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施工组织设计方案、综合说明1
（一）本实施方案依据《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装招标文件》应有的特点编写的
（二）本实施方案是根据《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目技术总负责单位的基本任务和具体要求而编写的，内容包括组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工方法、工作方案和计划安排等*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》工程的整体规划和总体设计、系统的概算报价等内容，在本方案的其它文件中描述.
（三）沈阳市北方浪潮电子有限公司是具有甲级总承包资质的公司具有较强的电子设备集成与工艺设备集成、工艺设备控制集成设计能力和智能化系统工程项目总承包施工经验拥有一大批多年从事智能化设计、施工与管理的高中级专业技术人员和技术熟练、经验丰富的施工队伍近年来，我公司先后承建了多项具有一定社会影响的智能化系统工程和其它项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的智能化系统集成设计和施工的经验，同时也积累了大量施工技术资料和在各种情况下进行施工的经验我们对做好*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目的施工承包具有充分的自信，对与工程指挥部的合作充满了诚挚的意愿.在投标之前，我将对《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目进行多方面的了解和探讨，我们还将组织大批工程技术人员和概算人员对投标文件、方案设计和初步设计进行细致的研究，作出周密详细的安排，精心组织编制系统规化和深化设计，编写切实可行的实施方案，并确定承担项目的组织机构和主要人员我公司将指派具有多年施工管理经验，具有国家一级项目经理资质的高级工程师担任项目经理；指派具有多年智能化设计经验和施工管理经验的高级工程师，担任项目总工程师和副总工程师；指派一批专业技术能力较强、有现场工作经验的技术人员分别承担该项目的专业工程等职务确定实施管理的工作方针、设计原则、管理目标、概算取费标准及其它具体措施等，精心组织设计和编写实施方案如我公司中标，我们将雄厚的技术力量和多年建设的经验，依托众多知名的国内外设备供应商和专业公司的技术支持，充分发挥我公司在设计与施工管理上的优势，严格遵循设计要求，恪守合同，按IS09001质量管理体系和程序进行全项目自始自终的质量管理和质量保证继续奉行“一流管理、一流质量、一流服务”、“让业主百分之百满意，百分之百放心”的宗旨，埋头实干，履行技术总负责的各项职责，在工程指挥部和技术总承包单位的领导下，圆满完成施工任务，确保*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目“工期不超、概算不突、质量优良”、工程概况2
（一）、工程性质《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目是《*****信网络中心、楼宇智能化建设工程》中非常重要且科技含量较高的工程项目之一，在初步设计中《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网
3、与工程总承包单位间的工作协调1提供智能化系统情况，协助工程总承包单位编制施工大纲，总综合进度计划及施工组织总设计，建立质保体系，落实施工技术措施，制定施工现场总平面图，施工现场管理办法等，确保总目标的实现2协调总承包单位与智能化各分包单位以合同或其它形式确定的现场管理的职责，义务，以及施工中所产生的各类矛盾，减少相互之间推诿、扯皮等现象，以免延误工期造成损失3参加总承包单位召开的协调会，参与总承包单位对各分包单位的施工教育、管理、检查
4、与分包单位之间的工作协调1对分包的选用，参与进行次质、管理、技术力量、装备情况的考察，选择符合要求的分包单位含供应商2督促分包单位严格按总包单位编制的施工大纲和总进度计划，编制本子系统实施进度计划，施工组织设计及质保体系等.3督促分包单位严格按总平面布置图“按图就位二且按总包单位制定的现场标准化施工管理规定，做好现场标准化工作.4审查分包单位的施工工艺设计、技术方案,并督导其认真执行5参与分包单位所选用的设备，主要要审定，严格把关，严禁不符合设计要求，质量低劣的没有合格证的产品使用到工程上.6协调分包单位之间或与总包单位之间的关系，及时解决施工中出现的各种矛盾
5、与其它土建、工艺设备安装等施工单位的协调1与工程指挥部其它专业主管部门经常沟通、协商、解决好专业施工之间协调配合；2参加工程指挥部的施工现场调度会等，服从全局统一安排，解决专业间交插与配合的矛盾；
6、协调方式对于不同的协调内容，宜采用不同的协调方式，在工程项目管理过程中更多的是配合关系和组织关系及人际关系，我们通过1通过定期或不定期，或按工程控制节点组织协调工作会议，检查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落实情况等等2参加监理例会，协助监理国调施工进度、质量、安全及技术方案实施中存在问题3定期或不定期与监理，总包单位组织对工程节点质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料设备等的检查，遇到问题在现场进行协调解决，并实施必要的奖罚制度，奖优罚劣4以工程科报,通报，文件等形式向上或向下通报工程进展状况及要解决的问题，总结施工生产中经验和存在的问题，及时解决问题或困难等5采用其它形式的协调活动，沟通与协调工程项目各专业施工单位间和有关的社会及政府主管部门，供应商等关系，确保工程项目的建设能顺利进行，这种协调主要是解决相互的约定和供求之间的矛盾等十二设备、材料的供应管理由于沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目包含子系统较多，各子系统所需配置的国内外设备、材料及配套的辅助产品种类繁杂、数量很多，要求标准高，而且其中又以电子产品占有相当大的比例因此对这些设备，材料的选型、订货采购、运输、储存保管等过程衽高效北的计划，组织、控制、协调，保证工程质量、工期、安全、成本等达到最佳状态，就成为设备，材料供应管理的中心任务，也是施工技术管理的重点环节
1、设备选型确定系统的方案后，各系统设备的选及各类工艺设备的选型便是首要的任务当然，需要选择的设备品种，规格型号很多，能够提供设备的生产厂家也很多，我们将遵循IS09000系列标准中采购要素的规范要求，从技术要求的角度对供应商所提供设备的性能、参数、性价比、资质、质保体系、供货能力、销售业绩、售后服务，国外公司的本地技术支持等诸多方面进行综合考察，按照“货比三家、择优录取”的原则进行筛选对于关键设备和主要设备每项都要选择2-3家产品，给工程指挥部提出设备选型论证报告，以便根据设计要求，资金情况最后抉择.如若工程指挥部对关键设备或主要设备需要进行设备招标，我们可以组织编制设备招标文件，参加设备招标的评（议）标工作，以选择最适用的各类设备我公司作为国内专业从事智能化工程的专业单位，周围聚集了一大批产品质量信誉好、技术支持能力强的设备供应商及国外公司代理商，他们可为快速、高效、优质的选型提供服务.
2、设备订货、采购、储存在设备、材料的选型中，国外进口设备及国内配套施工材料，电子产品涉及面很广，从货源选择，商务谈判，设备订货，设备运输到根据工程进度陆续进场，要经过一个较长的时间过程，要进行大量的工作，要有关部门和较多的人力投入因因需要技术管理部门配合制订一套质量保证体系，制订采购供应管理办法和工作流程熟悉设计要求，施工进度计划及以各类设备供货期，数量要求等，才能做好供应工作，满足工程施工对供应工作的需求否则将会直接影响整个工程施工进度，以致延误工期另个，因《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目中设备占有相当大的比例，这些设备又以电子产品、通讯设备、计算机设备、声像设备等为主，设备精密度高，价格昂贵且又十分娇气所以在这些设备的运输、储存、保管中要特别注意防碰、防砸、防雨、防湖、防晒、防尘等要求,设备到货后要及时组织人员进行验收验收时认真核对设备订货合同，检查所到设备是否符合合同中各项要求，并将设备的开箱单、装箱单、随机产品说明书、用户操作手册、保修单、产品质量证明，以及随机工具、附件等认真清点，妥善保管从开工就为竣工验收作好资料收集工作同时建立仓库保管和物资领用制度等，仓储要符合保管要求，保证物资的完好.
（十三）应用计算机辅助管理使用计算机进行辅助管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量数据，而且可以对施工各种因素的变化进行跟踪管理，便于我们进行控制，实行动态管理，极大地提高管理水平和处理速度.我公司已从几年前就在多项工程的设计、施工管理信息传递、事后服务等方面、应用计算机进行辅助管理，极大的提高了效率，显示了现代化管理手段的优越性我们在《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目实施过程中，使用计算机辅助施工技术管理进行施工图纸设计、工程项目概预算编制、施工组织设计、计划管理、施工技术方案优化、材料设备和统计、管理与质量监控管理、技术文件和资料的管理等.4）施工生产部署与施工方法a）施工生产部署整个沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目的施工分系统、分层面、要阶段地进行，施工过程依照先高层后地面;先隐蔽后明设；先主干桥架管网、后分支;先末端后前端；先外围后机房的顺序进行通过平衡协调、紧密地组织成一体
1、《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目施工主要是有预留预埋施工期；桥架及管线敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和整个楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统调试施工期
3、桥架、管线与线缆敷设施工期间，以结构化综合布线为主要进度控制项目，其它子系统的线缆施工应以此为主线为全球保证质量、进度和节约材料，按统一布局敷没,建议所有系统的桥架和主干管线由一个施工单位来敷设施工综合布线桥架的敷设以每层吊顶设备层内为重点控制部位b施工阶段划分和主要项目工艺流程i.施工阶段的划分第一阶段:施工准备包括现场准备、技术准备、物资准备等及预埋；第二阶段综合布线施工；第三阶段前端设备安装第四阶段机房设备安装；第五阶段分子系统调试与系统统调；c主要项目施工方法及技术措施i.施工准备沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目经理部将于签定合同书的十天内成立，并配备必要的管理人员.在施工现场现场筹建现场办公室，配备必要的办公设施.在工程指挥部的领导下，按照统一的布署和安排开展施工准备各项工作在签订合同后二十天到三十天内与设计单位联系，并组织技术人员出具能指导现场施工的施工图纸.由于土建项目早期动工，故必须首先出具与土建配合的，需预埋的各子系统的管线图.完成管线预埋图后，根据工程项目总综合进度计划的进展，组织各子系统施工人员进入施工现场，配合土建完成前期的管线预埋工作土建工程进展到具备了大批智能化系统施工人员进场的条件后，项目经理部立即组织人员进场，同时要完成如下工作1编制工程施工综合进度表2制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度3组织施工队伍，进行进场前三级安全教育包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等4组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场5组织施工人员开展具有针对性和专业特点的施工技术培训6准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表7准备各种必备的施工资质、证书及合同书8按照现场总平面布署组织施工队伍、施工机具、设备及首批施工材料进场.ii.综合布线施工楼宇智能化信息管理集成系统和计算机网络系统系统庞大，应用遍布整个地税大厦.要使整个系统稳定可靠的工作运行，布线系统的好坏起着十分重要的作用在本系统中我们采用结构化综合布线系统.综合布线施工的主要包括如下内容i.桥架管线的敷设桥架管线的敷设是结构化综合布线施工的基石也起着十分重要的作用在桥架管线的敷设时，应严格按设计图纸的要求，进行安装ii.楼宇智能化信息管理集成系统和计算机网络系统用线量大，线缆的型号、种类繁多，在布线操作时，按先水平后垂直的原则，进行分层布线iii.布线完成后，要对已布线缆进行校对，校对时应认真做好记录并在线缆两端作出明确标志.校对正确后，对线缆进行固定绑扎.iii.前端设备的安装需要安装的前端设备主要有各种信息设备及设备断口、计算机网络设备及网络断口、远程终端设备及设备断口等等这部分前端设备，需等到完全封闭后方能进行安装，否则成品保护问题很难解决对于需在网架上安装的这类设备，一定要遵循高空作业的程式，注意高空作业安全.上述这些前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件要求定位准确、安装牢固、造型前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整的再行安装，终端或PC机的配置是否符合要求等确保质量无误后方可进行安装施工实施证明，这些细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义.若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能以保证系统的一次开通率和可靠性前端设备的电源，为保障其可靠的工作，一般均采用稳压电源集中供电,远离集中供电的部分前端设备可能会采用就地取电.采用就地取电的设备，其电源线单相电源应选用三芯线，三相电源应选用五芯线，除线芯截面积必须符合容量要求外，其中黄绿双色线必须与接地体可靠连接.前端设备的安装按子系统进行高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核.iv.机房设备的安装各子系统的控制机柜均安装在各自的机房内，机柜安装应牢靠平稳，多个机柜并排安装时应排列整齐.最后所有系统的线缆都汇集到机房内，可能比较杂乱无章，应分门别类的整理顺畅，按不同支路绑扎成束，并做好标记引入、引出机柜的线缆应有一定的冗余度所有线缆接头应按规定做好标记和编号，并做好相应的记录.根据设计要求，《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线系统和计算机网络系统》的设备大部分采用UPS不间断电源或稳压电源集中供电在前端应配有电源供电的交流电源互投柜，在其输出端应配有多路输出配电箱.这些配电柜（箱）的内部配置及所用线缆应满足设备取用功率的要求，应满足电气设备规范.机房内的金属线槽、机柜及其他设备均接地线并与接地网可靠连接，接地导线截面应大于4平方毫米，接地电阻应小于1机房设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工安装完毕后，收集好机房设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等，并应做好安装记录，以备检查或复核.V.系统的调试和统调前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试.调试工作应由有经验的专业工程师承担.子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工直至满足设计要求为止.系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态.设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料在设备安装调试过程中，邀请操作、管理本系统的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作这也是最好的一种培训方式——现场培训.vi.培训在系统工程验收前，需对楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统操作人员和管理人员和维修人员进行上岗前的技术培训培训分为两类一害是对系统操作值班人员的培训另一类是对系统管理人员、维修人员的培训参加培训的工程技术人员、部门主管、维修及值班人员都应具备一定的专业知识，工程指挥应对人员的素质给予保证培训一般安排在现场进行，由各子系统施工单位的专业技术人员或设备供应商对所用设备的结构、原理、操作使用方法、注意事项等进行详细讲述，培训人员接受现场实际操作指导,直至完全掌握，能独立工作为止对于关键设备或主要设备的检修维护培训，根据工程指挥部的意见和要求，也可安排在制造厂进行，并由制造厂颁发培训合格证书为保证今后系统的正常运行，合理的操作，正常的运行维护保养变得十分重要.我们将制定相应的系统和各子系统的操作规程和维修保养规程指导系统运行时的基本操作要领并明确操作值班人员的责任界限.vii.系统验收系统验收前，我们要编制好竣工交验大纲，在工程指挥部的组织下，邀请设计单位及有关部门参加并要求施工单位做好交验准备，提供下列资料i.设计文件和相关的技术标准ii.各子系统的验收规范和标准iii.系统的评估办法iv.施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单、施工洽商单.各种施工记录，包括管线敷设记录、设备安装调试记录、试运行记录等V.vi.各类设备资料，包括公司资质证明、用户操作手册、保修单等vii.各种管理资料，公司资质证明、开工报告、竣工报告等然后按竣工交验程序，分别对系统功能、施工质量、竣工资料等项目进行检查和验收.最后施工单位限期整改系统初验后，经试运行一段时间（一般约一个月）一切正常，即可组织地区验收和早报组织进行国家终验5）工作方案和计划安排沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目施工共包括如下内容•施工准备阶段•物资准备阶段•施工人员进场工作内容如下
1.施工材料到达工地，并由用户清点入库；
2.验收土建已完工的洞穴、开口等设施的预留；
3.干、支路管线、线槽部分的敷设；
4.系统各类干线的穿线；
5.支线的穿线；
6.用户出线盒、终端设备端口的安装及端接；
7.机房设备（含操作台、机柜、系统专用设备等）的安装；
8.各类设备、器件的端接；
9.系统的调测；
10.进行文档标记；
11.系统验收6）安全保证措施i・严格按国家、省、市有关安全生产、文明施工标准、法规和文件的规定施工任何情况下不得违章指挥或违章操作ii.建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作iii.施工人员必须坚持安全第
一、预防为主的方针，层层建立安全责任制.iv.高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽v.各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失vi.在施工过程中，进行安全生产教育，包括安全思想教育和安全技术教育vii.采取安全技术组织措施，包括技术措施和组织措施viii.配备施工项目的安全技术人员ix.定期组织召开安全生产过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志X.加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制XI.度的状况xii.贯彻国家消防工作方针，部署防火工作xiii.组织安全防火检查，监督消除隐患措施的落实xiv.制定安全消防制度及保证防火的安全措施.做好安全用电工作XV.7）现场文明施工管理i.公司对现场文明施工管理统一布置，统一安排，每个班组要有岗位责任制.ii.工长交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底iii.操作地点周围要做到整洁、干活脚下清，将废米堆放在指定地点iv.施工现场堆放的设备、材料要整齐，以免影响地区景观8）施工机具设备安排施工机具设备安排表序号名称单位数量1工程车辆12电锤把53冲击钻把54放线车套25缆架套26梯子把107万用表块28兆欧表块29通断测试仪块410电焊机台411配套工具套2012对讲机台613接线工具套514电烙铁把315五类测试仪套216场强仪台117逻辑笔台118网络分析仪台119手持便携式编程器台120笔记本电脑台121接地电阻测试仪台19）项目管理组织结构和技术力量配备
（一）、项目管理组织结构
（二）、技术总负责管理体系和组织机构
1、技术总负责的中标承诺一个优良的项目，首先需要一个综合性的整体策划，然后需要一个优良设计，在完成上述两点之后还需要一支高素质的施工队伍，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程从工程的角度讲，施工比设计更重要再好的设计也必须通过工人的双手，才能将蓝图变为现实如果我公司中标,有幸承担沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目，我们将立即按照合同要求，并以最快速度做好三件事第
一、在合同签定后一周内，以最佳人选组建好《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目经理部.项目经理由10-15人组成，下设三部一室工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室我公司对该项目衽项目经理负责，依托公司本部搞好楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统的规划、设计;在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作第
二、在合同签定后的十五日内，认真做好项目经理部内部基础准备工作，完成现场筹建，为全面展开工作创造好条件第
三、在合同签定后三十天后，积极创造条件完成技术管理的前期准备，为开工创造良好条件具体进行下列工作
（1）首先到工程指挥部报到，听取指挥部领导的批示安排；汇报我们准备工作的情况；；熟悉现场情况和与指挥部有关部门联系，沟通情况，明确自己的职责.
（2）与设计院进行全面接触，进一步了解方案设计和初步设计的意图，掌握和熟悉工程特点、设计构思、功能需求等内容，进一步做好智能化系统全面规划，深化和完善初步设计
（3）与工程项目总承包施工单位和智能化子系统分包施工单位接触，了解和掌握各施工单位的基本情况施工力量、管理水平以及综合进度计划安排等等，为全面开展工作提供依据
（4）编写工作进度计划，明确职责和人员分工等，并逐步按工作计划开展工作
（5）制订项目经理部内部管理的各项规章制度.
（6）收集有关技术文件、技术标、技术规程及管理制度，为制订和汇总沈阳地税局楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统工程设计、施工管理技术标准和技术规程、管理制度打好基础
（7）做好应用计算机进行辅助施工技术管理的准备，配置好软、硬件设备
2、项目经理部组织机构及职责
（8）工程技术部1）按合同要求落实楼实智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统各子系统施工图设计；2）编制和落实施工技术管理的工作计划；3）按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；4）负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；5）审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；6）参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；7）负责工程技术的咨询和协调；8）汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；9）向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责
（9）施工管理1）对各子系统各施工组织技术力量、技术装备等进行核查；2）根据批准的进度计划，监督、指导各子系统施工组织履行进度计划；3）负责各子系统与各专业施工单位之间、各子系统施工与政府主管部门之间的协调；4）落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；5）对各本子系统施工技术操作质量进行监控；6）负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；7）对工程进度、操作质量，以及组织协调施工负全责
（10）质量监督部1）参与对各子系统施工组织质量保证体系状况的考察；2）按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；3）负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；4）监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；5）会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；6）参与对工程项目的抽查、质监和预验；7）参加监理协调后，对工程项目的最终施质量负全责
（11）办公室1）负责对外、对内施工活动的组织、协调公关；2）负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；3）负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；4）负责施工现场、文明生产的管理
3、项目经理部主要项目管理人员及职责项目经理项目总工程师项目副总工程师项目专业智能工程师
（1）项目经理的主要职责1）贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室各项管理制度、规定.2）履行《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目技术合同，承担合同条款规定的各项责任和义务3）在沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系4）在工程基建办公室的领导下，组织完成楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统的全面规划和本期的规划；完成全部详细设计；编写各子系统的用户需求报告及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作5）根据工程基建办公室的指示和要求，对楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现6）负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配全力以赴确保各项工作优质、高效的完成
（3）项目总工程师主要职责1）项目总工程师是本系统项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作2）认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定3）负责楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施4）负责楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作5）负责楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定.6）在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施
（4）项目专业工程师的主要职责1）项目专业工程师是本楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责2）认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定3）负责本子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作4）负责编制本子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件5）负责《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目中子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及子系统施工组织设计等技术文件的编写6）经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促专业子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备引进技术工作和设备验收等
（5）项目经理的工作方针和管理目标项目经理的工作方针是以换位的思想，站在业主的立场上，以楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络会议系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标项目经理的管理目标是:对楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统实施的全过程衽项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即三控制进度控制不超过工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；二管理安全生产管理实现事故为零的络系统设计、设备采购及安装》项目综合了楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线、计算机网络系统、自动化控制等项现代化先进技术，构成了若干个子系统.工程指挥部对《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目采取招标方式，经过公开竞标，最终确定，《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目的技术负责单位及施工承包单位
（二）、工程范围本《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目工程包括楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、自动化控制等施工项目
（三）、工程特点
1、系统集成度高*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目集楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统、自动化控制等为一体，具有技术先进、功能完善等特点建成后将是一个现代化、综合性的、多用途的、先进的智能大厦
2、程质量目标高《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目是《*****网络中心、楼宇智能化建设工程》中非常重要且科技含量较高的工程项目之一，工程质量的目标是达到全优工程.即土建、装修、设备安装和智能化系统的全部施工必须达到优质工程的标准由于《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术、视频监控技术、以及自动控制技术、传感器应用技术、结构化综合布线技术等多种专业技术,装备有包括声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量声、光、电设备，所技术复杂，形成多专业混合施工.加工高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度因此，我们牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工技术及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》实现优质工程的目标.
3、织协调管理幅度大《*****网络中心、楼宇智能化建设工程》采用技术总负责和若干子系统分包的形式,可能会出现施工单位多，组织协调管理难的问题为了避免和杜绝施工单位各自为战的状况我们作为《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》子系统的承包单位，将在工程指挥部和技术总负责单位的统一指挥下，建立完整的管理体系，在总施工综合进度计划的控制下，实行全面质量管理，按照统一的施工规范和标准进行施工
4、备种类多、选型量大*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目使用的设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、声光电设备、施工材料及电子零配件.这些产品产自不同的国家，不同的企业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异另外，据我们对建筑、电气、电子以及相关设备和辅助材料市场的调查，当地能满足*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目使用要求的产品并不多，大部分需从全国各地甚至国外选购•另外，对于楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统使用的各类设备和材料的保目标、文件资料管理达到100%完整；一协调组织协调好各方面的关系.
（6）制订和贯彻技术标准和技术规程
1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程,是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规.因此，我们在沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目的技术管理中首先制订和选用我国现行的技术标准及技术规程，做为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据；做为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定
2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到第
一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事第
二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正.第
三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行6建立健全技术管理制度为了把整个楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成,建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有
1、设计交底与图纸会审制度
2、施工组织设计管理制度
3、施工日记制度
4、技术交底制度
5、技术复核制度
6、材料、设备质量检验制度
7、测量、计量、试验管理制度
8、工程验收制度
9、技术档案管理制度
10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度
11、技术情报与信息管理制度
12、技术培训管理制度
13、技术管理考核奖罚制度
14、定期向工程建办公室书面报告的报表制度7实行技术目标管理和建立技术岗位责任制
1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效工程项目技术管理目标一览表序号项目内容目标值1编写楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统及各子系统的用户需求报告和技术规格书时准确率2组织和审查各子系统的技术文件及时准确率95%3审查各施工单位施工组织设计及时准确率100%4100%制订和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率5100%监督和执行技术措施，督促各子系统工作完成及时准确率6100%协调各子系统关系及时准确率7100%参与设备订货、验收、检测及时准确率80%技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率9技术文件、档案资料齐全、及时准确率95%以上10技术文件、资料送审、传递交接及时率95%11工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率95%以上1290%设计变更和工程洽商处理及时率
2、建立技术岗位责任制
（1）确定技术管理工作的内容作为工程基建办公室的一个技术管理部门，所要开展的技术管理工作内容较多，根据基本任务和具体要求，我们认为经常性的主要工作有1）负责对沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计；2）编写楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；1）组织和审查各子系统的技术文件（包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等）；2）组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；3）审查各施工单位的施工组织设计；4）制订和贯彻执行技术标准和技术规程；5）制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；6）制订和实施安全文明生产的技术措施；7）制定和实施成本控制的技术措施；10）参与设计变更和工程洽商的认证；11）会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；12）参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；13）咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；14）负责技术协调和各子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调；15）组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；16）进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；17）定期召开协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调会；18）定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；19）对智能系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣管需要较高的储存条件，且不宜于在施工现场长期存放避免过长时间的储存造成损坏分散的设备、材料的选型订购难度大.为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作
5、工程量大，施工周期一般要求较紧根据工程指挥部的要求和初步设计，我们将对《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目进行细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目由于多项应用技术综合施工，各类终端距控制中心距离各异，造成桥架管线的数量多；设备种类多，使线缆的品种多、数量大，安装工程量大;各施工单位、各工程交插施工多，配合土建、装修，强电等专业施工的时间长,《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目周期短根据上述特点，我们将在中标后的最短时间内，做好施工前各项准备工作，抽调最好的施工力量，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工,克服各种困难，保证施工顺利进展、项目技术负责任务3根据工程指挥部对*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目技术总负责的要求，我们的基本任务是规划设计、咨询、组织和协调实施.具体地说，就是做好系统整体规划和深化设计、科学客观的进行设备材料的选型和严格的施工费用控制，节省工程各个阶段的开支，为业主把好概算关其具体的工作项目有
（一）、*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目进行全面规划，该规划是开放的、兼容的，可扩充的，并具有明显的先进性
（二）、深化完善初步设计，形成《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目的总体设计，完成全部详细设计使该系统的功能达到提高效率、提高服务水平、降低消耗的目的
（三）、编写《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目用需求报告及技术规格书
（四）、汇总编制《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目全部技术文件包括设计文件、技术标准、调试大纲、操作规程、维修与保养规程、竣工文件
（五）、参加设备订货、设备引进技术工作和设备验收.
（六）、参加《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目实施的全过程，制定工作进度，审查各子系统的技术文件，协调各子系统的关系，协助处理出现的各种技术问题，督促各子系统工作完成情况，组织测试、调试、试运行并参与验收、项目技术负责的实施措施4根据工程指挥部赋予项目技术负责的“设计、咨询、组织和协调实施”的基本任务和具体的工作要求，我们采取以下十三项措施
（一）、确立系统集成观念，优化系统设计*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目的主要功能就是信息管理和自动化办公提供方便、舒适的优质服务.为了实现信息共享和集中管理，达到提高效率、提高服务水平、降耗节能的目的，必须对整个系统进行统筹规划和综合设计初步设计时所提出的用户功能需求可能还不完善，需要进一步补充和修改整个系统也应在初步设计的基础上作进一步的优化和完善
（二）、统一协调、统一布署、保证系统的实施在完成整个系统的规划，确立了各子系统的功能要求之后，在工程指挥部的领导下，由项目技术负责人组织各子系统专业技术负责人，共同研究下面三个问题，进行统一布署，保证系统的实施I*协调接口和界面确定各子系统的功能要求，由项目技术负责人和各子系统的专业技术人员共同研究，商讨确定接口规范，通讯协议和数据传输格式，并签署接口协议.H、统一布置施工中的接口及预埋待工程指挥部最终确定了《楼宇智能化信息管理系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目内所使用的各类设备后，我们立即着手作好下述两项工作:
（1）、与提供设备的供应商密切配合，进一步确认所选设备的规格、型号、性能、参数、使用方法及在集成的思路下其应配置的控制接口（包括正常的启停；正常状态、故障状态的显示；反馈、通讯、数据传输等）.
（2）、建议工程指挥部组织召开一次我们与强电工程、土建、装修、空调、消防工程等相关施工单位参加的技术协调会其中，重点部位集中在一楼吊顶及吊顶内的设备层中还有建筑中的接地系统，现在一般设计都采用联合接地系统，其接地电阻小于1欧姆.为了达到这个要求，必须利用的桩基钢筋联成一个整体作为自然接地体，利用立柱和钢筋或钢结构作为防雷接地引下线，并在楼内配电室内设置等电位铜排，在所有强电竖井和弱电竖井内设置辅助等电位铜排这些都要统一考虑、统一布署，明确分工、相互合作，必要时应签署合作协议或备忘录，以避免今后施工中的相互推诿、扯皮、以及各专业单独施工时的管线交插等现象.也为施工组织和日后的检修、维护提供方便in、关于施工图设计和施工组织设计在完成上述准备工作以后，组织专业技术人员进行详细的施工图设计和施工组织设计此次在施工图设计与投标时的设计深度有所不同；其一是在系统集成的思路下，在充分理解了各子系统的功能、设备的性能参数、能耗及安装方式的基础上；其二是在与其它相关专业和工程进行统一协调，统一布置，达成共识的基础上出具施工图设计，其设计深度是可以直接用于指导施工的图纸.根据施工图编制详细的施工组织设计，其中包括施工组织机构、施工布署和施工方法、质量、安全、进度计划及控制措施、施工设备材料计划、资金计划等内容I、制订和贯彻技术标准和技术规程
（1）、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规因此，我们在《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目的技术管理中首先制订和选用我国现行的技术标准及技术规程，做为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据；做为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定II.为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到
（1）、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事.
（2）、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正
（3）、技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求,并落实到每个技术管理人员身上，易于执行.HI、我们在《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目的系统设计和施工中选用我国现行标准和规程如下1）《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16—972）《建筑与建筑群综合布线系统丁科设计规范》GB/T50311-20003）《建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范》GB/50312—20004）《大楼通信综合布线系统》第一部分总规范YD/T
926.1-975）《大楼通信综合布线系统》第二部分综合布线用电缆技术要求YD/T9262—976）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB05198-947）《通用用电设备配电设计规范》GB50055—938）《建筑智能化系统工程设计标准》DB32/181—98（江苏省）9）《智能建筑设计标准》DB/T50314—200010）《智能网工程设计暂行规定》YD5036-9711）《建筑物防雷设计规范》GB50057—9412）《电子设备雷击保护导则》GB7450-8713）《安全防范工程程序与要求》GA/T75—9414）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-9515）《通信管道工程施工及验收规范》YDJ39-9016）国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准IV、实行程序化、标准化、规范化管理针对工程项目子系统施工形式多，为了协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱并将各项工程落到实处，讲求效果实行程序化、标准化、规范化的管理.
（1）、程序化按照技术管理工作的一般程序，编制施工技术管理工作流程，使管理工作始终按规律,按程序办事.除了我们要编制项目工作流程外，也要求各子系统编制其工作流程,技术管理程序化总流程图如下
（2）、标准化就是根据施工技术管理制度的规定，明确各项管理工作具体标准和要求，其核心是将各项管理制度贯彻落实到技术管理的各项任务中去.例如1图纸会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作认真做好图纸会审，对于熟悉和掌握图纸内容，发现差错和遗漏，提出对不便于施工的设计内容进行更正等，保证施工顺利进行有重要作用.2施工日记施工日记是工程项目整个施工阶段有关施工技术方面的记录，从工程开始由项目技术主管人员进行记录，直到竣工在工程竣工时列入工程档案3技术复核在施工过程中，对重要的或影响工程全面技术工作或项目、措施等，必须加强复核工作,避免发生重大差错技术复核工作在施工各主要阶段都应安排进行，这也是技术管理部门的一项重要工作技术复核主要依据图纸、标准和有关规定等4材料、设备检验建立材料、设备检验制度，技术负责单位人要会同监理工程师参与检验，严把质量关决不允许不合格的设备材料进入施工现场.检验主要依据定货合同和设计要求凡用于施工的材料、设备，必须有供应商提供的合格证明文件或出厂合格证，必须做开箱检验必要时，可抽查送检或复验提供合格证明作为入档资料.5工程自检和验收工程自检和验收是检查评定工程质量的重要一环在工程项目施工过程，技术负责人应会同监理工程师，除按有关质量标准抽检外，还应对隐蔽工程，分项工程和竣工交验工程进行验收.验收分项、分子系统预验收和分项、分子系统的正式验收、竣工验收竣工验收时工程指挥部、设计单位、监理工程师都应参加，验收记录应由参加方办理签证，列入工程档案在验收前，按设计和图纸、施工规范的要求，先对报验项目进行自检自验6技术档案建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术资料，保证各子系统合理使用，并为维护,改造，扩建等提供依据因此技术管理部门从工程项目立项开始就建立工程档案、汇集、整理有关资料，直到工程竣工工程建设项目的技术档案资料有三部分第一部分:设计资料有1工程项目设计任务书2工程项目方案设计3工程项目初步设计4工程项目施工图设计及设计说明、主要材料表等资料第二部分，施工管理资料有1竣工工程项目一览表竣工工程名称、位置、面积、结构、层次及附有设备装置等2图纸会审记录，设计变更核定书；3材料，设备的质量合格证明；4隐蔽工程验收记录；5工程质量事故发生处理记录；6必要的检验、试验记录；7设备或系统调整试动转记录；8未完工程的中间交工验收记录；9由施工单位和设计单位提出的设备或系统使用注意事项文件；
（10）其它有关该工程项目的技术文件第三部分与该工程项目有关的其它技术文件、资料、图片等.
（3）、规范化按照我们制订和采用的国家规范、标准和规章制度实施施工，使技术及我公司根据IS09000标准制定的实施全面质量管理的《质量手册》，做为该工程法律保证.1）项目经理对工程项目的质量全面负责，设置以项目技术总负责人为首的专项质量管理人员，分管质量管理工作，做好各项保证工程质量的技术措施2）工程项目的全过程，严格按照本工程制订和采用的国家有关的“技术标准、技术规范”进行控制、管理、施工和检验3）对施工队伍加强质量意识的教育，树立“质量第一”的观念抓好质量意识教育和岗前技术培训，坚决落实不合格者不能选用或上岗.4）严把设计、图纸会审关把设计缺隐，图纸的错误降低到零，以优质的设计保证工程的优质并在各工序施工前做好技术交底.5）严肃施工组织设计和施工技术措施纪律，严把施工方案审批关建立层层审阅签字制度,不按规定的程序审批签字，施工单位不得安排施工6）严格控制施工用材料、设备的采购质量，材料、设备运到现场后由项目工程师参与检验把关所用的材料设备必须具有产品合格证，并符合设计和施工图要求，无证或不合格产品不准进入施工现场7）实行技术复核、隐蔽工程验收制度管理人员编制工程项目复核计划，明确复核项目内容、复核人员、复核方法、复核时间等技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，隐蔽工程复核验收后填写《隐蔽工程验收记录》，此做为施工技术资料归档.该项工作应汇同监理工程师一起进行，在施工单位对分部分项工程或分阶段施工完成自验合格后，填写工程监理报验单之前进行.*****《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目工程技术复核计划表如下序号复核项目复核内容复核方法复核时间复核人线缆型号种类设计材料表检1线缆敷设线缆敷设前项目工程师规格、质量查资料设备型号、规格设计设备表检设备安装前、后2前端设备及安装位置项目工程师质量标高查资料设备型号、规设计设备表检设备安装前、后3机房设备及安装位置项目工程师格、质量标高查资料仪器仪表型号、调试方案合格4调试工具及安装位置系统调试前项目工程师检验周期证等抽查测试结果按测试方法进5子系统测试情况测试后项目工程师行调试方案与调技术标准核对总工程师、项目6子系统调试报告交验前试参数工程师验收规范
（1）建立现场计量、检测、调试仪表、器具、设备的管理制度现场检测、调议表器具顺定期校验，并保持完好，经复核批准方可允许使用，由专项项工程师进行定期复核确认，没经确认的严禁使用2建立定期或不定期工地巡检制度，随时检查施工人员施工情况发现施工操作、质量、安全问题，及时予以解决和纠正，做到对工程人过程的控制3制定施工现场成品，半成品保护制度，系统进入安装设备、调试阶段，应组织和督促施工人员安排专人值守，防止丢失、破坏、火灾等情况发生一旦发生意外，必须追究原因分清责任予以及时处理.4制定相应的奖罚制度，由工程指挥部实行奖优罚劣，重奖重罚政策保证工程全面质量管理工作的实施和技术管理的实施5建立竣工图编制审核、移交制度工程竣工后要及时准确的根据设计变更、书面指示、技术核定单等编制竣工图按市档案管理文件的要求审核、汇总装订成册，在合同条款规定的时间内，按规定的数量随同竣工资料交工程指挥部.6按“工程技术档案资料管理制度”的规定，将施工全过程的原始资料、记录按工程指挥部的要求和市质监站、档案馆的要求，编制、汇总、装订，经审查合格后交工程指挥部归档V、进度目标控制工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标进度控制与质量控制及其它控制一样，是工程项目建设在的重点之一，其对于提高投资效益，合理安排资源供应，节约成本有着重要意义VI、保证安全生产的技术措施安全生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象从安全保证的措施方面，我们采取如下几点
1、建立建全安全管理制度在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行.1安全生产责任制；2新工人上岗前的安全教育制度；3施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；4施工中分部分项工程的安全技术交底制度；5特种作业持证上岗规定；6定期安全检查的制度；7悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；8工伤安全和事故报告及处理规定；9施工现场安全用电的规定；10施工现场防火及安全保卫规定.
2、建立安全管理网络安全管理网络应该由项目总承包施工单位牵头，各专业施工单位、智能化系统的各分包单位共同组成，齐抓共管各单位应设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四全”即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，保证安全生产的顺利进行
3、加强安全检查工作安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查并且抓好检查后的整改工作不使不安全因素存在
4、落实安全保证措施
（1）施工现场设立“五牌一图”即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律；防火须知牌；安全无重大事故牌；安全警牌和施工总平面图营造安全生产的气氛
（2）做好“三安”四口”的保证措施，即配备安全帽、安全带、安全网进入工地或高空作业时，必须检查“三安”佩戴情况；“四口”即预留洞口、楼梯口、电梯口、底层通道口，均要求设防护栏，安装照明设施.
（3）施工用电和现场照明要求现场用电要配备
二、三级配电箱，配电箱要符合有关规定.并有可靠接地或漏电保护装置电源线要绝缘良好，架设符合要求.施工现场应设置照明设施，照明灯具安装要符合有关要求.
（4）防火安全施工现场严禁吸烟建立动火制度，分级管理，重点部位需要放置灭火器材
（十）工程成本的控制措施千方百计降低工程成本，使成本控制在设计概算之内，是实施工程建设和项目管理的一个重要目标.也是工程项目经理的又一项重要工程项目经理部拟在制定系统规划、系统设计、制定技术组织措施、开展施工协调管理和材料、设备选购与使用等环节上，协助成本主管部门，采取各种措施充分挖掘潜力、降低投入、控制使用、实现成本目标.
1、协同财务部门，编制成本控制计划，进行目标分解、落实有关技术措施.
2、在系统整体规划和设计时，注意在保证功能需求的前提下，做到既要符合技术先进、性能可靠的条件，又要满足经济合理的要求必要时，对重要的子系统可提出2-3个方案或供应商供业主抉择，以达到“低投入，高产出“，提高整个系统性能价格比的目的
3、严格控制工期，利用网络计划技术编制进度计划，综合控制各子系统的进度在实施过程中，周密安排、及时协调，避免窝工与怠工，努力提高劳动生产率，降低人工费投入.
4、严格质量管理，实施好各项质量控制措施，保证质量目标的实现，杜绝各子系统出现不合格或返工，达到“一次交验、一次开通二
5、严把材料、设备关认真执行材料、设备计划审批制度，控制计划费用不超标，计划务求100%准确，减少积压占用资金；严格选型，坚持关键设备要货比三家，进行技术经济论证，筛选质优价廉产品；督促检查施工人员，及时纠正不合理的操作方法，减少材料、人工浪费、丢失和损坏，并做好材料回收，避免长料短用等现象
（十一）实施施工技术协调管理由于《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目子系统多，施工工期长，各个阶段之间会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要.通过协调进行沟通，排除障碍，确保各子系统施工正常进行我们将注意以下几个方面
1、与设计单位间的工作协调
（1）在中标签订合同和技术管理的组织落实后，与设计院联系，进一步了解方案设计和初步设计的意图和工程要求，掌握工程特点，与设计单位沟通，进一步深化和完善整体规划和总体设计
（2）组织施工图会审和图纸交底工作
（3）对施工中出现的情况，根据工程指挥部和监理单位的意见及时处理，并应与设计单位洽商、修正可能出现的错误人同设计单位进行中途质量验收，竣工验收等.
（4）组织设计单位参加各子系统主要设备、材料选型、订货等
2、与监理单位间的工作协调
（1）在施工全过程中，同监理单位密切协作，按已批准的“施工大纲”和“施工组织设计”,进行进度、质量、安全和技术管理
（2）参与监理单位对各子系统施工进行质量管理、控制等制度的执行情况的检查和督导.杜绝施工现场内不服从监理工作的现象发生,使监理指令得以全面执行
（3）参加监理例会，及时协调解决施工中出现的问题，确保工程项目按期优质低耗建成.。
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