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文本内容:
中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法做到施工操作程序化、标准化、规化，确保施工质量
（7）确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为“优良”，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性
（8）重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”以与“未经检验”三种状态一般情况下，材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明
（9）预制加工的成品（或半成品），经质量检查评定为优良时，方可出厂预制构件除用三色标牌标明其质量检查情况为“优良”、“合格”、“未经检验”外,还要在“优良品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作与出厂证时间、试件编号等有关容，以便实现其可追溯性
（10）机械设备标识通过管理编号和记录表格的形式加以实现质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机、持证上岗
（11）施工过程标识通过质量研评记录，以与施工试验记录来实现
（12）坚持我公司多年来行之有效的“样板制”，以样板引路，展开工作施工中，抓质量通病的防止,实行质量否决权
9.
8.4成品保护
（1）根据过程的实际情况，制定相应的施工顺序，防止成品保护在工序上的相互干扰，尤其注意走道门窗最后安装，水电工序与土建工序合理地安排进度
（2）方案、技术交底时，要从有利于成品保护出发，每项技术交底都必须有具体的成品保护措施
（3）建立健全成品保护责任制，明确有关成品保护的责任，做到责任到人，奖罚分明
（4）主要施工项目的成品保护措施1）抹灰时残留在门、窗框上的砂浆要与时清理干净即在未干时擦拭干净；2）脚手架拆除时要轻拆轻放，不得碰坏门窗墙角；3）涂料施工前要遮挡好不施工的门、窗、墙面等；4）油漆施工采用纸带将五金件包好，减少污染；5）塑钢窗必须将塑料薄膜保存到交工前再；6）油漆未干前，不得清扫地面，涂刷墙面时不得污染地面、门窗等已完成的过程；7）在已完成的地面上施工时，必须将马凳腿包裹好,并轻拿轻放，尽可能使用木制马凳，并派专人巡查;8）室工程施工完毕后立即封门，限制人员出入；9）室电器安装后，施工人员不得随便出入，并派专人看楼；10）所有门扇安装完，应用木楔临时固定，防止被风刮坏H）特别注意，严禁在已成活楼地面上拌砂浆，若拌制少量砂浆，必须放垫板12）运送材料时，门口、拐角部位加设临时护角，保护墙面、水暖立管、预留孔洞、电线盒等，不得碰坏堵塞13）根据各房间装修的完成情况，挂特制的成品保护标志牌14）根据各房间的装修容，制定相应的施工顺序，防止成品保护在工序间的相互干扰15）门窗进场后，应按规定、型号分类存放，然后挂牌并标明规格型号和数量，用苫布盖好，严防乱堆乱放，防止变形和生锈16）门窗运输时要轻拿轻放，并采取保护措施，避免挤压、磕碰、防止变形损坏17）脚手架严禁以门窗为规定点和架子的支点，禁止将架子拉、绑在门窗框和窗扇上，防止门窗移位和变形18）隔墙板运输过程中板不得平抬，防止断裂，要用套有胶皮管的钢管套在板上竖直抬19）隔墙板码放地面要平整，垛高按产品说明20）安装完塑钢框，在阳台门处的下框要用n型平板槽保护不得撞碰框与扇，防止变形和划痕21）工程竣工前不得破坏和撕开保护膜，防止污染
十、工程安全管理
9.1本工程争创安全文明工地，无重伤以上人身安全事故,轻伤事故频率控制在千分之一以
9.2项目部安全管理体系成立以项目经理为首的项目安全管理体系，项目经理对工程安全负全面责任，现场设立兼职安全员定期召开安全会，做到“安全第一，预防为主二
9.3现场安全文明施工管理措施
9.
3.1现场要严禁吸烟，注意防火，消防设施到位，并通过上级部门的检查与验收
9.
3.2电气设备要按照安全规定接线，设漏电保护装置，机械要有专人负责，下班后要检查并拉闸
1.
1.
13.3使用电气用具时，必须采用安全电压，由专人电工接电，经检查合格后方可进行操作
9.
3.4随时清理操作地点的余料、废料、禁止高空抛投物品，垃圾统一装袋由外用电梯向下运输
9.
3.5外墙装修施工时，脚手架要支搭牢固，必须经过验收在架子上操作人员不要集中，灰桶、面砖放置平稳，外架子在施工作业每平米负荷不得超过100Kgo
9.
3.6楼板孔洞、电梯井口、洞口等必须按要求加好盖板或护栏
9.
3.7非专业机电人员不准动用机电设备
9.
3.8推手推车时不准猛跑，以防撞人或撞坏成品
9.
3.9进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系好安全带,安全带要系在可靠的地方
9.
3.10脚手架的搭、拆必须由专业架子工来施工，拆架子工长、安全员必须在场，必须按规要求拆架子
9.
3.11油漆等易燃、易爆品的存放必须符合市有关消防安全规定
9.
3.12现场施工使用易燃、易爆物品，必须保证现场空气流通，不准使用明火
9.
3.13油漆等对人身体有害的项目施工，严格按技术交底执行
9.
3.14电焊机的使用必须符合有关规定要求
9.
3.15所有施工人员进入现场必须进行安全文明施工教育，使全体施工人员树立安全文明意识，真正做到文明施工，人人有责
9.
3.16电动工具必须采用三级保护，不得用电动工具玩耍，出现故障后，请专业人员进行维修处理，非专业人员严禁私自拆除维修
9.
3.17电箱应由专业电工进行安装和拆除，非专业电工严禁私自拆接电源，电源线不得拖地，应架空接拉，其高度大于两米，电源线必须绝缘良好，无老化、开裂现象
9.
3.18各工种在工程中必须严格按照分项过程的技术交底和安全技术交底指导施工
5.5总工期进度计划
六、施工准备工作
6.1劳动力准备计划
6.
1.1国劳动力需要量计划各工种配备瓦工人木工人人水暖电焊工人人电工油工
6.
1.2当地劳动力需要量计划
6.
1.3人员后勤保障准备工作
6.2材料、机具准备计划
6.
2.1当地采购物资计划:
6.
2.2购物资计划
6.
2.3运输方式与周期
6.3施工场地准备计划（附施工现场布置图）
7.
3.1施工用电
8.
3.2施工用水
9.
3.3临建用房
10.4与大使馆工作配合计划
七、现场技术准备
10.1确工程量与工艺作法，将洽商等信息反映到各项方案、交底中，并将作法表汇总成一册，分发各部门，以便指导施工
10.2土建牵头，会同水、电等专业共同确定工序，并进一步核对图纸，防止做错返工与工序倒置而造成成品破坏除在方案中确定大的工序外，应在生产协调会上确定和调整小工序，并落实在周计划上
11.3制定各项质量、技术方案，确保工程质量、安全、进度
12.技术资料随施工进度，由项目工程师与时按系统、专业归类整理、保存，保证完整、准确
八、工程管理
1.1工程进度目标与关键节点工程计划开工日期拆除工程完成日期结构改造工程竣工日期安装工程开竣工日期装修工程开竣工日期其他工程开竣工日期工程计划竣工日期
1.2工程进度保障措施为保证高质量、高速度地完成施工任务，保证各施工阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，我们特制定下列措施
1.
3.1加强项目部组织管理项目经理部部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，与时发现组织中存在的问题，与时纠正，与时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人，确保分项工程验收合格率达到100%,严防因质量问题造成返工影响工期施工过程中，定期组织生产例会,与时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强核查
8.
2.2采取先进、可行的技术措施结构改造工程完成后，充分利用工作面，争取装修、设备、管线安装等施工同时分段进行加强施工方案管理，各分部工程，大的分项工程，冬、雨施工等，施工前要编制出切实可行的施工方案
9.
2.3采取切实可行的进度计划工程采取立体交叉、分段流水、确保主线、先主要后次要的顺序通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别是对于进度计划中关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将严格控制
8.
2.4材料采购统一规划、确保现场进度要求根据施工方案与施工部署提前统一规划材料进场计划，确保在每项工程开始前全部主、辅料到场且规格、数量、质量符合工程要求采取国、当地、第三购相结合方式，既考虑材料成本，又应考虑时效性
9.
2.5劳动力组织选择人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽快掌握本工程的特点、规要求以与相关要求，促进工程早日优质、安全完成
九、主要分项工程施工方案与质量保证措施
10.1质量目标本工程质量等级要求优良所有分项工程资料齐全;分项工程合格率100%、优良率65%以上；单位工程一次验收合格率100%、优良率50%以上；观感质量95分以上
9.2项目部质量管理体系成立以项目工程师为首的项目质量管理体系，项目工程师担任质检员，负责施工方案、技术交底、施工中检查、验收检查、竣工资料收集、整理各施工班组设立兼职质量员，建立并完善三检制度
9.3拆除工程施工方案
9.4结构工程施工方案
9.5装修工程施工方案
9.6安装工程施工方案
9.7庭院工程施工方案
9.8质量保证措施
9.
8.1施工工艺控制依据工程图纸技术规，结合本工程的特点、实际情况,做好施工前的技术交底技术交底要求在分部工程施工前2日做出，技术交底为二级交底，即由技术人员交到生产人员与施工队班组长，再由班组长交到每个参加施工的工人，交底后要与时检查工人的掌握情况、实施情况，使所有参加施工的人员要掌握各自工序的施工方法、质量标准、成品保护措施与安全技术要求等，做到人人心里有数
9.
8.2装修材料控制1所有入场材料，按规需做材质试验的，需与时由试验员送试件，不合格与时退场具体送试项目建立健全工程材料进场检查制定，加强材料试验、检查工作2工程使用的所有材料入库前一律由材料员组织项目工程师、工长验收并签字生效，夜间进场重要材料，材料员应通知有关人员加班收料发现材料质量证明文件容有缺少或不合格时，该材料不合格，清退出场3由甲方确认的样品应由材料员标识封存，以便对照，避免争议
9.
8.3施工过程控制1在项目经理领导下，由项目工程师负责质量管理工作2开工前项目经理部组织有关人员编制《工程质量计划》，建立健全质量保证体系落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现3由公司技术部进行不定期检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分4在制度上，坚持实行质量月报、质量事故报告制度，项目部每月将质量月报送至技术部，一旦出现质量事故，24小时必须将事故报告写明事故原因送技术部5施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检自检班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》，交质检员专检质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字交接检生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后，在《工程质量自检表》上签字生产负责人签署交接检的结论性意见，作为下道工序施工的依据自检、专检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序匀不得进入下道工序经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师验收签认6在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工。
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