班组安全管理控制要点

班组安全管理控制要点

1、制度掌握班组安全治理必需有一套严密完备的规章制度作保证当前，事故多发的重要缘由之一，在于现行规章不完善，法律不健全班组动态安全治理，就是要不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度执行制度要严在贯彻落实上，严在动态治理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用

2、作业掌握数理统计说明大量的事故多发生在作业中和作业现场因此，作业掌握是班组动态治理的重点方面作业掌握就是常常分析生产工序中的危急因素，有针对性地实行掌握对策，按班、按日检查落实状况，发觉问题准时解决作业掌握最有效的方法，是依据工作性质的担心全状态和信息反应的状况，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定安全检查工程，再把检查工程根据大系统和子系统的挨次编制成班组安全检查表，每班对比检查检查有规律、检查工程全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而到达安全作业的目的

3、重点掌握对企业来说，安全重点就是危急部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体穿插作业场所、高处作业场所、特种作业场所等对于重点，要做到重点掌握重要部位必需配备各种醒目安全标志，做到“有洞必有盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆”重点掌握是班组安全的有力保障

4、跟踪掌握最简便适用的方法是严格执行各种安全作业票证，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，治理标准化，加强治理密度，实现集约和精细治理对事故苗头狠抓不放、跟踪掌握，从事故苗头中查找失控点，制定掌握对策，杜绝重复性事故发生

5、群防掌握班组安全治理是一种群体行为，只有班组长和兼职安全员远远不够，必需实行宏观掌握和微观治理相结合、专业治理和群众自主治理相结合，特殊要留意发挥岗位工人的仆人翁乐观性总之，班组安全治理是个动态过程，事故的突发性、隐藏性和多维性，打算发生产过程中的系统性、动杰性、群众性，只要班组把动态治理贯穿整个生产过程的始终，坚持以上五个掌握，定会收到事半功倍的效果。