工图纸和现场施工情况（一般不必亲临现场）对图纸了解程度，决定该预算工作能否准确全面快速地编制出来

（2）根据施工图纸、预算定额、施工方案所规定的工程量计算规则，计算出工程量工程量是编制预算的原始数据,是一项工作量较大而细致的工作工程量计算的精确度和速度的快慢都直接影响编制预算的质量与速度.一份预算编制完成的质量优劣，关键就是看其工程量的准确和是否漏算或重算因此，在编制预算时，不仅要求认真、细致、准确，而且要按一定的计算规则进行计算时力求简单明了，并按一事实上的程序排列，以防止产生重算或漏算等现象，并且便于审核

（3）套用预算单价（定额）编制预算表；在计算完工程量以后，再分门别类按预算规则整理清楚，然后编制预算表编制预算表，就是把算好的分项工程数量及计量单位按照宝宝分部顺序填写到预算表上,然后再从单位估价表（预算定额）中查得相应的分项工程定额编号和单价一并填到表上，将分项工程量和该项单价相乘，即得出分项工程的预算价值.在套用预算单价时，应注意分项工程名称、规格、计量单位与单位估价表上所列的内容是否完全一致如果设计图上的分项工程名称、规格和定额有出入，在定额允许换算的情况下，要将有关预算单价换算成所需的预算单价,但须在定额编号的右下方加上一个“换”字如果设计图上的某个分项工程在定额上是没有的，应编制补充定额和补充单位估价表（单位估价表由编制施工图预算的单位牵头，会同建设单位、建设银行协商确定，同时报省定额站备案）.

（4）依据各项费用的计算，确定单位工程预算造价和技术经济指标:根据巳填清楚的工程预算表累计分项工程预算价值，就得出该工程的直接费根据直接费按规定收取施工管理费和间接费，计算出工程预算造价，最后用工程造价除以建筑面积，得出技术经济指标

（5）工料分析和成品、半成品预制构件汇总:工程预算编制好以后，根据需要，应进行工料分析，计算各种材料笔用工数量，以及对半成品预制构件汇总这是进行经济核算、加强企业管理的重要措施之一，具有重要的意义

3、工地现场预算员工作程序

（1）每月末按时做好月工作量统计报表，以便收取工程进度款，并作为国家基本建设统计数字的原始依据这应该说是工地现场预算员的头等大事.怎样做月工作量统计报表呢？它其实就是巳完工程进度的施工图预算，也就是把本工地此月完成的全部工程量按实际数量分部分项计算出来，其计算依据和程序完全与做全预算相同（不同的是此预算必须增加隐蔽工程及图纸变更内容）

（2）编制好月工作量统计表以后，根据现场管理及整个企业的生产管理需要，还必须进行工料分析，计算各种材料用量和用工数量，以及进行半成品预制构件汇总

（3）给工地现场各生产班组进行工资结算，每到月末或月中（根据各施工企业所定），根据施工员或现场主管提供的各生产班组所完成的实际工作量（应参照本月所做的统计报表进行检查，以防误差）和质量管理人员提供的质量标准，套用相应定额，计算出各生产班组的实际收入.

（4）参与整个工地现场的生产管理，为工地负责人当好经济参谋，协助财会人员、材料人员、工地负责人进行经济分析活动，以控制成本和节约资金，为项目效益作出贡献根据各施工单位、企业的具体生产管理要求，参与其他有关工作.

（5）工程竣工时，做好各种现场原始资料的整理工作，以协助专职决算员编制竣工决算（有些单位规定决算工作由现场预算员自己做），并参与竣工决算的编制和核对工作

十九、质量检查员岗位职责

（1）认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例

（2）参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作3参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工,对任意改变图纸设计的行为应立即制止4对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出5严格执行技术规程和操作规程,坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收,发现质量有问题的应提出，不留隐患.6分析质量问题间生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防或控制措施.7坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料8认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表9协助施工队长项目经理帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量质量检查员工作程序

1、参加图纸会审1对图纸的质量问题提出意见.2对施工中可能出现的技术质量难点提出保证质量的技术措施.3对质量“通病”提出预防措施

2、提出质量控制计划⑴将质量控制计划向班组进行交底2组织实施控制计划

3、对材料进行检验建筑材料质量的优劣，在很大程度上影响建筑产品质量的好坏正确合理地使用材料，也是确保建筑安装工程质量的关键因此，材料检验是一项十分重要的工作，建筑企业中的各级领导都十分重视为了做好这项工作，施工企业要根据实际需要建立和健全材料试验的机构，配备人员和仪器配备试验机构在企业总工程师的技术部门的领导下，严格遵守国家有关的技术标准、规范和设计要求，并按照有关的试验操作规程进行操作，提出准确可靠的数据，确保试验工作质量凡用于施工的建筑材料，必须由供应部门提出合格证明，对那些没有合格证明的或虽有证明，但技术领导或质量管理部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查，复验证明合格后才能使用为杜绝市场上出现的假冒伪劣的商品，防止建筑施工中出现的事故，施工中所用的钢材、水泥必须在使用前作两次检验.凡在现场配制的各种材料，如混凝土、砂浆等，均需按照有资质的试验机构确定的配合比和操作方法进行配制和施工，施工班组不得擅自改变初次采用的新材料或特殊材料、代用材料必须经过试验、试制和鉴定，制定出质量标准和操作规程后，才能在工程上使用各级试验机构要经常对使用的建筑材料进行抽样检查,并提供正确的数据，以作为工程档案的正式文件.

4、对构件与配件进行检验由生产提供的构件与配件不参加分部工程质量评定，但构件与配件必须符合合格标准，检查出厂合格证构件与配件检验一般分为门窗制作质量和钢筋混凝土预制构件质量检验门帘制作质量检查数量，按不同规格的框、扇件数各抽查5%,但均不少于3件

5、技术复核在施工过程中，对重要的或影响全工程的技术工作，必须在分项工程正式施工前进复核，以免发生重大差错，影响工程的质量和使用安全员岗位职责安全员工作程序安全员工作程序，在实际工作中有时很难排列先后顺序,但大致上可分“安全管理”和“施工现场管理”两大项进行

1、安全管理

（1）建立安全管理组织在建筑施工企业，一般都建立了公司、工程处（工区、厂、站）、栋号（项目经理部）三级安全管理网络安全员在企业专职安全部门和据基层单位的双重领导下，进行经常性的安全督促检查

①建立工程处（工区、厂、站）领导干部安全生产值班制度

②工地（项目经理部、车间）成立以其主要负责人为首的安全生产管理小组，建立工地（项目经理部、车间）领导成员轮流安全生产值日制度

③各生产班组设不脱产安全员，协助班组长搞好班组安全管理

④督促各班组坚持岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度，同时要坚持做好班组安全记录.

（2）建立安全生产责任制

①督促、协助公司、工程处（工区、厂、站）、项目经理部（栋号、车间）及各班组建立安全生产责任制.

②建立安全检查制度使安全检查经常化、制度化

③建立严格的奖罚制度，使安全生产责任制与企业经济效果和个人利益结合起来.

④安全生产责任制与经济承包挂钩，明确种类人员的安全生产责任制

⑤充分发动群众、依靠群众进行监督安全生产责任制制定前应充分发动群众参加讨论；制度制定后，安全员要与有关部门一起广泛进行宣传教育，使人人都能自学遵守，并监督他人遵守

⑥建立和健全安全档案资料.根据建设部有关规定的要求，应建立安全管理资料，包括安全组织机构,安全生产规章制度，安全生产宣传教育培训，安全技术资料（计划、措施、交底、验收）安全检查考核（包括隐患整改），班组安全活动，奖罚资料，伤亡事故档案，有关文件、会议记录，总包和分包工程安全文书资料安全管理资料的建设工作:一要认真搜集和积累资料；二要定期对资料进行整理和鉴定，保证资料的真实性、完整性和保存的价值性；三要将资料分科目、编号、装订归档.

（3）安全教育

①配合教育、劳资等部门，对职工进行安全生产、安全知识、安全技能、安全法规和法制教育,并将这种经常性的普及教育贯穿于管理全过程

②督促对新工人（包括新招收的合同工、临时工、学徒工、农民工及实习和代培人员）进行公司、工程处（施工现场或车间）、班组三级安全教育，并将其教育情况建立健全档案经教育考试合格者才准许进入生产岗位，不合格者必须补课、补考

③对电工、焊工、架子工、机操工及起重工等特种作业人员，核试验是否经过国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训；考核是否取得合格的操作证，无操作证者不准独立作业

④采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时，对操作人员要进行新技术操作和新岗位的安全教育4参加审查施工组织设计施工方案和安全技术措施计划5组织安全活动和定期安全检查

①认真、详细地做好安全检查记录；

②定性定量进行安全评价；

③提出整改方案，整改工作包括隐患登记、整改、复查、消案.6进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理对于事故的调查处理,要坚持“三不放过”的原则，一般按下列步骤进行

①迅速抢救伤员并保护好事故现场；

②组织调查组开展调查；

③进行现场勘查；

④分析事故原因，确定事故性质；

⑤制定防止类似事故再次发生的措施；

⑥写出调查报告；

⑦事故的审理和结案

2、施工现场管理1开工前勘察工地，熟悉施工现场，了解施工组织设计中的施工平面布置图.2检查施工现场设施是否符合安全要求

①工地四周应有与外界隔离的围护设置；

②工地入口处一般应有特殊工程工地除外工程名称牌、施工单位名称牌、施工现场平面布置图、施工概况表及施工现场安全管理工作规定；

③工地的人行道与车行道应坚实平坦并保持畅通，频繁的交叉处必须设有明显的警告标志;

④现场危险作业地带应设置明显的警告标志，必要时应设纠察人员；

⑤施工区域内与施工无关的坑、洼、沟等均应填平或设置围栏；

⑥凡临近街道或居民密集地区及来往频繁的交通地带进行施工时，应设置明显的警告标志和搭设防护栅和围栏；

⑦存放易燃、易爆品及其他危险品，必须与施工现场的交通要道、高压线和建筑物等保持安全距离；

⑧施工现场内一般不许架设高压电线,必要时，应使高压电线和它所经过的建筑物或工作地点保持安全距离；

⑨工地给水、排水应保持畅通，并不得妨碍交通和影响工地周围环境；⑩现场宿舍、仓库等临时设施应符合防火和卫生要求；

①施工现场应设置安全宣传牌；

②夜间有人经过的坑洞等处，应设红灯警示.3检查材料堆放是否符合安全要求

①一切建筑施工器材，都应按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐、稳固；

②种类材料的堆放不得超过规定高度；

③严禁靠近场地围护栅栏及其他建筑物墙壁堆置；

④油漆、稀释剂和其他对职工健康有害物质的存放，应符合安全要求4防火工作检查

①建立防火责任制和防火管理办法；

②建立防火档案；

③施工现场明确划分用火作业区；

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责

2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底

3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计

4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料

5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划

6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续

7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收4质量检测负责人岗位职责

1.在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划

2.全面负责项目质量监督检查

3.负责部门质量文件的登记、保管,及时清理无效文件

4.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告

5.负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告

6.检查、指导试验人员的工作

7.对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告8,认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全

9.制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作

10.建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料.

11.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续

12.负责例外放行物资的标识和记录负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录.

13.参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表

14.对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任

15.加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验与质量检测工作.5协调负责人职责

1.在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理

2.负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题,直接同有关人员进行接触，协调解决

3.负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系

4.负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度

5.负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等

6.完成领导交办的其它任务6后勤人员岗位职责

1.做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作

2.做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作

3.负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作

4.完成领导交办的其它任务

④易燃易爆物品的堆放和生活区与各区域之间的间距要符合防火规定；

⑤式棚或临时宿舍的拱接及间距要符合防火规定；

⑥施工现场明火作业必须经有关部门批准后才可动火；

⑦施工现场仓库、木工棚、易燃易爆物堆（存）放处及其他易发生火灾处应张贴（悬挂）醒目的防火标志；

⑧施工现场必须根据灭火的需要，配置相就种类与数量的消防器材、设备和设施；

⑨禁止在室内熬煮沥青，沥青熬煮点应设在建筑物的下风方向，距易燃物处不得少于10m;⑩现场使用电焊、氧焊时，应按电焊和氧焊安全操作规程执行；

①冬季施工采用煤炉或其他明火取暖保温时，必须同易燃物隔离，并指定专人看管炉火，不用时应将炉火灭后方可离开（采用煤炉取暖时还要预防煤气中毒）；

②施工用的水管应同时满足消防用水要求

（5）防爆工作检查

①爆破及引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行；

②各种气瓶的运输、存放、使用必须符合安全要求；

③其他可爆性物品应根据其性能特点采取相应的防爆措施，在运输、保存及使用时要做好安全交底工作

（6）拆除工程的安全工作检查拆除工程除遵守各有关工种安全操作规程外，还应检查是否遵循下列规定

①拆除工程施工前，必须编制施工组织设计;较简单的拆除工程，也应制订切合实际的安全措施；

②拆除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等，要与整体拆除相配合，不能单独零拆；

③建筑物的承重支柱和横梁，必须等待它们所承担的全部结构拆掉后方可拆除；

④拆除建筑一般不准采用推倒的方法，遇有特殊情况必须采用推倒方法时，应严格遵守合同有关规定进行；

⑤用爆破法拆除建筑物时，应按照爆破工程中有关规定执行；

⑥拆除建筑物时,楼面上禁止多人聚集和堆放材料；当拆除某一部分时,应采取措施防止其他部分发生倒塌；

⑦拆除工程施工前，应首先将电源、水源、瓦斯管道、设备等切断和拆除.

（7）“三宝、四口”的临边防护设施工作

①凡不戴安全帽乾，安全员有权禁止其进入工地，发现不戴安全帽进入工地者，按有关奖罚规定处理.同时，禁止使用不符合要求的安全帽

②检查班组职工上岗前安全技术交底工作

③检查安全网的架设和使用4m高度处应装一道首层安全网（固定），高层建筑每隔4层应有安全网，而且高层安全网应随施工高度而上升高层安全网应按规程设支撑，而支撑材质、绑扎与地面的角度均应符合规定安全网的安装不得松垮或里高外低，网与下方物体表面距离不少于3m,陈旧网和报废的安全网禁止使用此外，高处作业的垂直下方应设置安全网

④安全带的安全使用A、超过4m的高处作业，如无稳固的立脚点或随时有坠落可能的，均应系上安全带；B、禁止用腰间拴绳的办法代替安全带；C、腰带必须是一整根，其宽度为40〜50mm,长度为1300〜1600mm（护腰带宽度不小于80mm，长度为900）〜700mm）；D、安全带每隔6个月应进行静荷载试验，使用前应严格检查，凡不合格品或有破裂者，不准使用；E、使用安全带时，结扣要拴牢，钩要钩稳，绳索不可系在有锋利楞角的金属物上.

⑤洞口作业的防护检查A、各种预留洞口桩孔上口等，以及人孔、天窗等处,均应设置稳固的盖板，或用小孔眼的钢丝网覆盖；B、电梯井口必须设防护栏或固定栅门，电梯井内按规定设置安全平网；C、没安装踏步的楼梯口应像预留洞口一样覆盖，安装踏步后，楼梯边应设防护栏杆；D、各类地道口必须设置防护棚.

⑥临边作业的防护检查A、是否按照临边作业防护要求规定设置防护栏杆；B、高度超过

3.2m的楼层周边，以及首层墙高超过

3.2m的二层楼面周边，当无外脚下手架时，必须架安全平网；C、各种垂直运输用的平台、楼台边沿接料口等处，应装设安全门或活动栏杆

⑦禁止操作人员、管理人员穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场；在高处架子上作业不准许穿不防滑鞋，不准许穿裙子或赤脚作业.8脚手架的检查

①检查脚手架材质和规格，包括各类扣件、螺栓的材质和规程；

②检查立杆基础是否按规程设置，立杆及大小横杆间距是否合理；

③检查杆件搭接；

④检查脚手架宽度，架体与建筑物的拉结；

⑤检查防护栏杆、挡脚板或防护立网；

⑥检查作业层竹笆铺设、斜道铺设；

⑦检查吊、挂、挑、爬架的架设，剪刀撑的设置；

⑧检查脚手架每平方的荷载；

⑨最后进行脚手架的验收9井字架及龙门架的检查

①检查井字架、龙门架架体及限位保险装置;、

②检查缆风绳的设置和起重钢丝绳的质量；

③检查卸料平台、吊盘安全门和进料口的防护；

④检查卷扬机操作棚和联络信号是否符合要求；

⑤检查避雷针及接地是否符合要求；

⑥检查是否有架体安装验收牌10施工安全用电检查

①在建工程与外电线路防护应保持规定的安全操作距离；

②配电开关箱安装、变配电装置、支线架搭设设应符合安全用电规定；

③现场照明应用安全电压，电线自备电源供配电系统的设置应符合安全用电要求；

④接地或接零要符合要求，接地电阻不大于4欧姆11施工机械塔吊安全使用检查

①司机和指挥人员是否经过专业培训、持证上岗；

②四限位、两保险装置是否齐全、完好,灵敏度如何；

③吊索、绳具是否符合安全使用的规定；

④检查路基与轨道；

⑤检查电缆、电器及各类防护；

⑥进行安装验收与挂牌检查；

⑦塔吊使用时禁止“超载”或斜拉重物，以免造成倒塔事故12施工机具中小型安全使用检查施工机具中小型主要包括搅拌机、砂浆机、卷扬机、木工平刨机、压刨机、电锯、手持电动机具、钢筋机械、电焊机、潜水泵、机动翻斗车等安全员检查时大致可分如下步骤

①安全防护装置是否齐全、完好；

②有无安装漏电保护器、接地或接零保护；

③外露传动部位是否安装了防护罩；

④电源线有无破损，接头是否符合要求；

⑤车辆制动等安全装置的灵敏度如何；

⑥机具是否有专人负责使用、维修和管理；

⑦搅拌机、卷扬机等规定需持证操作的机具，操作者是否持证上岗

（13）施工现场的场容场子貌及生活卫生的检查

①对工具、仓库的检查A、入库的各种料具是否分类、分规格、分品种堆放，是否有保管制度，出入库手续是否清楚，账物是否相等；B、易燃易爆及有毒、有害物质是否按有关规定堆放与保管,库容不得是否整洁，库房是否漏水、渗水.

②对构（配）件堆放及装卸的检查A、混凝土制品型号、规格是否混乱，堆放是否整齐，垫支点是否有错误；B、成型钢筋或钢（配）件、预埋铁件及钢材料是否混堆不齐，堆场是否整洁；C、钢木门窗、框扇、木制品堆放是否整齐，是否有防雨、防潮、防火措施；D、各种构件是否按有关规定、要求进行装卸，有无不听指挥、野蛮作业的现象

③对生活卫生的检查A、生活卫生是否纳入整体规划，是否配备了卫生专（兼）职管理人员，生活卫生管理责任制是否落实；B、工地是否设置了茶水桶，食堂卫生是否符合《食品标准》要求，厕所是否符合卫生要求，高层是否设置了便溺设施；C、根据需要，是否设置了浴室、更衣室、休息室、妇女卫生室等，上列用室是否清洁、完好；D、生活垃圾及建筑垃圾是否及时处理或遮挡，工地是否设置了巡回医疗点，医务人员是否定期为工地服务.授权人:接受人:材料员岗位职责材料员工作程序由于建筑材料资金一般要占工程总造价的70%左右，因此，一个建筑企业（包括工程处、栋号）材料管理的好坏，是衡量其经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节.实际上，建筑企业的盈亏与建筑材料的采购成本和现场消耗有着很大的关系，因而材料管理工作就显得尤为重要同时也对从事材料管理工作的人员提出了较高的素质要求.一般来说，材料管理人员包括材料计划员、材料采购员、仓库材料保管员和施工现场材料员,但在实行项目承包的过程中也有一人兼上述数职的情况不管怎样分工，材料员都必须围绕着“从施工生产出发，为施工生产服务”这个中心，并按照“计划、采购、运输、仓储、供应到施工现场”的基本程序，加强供、管、用三个环节的协调配合，从而保证施工生产的顺利进行和创造较好的经济效益现把材料管理人员的工作程序介绍如下

1、编制计划建筑企业的材料计划是为完成施工生产任务取得物资保证的重要环节，所以应该根据企业（工程处、单位、项目、栋号）施工、生产维修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求进行编制.同时，要加强核算和定额控制，以保证材料耗用的节约，推动材料的合理使用.材料计划一般可按用途、时间和材料的使用划分

（1）按用途划分即材料需用计划，材料供应计划，材料申请计划，材料订货计划（亦称订货明细表），材料采购计划

（2）按时间划分即年度计划，季度计划，月度计划，战役或单位工程材料需用量计划，临时追加材料计划.

（3）按材料的使用方向划分即生产用量计划,双革、技措、维修等用料计划，机械制造用料计划，辅助生产及其他用料计划在上述各类计划中，材料需用量计划是编制其他材料计划的基础，是控制供应量和供应时间的依据，所以，必须认真进行编制材料需用计划汇总表的具体编制过程一是熟悉图纸和技术资料；二是由建设、设计、施工三家会审图纸；三是计算分部分项实物工程量；四是按分项实物工程量查消耗定额核算，再填入材料分析表;五是根据施工现象进度确定分期需用材料，编制材料需用计划

2、计算材料用量编制需用材料计划时，由于条件和技术资料不同,采取的定额也不同材料用量计算可分为直接计算法与间接计算法两种

（1）直接计算法:一般是以单位工程为对象进行编制在施工图纸到达并经过会审后，根据施工图计算分部分项实物工程量,结合施工方案与措施,套用相应的材料定额编制材料分析表其计算公式如下某种材料计划需用量二建筑安装实物工程量*某材料消耗定额（分预算定额或施工定额）

（2）间接计算法用于工程任务巳经落实，但由于设计尚未完成而技术资料不全，或只有投资金额和施工面积指标而不具备直接计算的条件，为了事前做好备料工作，可采用间接计算法间接计算法有如下两种

①巳知工程类型、结构特征及施工面积的项目，可选用同类型的建筑面积第m2消耗概算定额计算材料其计算公式为；某材料计划需用量=某工程建筑面积大某类型工程（每平方）材料消耗概算定额*调整系数

②工程任务不具体，只有计划总投资，则采用万元材料消耗概算定额.其计算公式为某材料计划需用量=各类工程任务计划总投资*每万元工作量某材料消耗概算金额*调整系数在编制材料供应计划时，要掌握好四个要素，即材料需用量、库存资源量、周转储备量和材料供应量其计算公式为材料供应计划二材料需用量-期初库存资源量+周转储备量做好材料计划工作更重要的是，平时要积累各种定额资料，将它们整理分析成为系统性强、可靠性好的经验资料，以供备料或承包工程估算使用止匕外，材料计划人员要经常深入基层,调查研究，掌握实际数据，摸清任务，核准材料需用量与库存量，搞好调剂利用，从而保证工程进度

3、材料采购材料采购是在商品市场中进行的一项经济活动.它涉及面广，既复杂又繁重，既服务于工程又制约着施工生产，因此要完成采购任务，要做到“知己知彼”，内外协调,配合协作,采购材料时，既要对内部需用情况心中有数，更需了解市场商情，对市场经济信息进行搜集、整理、分析，为采购决策和择优选购提供依据.采购工作主要是组织材料资料,其主要途径是直接向供应单位和生产厂家申请订货，建设单位供料，市场采购，协作调剂，加工改制，清仓挖潜及回收利用等建筑材料的特点是种类繁多，常用的有1000多种，而且规格、品种复杂，生产分散，经营网点多，许多产品质量无保证，价格又不统一，同时货源不稳定，故受市场供求和价值规律的影响较大•这些特点,决定市场物资供应的渠道多、采购方式多样化，增加了采购工作的难度.但对需用单位来说，选择的余地较大，而且主动性较强这样，在保证材料质量的前提下，采购材料的关键就在于采购人员的业务素质.采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家,并编制《材料供应单位一览表》，以便选择.表的编制方法如下供应单位一览表材料名称计量单位供应单位产品质量地址价格运费其他费用生产供应情况信用情况服务措施附注对包工不包料或分别供料的工程项目，建设单位应该采取实物形态的供应方式，把工程所需的各项计划分配物资拨付施工企业使用，也有交订货合同,由施工企业代为提运、供应的对这两种情况，无论是供料是实用实销，还是按施工图预算包干使用，施工企业都必须积极做好接料工作如果在品种、规格上存在缺口，施工企业应该没法帮助进行调剂配套，待施工图预算好后再进行核算，由建设单位补拨.除现货采购外，组织货源时大多采用合同或协议的形式因此，材料工作人员必须懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和鉴证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法

4、运输管理在材料运输管理中，必须贯彻“及时、准确、安全、经济”的原则，采用正确的运输方式而经济合理地组织运输，用最少的劳动消耗、最短的时间和里程，把材料从产地运到生产消费地点，以满足工程需要目前，我国有六种基本运输方式，即:铁路运输，公路运输，水路运输，航空运输，管道运输,民间群运这六种运输方式各有其优缺点和适用范围，在选择运输方式时，要根据材料的品种、数量、运输距离、装运条件、供应要求和运费等因素择优录用材料运到后应及时提货，以免交付暂存费材料接运交付仓库或现场验收后，运输工作人员应立即输运货的结算手续.然后，将有关托运、实物交接、到货验收等有关运输资料和凭证整理装订，并将各种材料运输的有关数据逐一登入运输表和运输计划执行情况汇总表，以算查考.这样，整个运输工作过程便告一段落

5、仓储管理仓库业务管理是企业经营管理的重要组成部分仓库业务主要由验收入库、保管保养和发料三个阶段组成1材料验收入库:验收入库的基本要求是准确、及时、严格,要把好材料质量关、数量关和单据关.即凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收.材料在验收质量和数量后，按实收数及时办理材料入库验收单，及时登账做卡在验收材料过程中，如发现质量、数量、规格等问题，必须向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任的处理意见2材料保管保养材料保管和维护保养是仓库管理的经常性业务,基本要求是:保质、保量、保安全仓库储存材料应在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保管的基础上，按照“合理、牢固、定量、整齐、节约和方便”的原则合理堆码材料堆码力求做到四号定位即定仓库号、货架号、架层号、货位号和五五化即以五为基数进行材料堆码材料的维护保养，必须坚持“预防为主、防治结合”的原则，在工作实践中做到

①根据材料不同的性能，采取不同的保管条件；

②做好堆码及防潮防损工作；

③严格控制温度和湿度；

④经常检查，随时掌握和发现保管材料的变质情况，并采取有效的补救措施；

⑤严格控制材料储存期限；

⑥搞好仓库卫生及库区环境卫生，加强安全及保卫工作；3仓库和料场的材料必须定期进行盘点，以便准确地掌握实际库存量，了解材料储备定额执行情况，发现材料保管中存在的各种问题4材料出库:材料出库是仓库作业的最后一个环节，是划清仓库与用料部门经济责任的界线.因此，材料出库必须做到及时、准确、节约材料出库的程序是

①准备根据品种的性质及数量的多少，准备相应的搬运力量.

②核证要认真审核发料地点、品种、规格、质量及数量,并对审核人、领料人的签章及有关规定的审批程序进行详细审核无误后，才能发料而对外调材料，必须先办理财务手续,财务收款盖章后才能发料

③备料:按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料,除指明批号外都应按“先进先出”的原则发放

④复核为防止误差，事后必须复查，然后再下账、改卡

⑤点交不管是内部领料还是外部提料，都要当面一次点交清楚，以便划清责任

⑥最后填写材料出库凭证仓库材料管理员在做好上述工作的同时，要注意控制仓库的储存量，以利于加速材料周转,减少资金占用.对完工后剩余的材料或巳领的专用材料退回仓库时，经检查质量，点清数量后,才可办理退料手续

6、施工现场的材料管理施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所，因此加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径之一.注意，各施工企业的现场管理人员，都应掌握施工现场的材料管理原理和方法.授权人:接受人:施工现场材料员岗位职责

（1）认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定

（2）根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申请计划

（3）按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件

（4）严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗

（5）积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗,并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费

（6）搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额

（7）实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制

（8）对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导.施工现场材料员工作程序

1、现场材料员的任务现场材料管理是施工组织设计的统一部署下进行的材料专业管理工作，其主要任务是做好现场材料备、收、管、用、算五个方面的工作“备”就是做好施工前的材料准备工作，现场材料人员要参与施工准备参与者发材料经济调查，同有关单位商定进料计划，做好现场堆料安排与仓储设置，并按照施工组织设计要求,促使施工部门做好现场“三通一平、暂设工程搭设及材料进场的各项准备“收”就是做好进场材料的验收工作、按工程预算或定包合同材料数量，结合工程进度需要而正确编制材料的进场计划，及时反映用料信息，并按施工进度，组织材料有次序地适时供应；严格进场材料验收手续，保证质量和数量准确无误，以避免质差、量差、价差的三差损失.“管”就是遵守规章制度，加强现场的材料管理，坚持进场材料按平面布置堆放,按保管规程进行保管；坚持收、发、领、退、回收、盘点制度；贯彻周转材料的租赁办法，建立“用”、“管”、“清”责任制“用”就是监督材料合理使用，严格定额供料、定额考核，贯彻节约材料的技术措施，实行材料定包和节奖超罚制度，组织修旧利废，监督班组合理使用材料“算”就是加强定额管理、经济核算与统计资料分析工作，并正确填制收、发、领、退各种原始记录和凭证；同时,建立单位工程台账，搞好单位工程耗料核算，以便分析节超原因;填制统计报表，并办理经济签证，及时整理并管好账单和报表资料；建立单位工程材料计划与实际耗用档案，定期统计分析，积累定额资料，总结管理经验，不断提高现场材料管理水平

2、施工前的现场材料准备工作施工准备工作是一项细致的技术工作和组织工作，是保证建筑施工有计划、有节奏的顺利进行，多、快、好、省地完成各项施工任务的基础准备工作做好了就能做到事半功倍，否则就会使各项工作被动施工准备工作的基本任务是掌握建设工程的特点和进度需要，摸清施工的客观条件，经济合理地部署和使用施工力量，积极及时地从技术、物资、人力和组织等方面为建筑施工创造一切必要的条件接受施工任务后要现场调查和规划，首先要熟悉工程项目、建设规模、技术要求与建设期限,而且要对地形、地质、气象、水文等自然条件进行调查，对材料资源、加工能力、交通运输、施工用水和用电以及生活物资供应等经济条件进行调查，了解初步设计后对社会情况及劳动力等进行调查施工现场材料准备工作的主要内容可概括为“六套”、“三算”、、四落实”、“一规划”1“六查”的内容与目的要求

①查工程合同或协议包括工程项目建设期限、承建方式和供料方式等签订合同或协议,以便与建设单位商定材料供应的分工范围，预付款额度，“三差”费用核算方式及其他经济责任的划分

②查工程设计包括工程用途、结构特征、建筑面积、工作量、特殊材料的选用等根据工程设计计算主要材料需用量，有无特殊材料及品种规格要求，以便安排备料

③查现场自然经济条件包括现场地形、气候、当地材料资源、产量、质量、价格、交通运输条件与社会运力等先查清现场自然经济条件，再进行“三比”经济分析,以便就地就近取材，选择最佳经济效益的货源供应点和运输路线

④查施工组织设计包括总平面布置、施工总进度、大型设施搭设、技术措施、主要材料和构件需用计划等进行施工组织设计，以制定材料仓库的现场堆放位置规划，计算脚手架工具和周转材料用量，以及计算主要材料分期分批进场数量

⑤查供货资源落实情况:包括建设单位、上级供料部门和市场货源等落实货源供货情况的目击者的，是平衡配套，提前解决缺口材料.

⑥查管理规章制度包括上级和本单位制定的各项管理规章制度，并按照现场实际需要与深化改革的要求，拟定切合实际而又简明可行的补充办法2“三算”的内容与目的要求

①算主要材料需要量和运输装卸作也量，包括材料品种、规格、质量、数量及用料时间，以便编制材料需要和供应计划、运输计划，并报送有关单位供货单位、运输单位、装卸搬运单位联系解决货源供应、运输、装卸搬运等问题

②算现场大宗材料及各类构件钢、木、混凝土构件与成型钢筋等的用料顺序、时间、批量，据以规划堆放位置与堆放面积，以便按施工顺序、进度、分期分批地组织进场子.

③算各类仓库包括木材、模板、架料等的储存容量，确定规模与人员配备，既为合理存放提供必要条件，又可节约开支不增大临时设施费用3“四落实”的内容与目的要求

①落实单位工程施工图预算、施工预算和现场平面布置，核实材料需要计划与调材料供应计划，向单位工程、承包班组核发材料，安排大宗材料直达现场堆放

②落实各类构件的加工订货与交货日期，以及配套生产情况，为有计划地合理组织施工提供信息

③落实建设单位、供料部门和自购材料的供料时间安排，向施工部门提供正确的供料信息,为制定施工作业计划作参考，使供料部门各种管理人员做到心中有数，并对材料进场事先做好安排.

④落实节约材料技术措施，要与有关部门配合督促检查，促进主要材料节约指标的实现.4“一规划”的内容与目的要求“一规划”就是要切实做好现场大宗材料堆放位置的平面规划.“一规划”是根据现场工程施工的进展情况，再结合不同施工阶段的不同情况、不同特点、不同条件，因地制宜地对材料堆放进行合理规划和布置“一规则”的目的要求是:尽量做到进料一次就位，避免二次转运;尽量靠近用料地点，以缩短运距，提高工效；做到道路畅通，以保证进料、领料、施工生产互不发生干扰

3、现场材料管理程序施工现场是建筑企业多工种联合作业的场所，使用的各种材料、构件、设备、工具品种规格繁多，加上露天作业、流水作业与立体交叉作业多，工序衔接复杂,劳动力调进调出频繁要在这样一个复杂的施工生产领域里合理组织施工生产,做好材料供、管、用等工作，按质按期地多、快、好、省地完成建设任务，必须用科学的方法进行管理1把好进场子材料验收关进入施工现场的材料，其质量的优劣、数量的缺吨亏方，最终必然要反映到建筑产品的质量及成本上来要保证建筑工程的质量，并促使建筑工程各项技术经济指标获得全优，首先就要保证材料的质量,因此，对进入施工现场的材料要严格验收其规格、质量和数量，对不符合技术要求的，要拒收退货

①代用材料的验收材料代用的经常发生的问题由于供应的材料规格不符合施工用料要求或因设计变更而改变用料规格，因而发生材料代用，如钢筋大规格代小规格化、水泥高标号代低标号建设单位来料在收料时发现供料不符合施工用料要求者，应先办理经济签证手续,明确经济损失处理后再验收如果在收料后发生设计变更而代用者，则以技术核定单作依据

②保证进场材料的数量准确材料进场要按照法定计量单位和标准计量器具，采取点数、过镑、标尺、换算、量方等办法进行数量验收,周转材料必须按租用合同规定内容和计量方法验收，不用时应及时退租构件应按型号规格单位体积计量验收.

③质量问题按施工技术管理规定，立体结构用料必须具有质量合格证明，无质量合格证证明者不能验收有的材料如水泥、焊条等虽有合格证明，但巳超过保管期限或巳发现变质,必须重新检验，经检验合格后才能验收，其检验费用由供料的一方负担一切进场材料验收,都必须做好原始记录，经核对无误后才能正式办理验收凭证和入库入账手续，不得随便在进场料单上签字，一经签收，就要负责到底2把好现场材料的发放关:材料发放是材料工作服务于生产的直接体现，也是加强现场材料管理的环节.加强材料管理，就是要彻底改变敞口供应即“以领代耗”那种不讲经济核算吃“大锅饭”的局面，要做到领有标准，发有依据，控制乱要、多要等不良现象控制不料一般有以下办法

①按定额发料就是按施工预算的材料消耗进行发料，做到发料、用料有定额工程完工后,余料要退回，避免浪费,同时还要检查造成材料超耗和节约的原因.对超耗材料的必须查明原因，经核定批准后，才能补发,并要明确经济责任对于不是直接构成建筑实体的材料和使用工具，即周转材料和工具如脚手架周转材料、模板、夹具和高凳等，现在一般都实行租赁办法,使用阶段由班组负责保管，完工后进行清点,超过定额规定损耗要查明原因，负责一定经济责任，节约的要发给资金进行鼓励分部分项工程共用的材料,如水泥砂浆、混凝土等，有条件的应建立集中搅抖站，实行商品供应；或按限额发牌子，结算时可根据收回牌子的数量进行用料结算.这个办法可以避免砂浆、混凝土搅拌了无人用，同时也易于分别核算搅拌站每天生产的产品以及按配合比耗用的原材料，应逐日做好记录，整理汇总，分单位工程或分部分项工程分户记账，由班组材料员核实签字认可，再办理领用手续.共用的材料一般不要采用按任务摊的办法，更不能吃“大锅镇二对自搅自用者，应请专人控制配料，以防无形浪费.

②按定包合同发料:实行内部承包经济责任制，按栋号或分部分项材料消耗定额包干使用的,可按以下三种方式核发材料A、实行单位工程栋号承包的,按栋号定包合同核定的施工预算或施工图预算材料包干计划发料B、根据专业施工要求，组织专业工程队按分部工程或专业施工项目进行定包的，如模板工程、混凝土工程、砂浆搅拌、油漆、玻璃等，可以分别按分项工程量、技术措施、配合比及有关施工定额计算的材料需用量进行发料C、按分项工程以生产班组进行定包核算的，如砌砖、抹灰、油漆、防水、木作及混凝土等,分别按分项工程量及有关定额资料核算的材料需要量进行发料.3把好现场材料保管关:现场材料大多属于露天存放，与仓库保管方法不尽相同，但都应做到安全、完整、整齐，并加强账、卡、物管理.同时，按照材料的性能不同，采取不同的保管措施,以减少消耗、防止浪费、方便收发、有利施工对现场大宗材料和结构件，一般应按品种采取以下方法进行保管

①钢材的保管按不同的钢号、品种规格、长度及不同的技术质量标准分别堆放，对退回的可用的余料也需要分材质堆放，以利使用，对所有钢材均应防潮和防酸碱锈蚀完好与锈蚀的钢材应分开，并及时除锈，尽早投入使用

②水泥的保管水泥是水硬性凝材.料，受潮后会发生硬化，降低强度，一般应专库保管，如需在露天短期存放，必须有足够毡垫及防雨措施堆放水泥要按厂别、品种规格、标号、出厂日期分开保管，坚持先进先用的原则；散装水泥应用水泥罐或设置密封仓库进行保管，并严禁不同品种标号混装

③木材保管施工现场一般均用垛堆放板材等锯材;堆垛时应按树种、材质、规格、等级、长短、新旧分别堆放，场内要清洁,除去一切杂物杂草，并设垛基40cm以上，而且要留有空隙，以便通风此外，注意防火、防潮、防腐、防蛀，还要避免曝晒引起的开裂翘曲.

④砖瓦的保管普通砖与空心砖都可以露天存放，但要求地基坚实、平坦、干净，应留走道,四周要排水饰面砖和耐火砖、耐酸砖等应储存在室内棚库，如无条件需在露天存放时须上盖下垫，以防受潮影响质量堆放饰面砖、耐火砖时，应按不同品种、规格、式样、色彩悬挂标牌，定量堆垛,以便于收发、保管和盘点平瓦堆放震怒横立，瓦与瓦之间排列要紧密，叠放高度不超过五层，用途及等级不同者应分别堆放石棉瓦应在棚库内保管，平直存放，注意防震，以免破裂而不能使用;堆放室外时，须覆盖，防止瓦上积水，每垛高度以不超过50张为宜，垛上不得放置杂物，不得敲击，以免损坏

⑤砂、石的保管:应按施工平面布置图在工程使用点或搅拌台站附近堆放保管，并按堆放悬牌标明规格数量，不得任意搬迁位置乱堆乱放地面要平整坚实，做方存放，以利检尺量方,防止污水、液体油脂浸入砂石中彩色石子或白石子等一般用编织袋装运，未用包装装运的应冲洗后使用散装石子或石粉，应修建简易库房，而且要分别堆存

⑥石油沥青的保管石油沥青是易燃有毒物品，要注意防火、防毒，绝对避免与易燃品堆放在一起，还应防止风吹、日晒、雨淋，按品种牌号分别堆放假如发生火灾，切忌用水扑救,以免热液流散而扩大灾害损失，须用泡沫灭火机、二氧化碳灭火机、四氯化碳灭火机扑灭，或用砂土扑灭

⑦钢筋混凝土构件的保管按分阶段的平面布置图规定位置堆放，场地要平整夯实，尽可能靠近起吊设备的起吊半径范规内堆放时要弄清钢筋分布情况，不能放反.不宜堆码过高，上下垫木位置要垂直同位按规格、型号结合施工与进度分层分段,把先用的堆在上面，以便按顺序进行吊装，防止倒塌、断裂和二次搬运.

⑧钢、木构件的保管:分品种、规格、型号堆放，要上盖下垫、挂牌标明，以防止错发错领，存放时间较长的钢、木门窗、铁件等要放入棚库，防止日晒雨淋、变形或锈蚀.

（4）把好现场材料的盘点关:施工现场的材料（包括周转材料）必须按月、季、年度进行盘点，在分部、分项竣工和单位工程竣工时也需及时盘点材料盘点应与工程量不应统计材料消耗量，否则成本失真，造成虚报竣工后材料员要对现场存料以及周转使用材料全面清查、盘点，编制材料盘点表,以便做到心中有数盘点应做到账物相符、账账相符，以利正确结算工程实际耗用材料数量，以利正确计算班组定包的节、超数量，为工程成本核算提供准确依据施工现场材料盘点工作量大，时间紧，尤其是周转材料（如脚手架、模板）很难盘点正确因此，要依靠群众，认真组织力量，集中时间，逐项进行有计划的盘点，并与租赁数量核对，不能马虎对待和走过场子,通过盘点，施工现场应做到“三清”、“三有”、一保证:“三清”,即数量清、质量清、账目清；“三有”，即盈亏有原因、积压报废有报告、调账面有依据；“一7质检员岗位职责

1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作,并对其工作质量负责，保证其准确率.

2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理.

3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查

4.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作建立分项、分部、单位工程质量台帐

5.检查工程材料质量，制止使用不合格材料

6.参加工程设计图纸会审及设计交底

7.参加工程质量事故的处理，

8.保证工程质量评定的真实、准确和及时性8施工员岗位职责

1.在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作

2.负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作

3.作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业.做好施工队伍技术指导

4.随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制

5.按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量并搞好自检、互检和工序交接检发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报

6.负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志

7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量

8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误.

9.定时收方计量积累原始资料，提供变更、调概索赔依据.9试验员岗位职责

1.热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质

2.严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门

3.对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系

4.试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告

5.爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确

6.试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误

7.试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境,做到干净卫生、安全可靠

8.严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传10安全员岗位职责

1.贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策,各种规章制度及各项标准

2.贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》.

3.经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进

4.经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映.

5.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表保证”，即保证账、表、物、资金四对口

4、材料消耗过程中的管理材料耗用过程的管理，就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，以达到物尽其用、降低材料成本、增加企业经济效益的目的在建筑安装工程中，材料费用占工程造价比重很大建筑企业的利润，大部分来自材料采购成本的节约和降低材料的消耗,特别是来自降低现场材料的消耗因此，材料员应做好如下工作

（1）搞好“两算”对比施工预算是建筑企业根据施工图、施工方案、技术节约措施、配合比及施工定额计算出产品生产的工料计划，是企业对施工班组实行内部核算、定额管理包干使用的准则，也是企业内部核算成本费用支出的依据通常所说的“两算对比就是在施工前施工图预算的工料费用中主要材料实物量的预算收入数，用来与施工预算的工料费用、主要料实物量的预计支出数进行对比目的在于先算后干，做到心中有数；核对施工预算有无错误；对施工预算中超过施工较长预算的项目，要及时查找原因，尽快采取措施.由于施工预算编制较细，又有比较切实合理的施工方案和技术节约措施，一般应低于施工图预算抓好“三基”是实施两算的基础一是基层组织建设，关键在于施工班组的建设班组是企业的基层生产组织，也是企业管理的主要对象，企业的计划与技术经济指标都要依靠生产班组来完成因此，选配好班组领导和技术业务骨干，是完成任务的保证二是基础管理工作，主要是建立健全企业的各项管理制度，如标准计量、质量管理，材料的验收、保管、发放、退料、回收等岗位责任制度健全的原始记录，这可为划清责任、考核经济效果、实行奖惩奠定基础三是按专业不同，做好各专业人员、包括班组的各专业人员进行材料管理知识和基本业务培训，使他们明确任务和职责范围，懂得材料管理的基本知识和基本方法.

5、施工现场周转材料的管理周转材料是指可以多次重复使用的材料它用于施工过程后,基本上能保持材料的原有形态，清理或稍加修补又可继续使用，如模板、脚手架等材料由于周转材料在施工过程中用量较大，一次使用周期短，周转更换频繁，但占用流动资金较多,因此必须加强管理与核算，加速周转使用，以减少资金占用周转材料的使用管理办法，公司往往有专门规定，应按专门规定管理；无专门规定的，应建立项目自己的管理办法.1）项目负责人（项目经理）岗位职责

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行IS09002质量管理体系标准.

2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责

3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令,在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题.不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全.依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问

7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算.

8.完成公司交办的其它工作

6.负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作

7.按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作

8.完成领导交办的其它工作11材料员岗位职责

1.在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行IS09002质量标准

2.了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应

3.参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料•.

4.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作

5.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据

6.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管.

7.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据

8.完成领导交办的其它工作12财务出纳员岗位职责

1.贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务

2.严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理

3.及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压

4.负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记帐凭证，登记台财务部

1、负责本项目部工程统计工作

1、熟悉掌握导线点、水准点、路线及桥轴线桩位并随时进行校对组织各标段间的贯通测量组织全标段的导线点、水准点复测,监督施工队保护控制桩

3、对路基施工的压实工序进行质量控制，保证各压实区能达到规范要求的压实度，从而保证路基施工质量

9、监督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为

5、对各种试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、准确，能真实反映工程质量情况，为正确评价工程质量提供数据，同时也为以后的类似工程施工提供参考数据

二、项目总工程师岗位职责

1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范

2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责

3、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标

4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见.

5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划

6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审.

7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等.

8、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作

9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作

10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划.

11、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜

12、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见.

13、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作

14、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜.

三、工程部岗位职责

1、在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级指示决定.

2、组织编制施工组织设计，确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题

3、督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作

4、编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结

5、组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制施工图

6、管理测量仪器设备，督促做好技术资料的归档.

7、安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范.加强工程管理，合理安排工程计划及措施

8、负责贯彻执行招投标文件的有关要求，施工规范和安全操作规程，进行技术交底，深入施工现场，处理施工过程中的各类技术问题，组织中间检查与参加业主组织的竣工验收.

9、负责新技术、新工艺的推广和使用.

10、完成领导分配的其它工作

四、专业工程师岗位职责

1、服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任

2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理

3、负责制定本专业工程管理工作实施细则组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督

4、审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工程师审查.对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施

5、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底;监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录

6、配合计量工程师做好计量及支付工作

7、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告

8、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总.

9、监督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为.

10、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查

11、完成领导分配的其他工作.

五、测量工程师岗位职责

1、熟悉掌握导线点、水准点、路线及桥轴线桩位并随时进行校对组织各标段间的贯通测量组织全标段的导线点、水准点复测.监督施工队保护控制桩

2、监督施工队的地面校核，复核施工队的测量成果协同其他专业工程师校核路基、结构物放样，参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收，发现问题及时处理、汇报

3、保管好测量仪器并经常校核督促施工队对仪器进行校核，保证使用精度

4、整理、保管测量原始资料和成果

六、道路工程师岗位职责

1、对主线、匝道、接线的路基土石方工程,上下边坡防护工程、排水工程等管理事务及相关的检查、审核应提出意见、建议并按“专业工程师职责“履行其职责

2、负责对进场便道、作业便道、借土、弃土方案进行审核，对以上工程临时用地提出审核意见报项目经理

3、督促和指导现场旁站员及质检员进行常规压实度及操作监督；对所管工程的质量检验标准进行检查，发现问题及时处理、汇报

4、监督和检查施工队按规定清理好场地;排干场地积水；不良地层和软基进行处理、观测；开辟作业道路，保持现场机具装备完整完好；进行现场抽检试验完成上述工作并经检验合格报监理工程师申请开工

5、按照技术规范认真作好施工队首件工程方案的审查，施工检测及总结工作

6、负责管理线外工程的施工

七、现场技术人员岗位职责

1、必须熟悉合同文件，所管项目的技术规范和设计图纸，掌握工艺操作、施工基本要求及工程质量检验标准

2、对所管工程实行现场旁站监督检查要坚守岗位，对每一工序,每一工程施工的全过程进行监督，促使施工人员遵守操作规程，保证质量，杜绝弄虚作假，防止出现质量缺陷,确保工程符合图纸和规范要求对所管工程的工艺、操作负现场监督责任.

3、配合质检人员做好常规压实度、砂浆及碎取样检验，砂石料取样检验

4、写好工程日记和记录，发现现场执行情况与设计图纸.技术规范不符，应及时劝阻制止，情节严重者可令其暂时停工，并立即报请专业工程师及项目总工处理，做好工程量变化记录.

5、参与放样、测量、收方、中间交工检查、竣工验收工作核实施工队提交的工程量计算表.

6、负责计日工记录并当日报专业工程师认可

7、对施工队进入工地的材料进行签定、监督并取样交试验专业工程师检验，发现不合格材料拒绝使用，已进场不得使用，已使用者坚决令其拆除

8、有权同意或不同意施工队提出的质量验收申请

9、执行项目总工或主管专业工程师的指示和交办的其他工作

八、质检员岗位职责

1、在项目总工程师、各专业工程师及中心试验室指导下，配合现场旁站员对工程施工和使用材料进行常规试验和检验

2、熟悉技术规范和有关检验要求;熟悉并掌握试验方法，随时校正试验仪表，保证试验精度

3、坚守岗位，密切配合现场施工员和现场旁站员的工作，保证按规定对每一层次、工序不漏检，并配合施工进度不影响施工

4、对各试验和检验成果，填写质检记录和检验单，签字后报经试验专业工程师和主管项目的专业工程师审查后报项目部统一上报监理工程师

5、凡经检验不合格的工程，应及时报告现场指挥员和主管专业工程师以便采取措施

6、各应检验项目及抽检频率详见《工程施工质量检验标准》.质检员及试验专业工程师有权视施工队实际工程质量情况，对工作的任何部位，临时指定抽样并适当增减上述抽样频率，或其中一部分改由施工队质检人员共同进行

九、合同部岗位职责

1、审核各施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表经项目经理签发后上报监理工程师签认

2、负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档

3、组织各施工处相关人员，完成竣工资料的编制.

4、负责传达省市高指的有关通知、监理工程师指令

5、参与复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后,报监理工程师签认

6、参与对工程实施性、月度计划的编制，参与对工程变更、单价调整、索赔的检查

十、计量工程师岗位职责

1、负责本项目部工程统计工作.

2、深入现场了解生产动态，随时注意、收集整理工程增减变化情况，填写绘制施工形象进度图，向项目经理提供生产活动分析情况

3、负责组织编制年度、月、旬施工组织计划，并按时填报上级规定的统计报表

4、负责统计原始资料的档案工作.

5、根据实际完成情况，编制计量支付报表完成工程变更、索赔等工作.

6、根据工程任务完成情况，核算人工、材料、机械费用，经常向项目经理提供实际工程情况

7、努力做好文明施工、文明生产的各项工作在施工生产中，牢固树立安全第一的意识,时刻牢记安全责任重于泰山

8、完成领导交办的其他工作.

9、参与对竣工计划、罚款的检查

2、对质量不合格或质检资料不全，或签证手续不完备，或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量和支付

3、

41、

2、在材料部门的配合下，对新工程和在施工程材料备料计划进行审核分析，分析影响施工生产进度的主要因素，并根据分析、统计、预测，及时提出改进意见

3、根据项目要求督促相关岗位人员，提供有关技术资料并收集整理保存，认真检查，准确提供管理完毕的统计资料并归档

4、在施工人员的配合下，对工程量进行统计并上报上级有关部门，上报数据及时、真实，准确率要达到100%

5、对各部门完成的实际工作量及时下发任务单进行统计与检验，工程量上报工程部，上报及时，准确

6、严格按照环境管理体系ISO14000的要求，做好项目经理部有关环境管理的本职工作，努力做好文明施工、文明生产的各项工作

7、加强职业安全管理，履行OHSAS18000职业安全卫生管理体系的各项职责，在施工生产中，牢固树立安全第一的意识，时刻牢记安全责任重于泰山

8、认真贯彻执行集团总公司关于施工企业《项目管理体系文件》中的项目管理手册和工作程序中的各项要求，对于各工作程序中的相关条款，必须熟练掌握,并落实到施工生产的各项工作中

十一、资料员岗位职责

1、负责各种施工技术资料的收集、整理、申报、编号、归档和保管

2、负责传达并落实省、市高指的有关指令.

3、为各施工队提供优质的咨询服务和技术指导

4、复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认

5、传达监理工程师的指令.

6、组织各施工队相关人员完成竣工资料的编制」.严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理

2.按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单;对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录.

3.各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确,对提供资料的真实、完整负责.

4.负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作

5.负责向施工员、材料员、仓管员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协助工作资料员工作程序

1、参加图纸会审1对图纸的质量问题提出意见2对施工中可能出现的技术质量难点提出保证质量的技术措施3对质量“通病”提出预防措施

2、提出质量控制计划1将质量控制计划向班组进行交底2组织实施控制计划

十二、财务部

1、贯彻执行党的路线、方针、政策，严格按照《会计法》，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和改核工作，依法合理筹集资金，有效利用各项资产,努力提高经济效益

2、认真编排月、季、年度施工支出计划，合理安排资金

3、按《会计法》规定记帐、算帐、报帐，做到手续齐全，内容真实，数据准确，按时结报.

4、按照银行有关规定,做好银行结算工作做到日清月结

5、加强资金管理，现金银行业务必须做到日清月结，帐款相符库存现金，不得超过规定限额，超过现金支出范围的所有支出，一律通过银行办理转帐结算

6、妥善保管会计凭证、帐册、报表、票据及有关的档案资料

7、遵守、宣传、维护国家财务制度和财经纪律.

十三、机料安全部岗位职责

1、在项目部的领导下，贯彻执行政府和上级主管机关关于安全生产、劳动保护的方针、政策、指不、决定

2、组织制定工程安全管理制度和安全初稿计划.参与审查施工组织设计、施工方案，提出保障工程安全的措施和建议，组织开展施工安全教育，定期或不定期进行安全检查，负责组织工伤、肇事、工程事故的登记、调查、分析、处理和上报工作，协助做好事故发生单位提出今后防范措施，抓好机动车辆、机械、设备的安全管理

3、贯彻执行有关工程机械、设备管理的指示、决定、指导施工单位设备管理、使用保管、维修报废等项规章制度，负责管理机械设备台账，及时掌握各施工队机械设备的异常情况，搞好调配工作，提高机械设备的利用率.

4、贯彻有关材料管理的政策,指示、决定，组织编制材料采购、供应计划，确定供应量和储备量，保证工程用料，组织材料的申请，订购、运输、验收、仓储、发数、调拨、核销等管理工作,指导各施工材料员搞好材料管理

5、各施工队的材料负责人，必须精通业务，熟悉物资采购基本常识、检验方式、频率和仓储保管的有关要求严格控制材料质量，不符合质量要求的材料不得进场，把好质量第一关，各种材料进场后，必须按批量要求取样送检合格后方可使用,不得私自采购和使用定点单位以外的材料，一经发现，处以伍佰元罚款，一切后果自负.1）认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定

（2）根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申请计划

（3）按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件

（4）严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗

（5）积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗,并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费

（6）搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额

（7）实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制

（8）对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导

十四、安全员岗位职责。