施工管理施工项目部绩效考核办法

武威公路总段养护维修工程处施工项目部绩效考核办法（试行）

一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法

二、考核方式分类结合项目施工特点，绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核

（一）、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制日常考核占整个项目绩效考核的50%o每月项目绩效计算方式（第一次得分+第二次得分+第三次得分）/3=当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表

（二）、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表.项目部绩效考核得分计算方式项目部绩效分二平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%.

三、考核结果应用

一、平时绩效考核奖惩办法

1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工

2、具体发放标准如下考核档次优秀良好较好合格不合格发放比例140%100%80%60%0

二、项目部周期绩效考核奖惩办法

1、项目部周期绩效金的组成

1、项目控制经济指标X*5%,由工程项目利润指标确定.

2、超利润指标金额*50%*90%其中10%留作单位奖金

3、项目绩效金=1+

22、绩效资金分配项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50%按以下考核标准兑现档次优秀良好较好合格不合格奖励比例100%80%70%30%

03、项目部周期绩效金的发放工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现.若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定.

4、处罚:

1、项目部完不成任务指标者，按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚完不成指标差额处罚标准10%以内差额金额*5%10%—30%差额金额*10%30%-50%差额金额*15%50%以上差额金额*20%

2、项目出现亏损，除按第一项处罚外，还按亏损金额的50%处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚

四、附件

1、养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表

2、养护维修工程处施工项目部日常绩效考核评分表养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表考核项目部:最后得分:考核规定扣分合具体项目扣分说明目标分计期推迟天内扣分；推迟天10320未按审批后的施工进度计划规标内扣分；推迟天内扣分；目2063010定的时间完成所管理项目（总推迟天内扣分；推迟601560工工期不超过天）10天外扣分.20量所管理项目经项目办按规定程标序一次性竣工验收不合格每次扣分525质在施工管理过程中出现质量事每次直接经济损失超过万元的1目故每次扣分5会计基础工作扎实反映业务真业主通报批评一次扣分；审计1实可靠，资料装订整齐有序，出现问题被业主通报扣分；发2财务管5迎接业务检查和审计，严格按生违纪违规现象扣分；帐务混理3财务收支程序结算乱，资料不齐扣分3项目无重大安全事故（工伤事故产生的费用未超过项目部承不扣分.担的费用）项目出现较大工伤事故（事故全伤一人，伤残在八级以上五级直接经济损失超过万元的，扣1产以下的或同时伤两人但未伤残分5标的）15安项目出现较重安全事故（事故生伤一人，伤残在五级以上三级直接经济损失超过万元的，扣2目以下；或伤两人以上，伤残达分10到七至五级的）项目出现安全重大事故（事故直接经济损失超过万元的，扣5伤两人以上，伤残达到四级以分20上或发生死亡的）遵守廉政规章制度；设置廉政没有设置廉政监督员的扣分；廉政建25监督员；和劳务队伍签订廉政没有签订廉政合同的扣2设合同情况分.项目施工技术档案和结算资管理案彳一资料，整理不完善，不齐全，不超过天扣分；超过天201030下目5符合标准，未与项目工程竣工扣分；超过天扣分；超154020术档验收同步移交和办理不合格过天扣分；超过天扣502560结算分.30控超出单位所定目标的扣1%10目责分；超出单位所定目标的扣2%成标25所管理项目经济指标分；超出单位所定目标的203%制本扣分；超出单位所定目标304%任及的扣分40考核人:。