施工管理施工组织设计编制指导书

施工组织设计编制指导书目的1为了使本公司编制的施工组织设计具有统一的格式，并满足指导和安排施工的要求，特制定本指导书主题内容和适用范围2本指导书规定了建设工程施工组织设计的内容和编制要求，具体包括施工组织设计2o1的内容、指导书编制分工、审批程序及施工组织设计的管理等本指导书适用于由本公司编制的施工组织设计.22O特殊行业有另行相应规定的，按行业要求执行

2.3引用标准3《管理手册》3o1施工组织设计编制的依据4工程合同41工程初步设计、施工图纸、招标文件、工程量清单等.

4.2与本工程有关的施工技术规范、规程、标准、设备技术文件、新产品、新工艺的工艺

4.3试验资料4国家有关的法令、法规、条例和各项技术政策40现场有关资料包括水文、地质、气象、冬雨季施工、防洪、防雷等，以及现场道路运

4.5输能力、供水、供电、通讯、生活物资的供给方式等情况以往类似工程的施工组织设计和总结资料4o6施工组织设计的编制原则5施工组织设计由施工单位编制，用以全面指导和安排施工，对施工现场进行科学管理,

5.1是施工准备工作的重要环节.施工组织设计应严格按照施工程序工程名称:单位分部工.程分项工程施工规范评定标准备注工程名称性质等级名称性质等级工程质量等级计划分解一览表审编制:编制日期:年月日批:工程项目名称白页共页序号项目编检验试验部门名称检验试验记录表名称材料或工序名称检验试验内容检验试验依据备注号检验和试验计划表技术负责人:填表人:填报日期:年月日编制人:审核人:日期:特殊过程控制计划表序号单位工程分部工程分项工程焊接部位规格压力介质材质焊接人员须持证项目焊机类型工艺评定编号备注合理安排施工顺序，考虑平行流水、立体交叉作业,选用符合实际的施工方法、施工机具，积极采用成熟的施工技术，合理安排劳动力，因地制宜，压缩施工场地，减少暂设工程和临时设施，做好施工现场人力、物力的全面平衡，统筹安排，以达到均衡施工、缩短施工工期、降低工程成本的目的施工组织设计应当具有科学性、先进性、实用性，务求切合实际，易于为施工人员所52掌握，方案选择要着重分析质量达标及安全和经济效果.施工场地布置紧凑合理，方便施工，符合安全防火要求，能尽量利用现有场地，减少

5.3临时设施搭设.施工部署符合基本建设程序要求，施工顺序安排合理，能确保工程质量，确保施工安

5.4全，缩短工期和提高工作效益质量、安全、技术措施有针对性，确保工程质量，施工安全，降低成本、减少污染.

5.5充分考虑人力物力的平衡，材料、设备与工程进度一致，确保工程质量

5.6施工组织设计编写及时，内容齐全，手续完备，能真正具有组织施工和指导施工的作

5.7用施工组织设计的主要内容6工程概况

6.1简要介绍工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、工程性质、工程内容、主要

61.1O工程量及工作量、计划工期等简要叙述工程地理位置、地形、水文气象、交通运输、水、电、动力条件及当地有6lo20关情况简要叙述工程特征、工艺要求、主要工艺流程、涉及的新工艺、新技术及技术特点

6.

1.3工程项目的管理特点和总体要求

61.4O施工部署62O项目的质量、工期、安全、环境目标.

6.2o1拟投入本工程的高峰期人数和平均人数

62.2O分包计划、劳动力计划、材料供应计划、机械设备供应计划.

6.

2.34施工程序.

6.2O项目管理总体安排包括项目部组织管理机构的设置等内容625O施工方案6o3施工流向和施工顺序

6.3o1施工阶段的划分

6.

3.2施工方案和重大技术方案

6.

3.3对存在特殊过程的工程项目锅炉、压力容器、压力管道、建筑钢筋焊接等，应a界定特殊过程发生的部位并填写《特殊过程控制计划表》主要单位工程、分部分项工程、新工艺、新技术的施工方案或重大技术方案b如需要另外编写更详细的专项施工方案，则应明确所需编写的施工方案的具体名c称，完成时间施工机械的选择.6o3o4安全施工设计

6.35O环境保护内容和方法6o36O施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划.64O施工总进度计划

6.

4.1根据施工部署、施工技术措施以及该项目的工程量和劳动力、物力等情况，采取

64.l10o统筹办法进行综合平衡，确定施工总工期以及主要单位工程开、竣工日期施工总进度计划应以网络形式编制，关键主线要明确，部位进度安排要符合工程6o4lo20实际情况，如有可能,还应将主要工种以及劳动力计划和大型特殊机具计划等绘于网络图上单位工程施工进度计划可采用横道图的方式表达，其他内容可参照上述内容而定

6.42资源需求计划65O劳动力需求计划包括工种类别、人数、进场时间，确保连续均衡施工及综合进度

6.5o1计划的实现.主要材料需求计划计算和提出主要材料、设备、各类预制加工件、零配件用量计652O划（应包括甲供计划）施工机械需求计划提出施工机具需用量以及进场时间计划6o53施工准备工作计划66O施工准备工作组织及时间安排

66.1O技术准备

6.6o2施工现场准备，包括临时设施规划

6.6o3作业队伍及管理人员的准备，对有特殊要求的新技术、新工艺、新设备提出人员培

6.6o4训的要求.物资准备

6.

6.5施工总平面图（包括施工平面布置图、环境消防平面布置图）

6.7对现场平面进行周密规划和布置，是保证施工有秩序地进行和实现文明生产和安全

6.701生产的一项重要工作要求在建筑区域地形图上绘出施工用道路，加工厂（机修间）机械化装置等大型

67.2O临时设施，建筑材料、半成品、工具、油料仓库或堆放场所，办公室、职工宿舍和生活用房，临时给排水线路、动力照明线路、防火设施（灭火器器、消防栓）等环境消防平面布置图应包含以下内容标注清楚产生各种环境影响的地点、相关社673O O区与施工界区的大致位置及距离、废弃物临时存放地点、油品及危险品存放地点、消防通道及消防栓、灭火器位置等措施计划68O保证进度目标的措施

6.801保证质量目标的措施

6.

8.2建立质量保证体系，对项目部进行质量管理体系职能分配，明确有关人员职责

6.

82.1O按施工部署划分的单位工程，要列表细分各单位工程的分部工程和分项工程及进68o22O O行质量目标分解哪些单位工程为优良，哪些单位工程为合格，每个单位工程划分为几个分部工程，每个分部工程划分为几个分项工程各分部工程和分项工程所用施工表格及所遵循的规范标准，如何评定分部工程和分项工程工程项目质量目标除应满足合同、图纸对质量的要求外，还应符合国家颁发的施

6.

8.

2.3工验收规范和质量检验评定标准的有关规定、规程、工艺标准等确定必要的质量控制手段，对施工的全过程进行严格的质量控制

6.8o

2.4确定产生质量缺陷或事故的处理方法

6.

8.250工程产品的防护措施

6.

8.26O检验和试验计划

6.8o

2.7制订检验和试验计划检验计划应根据分部、分项工程和流水作业分段确定检验项目、人员、时间和方法试验计划应根据原材料进场和现场制作的时间和批量来制定进货检验和试验6o

8.

2.8过程检验和试验.6o

8.2o9最终检验和试验.6o8o2o10工程竣工验收的方式应符合项目承包合同要求，并参照《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行办法》执行分包工程检验和试验管理

6.

8.

2.11分包工程的检验和试验要求应在分包合同中或以其他的文字形式给予明确a对分包工程的进货、过程、最终检验和试验由分包方实施，发包方负责监控分包b工程完工后，分包方必须将所有的检验和试验报告完整交付发包方，作为分包工程验收主要依据之一.本公司向业主交付竣工工程，分包的工程除经本公司相关部门验收合格外，还需业c主或监理、质监站验收合格后本公司再按合同规定与分包方结算工程款保证安全目标的措施

68.3O建立职业健康安全管理体系，参照《职业健康安全管理体系职能分配表》，对项

6.

83.1O目部进行职业健康安全管理体系职能分配，明确有关人员职责实现职业健康与安全目标的具体管理措施根据项目部识别的危险源、管理方案6832O0和有关的安全管理规定进行控制针对施工现场情况和工程特点进行项目安全策划，确定项目安全控制

6.

8.

3.3占AV、o分别针对安全控制点编制安全措施6o8o

3.4保证季节施工的措施

6.8o4雨季施工防护措施

6.

8.

4.1高空作业、大型设备起吊应禁止在雨天、雾天进行，关键工序、特殊的施工应尽量a避免在雨天、雾天进行设备、机具使用前要先检查电气部分的绝缘电阻，并注意设备、机具防雨防潮措b施.雨天室外作业要注意施工场地和环境的整理，检查好“三口〃的覆盖,加强防滑措c施，施工部位有防雨遮盖，确保安全.雨季施工要注意产品的防护，如室外管道安装前应先在室内除锈涂漆，安装的设d备要注意防水防潮保护冬季施工保护措施6842对于在冬季进行施工，受到寒冷气候影响的工序应列出较详细的保护措施如试压用水的温度过低、焊接时环境温度过低、混凝土的养护等相应的保护措施保护环境的措施

6.805建立环境管理体系，对项目部进行环境管理体系职能分配，明确有关人员职责

6.815o1实现环境目标的具体管理措施根据项目部识别的重大环境因素、环境管理方案和

68.

5.2O公司环境管理有关规定进行控制文明施工控制措施6o8o6按《施工现场文明施工管理规定》的有关要求，采用适用于本工程项目的文明施工措施.临时用电方案可另行编制.6o9列出本工程所执行的有效施工验收规范、评定标准并根据要求列出施工过程中的技术

6.10要求、工序检验标准及工程竣工验收标准明确工程所采用的施工记录表格，并列出施工记录表格的名称

6.11施工组织设计的编制时间、报送和存档7施工组织设计应在该工程施工前编制、审批、打印和报送，提前的时间应视其具体情71O况而定，一般应于填报开工报告前完成施工组织设计经审批打印后，要建立台帐并存档备查在办理开工报告时报送一份给7o2公司工程管理处存档同时,施工组织设计编制单位还应根据需要报送给顾客、监理或政府部门施工组织设计的执行和修改8施工组织设计经过批准后，必须严肃认真执行，不得随意修改当施工过程的实际情

8.1况发生变化时，可由项目部根据实际作相应的变动.凡涉及到工程质量、安全、工程成本等重大的变动，必须提出书面报告，报请原审批人员批准同意后，报送各有关部门各级技术负责人、技术人员、施工负责人应将施工组织设计作为技术交底的内容之一，

8.2分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关情况及要求,付诸实施各级领导和业务部门必须切实保证施工组织设计的实施，各级施工人员都要督促检

8.33查施工组织设计的执行情况，及时解决执行中存在的问题，保证施工组织设计的有效性附录（目录）目录一.工程概况二.施工部署三.施工方案四.施工进度计划五.资源需求计划六.施工准备工作计划七.施工平面图八.措施计划九.临时用电方案十.工程所采用的标准、规范名称十一.工程所采用的施工记录表格名称。