督导绩效考核方案

培训部绩效考核办法1目的为实现公司各项经营指标，特制定本考核办法，从而对前线序列督导的绩效进行客观、公正的评价、不断提高前线序列督导的工作质量,并达到有效的激励作用2范围本办法适用于公司督导部，并分为类；4类试用人员；A类:初级督导（转正人员）；B类高级督导C类:资深督导D3考核办法考核时间

3.1月度考核，每月日汇总考核上个月各项指标；

3.Io11—5季度考核、年度考核为累计统计的数据，如季度考核、年度考核合格，月度考核

3.120追溯为合格.考核办法320督导工资收入=基本工资+绩效工资+岗位津贴+其它补贴+全勤奖+讲课费绩效工资拟定标准依职位不同为元，绩效工资按月计算，完成绩效考核方案达标后工资XXX—XXXX全额发放，未达标者只发放完成绩效工资基数工资，连续个月无法胜任工作则不再担3任督导，由公司另行安排岗位.考核指标3o3类能演讲及制作331A PPT.00类亲自撰写教案及讲义具有实用性

3.32BO类写教案及讲义有创新性及讲解生动3o

3.3C类有较强的科研能力和水平，对讨论和实际问题有深刻的分析能力

33.4D0附表3o

3.4序号类别个人考核指标类绩效以上1A40%类绩效以上2B50%类绩效以上3C70%类绩效以上4D90%4日常培训、周总结，及管理要求必须参加每天上午的前线序列晨会，如无故缺席,按照其缺席的次数与应参加次数比例的和绩效工资挂钩每周六召开部门总结与计划会，总结上周工作情况，拟定下周X%工作计划做活动及到店后要有良好的服务意识及态度，应协调部门内部行业分配、人员配比、资源分配、找出存在问题的节点，拟定解决方案并限时解决.5考核权重序号指标百分比考核周期资料来源KPI店家评价《反馈表》周/月度代理商/经销商/商户负责人1XX%督导制度，相关制度周/月度综合行政部2XX%到店活动照片及摄影周/月度培训部3X%授课效果周/月度培训部4XX%授课课时周/月度培训部5XX%6附则本制度本办法由综合行政部制定、解释以及修订;

6.1本办法自二零一年月日（含）起实施；6o2X XXXX培训部考核责任书6o3。