班组安全管理要做到讲查抓

班组安全管理要做到“讲、查、抓”班组作为企业安全治理的最小单元，是企业各项规章制度和安全措施最终的贯彻执行者所以，班组安全治理水平的凹凸，直接影响到企业的经济效益和长远进展笔者认为，做好班组安全治理，应当做到“讲、查、善”讲讲安全班组长要充分利用大会、小会、班前会等时机，不厌其烦地强调安全的重要性讲安全，内容要结合实际、切中要害，形式要有所创新首先，要在班组中树立“全部意外均可避开，一切风险皆可掌握”的安全理念，营造出“人人讲安全，事事重安全，时时抓安全”的良好气氛；其次，要发动班组成员、家庭成员等，通过家庭聚会、单位集体活动等形式，利用手机短信、宣传展板等手段，或编辑一些琅琅上口的安全警句，创作一些短小精悍的文艺作品，使大家将安全规章印入脑海、熟记心中查查隐患班组在施工前，各种危急源的防控措施是否完善到位，是保证施工安全的关键任何事故的发生都并非偶然，是有先兆和苗头的因此，施工过程中要有措施做保障，要勤观看，擅长发觉事故苗头，对查出的隐患要准时分析、整改和上报，并做好备查记录同时，对于重大危急源要加强监控、重点防范，依据不同时期、不同季节、不同环境，制订相应的安全措施和掌握预案，做到防患于未然抓抓典型班组长在安全治理中，要不断总结安全治理阅历，擅长发觉和培育先进个人，在班组中抓典型，造声势，树典范为此，班组长要常常把先进个人的阅历进展总结，把先进个人的事迹进展宣扬此外，班组长还要留意吸取事故教训，避开同类事故再次发生要擅长客观分析形成安全隐患的设备缘由，做到超前分析，不仅就事论事，还要借题发挥,举一反三，既要分析设备运行现状，又要分析设备可能存在的问题，超前掌握、未雨绸缪班组长还要学会分析人的主观因素，在班组中树立起仆人翁意识，强化班组成员的责任心。