沥青混凝土工程施工设计方案范本

施工组织设计第一章概述本施工组织设计是我公司人员在通过现场精心考察，近步了解本工程实际情况，并结合我公司人员、技术、装备、施工、管理等综合编制而成主要分项工程方案详细、科学、有效，用以指导和保证本工程的顺利实施

一、技术要求以《中华人民国建筑法》为依据，按本招标文件中所规定的技术要求进行施工

二、质量要求本工程施工对建筑材料的要求如下所购材料一律达到国家标准

三、编制原则

1、施工总体布置应统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染

2、根据现行施工规和验收标准，选择合理、优化的施工方案严格按照招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织，使建设单位各项要求均得到有效保障

3、遵循“实事”的原则，在编制本施工组织设计过程中，结合我公司的施工生产能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排，均衡生产、遵循快速、有序、优质、高效地施工原则，出色地完成本工程

4、强化部管理，控制工程成本，推广增产节约，努力降低工程成本，提高施工经济效益

5、遵循“安全第一，预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保安全施工

6、遵循“科技是第一生产力”的原则，在编写施工组织文件时,广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料四新成果，充分发挥在施工生产中的先导保障作用

7、文明施工，保护生态环境，保持生态平衡

四、投入本项目的施工力量本公司专业技术力量雄厚，各种机械设备齐全，对市政施工有十分丰富的经验公司上下将全力以赴，严密策划，精心组织施工，确保工程质量和工期，保证按投标时的承诺完成工程任务

8、加强职工素质教育，按规标准文明施工，不蛮打硬干

9、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工

10、保持上岗率达到100%以上第六章主要施工机械、材料供应计划

一、机械、检测、办公设备供应

1、开工前，根据工程进度计划编制物资采购计划；按照我公司程序文件《采购控制程序》的要求对各工种工程材料设备的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实

2、机械设备的与时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目部与时申报项目设备需用计划设备管理部门负责对机械设备维修保养与设备的定期检查

3、定期保养中小型机械设备执行定期保养保养项目容与保养标准执行《建筑机械修理、保养规程》

4、对于本工程中使用的水平仪、经纬仪、钢尺、氧气表、乙烘表与卡尺、压力表等计量器具必须在其有效期使用

二、保证措施

1、材料、设备管理部门提前联系好材料的供应渠道，择优选用

2、按照施工进度计划、工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够的劳动力和机械设备数量，最大限度地满足工程施工进度需要

3、做好资金需用量计划，以我公司为后盾，积极筹措资金为工程顺利进展提供保证建立由建设单位认可的单列，确保工程资金专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进度

4、采购物资到达后，依据满足采购产品文件的要求，按《进货检验和试验控制程序》进行验收

5、采购物资验收时，一旦发现不合格物资，要拒绝接收，并登录不合格物资记录表，采取处置措施第七章确保工程质量的技术组织措施

一、工程质量目标本工程质量目标为按招标文书要求，本工程施工质量要达到一次性交验合格，如我司中标，我司将根据编制质量保证措施方案，交甲方与监理工程师审查，经甲方与监理工程师高利贷可后在施工中实施本工程按GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》设计要求，组织施工

二、建立质量管理机构公司坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次交验合格建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量，协调公司部门现项目经理部的关系，成立公司领导小组项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量坚持质量方针，贯彻执行IS9002标准，针对本工程特点编制工程质量计划，制定质量控制标准，对整个工程施工实施全过程、全方位严格控制，使工程质量管理上新台阶

三、建立工程质量保证体系和质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司副总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量严格实行质量终身责任制认真贯彻国务院办公厅国办字1999年16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》的精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级管理人员与工班责任人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各能指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”方针，确保本工程质量达到要求

四、技术保证措施

1、施工前，技术负责人组织工长、业，质安员认真学习有关规,施工工艺与操作规程，熟悉图纸，有针对性的编制施工组织设计，加强施工技术指导，认真做好技术图纸自审，会审，充分理解设计意图;逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规与操作规程要求进行施工技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测，严格把关强化工序，工种，工艺的质量控制

2、针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量

3、严格按图施工凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工

4、严格技术复核制度放线测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能作作出标记隐蔽工程应由质检站、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序

5、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题与时处理业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和种施工技术资料全部采用计算机管理

6、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务

7、作好施工技术档案的收集、整理

五、原材料质量保证措施

1、对原材料材料质标准严格把关，材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场

2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明水泥还应注明出厂日期批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章

3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应与时送检，未经检验合格，不得使用

4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐，水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防潮

六、计量保证措施

1、严格执行公司的计量检测网络

2、舲、砂浆由业员按规要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用

3、硅搅拌严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤

4、现场设立跄快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据

5、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改量工长负责按规定送法检验单位检校

七、施工保证措施

1、坚持按程序合理组织施工，做到紧有序，忙而不乱上道工序未检查合格，不得作下道工序

2、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程坚决推倒重做

3、实行舲浇灌证制度，在於浇灌前必须认真检查轴线、模板标高、断面尺寸是否符合要求，是否办理隐蔽验收资料签证；跄准备工作是否完毕；天气预报情况、舲运输道路是否畅通等经各施工工长、质量检查员现场代表签字后，方能进行粒浇灌

4、碎浇灌前必须用压缩空气将渣子吹净，并将模板充分湿润

5、舲的振捣应密实，不得出现欠振、漏振和超振，防止出现蜂窝麻面

6、建立健全并严格执行各种质量管理制度

①认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底，交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确,标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求

②认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定“五不施工”是指未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接

③认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术部资料档案管理制使技术管理标准化，规化，确保工程质量

④建立健全质量创优检查分析读评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩

⑤原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品与半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门与施工队有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行

⑥检测仪器设备的标定制度各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查检测仪器设备由工地实验室指定专人管理

⑦建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌明确创优目标、明确创优责任人

⑧测量资料换手复核制测量资料要求换手复核后交项目技术负责人审核，现场有关测量标记须定期复核检测

⑨隐蔽工程检查签证制度所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入验收表格，由双方签字⑩施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，与时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方11坚持持证上岗制度主要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗，保证工序、工程的操作质量

八、建立质量回访维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格执地行建筑工程的质量回访和保修、维修制度树立“用户是上帝”的思想，具体措施是

1、在保修期，每个季度进行质量回访一次保修期外坚持每年进行质量回访一次

2、在回记过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修

3、保修期间派专业人员驻现场，配合业主起初进行检修保修期满，还应与业主保持

4、工程交工后，发给建设单位维修卡，保修期满，签字，业主存档并做好保修期间的记录，经业主检查后签字第八章确保安全施工的技术组织措施

一、安全生产目标本工程施工中，将认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工中保证做到

1、严格执行国家的有关施工安全的规规则和施工安全的有关规定，严格执行招标文件的施工安全和文明施工的要求

2、正确制定施工方案把确保安全放在首位，采取严厉防措施，预防为主

3、安全目标是消灭重大以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通运输重大责任事故，消灭等级火灾事故，创“安全生产、文明施工的标准化工地”

二、安全保证体系组织措施1建立健全安全生产组织，成立以项目工程部经理为组长的安全生产领导小组，本工程设安全组主持日常安全检查和监督指导工作2公司生产安全部派一专人指导、督促安全生产工作3项目工程部建立以安全员为首的、工人班组长、施工员、基层工会小组，青年安全监督岗的安全保证体系，形成“专管成线，群管成网”的安全管理网络保证体系制度保证1项目工程部建立健全各职能部门安全生产管理职责以与管理人员的安全生产岗位职责，责任落到部门、人头2必须坚决贯彻执行建设部JCJ59-99《建设施工安全检查标准》与各种规，规定，严格执行公司制定的各种安全生产规章制度，根据国家规定制定各种专门的安全措施3按公司规定执行安全生产检查，考核奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域，安全生产效果按月考核，工人班组在签订分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行公司的安全生产管理制度与其奖惩制度4分部分项工程，必须进行安全技术交底，作到针对性强，签证手续完整，督促检查实施情况，与做时制定增补措施，保证安全施工5建立安全生产检查制度，做到班组岗位日查、项目周查，公司每月查公司每季度进行一次安全生产检查评比，并执行公司的安全生产奖惩制度使警钟长鸣，常抓不懈6安全员、施工员，工人班组长认真填写各项安全生产管理记录，定期交安全员分类、保管、存档

三、保证安全生产的主要措施整个工程施工期间，应将施工区域的主要通行道路封闭，无关人员一律不得进入施工现场，所有进入施工现场的工作人员必须佩戴带安全帽，穿好工作鞋，不得光脚或穿拖鞋机械作业安全措施机械操作人员必须经专业培训，持证上岗机械操作人员必须熟练掌握设备的性能和操作规程，严格按标准作业，按规施工所有工作人员必须严格佩戴劳动防护用品严格劳动纪律，严禁酒后上岗，严禁在工作岗位上打闹工作人员必须熟悉消防设备和报警信号施工用电安全措施外电线路必须保持安全操作间距，其最小间距符合《施工现场临时用电安全技术规》中要求间距电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，保护零线应由工作线、配电的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出配电箱实行“三级配电、两级保护”措施架空线路必须采用足够的绝强度，机械强度与导电能力的绝缘导线，凡绝缘层破损、老化的均禁止使用施工现场架设的输电线路采三相五线制一根导线只充许一个接头施工机具使用安全措施进场机具在使用前，必须经过保养、保修验收，施工机具的传动部位应有不同的防护罩各类机械作业悬挂安全作业方案和操作规程消防保卫与易燃易爆物品管理的安全1建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一，预防为主”，根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法2施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电与易燃易爆物品管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患3施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具4要加强各施工队对工人的管理，掌握人员底数，工人与公司要签订治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准5料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况6现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案7电工从事电气设备安装要有操作证和用火证动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具第九章确保文明施工的组织措施

一、现场文明施工管理目标与保证体系

1、管理目标创建市级文明工地

2、管理保证体系~生产

二、现场文明施工措施

1、在编制实施阶段施工组织设计时，把文明施工列为主要容之

2、为了实现文明施工的目标，项目部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实，确保施工现场符合《文明施工管理办法》的要求

3、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自觉性

4、在项目部与施工队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循

5、工地显眼位置按照标准要求挂牌，画出施工总平面布置图，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督，自觉接受社会监督

6、实施施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、加工场、堆物场和生活设施均按照审定的施工组织设计和总平面布置图实施因现场变化，必须调整平面图，要报监理和建设单位批准，未经批准,不能擅自改变或搭建其它设施

7、施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，要统一规划，排水顺畅施工生产和生活废水经过必要的处理后方可排出

8、现场施工材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐，做到横成排、竖成行，散体材料必要时要砌池堆放机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常

9、、施工人员统一着装、佩戴胸卡，进入施工现场的人员一律要戴安全帽，管理人员和作业人员分颜色区别

10、施工中严格按照审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作标准化、规化、制度化，做到工完料清，场地上无淤泥积水，实现文明施工

11、加强土方施工管理，成槽挖出的湿土先卸在场暂时堆放，沥干泥浆后在装运外弃，如湿土直接外运，使用带密封斗车的自卸卡车装运，防止泥浆沿途滴漏污染道路

12、工地上配齐食堂、医务室、浴室、厕所和饮水供应点等生活设施，并制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生

13、工程竣工后，与时拆除一节临时设施，并将工地与四周环境清理整洁，对临时占地与时恢复除建方要求保留除外

14、加强检查与监督，从严要求，持之以恒，文明施工现场管理真正抓出成绩对文明施工现场实行定期和不定期相结合检查，每月组织一次专项检查对照评分，严格奖惩，各工段互相交流经验纠正不足

15、按建设单位的要求，同时认真听取驻地监理的意见面，协调好各方面关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地

三、综合治理方面为了保证社会稳定，确保一方平安，综合治理工作必须始终贯穿本工程的全过程，为此在施工期间我们必须抓好以下几项工作

1、建立综合治理组织综合治理组织是搞好社会稳定，确保一方平安的重要因素，根据法人代表“为第一责任人的原则”，因此由项目经理和主要责任人组成综合治理领导小组，并下设治安、保卫、消防领导小组，做到分工负责，齐抓共管

2、抓好思想教育搞好综合治理工作，必须以教育为先导我们在施工过程中，要组织干部和职工学习先进人物的模事迹，挖掘本工地先进典型人物，通过树典型、学先进来提高思想觉悟，并定期进行遵纪守法教育，提高干部和工人的法制意识，深入开展“防火、防盗、防破坏、防意外事故”四防安全教育，通过教育，使干部和工人树立当家作主的主人翁意识，搞好工程施工

3、综合治理目标为了搞好综合治理，在工程施工期间对治安，消防保卫等方面,我们的奋斗目标是1在施工现场部不发生影响政治、经济、治安稳定的重大事件，特大灾害事故，重大火灾

（2）在施工现场部，无立案刑事案件

（3）工地部，不发生重大盗窃案件，无刑事犯罪

（4）在施工现场，不发生赌博行为

（5）在施工人员中，不发生吵架行凶，斗殴事件

4、加强施工协作队伍和管理加强施工协作队伍的管理，能有效地维护社会治安稳定按照“谁主管谁负责”的原则，进入本工地施工协作队伍，在落实工程任务的同时签订治安消防协议书，做到不漏掉一个，做到一级抓一级，消灭各种事故隐患

5、加强地区联防

6、落实部防措施落实部治安、消防、防措施，建立必要管理制度，是搞好综合治理工作的重要因素，因此本工程抓以下制度建设

（1）建立治安防火防盗宣传会议制度，每季至少召开一次职工大会（有关部门负责人参加）

（2）对防火、防爆、消防等设备每月进行一次检查

（3）建立值班保卫制度，加强值班责任制

（4）建立防火、防爆管理制度，对各种不同物品车间、仓库要害部门，制定各类管理制度

7、其它方面文明工地管理在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员与工人必须佩戴胸卡，统一穿劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽微清洁工人用其食堂炊事人员一律穿白色卫生服如果我公司有幸中标，我们将根据本项目的特点与现场的实际情况，建立、健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标

四、确保现场施工正常运行措施

1、与业主协调管理

（1）加强施工项目部和业主的联系协调工作，施工期间指派专人负责

（2）建立每周例会制度，认真听取业主提出意见和建议，并积极整改，将工作落实到实处

（3）积极配合业主进行工作检查，特别是对现场的防火、防盗、施工人员进出现场等工作的检查本工程施工条件从自然条件和技术难度来看难度较小为确保优质高效地完成该工程建设任务，我公司将本工程列为重点工程项目，在人力、物力、财力上给予充分的投入，抽调雄厚的且富有多年施工经验的人员和装备精良的机械参加本合同段的施工针对本工程工期紧、任务重的特点，我们将保证投入充分的机械设备和劳动力以与完备的工程专业技术人员以来保证总工期的实现

五、施工组织的重点和要点

1、按目标法实施管理，对技术、安全、质量、进度、材料、财务等实行全方位管理，使工程施工的全过程始终处于良好的受控状态下运行

2、投入本合同段施工的救民于水火队伍，全部由我公司抽调，工程施工的专业管理人员、技术工人全部在我公司抽选有经验的有关人员

3、严格实行工程质量终身制，建立健全质量保证体系，形成总公司、项目部、施工队“三级”质量管理体系，不合格的工程不计价并且坚决返工，实行“质量一票否决权”制度

4、为了保证管道施工工程的质量严把材料关，并对各工序按规精心操作，进行标准化作业

六、施工组织机构的主要职责

1、组织机构工程施工经理部为本合同段工程指挥中心，全面负责指挥现场施工，与业主、监理、设计单位密切配合，搞好管理和协调工作项目经理部下设“五部二室一处”，即工程技术部、计费统计部、安全质检部、财务部、物质部、中心实验室、综合办公室、保卫处施工经理部作为工程指挥中心，享有生产调度、人事、经济、财务、质量控制与对现场的管理进行决策权利

2、主要职责工程实行项目经理负责制，项目经理拥有对本工程现场人员、物资、资金、设备的调动指挥权各部门分工明确，各负其责

2.1工程技术部负责本合同工程的技术、测量、设备调运等工作

2.2计划统计部负责计划、统计、业等工作

2.3安全质检部负责本合同工程的安全生产、质量检验

2.4物资部负责本合同工程的物资供应、材料供应

2.5中心实验室负责本工程的所有实验与实验资料的整理和保存

（4）接受业主管理人员的监督

（5）严格按照业主审批的施工现场平面布置图，布设各种临时设施并作好临设的外墙粉刷和标语宣传工作

（6）按业主要求设置专职保卫人员，组建兼职消防队员，人员固定，并定期进行消防演练，作好应急情况准备

2、与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师与现场监理工程师代表履行他们的所有权力

（1）我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件与提交给监理工程师批准以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必须的图纸、规、计算书与其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装与调整所设计的永久性工程

（2）在施工全过程中，严格按照经业主与监理工程师批准的施工组织设计，进行工程的质量验收和检查，并按照监理工程师的要求,予以整改

（3）贯彻总包单位已建立的质量控制、检查，管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优质总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象

（4）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证明或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费

（5）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性

3、与的工作协调

（1）如果中标，我们即与联系，进一步了解设计意图与工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案

（2）参加施工图审查，协助业主向提出建议，完善设计容和设备选型

（3）在施工中，与时会同业主、按照总进度与整体效果要求，验收样板，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等

（4）会同、业主一起参加材料选材和定货，参加新材料的定样采购，协调各施工分包单位在施工中与监理工程师协商解决的问题，协助解决诸如因多管道并列等原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作

4、施工协调配合本工程坚固耐用其工程特点存在着多工种、多项目、多部位交叉的作业为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧而有序的工作，水平与垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得以进行，特制定如下制度

（1）现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用与操作着手，合理、科学的高配劳动力，各工种、各作业班级应本着局部服从整体的原则，辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理的统一管理，统一调配

（2）项目经理部每日与时如开“碰头会”，由项目生产副经理主持，与时安排当日工作协调事项和解决施工问题

（3）每周定期如开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作协调会由项目经理主持，广泛听取各部门项目工程负责人与其它负责人的汇报、要求和意见考虑整体形象进度以与质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节

（4）现场经营管理部门，作出切合实际的配套作业计划，安排好各分项、各工种之间的工作容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段重叠

（5）项目经理实行统一管理模式现场施工由项目生产经理统一安排，统一协调项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密

5、部管理

（1）职工入场与时进行三讲教育，切实做好“三基”、“三个时间，，、，，三件事，，，三个结合，，，六防止，，教育，提高职工整体安全文明施工意识

（2）施工现场采用围护隔离，并做好告示牌，出入口设专人守卫施工人员服装统一，戴证上岗

（3）施工人员与施工设备、材料转运在指定通道进行，严禁为图短距离的方便而踩踏施工场地老百姓的耕地与农作物

（4）作好现场防火，施工现场按消防要求设置消防器材，并定期检查消防器材第十章确保工期的技术组织措施

一、保证工期的主要技术措施

1、充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验与机械设备能力和科学管理的优势中标后，选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素人员组成的精干、高效、整体功能强，运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施

2、合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍进场，并做好开工前的准备工作一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办好控制点，水准点的交接，搞好复测加密和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计,优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量与时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路与其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进场快，安家快，开工快

3、加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工可做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、目标管理和成本管理抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度

4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆,做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求在施工中，科学地组织，采取平行流水作业的方式施工，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备的采购、供应，配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实

5、根据工程的需要，加强资金调度，项目设专用，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用

6、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关加强现场技术指导和测试工作，杜绝发技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度

7、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工

8、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划、生产调度和配备施工队，根据总体计划制定每月、每周施工计划，做到以周保月、以月度计划保证总工期

9、开展目标管理，搞好经济承包包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护落实政策，奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性

10、施工过程中，加强指挥与与协调，定期如开工程分析会每天按时如开调度交班会，根据存在的问题与时调整劳力、设备和器材,保证施工顺利进行

11、抓施工的正规作业标准化施工，通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来提高施工进度，作到在保证工程质量的前提下稳产、高产，防止大起大落

12、创造良好的施工环境一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效北进行；三是与当地政府与沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行

三、进度计划的检查与调整

1、进度计划的检查容1各工作项目的施工顺序2工期是否满足合同规定平行接和技术间歇是否合理3主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求4主要机具、材料的利用是否均衡和充分首先是对上述4点的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调整只有前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查和调整前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题

2、进度计划的贯彻1检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这一总任务而编制的各层次施工进度计划的关系高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化在贯彻贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上，空间安排上，时间安排上，资源安排供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达各施工作业组，以保证计划的实施2层层下达施工任务书项目部部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等容，使作业班组必须接作业计划完成规定的任务3全成和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的围、容，进行层层计划交底落实，要使有关人员明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各处员工的干劲和创造精神最终达到使施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行4做好调度工作

①检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决

②督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源

③维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理

④开好调度会并跟踪检查决议执行情况

3、进度计划的调整1组织平行作业或搭接作业增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期，以保证总的进度目标如排水、路基、路面工程在计划落后时，可以采取多开工作面，增加人力、机械和物资投入，达到总工期的要求2压缩关键工作不改变工作之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短工期，具体措施包括

①组织措施A、增加工作面，组织更多的作业班组B、增加每天的施工时间C、增加劳动力和施工机械的数量

②技术措施a改进施工工艺和施工技术b采用更先进的施工方法c采用更先进的施工机械

③经济措施a实行包干奖励；缩短工艺间歇时间b提高奖金数额，保证农忙季节的劳动力；c对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿

④其他配套措施a改善外部配合条件，如管线管理，交通管理等部门的配合b改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品c实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好第十一降低工程造价的主要措施为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少人工、材料、机械消耗，降低工程成本，提高企业经济效益与管理水平的目的，指定以下节约措施

一、劳力节约措施

1、选派具有丰富市政工程施工经验的技术和专业施工人员上场,利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段，提高工效，降低人工费

2、实行项目管理，以劳动定额为基础，实行计件工资制度，最大限度地调动施工人员的积极性和主观能动性，提高工效，降低人工费

3、编制合理的实效性的施工组织计划，制定科学的劳动力使用和调配计划，避免停工、窝工，减少不必要的人工费支出，利用新技术，新装备组织施工，最大限度地节约工时，提高工效

二、材料节约措施加强物资计划管理，一要坚持实事的原则，不得粗估冒算提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生；二要坚持节约，反对浪费的原则，挖掘企业部潜力，开展清仓清库工作；三要坚持计划的严肃性和丰富的灵活性相结合原则，计划一经订立批准，必须严格执行1加强对计量工作和计是器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损2加强材料的平面布置与合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费3拌合站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂、石料的浪费A、施工现场设立剩料分拣站，与时分拣、回收利用B、搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生C、用经济的手段搞好材料管理，签订材料购、管、用经济合同，严格执行材料节奖超超罚制度

2、主要材料节约的措施1水泥节约水泥在运输进程中轻装轻卸，散灰车运输往返要过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必须做好水泥的遮盖工作水泥库门要有门锁，专人管理，水泥库地面做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10cm,库在面一般应高于室外坪30-50cm,在使用时做到先进先出，散灰与时清理使用施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应与时清扫利用，做到工完、料净、场地清搞好水泥包装袋的回收、清退工作，包装袋回收率应达到95%以上，完好率达60%以上，严禁“开膛、破肚二2砂、石料节约砂、石料场必须进行硬化，以防泥土污染而浪费合理设计砂浆、混凝土的配合比，适当掺入外加剂，以减少水泥用量拌合时盘盘计量，以确保工程质量和控制材料用量严格材料进场检验，控制不合格材料进场，造成工料浪费

三、机械使用费

1、配置性能良好的机械设备，提高机械设备使用效率

2、充分利用自有机械设备，减少租借严格机械台班管理，加强机具的日常维修保养，提高机械设备的完好率和使用率

3、实现责任成本管理，核算机械设备的耗油维修费用，并与工资挂钩，超罚节奖，提高机械台班产量

四、间接费的控制

1、组建精干高效的项目管理机构，减少管理层次与非生产人员,管理人员竞争上岗，一岗多能，务实高效严格责任成本核实和管理费用进行开支，月末加强核算财务人员严格把关，把现场管理费用降到最低限度

2、通过机构改革，精减机构，减少管理和服务人员，压缩办公和差旅费开支附表一:拟投入本工程的主要施工设备表型号国别制造额定功生产用于施序号设备名称数量备注规格产地年份率KW能力工部位1砂石搅拌机400L6文登2012良好运输2机动翻斗车1T12201315kw良好黄河3推土机62012162Kw良好TY-220SAP90C4腔摊铺机2013良好4D5自卸车卡玛斯102012良好道路铺6平地机22011180kw良好设道路铺7压路机10-12t2201175kw良好设道路铺8挖掘机日历42012220良好设道路铺9蛙夯机

2.5KW

620132.kw良好设运输10机动三轮车15KW8聊城201215kw良好

2.6综合办公室负责本合同工程的公共关系、交通车辆管理、生活供应

2.7财务部负责工程资金的筹措和管理，并进行财务核算和定期经济活动分析等工作

3.8保卫处负责本工程的安全保卫工作，确保职工的人身和公共财产安全

七、施工临时工程方案与数量、结构

1、临时房屋租赁房屋作为项目部办公室、会议室、食堂、库房等施工队用房以就近民房租赁为主，但应集中，以便现场管理，另配适量活动房屋，以满足现场施工的要求详见《施工平面布置图》和《临时用地计划表》

2、施工和生活用水施工现场用水、生活用水采用连接就近单位自来水方式解决

3、施工和生活用电本合同段施工战线较长，办公区与生活区照明电路使用地方电源，施工现场采用自备发电机组

4、通讯联络经理部安装一部座机和机与各施工队联系施工现场通过手机与经理部和施工队联系另外配置2台对讲机用于施工测量第二章设备、人员动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法

一、设备人员动员周期根据本工程的特点，计划投入素质高、技术精良的专业施工队，在施工前，组织在岗人员进行技术培训，进一步强化职工质量意识和文明施工意识专业技术人员和专业技术工人均持有岗位证进场，并投入足够的施工机械设备一旦我公司中标，项目部将组织骨干力量，对现场进行勘察和布置，并进一步核对和规划临时设施位置和实施性工程布置，开展施工前的各项准备工作，主要包括各种临时设施的修建以与各工程的施工场地平整和工程机械设备的进场进行物资采购并对原材料检验，组织技术人员对图纸进行审核，对全线控制桩进行复核，组建工地试验室，协调好地方关系，工程所需的各种施工机械设备和施工人员均按计划时间进场人员、设备进场经理部成员、主要技术和管理人员，主要测量、试验仪器到位，大部分土方、运输车辆等到位其他专业施工队人员、工程机械设备根据施工进度计划与时陆续进厂

二、人员、设备、材料运到施工现场的方法我公司拟投入本合同段的人员和设备大部分集中在总部，公司统一组织人员进场，派专车运送行车、办公用品施工机械采用大型平板车运送，考虑到设备运送的路途交通量大，我们将切实做好安全防措施，配备安全人员和维修人员，以保证设备安全，与时到达第三章施工进度计划根据招标文件的要求，结合我公司综合实力，为了保质保量按期完成该项工程，并确保该工程建成优质工程，我公司上下非常重视，并多次深入现场进行实际调查现在我们根据我公司的施工能力和经验以与投入的机械设备，结合业主的具体要求，对本合同的具体进度作如下的施工计划安排

1、驻地建设与驻地监理的驻地建设、中心试验室与相关工作

2、测量控制点的交接与复测，重要工程控制桩的加密引测，线路与构造物的定测

3、临时工程，解决施工生活用水用电

4、单位工程的施工放样，施工机械的检查和保养为了确保工程早日动工，减少人员窝工，根据施工组织安排，进场施工队伍每队有1—2个工作面

5、进行物资采购招标，做好工程材料采购的准备工作

6、临时用地的征用与其场地的平整工作等第四章主要施工项目施工方法路基工程施工施工人员要求项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员须有相应资质的和上岗证，施工人员数量上要满足施工需要，要挂牌上岗，施工现场必须有施工员或质检员机械设备要求要有平地机、推土机、振动压路机、三轮压路机，数量和吨位上满足施工需要，且性能良好试验室建设要有固定的试验室，规章制度上墙要有击实仪，灌砂法测压实度设备等仪器以满足施工需要项目经理部建设有固定项目经理部，质保体系、规章制度、职责、形象进度图，要上墙公示路面施工工艺工序路床验收一一放线一一清扫基层面杂物一一喷洒底层沥青——铺装石屑一一碾压一一铺装粗粒式沥青舲一一碾压成型一一铺装中粒式沥青舲一一碾压成型一一铺装中粒式改性沥青舲一一冷却后开放交通准备工作沥青柱路面施工前，基层必须清扫干净，并在安装路缘石、平石以后施工因为基层清扫工作的好不好对于基层粘结有直接的影响，所以清扫工作安排以人工清扫为主洒布沥青透层油和粘层油在开车喷洒前，先检查洒布车的油泵系统、输油管道、油量表、车辆行驶速度是否正常，并进行试验性洒布，确定单位面积的沥青洒布的用量、行驶速度和油泵与车变速箱排挂位置，对洒布车进行调试喷油嘴角度要一致，并与洒油管成15-25°的夹角，使同一地点接受两个或三个喷油喷洒的沥青，要求喷洒均匀，一次浇洒均匀，当有漏洒或撒布车无法作业的地方，人工补洒，不得出现流淌现象纵横衔接处要采取措施，避免沥青洒布不足或超量洒布的现象沥青封油层1测量放线根据设计高度和厚度入出路中心线和边线，以便控制摊铺石料的高度2材料布置根据定额计算本层石料用量，分段堆置于已经整理的基础上，如有条件时在铺筑本层过程中陆续运到现场配合进行为宜3在洒布好透层油的地段按lkg/m2的用量喷洒底粘层油，然后按桩点拉线撒布骨料撒布时应避免颗粒大小不均，并检查其松铺厚度，用人工仔细平整经用压尺检查符合要求后用光轮压路机进行初压，碾压速度控制在2kin/h,碾压自路边缘逐渐向路中心，每次轮迹重叠约30cm,接着人另一侧同样速度同样方法操作，以此为碾压一遍然后检查路拱和纵向坡度，当不符合要求时，应用人工调整,找平再压一遍，这样反复碾压4—6遍，直至集料嵌挤密实、稳定，无明显轮迹为止沥青校面层的施工1材料本工程的沥青面层为粗粒式、中粒式，中粒式沥青腔材料为改性沥青因此，热拌沥青混合料的施工配合比设计按规要求进行拟使用商品沥青搅拌站的产品，其沥青粒质量稳定且符合设计要求的配合比，签订合同后源稳定，可满足本工程的需要2运输由于沥青搅拌站距施工现场有一定的距离，故采用15T的自卸汽车运输装车前，车厢清扫干净，为防止沥青与车厢粘结,侧板和底板涂一薄层柴油与水的混合液，在装车前升起车斗排除清积液，以保证沥青混合料的质量运输过程中，为预防混合料的温度降低，采用板胎等保暖遮盖物覆盖车厢顶，保持混合料到达施工现场时的温度符合摊铺要求3本工程三层沥青舲的摊铺采用分段分层进行的方法下承层应清理干净，用废旧塑料膜遮盖路缘石和平石，防止路缘石、平石等被沥青污染根据沥青混合料运输能力，与摊铺速度有所宽余的原则，开始摊铺时施工现场等候卸料的运输车不宜少于3辆热沥青运输车在摊铺机前10—30cm处停止，并挂空档，靠摊铺机推动前进4摊铺与碾压机械的选择为确保沥青跄供料连续，采用大容量沥青硅搅拌站供料以埋置式路缘石顶面高程作为底面层施工基准线供摊铺机找平使用主要投入机械WLF9500沥青舲摊铺机1台，供主线全幅摊铺；振动压路机YZ20一台、双钢轮压路机和胶轮压路机，供初压、复压与终压成型5摊铺作业在摊铺工作开始之前，应根据施工条件，细致拟定摊铺机行程示意，按照计划行程进行摊铺机应距路缘石或平石20cm以外处操作路边缘、雨水口和检查井附近应同时用人工摊铺补齐，以减少接缝运到施工现场的沥青料，由施工员用温度计测量温度，只有在达到符合摊铺要求的温度时不低于13CTC方能卸料采用沥青摊铺机摊铺作业时机手掌握好摊铺速度，使混合料缓慢、均匀、连续不断地摊铺，并在摊铺过程中不得随意变换速度或中途停止每摊铺完一段距离，立即检查摊铺的平整度和厚度，若表面明显不平整或边缘卸料，与时用人工找补，严重缺陷时立即停止作业并铲除，重新铺装一次表长度一般为200-400m,低温季节摊铺长度应适当缩短，并预计出每天摊铺工作量，尽量全路幅铺筑以减少纵缝摊铺下一幅纵缝要重叠10cm,以便紧密结合摊铺虚厚按设计厚度乘压料系数

1.38-

1.430当摊铺工作中断，已铺好的沥青松降至大气温度左右时，如继续铺筑，应采取“直茬热接”方法，认真细致地处理6摊铺机行驶速度底面层控制在3m/niin以下，并将夯锤行程加大，单位面积击打次数增加，提高初始密实度，弥补基层对摊铺的影响7碾压控制始压温度与终压温度初压选择轻型钢管压路机,碾压2遍；碾压时压路机从外侧向中碾压，相邻碾压带重叠1/2-1/3轮宽，全幅压实一遍，要注意路缘石和侧石边缘碾压，可在边缘空出30-40cm待压这产，压完一遍后将压路机重心位于压实过的混合料上，再压边缘，以减少向外推移碾压过程中，压路机起动、停止必须减速缓慢进行，不能在新铺沥青混合料、上转向调头，左右移动或突然刹车复压采用振动压路机和轮胎式压路机碾压4—6遍，振动频率控制在35—50Hz,振幅

0.3-

0.8m,相邻碾压带重叠10—20cm,振动压路机倒车时应关闭振动终压先用钢轮压路机碾压两遍，压路机碾压段长应与摊铺段相适应，压路机每次两端折返的位置，随摊铺机向前阶梯形的推进，并不得在同一断面上压路机折往时，不得刹车，应采用在无动力下自动停止，再回压的方法8接头处理纵接缝要求采取热拉缝的方式，施工时将已铺设混合料余留10—20m宽暂不碾压，作为后摊铺标高控制基准面，最后作跨缝碾压，消除缝迹，如不能满足接缝的要求，对边缘部分应铳刨直边，保证接缝的宽直，并涂刷粘层油方可摊铺新料二培路肩、修整当基层施工完成后，将同路缘石安设一起进行路肩的加培与修整，做到表面平整，密实不积水，无阻水无松散现象，路肩边缘直顺、曲线圆滑，无其他堆积物混凝土工程混凝土拌制所使用的原材料，水泥、水、粗细骨料、外加剂的选购储存都应符合SDJ207—82的要求，监理工程师有特殊要求的同时应符合监理工程师的要求

1、混凝土配合比的确定混凝土配合比的确定，是根据工程设计要求的强度、抗渗、抗冻等技术指标以与原材料的质量、施工和易性的要求，通过试验室计算与试配后确定的施工使用时，应根据施工现场的砂、石含水率对试验室配合比进行修正混凝土的拌制使用

0.35立方米拌合机对腔的原材料进行计量拌合，人工投料搅拌时加料顺序采用一次投料法混凝土的搅拌时间是影响混凝土的质量和搅拌机生产率的一个重要因素搅拌时间短，混凝土搅拌不均匀，且影响舲的强度；搅拌时间长，混凝土的均质性并不能显著增加,反而使腔的和易性降低且影响混凝土搅拌机的生产率，采用强制拌合机和二级配骨料，根樨舲坍落度的大小，跄纯搅拌时间控制在90S—120S要经常检o查校核称量（计量）设备准确性，使其称量误差满足下列要求水泥混合料误差不大于1%,砂石骨料不大于2%,水、外加剂溶液不大于±1%

2、混凝土运输混凝土水平运输采用双胶轮车，垂直运输采用混凝土吊斗

3、凝土的浇筑模板和支架、钢筋和预埋件、止水件仓面清理经监理工程师核验认可，下达开盘令后即可开仓浇筑建筑底部聆由双胶轮车通过通跳脚手与平面脚手运送舲进入仓面，人工布料，平仓机械振捣当底部结构单次浇筑的仓面面积较大时采用分段分层法或斜面分层法浇筑，确保浇筑质量当混凝土自高处倾落的自由高度超过2米时，使用串筒，严防舲产生离析每层下料厚度控制在30cm左右，振捣上一层跄时应插入下一层中5cm左右，以消除两层之间的接缝每插一点要快插慢拔，掌握好振捣时间，过短不易捣实，过长可能引起混凝土产生离析现象，一般每点振捣时间为20—30S,舲表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准振动器插点要均匀排列，间距不于振动棒作用半径的

1.5倍同时，振捣器距模板的垂直距离应不小于振捣器不效半径的

0.5倍，并不以人工捣固，使其密实混凝土浇筑应保持连续性，避免出“冷缝”如因故中止且超过规规定的允许间歇时间，则应按工作缝处理，能重塑者，报请监理工程师认可后可继续浇筑浇筑柱时，应经常观察模板，支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，采取措施在已浇筑的跄凝结前修整完好浇筑过程中应与时填写施工记录

4、混凝土养护混凝土浇筑完成后12-18小时即开始对舲表面养护，但在炎热、干燥的情况提前进行养护（浇筑完成2—3小时），对于新浇筑的校表面应避免直接曝晒底部舲使用草帘覆盖洒水养护，竖间结构舲表面喷涂养护液养护养护时间不少于SDJ207-82规定的时间

5、质量检查与控制舲在拌制和浇筑过程中的质量检查容有混凝土组成材料的质量和用量、跄拌合时间、碎坍落度等，检查的频率和误差应符合规和监埋工程师的要求现场杜的质量检查以取样制作试块，测定试块的抗压强度为主混凝土取样在机口随机取样成型，三个试件取自同一盘舲每一浇筑块硅取样一组，当该浇筑块方量大于100立方米时，增加一组试件试件的评价按SDJ207-82进行於浇筑成型拆模后，对舲结构进行外观鉴定和实测检查混凝土表面应平整，颜色均匀一致表面无露筋与蜂窝麻面使用钢尺、2米靠尺、锤球与水准仪、经纬仪对结构物的几何尺寸，表面平整度、垂直度，平面位置与高程进行检测评定第五章劳动力计划

一、劳动力计划合同签定后，合理选派能代表公司实力的高素质施工人员脚底板示兵班组进场施工，以充分保证工程工期与工程质量，技术工种100%持证上岗

二、保证措施

1、根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动玄参水平，按不同阶段组织劳动力进场

2、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中

3、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度

4、建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小与网络计划，配备相应劳动力，尽量使其呈正态分布，避免各队伍劳动力配备相关悬殊

5、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底

6、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生和蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等

7、职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。