生产车间工人绩效考核方案82850

生产车间员工绩效考核方案受控状态方案名称生产车间员工绩效考核方案编号

一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面了解员工对组织的贡献

1.为员工的薪酬决策提供依据

2.提高员工对企业管理制度的满意度.

3.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率

4.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据.

5.

二、绩效考核对象已经转正的计件（时）员工

1.实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工

2.不列为此次考核的对象

三、绩效考核小组成员绩效考核人员绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他

1.两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考

2.核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求..绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地3完成考核工作

四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示.生产车间员工绩效考核评分量表编号日期年月日生产车间员工姓名部门岗位考核时间考核周期得分标准考核项目考核内容得分优良中差生产任务完成生产计划完成率（A）8分7分5分2分情况（20%）生产定额完成率（B）8分6分4分2分分分分服从生产调度情况43分02分岗位作业指岗位作业指导要求执行情况97分5分3分导要求对质量方针、质量目标及质量要求的理分分分分6532（）15%解程度产品交验合格率（C）5分4分3分2分质量指标投入产出率（D）5分4分3分2分（15%）工艺标准的执行情况（点检、首检等相关分分2分分531质量记录）设备维护使使用设备工具的合理性分分分分4321分分用设备维护保养5分431分设备故障率分分分分17%4210工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分1分1分劳保用品穿戴情况4分3分2分0分执行情6S分分分文明操作及现场定置管理维持程度442分1况（16%）安全生产分分分分4330分分出勤情况54分分11劳动纪律违纪情况分分分分6530（）11%工作态度工作主动性、协作性分分分分6542（）6%节能降耗（节约资金额度-一）分分分E分6428加分项目提高效率（工作效率提高率一一F）分分分分8642合理化建议所带来的收益（）分分分G432分1综合得分签字日期年月日生产车间主任评语签字日期年月日人力资源部评语备注上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得

1.分不超过分120在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励车间仍然加分，纳入年终

2.考核在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条

3.例四次以上的，均实施一票否决.生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=1OO%95%WA99%90%WA95%A〈90%〈〈生产定额完成率（B）B=1OO%95%WB99%90%WB90%B90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从全部依照作业指导基本依照作业指导部分依照作业指导极少部分依照作业指岗位作业指导执行书进行操作书进行操作书进行操作导书进行操作对质量方针、质量目标深刻理解基本理解部分理解不了解及质量要求理解程度产品交验合格率（C）CN97%96%WC97%95%WC96%94%WC95%投入产出率（）〈2%D D2995%

99.4%WC

99.5%

99.2%WC

99.4%

99.0%WC99严格按工艺要求操未违反工艺质量纪违反一次工艺质量违反两次工艺质量纪工艺标准的执行情况作律纪律律正确使用，维护得不按规定要求使用不能正确使用工具不能正确使用工具表使用设备工具合理性当，工具领用定额节工具但未造成经济并造成不超过100元造成损失金额100元以约率10%损失的经济损失上设备维护保养严格按照操作规程只能维持设备的正设备运转不正常，设备运转不正常，要求一次未按要求点检两次未按要求点检常运转，按要求点检人为造成一般设备人为造成严重设备人为造成重大设备设备故障率无故障故障故障工作现场及卫生包干区环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁的清洁程度劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴情况穿戴齐全全一次全两次全两次以上操作无序，定置管理文明操作及现场定置管按规程操作，现场定能按规程操作极差意识差理的维持程度置管理好安全意识强，无违章未违反安全生产纪违反安全生产纪律违反安全生产纪律安全生产行为律一次两次无迟到、早退，有病一次以上迟到、早二次以上迟到、早出勤全勤事假但不超过两天退，有病事假3〜5退，有病事假超过5天，未刷卡一次天，未刷卡两次违反行政纪律两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次以上能与同事相处工作，工作积极主动，具有能与同事较好的合工作中偶尔有矛盾很难相处,时有矛盾工作主动性、协作性良好的团队合作精作,及时完成工作但能及时完成工作发生，态度消极神节约资金额度（）EEN1OOO500^E1000200WEV500EW200工作效率提高率（F）F21O%5%WFvlO%3%F5%FW3%合理化建议所带来的收G^IOOO500WG1000200500GW200益（G）

五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的日次月日进行20〜4

六、考核实施.收集数据每月日日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据120〜21考核实施每月日~日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核

2.2224业绩考核沟通:每月日日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核

3.25〜27结果的反馈意见.提交考核表格每月日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部.

4.28整理考核资料:每月日日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类

5.29〜

30.核算薪酬次月日日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部61〜4相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。