篮球场工程施工设计方案

大亚湾核电基地新建南区篮球场施工组织设计华兴建设年月日总目录

20061165.

1.组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人

5.

2.合理计划施工前，编制施工组织设计和施工方案，经业主现场代表或监理工程师审批后，严格执行编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和周施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况

5.

3.管理到位

5.

3.

1.狠抓机械设备管理保证机械设备（见机械设备一览表）按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率

5.

3.

2.切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生

5.

3.

3.开展劳动竞赛，注重激励机制我公司向来在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成第六章施工方案第一节总体施工方案

1、施工部署

1.1指导思想我公司将按照“质量第一，业主至上，创优质工程”的施工目标，建设一个安全、文明的施工现场；在施工工期，按照施工文件与业主要求保质保量完成施工任务在本施工组织设计编制过程中，我们充分考虑了本工程的性质、规模、工期、质量、安全和环境管理要求，结合我公司人力资源储备、机械设备装备条件、材料供应情况以与当地地质状况和气候条件，突出“组织”和“管理”，对施工过程中的人力资源、材料供应、机械设备配备、过程方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体,阶段与全过程，施工现场与公司机关等给予周密安排施工过程以计划为龙头，以优化资源配置，减少现场二次倒运和施工损耗为关注点，以落实各项管理措施和规章制度为保障，全面实现工程质量、职业安全健康和环境保护管理目标

1.2主要目标按照我公司一体化管理体系要求，将我公司在质量、安全、环境和文明施工方面的管理目标进行分解形成本工程的主要目标质量目标分项工程质量合格率100%,竣工交验合格率100%,合同履约率100%工期目标按合同规定竣工日期2006年3月23日前完成合同规定的全部工作安全目标详见安全保证措施环境目标污染物排放控制在核电站要求的围文明施工目标达到文明工地标准L3技术准备开工前做好施工资料的准备工作，组织技术人员认真熟悉施工文件，进行图纸会审，力求在施工前解决图纸中的各种疑难问题并向业主书面报告根据施工图纸与引用的标准、规、图集，制定详细的施工方法；对于主要的分部分项工程，施工展开之前由专业技术人员编制具体的施工方案，经项目技术主管或业主现场代表审核认可后付诸实施；方案与各分项工程实施前，做好技术交底和建立测量控制网与测量放线工作，并作书面记录；根据施工图纸提交材料采购与构件加工计划；与时做好混凝土、砂浆配合比的试配工作，以确保工程顺利开工与展开

1.4材料准备项目开工后，项目经理立即组织各专业技术人员审查施工图纸，计算各分项工程量，并按工程施工的先后顺序提出详细材料需用计划，同时采购人员根据计划查找供应商，提交相关审查资料，以便尽早确定合格供应商为保证工程的施工质量，本项目所有材料采购均需严格按我公司材料采购和验收程序执行

1.5质安培训本项目开工后，我们将立即组织参与施工的管理人员、技术人员和工人接受有关质量保证、安全与文明施工等方面的再教育培训，以更好地满足工程顺利施工的需要特殊工种作业人员必须持证上岗完善质量/安全技术交底制度，加强施工现场质量/安全技术措施落实的跟踪检查，将质量/安全隐患消除于施工前，争创安全文明施工工地

2、施工总体布置详见施工总平面管理

3、施工总体流程定位放线一一原建筑物拆除一一场坪土石方开挖一一场地平整碾压一一排水沟砌筑一一稳定层铺设碾压一一结构层混凝土浇筑一一围栏安装一一看台砌筑——篮球场SPU面层涂装——灯具、记分牌安装——竣工验收其中围栏钢结构在本公司钢结构车间加工后到现场拼装，电气暗埋管线等项目根据土建施工进展情况穿插进行

4、施工准备合同签订后，在规定的时间安排施工人员和相关机械设备（详见附件）进场，按施工总平面布置要求搭设临时设施，布置施工临时用水、电与通讯管线；并按施工总平面图要求开始组织现场作业接到施工图纸后，项目经理应立即组织各专业技术和施工管理人员熟悉施工图纸,掌握设计要求，划分施工阶段，编制材料采购计划和半成品加工计划接着，组织各专业进行讨论，研究制定出详细的施工顺序安排和施工进度计划，同时，就各专业施工图纸上所发现的问题进行汇总形成文件提交业主或设计加以澄清或确认在此基础上，各专业技术人员根据本专业施工需要编制质量、安全技术交底文件，明确具体作业时应注意的关键点、质量控制敏感点和安全防护重点等要求第二节施工方案

1、主要工序施工方法

1.1消防培训中心拆除消防培训中心拆除使用炮锤进行，按从上向下的顺序进行，由于建筑物只有一层,整个建筑物都在炮锤作业半径围，现场拆除只需注意施工安全

1.2测量定位和放线

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2.1测量控制网的建立首先根据施工总平面图，用全站仪从业主指定的测量基准点将坐标和高程分别引测到各个木桩上，并用铁钉做出标记坐标引测方法是把选定点与业主指定测量点形成边角网，观测结果用最小二乘法进行平差，形成测量成果报告提交业主代表审核，并将各桩点坐标书面通知所有测量人员水准高程从指定点引测，往返测两次，往返误差小于

0.5mm,并按测站进行平差形成测量成果报告提交业主代表审核，并将各桩点标高同样书面通知所有测量人员

1.

2.2定位、测量、放线现场的测量工程师根据事先设置的测量控制网与施工图纸的要求，准确测量出现场建筑物的位置，并将测量报告提交业主现场代表复核无误后，由放线人员在测量人员配合下，根据施工组织设计或施工方案的要求，做出明显的标记，开始现场施工作业

1.3土方开挖施工工艺流程测量、定位、放线一一土石方挖运一一平整一一基底碾压密实一一试验土方开挖前查阅开挖区域地下管线资料，了解地下管线走向与标高，对影响开挖的管线进行处理、保护，并在相应位置做上警示标志，提醒开挖人员注意，开挖时派专人看护土方开挖前将原消防培训中心入口路面标高引测到西侧挡土墙上，作为新建篮球场建成后上表面的标高土方开挖前用炮锤破除原混凝土场坪，然后使用反铲开挖，开挖深度以原消防培训中心入口路面为参考标高向下挖450mll1如果施工过程中因雨季影响，拟在开挖区四周开挖排水沟，排水沟开挖和设计正式排水沟位置一致，深度以低于开挖标高100mm以上，坡度3%，所有排水沟流向东南脚引出施工区根据现场勘探结果，山坡处开挖后的边坡最高处高度约5m,施工区域土质属于粉质粘土，开挖边坡选择

10.35,为防止雨季施工引起塌方、滑坡等情况，考虑大雨时在边坡根部用砂袋堆护脚，作好排水沟将水引出施工区，保证坡脚不被雨水冲刷或泡软而影响边坡稳定山坡处开挖前准备好挡土墙砌筑的材料，在满足砌筑条件下尽快完成挡土墙施工在开挖过程中，由测量放线人员随时进行配合，用水准仪进行标高的控制，以免超挖，同时在坑底留10cm的土层，由人工修整至设计标高平整后，场地采用15t压路机压实，基坑（槽）采用小型压路机或立式打夯机压密实，压实系数不小于

0.9碾压时，轮迹应相互重叠，重叠

0.5-

1.0m,上下层错缝距离不小于

1.0m,碾压6-8遍，碾压不到的地方采用立式打夯机夯实开挖的土方应用自卸汽车与时运至业主指定的弃土地点；土石方施工应做到即挖即运，且装车不宜过满，实行土不落地原则，以防止土石方在运输过程中散落

1.4基础垫层施工基坑开挖并清理完毕，应与时组织业主现场代表和专职检查员进行验槽，确认地基土质符合设计规定后，方可进行垫层施工，否则必须按设计与业主要求进行加固处理，直到符合设计所规定的承载能力，验槽工作要做好相应的记录垫层采用C10混凝土，所用的材料必须符合国家相应的材料验收规；垫层侧模采用50X100的木方支设，见下图，垫层混凝土用平板振动器按一定顺序振实，不得漏振，施工完毕应与时覆盖麻袋片并浇水养护木方厚混凝土垫层40X100100C10\钢筋18@500XW垫层模板支设图

1.5基础施工

1.

6.1基础施工工艺流程

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5.2独立基础模板独立基础与基础梁采用木模板，模板在木工车间加工制作，在现场拼装，为保证模板整体刚度，模板背面支撑纵向间距W30cm,横向间距不大于50cm,面板采用15mm厚胶150X50木方E=15MM厚胶合板背楞50*150木方合板独立基础模板现场拼装如下图所示独立基础模板安装图安装模板时应注意模板的接缝处理，使浇筑混凝土时不漏浆，对拉螺栓的设置间距应与混凝土侧压力相适应；胶合板接缝处用小木条或海绵条封堵

1.

5.3基础钢筋施工钢筋进场时除需附带厂家出具的材料质量证明书、物理性能和化学成份试验报告外，还应按国家规规定的容进行抽样复验，试验合格后方可使用本工程所用钢筋将在场外进行加工，并在现场基础垫层混凝土浇筑完成并凝结硬化达到一定强度时，用汽车将加工好的钢筋半成品运到现场进行绑扎钢筋现场绑扎方法和要求与主体钢筋施工一样

1.

5.4基础混凝土施工混凝土所用材料要求:1）水泥经业主审核批准的普通硅酸盐水泥，必须有出厂合格证与相应的物理化学试验报告2）石子采用碎石的粒径为525nlln,含泥量不大于1%,吸水率不超过L5%〜3）砂采用淡水中砂，含泥量不大于3%,不得使用海砂所有材料进场时必须接受试验，合格后方可使用混凝土搅拌必须严格执行试验室出具的配合比，不得自行修改钢筋绑扎和基础模板支设完成并经业主现场代表检查合格后，即可开始基础混凝土浇筑施工混凝土采用搅拌站集中搅拌并用混凝土罐车运送到浇筑现场，浇筑采用人工直接布料混凝土振捣、养护方法与主体结构混凝土施工方法一样混凝土浇筑完毕后，应与时安排专人进行浇水养护，确保混凝土工程施工质量

1.

5.5基础土方回填施工回填土应采用符合设计文件要求的材料进行基坑回填，回填压实系数为三90%回填土施工工艺流程基坑（槽）土方回填质量要求令土方回填前应把基底的杂物、积水、淤泥清理干净今回填时，应按一定的顺序分层摊铺、夯实，若土质过干应洒水润湿，以取得合适的含水率，保证回填土能充分夯实令回填土层虚铺厚度一般不宜超过250mm,回填过程中，应按规与设计要求的取样频率和方法，进行试验检查，以跟踪控制回填土的施工质量，确保一次合格今回填土的整个控制按公司的工作程序严格执行，对打夯机夯击不到的狭窄区域,应采用人工夯实的方法，并采取有效措施，保证其回填质量

1.6石粉渣稳定层施工石粉渣运到现场后，采用反铲摊铺，人工刮平，滚筒压路机碾压，虚铺厚度根据以前一样石粉渣压实情况选择250mm左右，碾压时先采取非震动慢行走，待石粉渣稍密实后再用震动碾压直到符合要求，稳定碾压完成后检查压实厚度是否满足设计要求，如果厚度不足则需补铺至设计厚度，厚度超出部分铲除并需通过现场取样试验检查其密实度，压实系数不小于

0.9L7混凝土工程整个篮球场混凝土结构层以四周排水沟为界分为6块施工，每块为10mX37m,交错顺序铺设,温度逢20m2设一道温度缝混凝土搅拌和运输篮球场结构层使用商品混凝土，强度等级C30,混凝土供货商在混凝土工程开始前一周必须提供C30混凝土配合比，并以《建筑材料使用审批与验收》单形式报TCW相关接口工程师，审批合格后方可使用混凝土生产厂家选用市鹏锦生混凝土，水泥选用P°

42.5普通硅酸盐水泥；石子选用葵冲金龟石场，粒径5-25mm；砂选用河砂，中砂；钢筋选用韶钢在混凝土施工过程中，由试验人员按规要求进行取样做坍落度检查和制作强度试块

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7.2混凝土浇筑和振捣校浇筑前必须通知TCW接口工程师对隐蔽的钢筋进行隐蔽验收，验收合格后混凝土浇注前湿润模板和基层，但基层不得有积水混凝土浇筑施工前，负责该项工程的技术人员应对施工班组进行详细的技术交底，讲明操作要点，浇筑顺序，注意事项与安全要求等，施工班组应严格执行混凝土浇灌时罐车从模板预留缺口处倒进浇灌区直接摊铺，人工辅铺；校振捣使用（b56mni插入式振捣棒振捣，平板振动器拖振，振动棒振捣影响围应互相重叠，振捣棒插点采用行列式的次序移动，每次移动位置的距离应不大于振动棒作用半径的

1.5R,振动棒作用半径为30cm,严格按照快插慢拔原则振捣，严禁漏振、偏振，每次振捣时间为20-30S,以混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现汽泡，表面泛出灰浆为准混凝土应保持连续浇灌必须中断时，停歇时间应尽可能缩短，且应在前一层混凝土凝结前完成下一层浇灌在混凝土浇灌过程中，混凝土运输、浇灌和任何停歇时间总和不得超过下表规定超过时，要作为施工缝进行处理环境温度混凝土强度等级25℃以下25℃以上C30以下210分180分C30以上180分150分注当混凝土中掺加早强剂或缓凝剂时，其允许时间要根据试验结果进行确定

1.

7.3混凝土养护在保证混凝土浇筑质量的同时，应加强对混凝土的养护工作；对已浇筑完毕的混凝土，在12小时与时覆盖麻袋片并浇水养护，保证其表面处于湿润状态，养护时间应按《混凝土结构工程施工与验收规》中的规定执行混凝土的后期养护工作，要有专人负责，在养护其间注意混凝土的外温度变化，与时调整养护条件，减少表面裂缝的出现，保证施工质量在达到养护时间后，根据不同的环境条件也应在不影响下一步施工的前提下，加以适当覆盖等，使强度发展有一个良好的环境，对有特殊养护要求的部位，应制定专项养护措施

1.

7.4拆模混凝土结构构件模板拆除时间应符合现行施工验收规规定，若工程需要打破规规定时间，应有足够的保证结构安全的措施拆模后若发现混凝土有局部的缺陷，应按混凝土缺陷处理的有关程序进行处理，并做好相应的记录备查

1.

7.5混凝土施工质量要求令混凝土必须搅拌均匀，坍落度控制在设计要求的围令混凝土自高处倾落时，高度超过

2.0m时，应用串筒或斜槽下滑，防止混凝土产生离析令浇筑混凝土时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞的情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑的混凝土凝结前修整完好令在已硬的混凝土表面上继续浇筑前，应清除垃圾，水泥薄膜，表面上松动砂石和软弱混凝土层，同时还应适当加以凿毛，用水冲洗干净，并充分湿润令浇筑混凝土前，模板的垃圾，木片，刨花，锯屑，泥土和钢筋上的油污，鳞落的铁皮等杂物，应清除干净e浇筑混凝土前，模板应加以湿润，但不允许有积水

1.8挡土墙施工

1.

8.1概述根据图纸设计，篮球场南侧施工石砌重力式挡土墙，挡土墙墙身平均高度约为

2.5m,挡土墙沿长度方向砌筑，采用MU30石、M

5.0水泥砂浆砌筑挡土墙趾设置砖砌排水明沟

1.

8.2材料要求本工程墙体采用MU30无风化石，材料运输主要采用人工手推车、小型翻斗车作水平运输，手工辅助搬运令石头生产厂家的选定须经业主同意；品种、强度等级必须符合设计要求今水泥采用普通硅酸盐水泥令砂子用中砂配制，砂子含泥量不超过3%,使用前用5mm孔径筛过筛

1.

8.3施工准备由测量技术人员根据挡土墙平面图，进行测量定出挡土墙的位置与控制高程并打好定位桩，撒白灰线标明根据现场地质条件，确定采用单层横向全宽掘进法，由挡土墙西侧向东侧开挖，开挖前应准备必要的边坡支撑工具，与抽水工具基坑土质应保持干燥，雨天施工坑积水应与时排除，对受水浸泡的基底土应全部予以清除，并换土回填至设计标高挖基时如发现与设计不符的软弱地基，承载力不足时应通过变更设计程序，采取措施后方可施工挡土墙基础埋入深度和襟边距离同时符合设计要求

1.

8.4施工方法

1、挡土墙砌筑砌筑基础前，应将基底松软，风化表面清除干净，然后满铺一层砂浆并立即满铺砌筑一层块石砌筑基础时，将基底松软、风化表面清除干净，然后铺满砂浆，石质基坑，基础紧靠坑壁砌筑，并插浆塞满间隙，使之结成整体；对土质基坑或风化软石基坑，在雨季施工时，应于基坑挖至设计高度，立即满堂铺砌一层砌体出地面后，砌缝强度容许（胶结强度达到70%）时，即可与时回填，回填需分层进行回填，分层厚度为300mll1根据现场条件，尽量采用粗粒径，如砾石、土夹第一章工程概述第二章现场管理措施第三章施工总平面管理第四章机具设备准备第五章施工计划第六章施工方案第一节总体施工方案第二节土建施工方案第三节电气施工方案第四节雨季施工方案第五节成品保护方案第七章质量保证措施第八章安全保证措施附件1:施工组织机构图附件2施工总平面布置图附件3劳动力计划附件4主要材料一览表附件5施工进度计划附件6管理体系文件清单第一章工程概述

1、工程概况本工程位于大亚湾核电站南武警岗厅与南生活区的活动中心东侧现有篮球场之间，原为消防培训楼与其配套设施用地，因新建篮球场而必须拆除本项目共新建3个篮球场，篮球场四周设钢管架、铁丝网围栏，沿铁丝网围栏一米设铸铁篦排水沟，西侧设看台，篮球场设照明与记分牌等配套设施，总占地面积约2400m2石、碎石或矿渣，不用或少用细砂、粉土或软塑型粘土等，不使用夹有木屑、树根、杂草等回填土回填土的含水量，不应超过最佳含水量的10%本工程采用开山土进行回填挡土墙在砌筑过程中，随时掌握砌至一定高度后按设计要求设置泄水孔，泄水孔应均匀设置，在每米高度上每间隔2nl左右设置一个泄水孔，泄水管采用PVC管泄水孔与土体间铺设长宽各为300mm,厚度200mm的碎石作为疏水层第一排泄水孔高于沟底

0.2m设置，挡土墙背面地下水位以下部分采用砂、砾回填该重力式挡土墙分段砌筑，按设计要求间距，留出伸缩缝（沉降）缝，并按规定要求的挡墙断面（坡度）砌筑平整，缝成直线，为此设立临时标准样架作准绳，使墙面正直整齐挡土墙砌筑完成后，采用11水泥砂浆勾缝

2、挡土墙施工技术措施石砌体采用质地坚实，无风化、剥落和裂纹石材表面杂质清理干净砌筑毛石基础的第一皮石块应座浆，并将大面朝下每砌34皮为一个分层高度，每个分层高度找平一次〜毛石墙拉结石每

0.7m2墙面至少一块毛石墙砌筑完成后，应加强养护

1.9砌体工程施工工艺流程基层清理f抄平、放线f立皮数杆f砌筑f吊、挂线检查

1.101材料要求本工程墙体采用MU

7.5红砖，材料运输主要采用人工手推车、小型翻斗车作水平运输，手工辅助搬运令红砖生产厂家的选定须经业主同意；品种、强度等级必须符合设计要求令水泥采用普通硅酸盐水泥令砂子用中砂配制，砂子含泥量不超过3%,使用前用5mm孔径筛过筛

19.2砌体施工要点令砌体在砌筑前一天浇水湿润，砂浆根据试验室的配合比要求用现场砂浆搅拌机搅拌，搅拌时间不少于2分钟令砌筑前，将砌筑部位清理干净，用墨线弹出墙身中心线、边线与门窗洞口位置线今在砌体的转角处与交接处立起皮数杆（皮数杆间距不超过15m,过长应在中间加立），在皮数杆之间拉准线，依准线逐皮砌筑，其中第一皮砖按墙身边线砌筑砌筑时，用拉线与吊线控制水平灰缝和垂直度，并随时检查令砌筑时采用适宜的组砌方法，上下错缝每道墙3皮砌块的通缝不超过3处，砌块搭接长度不小于砌块的1/3,无4皮以上通缝灰缝厚度宜为812mll1,饱满度不得小于80双竖缝宜用挤浆和加浆法，不得使用冲浆◊〜灌缝令墙砌筑时先盘角，每次盘角不超过五层，盘角检查无偏差后进行下一步施工令砌体的转角处和交接处（若无柱），应同时砌起，对不能同时砌起而必须留槎时，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于斜槎高度的2/3,特殊部位须留直槎时，应留成凸槎，并加设拉接筋令砌筑用的砂浆应符合要求，运至现场的砂浆宜在铁皮上二次拌合，盛入灰斗使用，水泥砂浆应随拌随用，宜在规允许围用完，否则须作加浆处理，已硬化的必须废弃砌体施工质量要求令横平竖直、砂浆饱满、上下错缝、外搭砌、接槎牢固令砌体水平缝拉线与垂直度误差在规定围令砌体施工检查验收按《砖石工程施工与验收规》执行，不符合要求一律返工

1.

9.4仿石砖地面施工施工顺序预排、选砖、铺灰、镶贴、擦缝A）预排铺设前找好规矩，用水平尺找平，计算好纵横皮数和块数B）选砖挑选品种，尺寸与颜色一致的砖，使用前在清水中浸泡2-3h,取出后凉干C）摊铺水泥砂浆找平层用14干硬性水泥砂浆作找平层，稠度

2.5-

3.5cm,应随铺随贴D）镶铺镶铺的板块要对准拉线平放下落，用橡皮锤轻敲振实，水平尺找平再把找平后的板块掀起，抹上水灰比为

0.5的水泥浆后，再将板块铺放原处，并锤击密实平整E）擦缝板块镶铺后24h洒水养护，一般在两天以后，经检查板块无断裂、空鼓,用水泥浆擦缝

1.10围栏钢管架加工材料要求:钢管、围网、油漆生产厂家的选定须经业主同意；品种规格、颜色等级必须符合设计要求，有产品合格证围栏钢管架加工在钢结构车间进行，根据设计要求钢管架采用镀锌钢管焊接连接围栏高4m,柱距

3.5m,柱采用巾75义3镀锌钢管，顶部和下部分别用镀锌钢管连接成整体，围网采用巾

3.5裹塑镀锌铁丝网，网孔规格45X45,围网用25X2扁铁加自攻螺丝固定在边框和立柱上钢管架加工完成后在油漆车间进行两遍防锈底漆喷涂，为保证油漆层和镀锌钢管层粘结力，喷涂防锈底漆前对钢管架进行喷砂处理面漆在现场安装后进行

1.11SPU邦硅胶详见《SPU专项施工方案》第三节电气施工方案

1、穿线管的敷设准备施工所需的器材和工具一一定位、放线一一确定接线盒、设备进线位置一一测量管线长度一一下料，清除管杂物和毛刺，管子切口防腐—一电气管弯制一一电气管套丝一一接线盒安装、固定一一电气管安装、固定一一钢管接地线跨接一一管穿铁丝、管口封堵——钢管敷设技术要求⑴管型号、规格符合设计要求；⑵钢管不应有穿孔、裂缝、压扁和显著的凹凸不平，壁应光滑，钢管锌层覆盖完整、表面无锈斑；管子的管径、壁厚与均匀度符合要求；⑶线路安装位置与标高符合设计要求；4钢管切口整齐，管口无毛刺和尖锐棱角；⑸钢管弯曲采用弯管器，在弯制时，不应有裂缝和显著的凹痕现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10%,电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆外径的10倍;每根电缆管弯头不应超过3个，直角弯不应超过2个穿导线的钢管，其弯曲半径不小于钢管外径的6倍

（6）钢管采用螺纹连接，螺纹长度宜长出套管23扣，螺纹缠麻丝；连接牢固，密封良〜好，管口应对准，套管采用成品，其长度宜为管外径的

1.53倍；〜⑺管需穿铁丝，管口封堵完后再用塑料布密封；

（8）电缆敷设后，管口应做电气封堵；⑼钢管连接紧密，管口光滑，塑料护口齐全，明配管应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明现折皱，油漆防腐完整，暗配管保护层厚度大于15毫米；⑩盒、箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱露出的长度小于5毫米；钢管进入配电箱采用黄铜金属锁紧螺母固定，管子露出锁紧螺母24扣线路进入电气设〜备和器具的管口位置正确

（11）地下土层中管子敷设，土层应夯实后，管路下要用石块垫起不小于50mmo然后在管周围浇灌混凝土，把管保护起来，管周围保护层应不小于50mll

12、电缆、导线敷设本工程电缆敷设为室外穿管埋地敷设，电线、电缆采购回来后，通知本项目QC、TCW接口工程师检查验收，其型号、规格、外观、绝缘等符合要求后，才能入库保存——电缆敷设前的检查

（1）缆型号、规格、电压等级符合设计要求；⑵缆外观应无损伤，绝缘良好，电缆的测试记录、质保书和合格证齐全；⑶敷设前应按设计和实际路径计算电缆、导线的长度，合理安排每盘导线；——电缆敷设要求⑴缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上与地面摩擦、拖拉；电缆不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤；⑵缆弯曲半径不小于电缆外径的10倍；⑶在电缆穿入钢管前，管口应加塑料护口；电缆敷设后，在配电箱管口处应密封；

（4）按要求做好电缆终端头铠装层接地；⑸在电缆终端头两端，电缆应装设标志牌，标明电缆型号、规格与起止地点；⑹测试电〜缆的绝缘阻值其值应

20.5MQ电缆终端头制作安装——制作前的检查⑴缆绝缘状况良好，无受潮，电缆不得进水;⑵缆热缩套规格应与电缆一致，绝缘材料不得受潮；⑶施工用具齐全，便于操作，清洁塑料绝缘表面的溶剂宜遵循工艺导则准备；

（4）电缆铠装接地线采用与电缆导线截面一样的黄绿双色线；——制作要求⑴作电缆接头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层附加绝缘的包绕、装配、热缩等应清洁；⑵缆线芯压接时，应除去线芯和线鼻子管壁油污与氧化层压接模具与金具应配合恰当，压缩比例符合要求压接后应将线鼻子上的凸痕修理光滑，不得残留毛刺,接头压接后，用高压防水胶带和绝缘胶布缠绕套管，填料饱满，无气泡，无裂纹,芯线连接紧密，每根导线再用热缩套管热缩，最后整体热缩，热缩紧密；⑶电缆头的铠装接地时，先将铠装层油漆除去，再用锡焊将接地线焊好，地线长度以能够与配电箱接地端子相连为宜；

（4）电缆头外型美观、光滑、无折皱、有光泽，其绝缘电阻值符合要求；⑸电缆头固定牢固

3、球场灯具安装——安装前检查⑴产品外观检查合格灯杆涂层完整，根部接线盒盒盖紧固件和置接线端子、开关等器件齐全，盒盖密封垫片完整灯柱设有专用接地螺栓，地脚螺栓孔位置符合提供的附图尺寸，允许偏差为±2mm；⑵灯具查验合格证，气体放电灯具有随带技术文件，灯具涂层完整，无损伤，附件、合格证齐全；⑶对成套灯具的绝缘电阻、部接线等性能进行现场抽样检测，灯具的绝缘阻值不小于2MQ；

（4）产品的技术资料是否齐全；⑸外观检查是否合格一一安装技术要求⑴具安装位置、标高符合图纸和施工验收规要求；⑵与其附件应配套使用，安装位置应便于检查和维修；⑶灯架安装应牢固可靠，每个灯架固定用的螺栓不应少于两个

（4）金卤灯底座螺栓固定牢固，灯具固定牢固——灯杆基础接地灯杆基础为钢筋混凝土独立基础，设水平环向钢筋，并预埋有地脚螺栓⑴现场水平钢筋网铺好后，将水平钢筋网对角“十字”型点焊⑵直方向用两根610圆钢与水平环向钢筋做搭接焊，焊接长度不小于6cm,双面焊接⑶当地脚螺栓安装完后，将两根地脚螺栓与已焊接的垂直方向两根610圆钢焊通，焊接长度不小于6cm,双面焊接⑷每个路灯基础单独接地后通过40*4的接地扁钢与等电位联接端子板连接；⑸焊接时，焊缝不应有夹渣、咬边、气孔与未焊透现象——立杆与灯具安装在基础验收合格后开始进行立杆和安装灯具安装工序为灯具灯柱运输和检查——立杆一一灯具安装一一接线，灯杆使用汽车吊起吊就位进行安装⑴立杆前应将灯线穿入灯柱，灯线应留够长度⑵爬梯组装好后，用吊装带系住灯杆上端1/3处，并在吊装带处系一根牵引绳，以便控制方向；⑶吊装时，用汽车吊慢慢起吊，灯头部分应先升起，并用人扶着，灯杆立起后慢慢落下，使灯杆底板安装孔对好地脚螺栓；⑷灯杆立起后，将地脚螺栓的螺帽戴上，但不紧固，用两根水平尺测试灯杆立柱是否垂直，若不平需用薄钢板垫；⑸灯柱固定好后开始安装灯具，用云梯将人和灯具送至灯具安装高度，按照设计要求将灯具安装固定在灯臂上6配线所采用的电缆、导线型号、规格应符合设计要求配线的布置应符合设计规;⑺灯杆的立杆接线孔上带有接线柱，可直接将电缆接在接线柱上，接线应紧固，

2.5mmP2P软线压接线鼻子，压接牢固；8电缆为三芯，其颜色应区分相线只能为黄、绿、红三种颜色，零线为黑色，保护接地线为黄绿双色线，接地线紧固压接在灯杆接地螺栓上a配电箱安装——安装前的检查⑴装密封是否良好；⑵箱单容是否与所到货物相符，并填写开箱记录单;⑶型号、规格是否符合设计要求，附件、备件是否齐全；4产品的技术资料、产品合格证和质量保证书是否齐全；⑸外观检查是否合格——安装技术要求⑴箱的安装位置与标高应符合设计要求；⑵电箱安装牢固，其垂直偏差不应大于±3mm；⑶配电箱必须安装接地线接线端子，箱体须接地；4配电箱标志与回路编号正确；⑸检测回路的绝缘电阻值不应小于

0.5兆欧第四节雨季施工方案本地区49月为雨季，降雨量占全年的85%,考虑本工程于1月至3月间施工，受〜雨水影响较小，为防止受其影响，特编制本雨季施工方案成立专门领导小组，负责防水与排洪工作令准备足够的防水排水器具如水泵、排水管、防雨蓬布等令场地土石方施工过程中，应先在靠山一侧开挖截水沟将雨水引出施工区，下雨时,将未来得与碾压的基坑或路基土用防雨蓬布遮盖，雨停止后再与时碾压基坑如有积水应用水泵或人工与时排出，以避免雨水浸泡对地基承载力造成影响令雨后应与时进行安全检查，评估对工程产生的影响，并进行必要的弥补和完善，以确保工程优质、按期完成令项目经理应指定施工现场负责人要密切注意天气动态，积极收集天气预报等相关信息令现场主要设施均应有有效的防雨、防雷击、防台风措施令用电设备与机具应定期检修、检查是否可能因雨水淋湿而发生漏电或故障而影响施工令施工期间应密切注意天气预报与天气的骤然变化，应配置一定数量的防雨布与工具以应急今现场办公室和临时材料工具库应具备良好的防风雨能力，四周应设排水沟与时排除雨水今下雨天尽可能停止现场土方工程施工，且要对已回填部分进行初步整平保持一定的坡向，避免回填区域产生较大积水令当台风来临时，应根据市三防指挥部或业主方面的有关台风预防通知的要求，对停留在施工现场的小型机械、设备进行临时加固和覆盖，与时整理可能因台风而受影响的小型工具、标志牌、覆盖物，减少台风吹开、吹走它们而造成经济损失或意外伤害令台风过去后要即时总结防护措施实行情况，保存其中有用部分，提高不得力环节,做到“风来防护，风去总结，积累经验，安全生产”第五节成品保护方案由于本工程各工序交叉作业少，一环扣一环，针对本工程特点，主要对SPU、体育设施等采取以下保护措施以保证成品不被破坏

1、在完成其他工程后，最后施工SPU,以防止交叉作业，破坏油漆层

2、SPU施工每一道程序前、中、后，围出施工区域，派专人看守

3、SPU施工后，在未交付前，禁止人员使用

4、体育设施现场安装后，用塑料布包裹好，同时用围栏做围护第五章质量保证措施

1.概述为提高质量管理水平，贯彻公司“满足并超越顾客的期望是我们永远的追求”的质量方针，公司积极推行贯彻IS09000系列标准的工作，1998年取得了1994版IS09002标准的质量体系认证，又在2002年通过了2000版IS09001标准的换版认证质量管理体系的建立和有效运行，提升了我公司的质量管理水平，确保了所承建工程的质量满足业主的要求，公司的市场形象和顾客满意度得到了提高建设过程中，我公司将一如既往地坚持顾客至上和持续改进的经营管理思想，贯彻执行公司质量管理体系，确保工程质量满足合同要求

2.编制依据本专用质量保证措施依据下列文件今本公司一体化管理手册令管理程序（见附件6管理体系文件清单）；

3.管理体系

3.

1.质量目标根据公司一体化管理体系要求，将公司管理目标加以分解，获得本工程质量目标为分项工程质量合格率100%,竣工交验合格率100%,合同履约率100%

3.

2.文件控制

4.

2.

1.总则为控制与质量相关文件的编制、审核、批准和分发，公司建立了文件控制程序项目部和公司有关部门应按该程序的要求对文件进行控制

5.

2.

2.项目部文件控制项目部应控制的文件包括（但不限于）合同文件与其相关附件令设计文件（如图纸、设计变更等）令标准规（如施工与验收规、质量检验评定标准等）令施工文件（如施工组织设计、施工方案、工作程序等）弋采购文件（如分包合同）令质保文件（管理程序、工作程序和记录表格等）令施工进度计划令质量记录

6.

2.

3.施工文件的澄清和变更为确保设计文件适合于现场施工，项目部对业主提供的施工图纸和设计变更等工程设计文件的澄清和变更过程应进行控制公司职能部门、项目部各专业技术人员在施工过程中提出的澄清和变更要求等施工文件，由项目部技术员负责归口管理紧急情况下，要立即进行处理以满足施工进度的要求，而来不与按正常程序处理时，业主、承包商和设计方应采取应急措施来处理，如在施工现场直接做出决定或召开临时会议等方法在采用应急程序后，应立即按正常程序补充办理有关文件手续,以使各步骤得以正式确认项目部应建立和定期更新项目持有的施工文件的清单，清单应分发到项目部各相关人员并在需要时提交业主

4.组织机构为完成本项目的施工，我公司建立了一个有明文规定的相对独立的组织机构，并明确其职责、权限与接口关系

4.

1.各主要岗位职责描述

4.

1.1,项目经理令主持项目部的全面工作，根据合同要求组织和协调工程施工，完成工程施工任务;令对本工程施工负全面责任，确保质量、健康安全、进度、成本控制管理等满足国家和地方相关法律法规以与合同文件的要求；令主持工程施工过程中的有关会议；令确保工程质量控制、职业安全健康管理和环境管理系统的有效运行，实现工程的质量、健康安全和环境管理目标；令就工程合同的执行，负责与业主有关方面的接口和协调；令负责与业主往来信函的批阅和批准签发；令向公司主管领导报告工作

7.

1.

2.专业工程师令负责专业职责围的施工技术工作；令依据图纸、标准规等文件编制必要的施工方案、工作程序和分项工程施工技术交底；令负责编制物资需求计划和施工进度计划，对计划的执行进行监督和检查；令解决现场施工过程中的技术问题；令对操作人员进行必要的技能培训；令制定施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并监督和指导现场有效实施和保持；令根据专职检查员通报的情况对拟定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施进行修改和完善，并督促现场进行改进，提高现场管理绩效；令负责职责围的竣工图绘制；今负责职责围的竣工资料的收集、整理工作，提交项目技术经理；向项目经理报告工作篮球场做法为素土碾压密室后铺200厚石粉渣稳定层，结构层为250厚C30混凝土配巾10双层钢筋，面层为SPU特邦硅弹性涂层看台采用砖砌体砌筑，面贴仿石豉，长35m,宽

2.5m,共设5排座位围栏采用675X3镀锌钢管柱，上下用675X3镀锌钢管将围栏柱连接成整体，围网采用裹塑镀锌铁丝网本项目主要工程量包括消防培训楼拆除132m之、土石方开挖约2000m\石粉渣稳定层铺设约480m%混凝土结构层浇捣约600m\SPU特邦硅弹性涂层ZlOOiA镀锌钢管铁丝网围栏808m2,照明用投光灯16套，记分牌一套

2、气候条件

2.1降雨量本工程所处施工区域降水量充沛，平均年降水量为

1990.8mm,降水年分配不均,雨季为49月份本工程施工正处于雨季，因此在本项目开工之前，项目经理应指定专人每天收〜听天气预报，并在现场工作开始前做好防雨设施的准备，避免雨水对已施工部分质量带来不利影响

2.2极端气温本工程所处区域年最大相对湿度100%,极端最高温度

36.9℃,极端最低温度

2.3℃o本工程施工正处于高温季节，因此工程施工中现场防暑降温物品和设施的准备以与人员预防中暑意识的培训是保证施工作业人员身体健康的重要条件

2.3风本工程所处区域全年盛行东风，冬半年盛行西北风，风速大；夏半年受西太平洋副热带高压影响，盛行东与东南风，风速小，69月份是热带风暴影响和侵袭的高峰时期，极〜大风速多在20m/s以上，同时该区域位于高台风影响围，在工程施工期间项目经理要时刻注意检查现场防台风措施的状态

3、工程地质条件根据地质勘探资料显示，基础支撑在粉质粘土层上，地基承载力特征值fa》500KNo

4、交通条件厂区道路已形成，交通运输条件较为方便本工程施工现场水电接入点由业主指定，并在业主指定位置安装计量仪表以保证有偿使用今依据有关文件，对工程施工过程与其结果进行跟踪检查；令对出现的质量问题与时提出整改要求，验证整改行动；令参与审查由专业工程师编制的施工方案、技术交底等文件；令对严重违反程序的行为和结果，有权予以制止并责令整改，必要时向项目管理部经理报告和建议发出停工令；对项目施工中形成的质量记录和施工记录进行检查和核定（需要时）；令监督施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施实施和保持情况，并与时评估其有效性和提出进一步加以改进的建议；令向项目经理报告工作

4.

1.

4.施工员令负责根据施工进度计划安排班组施工活动，并将计划完成情况反馈给专业工程师；令指挥和控制班组施工活动，确保作业过程和结果满足施工验收规和质量标准的要求；令合理调配劳动力；令确保施工现场作业环境和条件满足要求；令负责施工所需物资、器具、水电等条件的提供，包括必要的协调工作；令不折不扣地实施专业工程师制定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并对其有效保持负责；令对专职检查员的检查和监督活动给予配合，按要求与时采取整改措施；令向项目经理报告工作

5.

1.

5.班组长令负责班组管理，按工长的指令完成施工作业活动；令严格遵守作业规程，保证施工质量和进度要求；令坚持落实每日工作前召开工作安全和风险分析会，切实实施质量控制、职业安全健康和环境保护措施，保持措施持续有效；令与时根据工长指示实施现场整改工作；今拒绝违章指挥，确保作业区域人员生命安全和身心健康；向主管施工员报告工作今协助和督促项目部形成必要的项目安全管理制度令负责督促和检查公司职业安全卫生管理体系以与相关的安全管理制度在项目部的贯彻执行情况令根据有关文件和规定，对项目的安全管理情况实施检查，提出整改措施要求，验证项目部实施整改措施的有效性必要时协助项目部进行安全教育和培训e向项目经理汇报工作

4.

2.质量安全保证组织本工程施工中，我公司将实行“一级质保、两级质检”的质量控制体系公司项目管理部负责对项目施工实施质量控制，包括执行项目质保监督和验证，并委派专职质检员进入现场进行质量检查和控制同时，在项目部部设置兼职质检员，负责对工程施工质量进行自检，并形成必要的质量检查记录和施工记录在安全管理上，项目管理部负责该项目施工的安全管理，并委派专职安全员（获注册安全主任资格）进入现场进行监督和检查

5.

3.人员配备和培训工程项目部根据施工进度计划，提前制定人员需用计划凡要进入篮球场工程现场的施工人员，必须先接受合同中规定的以与其它必要的培训培训工作由公司综合办公室培训中心负责，培训工作的实施在“人员培训、资格评定和取证程序”中作出了描述对于从事特殊工种操作人员（如电工、机械操作工等），应按国家或政府部门的要求进行培训，并经有资格的有关政府部门或授权机构进行考试合格，取得有效证件后方可上岗对从事关键岗位的工作人员（如质保和质控人员、专职安全人员等），必须经过授权单位或组织进行培训，经考核合格取得有效证件后上岗公司综合办公室保存有关的培训记录人员的配备和施工人员的素质按业主的要求执行，并满足下列条件令身体健康状况和职业道德令工程师的教育和经验令项目经理的资格令特殊工种人员的资格的要求令人员的资质证书的提交

4.

4.外部接口

5.

4.

1.项目部与公司的接口关系施工管理施工管理主要由项目部负责，公司项目管理部负责施工进度的总体控制技术管理技术管理主要由项目部负责，公司项目管理部提供必要的支持来自业主的文件由公司信息中心接受，经公司领导批阅后分发到项目部质量安全管理公司项目管理部负责项目施工中质量安全的监督检查，项目部负责按公司质量安全方面的文件规定实施，保证项目施工的质量，确保安全施工物项供应管理项目部编制需求计划，经审批后提交器材部，由器材部编制采购计划并实施采购，并根据批准的领料单发放合同管理项目的合同管理由公司经营管理部负责，项目部应加强与经营管理部的协调和配合，提供必要的基础资料人力资源管理项目部需要的人力资源，由公司综合办公室负责根据项目部的要求挑选、培训和配备后勤保障公司项目管理部负责项目施工生产性后勤的协调保障工作记录管理项目施工所需的永久性记录由项目部编制、汇总和整理，并移交业主,公司各部门和人员形成的或持有的与本项目有关的永久性记录，应与时移交项目部

4.

4.

2.与分包商的接口关系根据核电站工程施工的惯例和本工程招标文件规定，需要使用分包商时，必须正式向业主提出申请，获得批准后方可进行分包合同签订和实施为充分利用地方资源,在保证工程施工质量、安全与环境管理目标的基础上，降低工程成本投入，在本工程实施过程中，我们拟采取部分劳务分包和施工机械租赁方式，以优化本公司资源配置,顺利完成工程施工任务本公司与劳务分包商和设备租赁单位之间的接口将依据我公司与业主签订的工程承包合同规定在分包或租赁合同中予以明确

6.

4.

3.接口方式项目部与公司各有关部门之间的接口可采取定期会议方式，主要有工程施工协调周会和各种专题会议，会议应形成记录并分发相关单位非常规信息交流通过部备忘录进行项目部部可通过每天下午收工前碰头会的方式相互沟通与分包商和业主的外部协调采用信函、、协调会或合同规定的方式进行，视具体情况而定

7.项目质量管理体系要求

7.

1.总则本项目专用质量保证管理措施是在公司一体化管理手册与相关管理程序的基础上，结合本项目的特点编制的项目部应认真审查公司质量管理体系文件在项目上的适用性，如适用，可直接引用相应的公司质量管理文件项目采用的质量管理体系文件的层次规定如下A层公司一体化管理手册和管理程序；B层项目管理程序，当公司管理程序不能满足项目要求时，可根据需要编制项目管理程序；C层当公司一体化作业指导书不能满足项目要求时，可根据需要编制现场工作程序、施工组织设计、施工方案、技术交底、质量记录等项目部的文件控制和记录控制要求参见HX/GP/OO1和HX/GP/

0025.

2.资源管理

5.

2.

1.人力资源为履行项目合同，公司将为项目部配备适当的人员，这些人员具备与所从事工作岗位相适应的教育、培训、技能和经验项目部应接受中广核工程有关人员资格方面的管理规定，如起重工

5.

2.

2.基础设施和工作环境项目部应确定、提供并维护为使施工质量满足要求所需的基础设施和工作环境,如建筑物、工作场所、相关设施、过程设备、支持性服务等对于一些特殊或关键的工艺过程，应在相关文件（如工作程序、施工方案等）中规定所应具备的基础设施和工作环境要求

6.产品实现

6.

1.总则根据招标文件和合同要求，公司/项目部编制和修订施工组织设计和专用质量手册，对项目施工过程进行策划，以明确项目质量目标和要求；所需的过程、文件和资源要求；所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动与其准则；质量记录要求

6.

2.采购项目部应根据公司管理程序HX/GP/017要施采购控制为确保采购物项和服务满足项目质量、安全和进度要求，器材部应按照公司相关的管理程序执行，同时还应满足业主有关本工程材料供应方面的规定由于本工程工期要求比较紧，为充分利用社会资源，优化工程资源配置，我公司拟在本工程施工过程中，采取部分劳务分包和设备租赁方式，以保证整个施工过程都按我公司拟定方式和要求进行，确保工程施工质量和现场职业安全健康和环境保护管理能够符合业主的要求此外对分包商的控制描述如下今对于本工程中需要使用的分包商，应选择具有相应资格的单位，其具体从事作业的人员应是具有相应岗位证书且在有效期的人员令分包商人员进入现场前需按我公司管理体系要求和本工程相关规定接受进场培训，特殊工序作业人员还必须接受相关技能培训，经过考试（核）合格后才能上岗令分包商人员在现场工作，完全由我公司现场管理人员进行安排和管理，以保证其能够遵守业主和我公司有关的规定今公司各部门和项目部应在对分包商的管理上加强协调和沟通

6.

3.过程控制

7.

3.

1.概述项目施工过程中，相关的工艺过程应根据需要编制工作程序和/或施工方案等文件，以确保施工质量满足要求特别是对于本工程中的爆破作业过程，必须严格控制，确保安全过程控制的要求请参见公司有关的管理程序

8.

3.

2.特殊过程控制项目部各专业负责人在工程正式开始前，对工程施工中所有使用的工艺过程进行分析，确定哪些是特殊过程对特殊过程的控制，除遵循对一般工艺过程的控制要求外，还应制定必要的特别控制措施相关部门应对特殊过程进行策划，策划容包括——确定适用的规和标准当现有的规和标准未包括这些特殊工艺过程时或质量要求超出这些文件的情况，应与业主相关部门联络，另行作出规定——根据确定的技术要求文件，对完成特殊过程的人员资格和设备要求以与适当的工作环境作出规定如人员操作证、必须的培训、健康状况；设备性能、能力、型号规格等——根据以上确定的要求，编制相应的作业工作程序工作程序必须包含（但不限于）的容有适用的规和标准、人员资格要求、材料和设备要求、工作环境要求、详细的工作（操作）方法和步骤、对工艺过程进行监视和控制的规定、必要时编制质量控制计划、记录要求等

6.

3.

3.施工跟踪记录为使工程施工的全过程始终处于受控状态，项目部将根据合同规定的质量验收标准建立并执行施工跟踪记录管理制度根据本工程施工合同的规定，本工程执行国现行施工与验收规和质量检验评定标准，因此施工跟踪记录采用相关的国现行分部分项工程质量检验评定表项目部将指定专人负责这些记录文件的管理施工跟踪记录应随着工程施工的开始而开始、进行而进行、结束而结束，以确保对施工全过程实施控制和验证施工过程中将随时接受业主有关人员的检查和监督，并执行工程施工验收规和质量评定标准项目部应采取措施，使所有施工作业过程在受控状态下进行，受控条件包括令获得有关图纸、变更、标准和规，且必须是适用的版本；e编制必要的作业指导书；令获得和使用适宜的设备、计量器具；令对施工过程进行必要的监视和测量；令按业主有关程序要求进行工程的质量验收和移交；令在交付使用单位之前，对施工物项进行适宜的维护，以防损坏

6.

3.

4.监视和测量装置的控制为了保证物项符合验收限值的要求，项目管理部专职计量管理员负责按程序要求，对项目施工中使用的检验、测量和试验设备（如工具、量具、仪器仪表、设备等）进行标定和控制计量管理员必须在检验、测量和试验设备上或可追溯的标定记录上注明所使用的检验和试验设备的标定状态标定必须符合公司有关管理程序的规定，符合规定的周期要求，委托有资格的检定机构进行当发现任一测量或试验设备不符合规定要求时，必须做出标识或隔离，以防止继续使用并对使用该设备完成的测量或试验活动的结果的有效性进行评价项目部必须制订控制措施，以保证标定合格的设备在装卸、贮存和使用中不受损坏检查和试验设备的控制，按照公司管理程序《检验、测量和试验设备控制程序》执行

7.测量、分析和改进

7.

1.总则检查和试验控制是使物项和服务达到质量要求的重要控制环节，项目部必须按公司有关程序的要求对合同中规定的检查和试验活动进行控制

7.

2.分部分项工程质量检验评定根据施工进度计划、图纸、说明书、规、标准的要求，项目部质检人员应收集有关分部分项工程质量检验评定表并对照表中要施现场施工跟踪检查和质量评定必须对每一个质量有关的工作步骤都进行检查，对重要的检查必须由未参与被检查活动的人员进行质量检查一方面由操作人员（工程项目部的施工人员）执行部检查，另一方面由项目管理部派出的专职质检员进行外部检查同时，业主有关人员还执行监督和检查

7.

3.隐蔽工程验收所有被下道工序所覆盖的工程，应根据合同要求进行隐蔽工程验收，形成隐蔽工程验收记录项目部必须在隐蔽工程施工过程中与覆盖之前，按合同规定的时间要求通知业主现场代表，对隐蔽工程进行检查验收，未经业主签字认可的隐蔽工程，不得进行下道工序的施工

7.

4.检查和试验状态项目施工期间对物项的检查和试验状态，由负责检查和试验的责任部门用标记、打印、标签、工艺卡、检查记录、实体位置或其他合适的方法予以标识，应对标识进行适当的维护，以防损坏、丢失，在施工过程中所有人员有责任保持和维护状态标识

7.

5.不符合项的控制和纠正行动为了控制不能满足要求的物项，项目部应执行公司不符合项控制程序对其进行有效的控制对不符合要求的物项，根据实际情况可采用标记或实体分隔的方法进行标识出现的不符合项应按其对质量的影响程度给予适当分类，具体分类办法在公司管理程序中已有描述，当业主有规定时，依照业主的规定给予分类现管理程序中对不符合项的发现、报告、现场临时措施、确认、审查和评审、纠正行动、验证等方面都作出了描述

7.

6.纠正措施为控制和纠正有损于质量的情况，防止其再次出现，项目部应执行公司相关的管理程序对于有损于质量的情况，必须查明原因，有针对性地采取措施

8.物项控制为确保物项的标识、装卸、贮存、运输和维护等满足要求，以防止物项的损坏、变质或误用，公司各部门和项目部应严格执行公司有关物项控制的管理程序

9.质量记录

10.

1.质量记录的编制质量记录必须是物项和服务质量的客观证据有效的记录应注明日期，经授权人员签名记录应与物项相符合，且必须字迹清楚、完整，具有可追溯性

11.

2.质量记录的收集、贮存和保管应保证在施工过程中编写足够的质量记录，质量记录收集的围包括检查、试验、工作执行的记录、验收、材料分析等的结果；也包括人员资格、程序和设备的鉴定资料和其它有关的文件质量记录可分为“永久性”和“非永久性”两类，永久性记录的围在合同中规定永久性记录是工程竣工资料，应按合同要求收集、整理并进行审查，按合同规定移交业主，并自留一份存档非永久性记录由各部门自行收集、整理，工程结束时作为公司部文件存档专职质检员应全过程检查和监督质保记录是否按规定形成，记录的贮存方式必须便于检索，记录贮存应有防火、防潮、防虫蛀、防鼠咬等措施，以保证质保记录不会变质、损坏和丢失分包商形成的质量记录，也应按同样的要求进行控制

10.审核

10.

1.概述为验证项目部在本工程施工过程执行公司质量体系的有效性，项目管理部执行有计划的部审核审核根据质保审核程序执行审核依据包括合同、标准规、公司质保大纲、管理程序、工作程序等项目管理部必须选派合格的审核员实施审核审核人员必须是对所审核的活动没有任何直接责任的

10.

2.审核计划项目管理部编制部和外部年度审核计划，确定本年度计划进行的审核单位、次数和时间安排审核计划经公司总经理批准后由项目管理部负责实施

10.

3.审核实施审核过程严格按质保审核程序实施每次审核必须编写审核报告，包括审核中发现缺陷的改进要求报告发给被审核的部门，被审核部门负责人要确认审核报告的容和承诺纠正行动的责任

10.

4.审核结果的跟踪项目管理部负责审核结果的跟踪，以验证在质保审核中发现的问题能在规定的时间得到有效的纠正当所有纠正行动均已完成，且提交的客观证据经验证后认为已满足相应要求时，本次审核可以关闭

12.

5.第二方审核项目部按照合同的要求，接受业主的审核，并给予配合

13.服务对已竣工的工程项目，应按照合同要求在维修期与时提供维修服务，以使业主满意公司IS09000质量体系管理手册和程序中对工程服务和工程回访作出了规定，项目部和公司有关部门应按该程序的要求执行第八章安全保证措施

1.安全生产的方针与指导思想安全生产直接关系到企业的经济效益与声誉，同时它也标志着现场文明施工的程度，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到“施工安全、重在教育、措施落实、标本兼治”；杜绝员工在思想上“麻痹大意，有章不循，我行我素”的不良风气，加强安全生产、场容管理，通过技术进步和科学管理提高安全综合管理水平，实现施工现场标准化，使安全教育、检查、整改工作做到群众化、制度化、科学化，达到“强化管理，落实责任，严肃法规，消灭违章”

2.安全管理目标根据本工程规模、所处位置、施工季节、施工工期和施工工序特点，按照我公司一体化管理体系要求，将公司管理体系目标、指标分解形成本工程施工过程中安全管理目标和指标

3.

1.事故频率今负伤事故频率控制值为0;令重伤事故频率控制为0;今死亡事故频率控制值为0,杜绝死亡事故的发生；令道路交通肇事事故频率控制在6起/百台以；道路交通死亡事故频率控制值为0,即杜绝死亡事故的发生；令火灾事故控制值为0,即杜绝重大火灾事故的发生；今传染疾病控制值为0,即杜绝重大传染疾病的发生；今蛇虫野生动物袭击控制值为0,即杜绝蛇虫野生动物袭击事故的发生

2.

2.考核方法由于本工程合同工期仅为两个月，为做好安全管理绩效评估工作，在本工程合同签订后，公司将按照项目管理实施办法与工程项目部签订部经营承包协议，并将质量、安全和环境管理目标、指标具体考核办法予以明确，包括但不限于质量控制、安全保证和环境管理措施的制定与实施、技术交底、班前工作安全和风险分析会实施情况与效果评估、专职检查员的巡回检查评估报告、现场实施整改措施的响应速度与效果、现场实际发生或未遂事故的数量和频度等确保降低现场作业风险，防止事故发生

3.安全生产管理机构

3.

1.安全生产管理机构的功能公司设安全委员会，安全委员会在市安全生产委员会、公司安全生产委员会、中广核工程的领导下，执行如下功能令根据国家和上级的有关指示，遵照“安全第一，预防为主”的方针，结合施工的实际情况和中广核工程关于本工程所处区域施工现场安全生产、文明施工与环境保护的规定要求，制定相关规章制度和程序；组织和动员各相关部门、工程项目部贯彻执行令按照国家的有关规定，协调和促进工程项目部的施工安全、治安保卫、消防、交通运输、文明施工和环境保护等相关活动，保证各工程项目部现场人员的健康和本工程施工过程中的通讯联络拟由业主指定安装一部固定

5、测量标志本工程测量基准点采用业主指定的测量控制点，在工程开始前，测量技术人员根据本工程特点设计测量控制网，并将整个测量作业成果提交业主代表批准

6、废弃物处置在本工程施工现场设置垃圾收集设施，将施工中产生的垃圾进行集中存放并定期用汽车运送到北龙垃圾场第二章现场管理措施

1.组织机构我公司领导层对本工程非常重视，为圆满顺利地完成施工任务，我们将抽调具有丰富现场管理经验并持有项目经理书的人员担任本工程项目经理，严格按照核电项目施工要求组建项目部，并配备足够的专业技术水平高、管理能力强的人员参与施工管理工作，详细的项目组织机构见附件

12.岗位职责描述公司各职能部门按公司一体化（质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境保护管理体系）管理手册的要求，在本工程施工合同履行期间，各自安排本部门管理能力强、业务水平高的人员，对本工程所需资源配备、组织与现场管理工作的优化提供指导、监督和支持服务公司经理部将安排一名领导重点对本工程合同履行进行跟踪,为工程施工顺利进行提供强有力的管理支持在本工程施工期间，公司职能部门、岗位和工程项目部各关键岗位职责描述如下

3.

1.项目管理部令指导和协助项目部编写有关项目质量、职业健康安全、环境方面的文件，并进行审核；令对项目部实施的施工活动进行独立的质量、职业健康安全、环境检查和监督；今对严重和重复发生的不合格（包括事故、事件）情况，提出纠正和预防措施要求;令监督劳动保护用品的配备并指导其正确使用；令参与对项目的检查、监督和竣工验收（包括中间验收）；今对工程整体施工进度进行监控令对项目部施工过程质量安全记录、材料进场检查验收记录等业资料、文件的收集、整理、保存情况进行跟踪检查，以保证记录的形成与现场实际进展相对应安全的一贯性令公司部定期组织对工程项目部现场施工质量、职业安全健康和环境保护管理等方面工作进行联合检查，根据各个阶段不同的容组织安全竞赛，开展安全评比活动令领导项目管理部对各工程项目部发生的事故进行调查、分析，提出处理措施和意见，杜绝同类事故的发生，将有关报告呈交相关主管部门令推行新的安全制度和方法，提供有效的沟通渠道，促进信息交流和经验反馈，做好安全的宣传工作

4.

2.安全生产管理的组织机构令安全委员会设主任一人，由公司总经理担任；副主任一人，由公司常务副总经理担任；委员由总会计师（总经济师）、总工程师、工会主席、副总经理担任；委员会下设四个专业组，由项目经理、有关职能部门负责人担任委员会下设办公室，由主任一人和成员若干人组成，办公室为委员会的常设机构，设在公司项目管理部，负责处理日常工作令工程项目部设安全生产领导小组，组长由项目经理担任，同时为安全生产第一责任人；副组长由主管生产的项目副经理（包括分包项目副经理）、主管技术的项目副经理（包括分包项目主管工程师）、专职安全员担任，组员由工长和分包项目工长、班长和分包项目班长担任

5.

3.安全委员会各岗位职责

6.

3.1,安全委员会主任（副主任）的职责令研究、宣传国家的安全生产方针、政策、标准、规，执行上级有关安全施工技术和劳动保护法规今针对各项目工作的实际情况和各个时期安全方面突出的问题，制定管理方面的相应程序和措施，并对已有的程序提出修订和完善审核委员会成员的建议，召集和主持委员会会议令批准委员会会议纪要令决定各工程项目部安全方面的重要事项

3.

3.

2.安全委员会委员与各专业组成员职责令协助和支持主任、副主任履行其职责令对安全委员会的工作提出建议今具体负责所在部门的安全工作

3.

3.

3.安全委员会办公室的职责在安全委员会的领导下负责下列组织和协调工作令起草有关安全方面的规程和程序，报安全委员会审批令拟定安全委员会全体会议议程，报主任或副主任批准令编写安委会会议纪要，跟踪有关安全活动落实情况令组织联合安全检查，编写联合检查会议纪要，开展安全竞赛和评比活动令支持和协调各专业组的工作令安全委员会主任、副主任要求办理的其他事项

1.

4.工程项目部安全生产领导小组工程项目部安全生产领导小组由组长一人，副组长三至五人，组员若干人组成负责本项目生产和责任围的安全管理和日常监督检查工作

3.

5.安全监察体系为保证在本工程施工过程中健康与安全工作按照既定的计划和规定的要求来实施，公司部建立专门的安全监察体系，该体系有三方面的特点令独立的专业安全监察机构——项目管理部令安全监督人员具有充分行使职能的权力令安全监督机构具有足够的人力、物力和财力

4.

6.项目管理部项目管理部设安全主任其职责有令负责监督工程项目部安全措施、规章制度的执行令负责制定公司安全用品、劳保用品的发放标准，指导使用令在公司安委会的领导下，组织相关部门对健康与安全事故的调查、处理令执行有计划的健康与公司的安全检查，提出整改要求令协助人事部培训中心组织和实施安全教育与培训今定期对公司与工程项目部健康与安全工作的实施情况作出评价，提出改进意见令安全主任有权对严重违反安全规定生产和施工活动的工程项目部发出停工通知令安全主任向安委会主任或副主任报告工作

5.工程项目部安全生产岗位责任制为了更好地调动工程项目部部主动加强安全生产、文明施工与环境保护管理的积极性，在工程项目开始施工前，项目经理作为第一责任人与公司经理部签订《安全生产管理岗位责任状》，明确划分公司工程项目部与公司各职能部门在安全生产管理方面的责任划分与考核要求，理顺职能部门与工程项目部之间相互协调、相互监督的关系公司各职能部门在安全生产管理方面的职责详见公司制定的《安全管理制度》；工程项目部各岗位工作人员在安全生产管理方面的职责如下

4.

1.项目经理安全生产职责项目经理是工程项目部在安全生产中的第一责任人，除对本单位安全生产负有主要责任外，对分包项目安全生产也同样负有责任，其在安全生产方面的职责有令认真贯彻执行劳动保护政策、法规、制度，对所辖职工的安全、健康负责令具体执行大亚湾核电管理XX公司和本公司有关核电站区域施工现场安全生产、文明施工和环境保护的规章和制度令实施劳动保护和安全技术措施计划令组织实施专职安全员对工程项目部围安全生产的改进建议令正确处理安全与施工进度、效益的关系，有权拒绝和停止执行上级有关违反安全生产和劳动保护政策、法规的指令，并与时向上级提出不能执行的理由和建议令监督、检查并督促分包项目施工过程中安全防护措施的落实，协助安全主任做好分包项目安全措施实施或整改效果的评价工作令积极配合上级或有关部门组织的对工程项目部的安全检查和安全监查，并组织实施检查组和监查组提出的改进建议令在计划安排布置、检查、总结、评比生产工作时，要把安全工作贯彻到每个环节中去令加强职工的安全生产教育，推广先进的安全生产经验，组织好“安全月”活动，定期开展工程项目部的安全生产检查令发生伤亡事故和其他重大事故，要保护现场，立即上报，要积极参加事故的调查分析，制定整改措施，督促有关人员贯彻执行

4.

2.主管生产的项目副经理安全生产职责主管生产的项目副经理是项目经理在安全生产中的助手，是工程项目部安全生产的副组长，对工程项目部的安全生产负直接责任（分包项目副经理对其分包围的安全生产负直接责任）其安全生产职责是令认真贯彻执行劳动保护政策、法规、制度，对所辖职工的安全、健康负责令具体贯彻执行公司与中广核工程有关施工现场安全生产的规章和制度令组织实施劳动保护和安全技术措施方案令组织实施专职安全员对工程项目部责任围安全生产的改进建议令正确处理安全与施工进度、效益的关系，有权拒绝和停止执行上级有关违反安全生产和劳动保护政策、法规的指令，并与时向上级提出不能执行的理由和建议令积极配合上级或有关部门组织的对工程项目部的安全检查和安全监查，并组织实施检查组和监查组提出的改进建议令在计划安排布置、检查、总结、评比生产工作时，协助项目经理把安全工作贯彻到每个具体作业环节中去令加强职工的安全生产教育，推广先进的安全生产经验，协助项目经理组织好“安全月”活动，定期开展安全生产检查令发生伤亡事故和其他重大事故，要保护现场，立即上报，要积极参加事故的调查分析，制订整改措施，督促有关人员贯彻执行

4.

3.主管技术的项目副经理安全生产职责令主管技术的项目副经理（分包项目主管工程师）是工程项目部安全生产副组长，对施工现场的安全生产要负主要责任令负责工程项目部开工前的交底教育，要将工程情况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行交底令组织编制劳动保护和安全技术措施方案令负责工程项目部现场临建设施布置方案的编制，并进行交底和验收无方案、无交底、无验收不得投入施工令负责制定工程项目部安全技术操作规程和“四新”（即新技术、新工艺、新设备、新材料）技术（方案）措施的编制令组织或参加工程项目部自查整改工作，对重大事故的整改要提出技术措施

4.

4.工长（专业工程师）安全生产职责令认真贯彻执行劳动保护方针、政策、法令、规章制度、公司的规定、决定与业主有关施工现场安全管理规定、通知等，对其领导围的安全生产负责令在组织施工的同时安排实施安全技术措施，进行安全技术交底今坚持进行现场巡回检查，制止违章作业，积极组织消除事故隐患令对施工现场安全通道、机电设备等的安全防护组织检查验收令积极配合上级或有关部门组织的对工程项目部的安全检查和安全监查，并组织实施检查组和监查组提出的改进建议今经常检查施工现场的机械设备、安全设施、工具、原材料、成品与作业区域的安全卫生令制定具体作业计划和工艺规程时，必须考虑到劳动保护的要求今对所辖围的职工进行安全生产思想教育，对新进场的职工进行现场安全教育令有权拒绝上级的不符合安全生产的指令和意见令发生事故后，应立即采取措施；如遇重大事故，应与时向工程项目部领导报告，并进行伤亡事故的调查、登记、统计工作，拟定整改措施，督促检查有关方面贯彻执行令参加伤亡事故的调查，对事故发生的原因和处理要提出技术性意见与防措施令对各专业班组每天开始工作前的工作安全和风险分析会执行情况进行跟踪检查和指导

4.

5.专职安全员安全生产职责令认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行标准、规和各项规章制度令对本工程施工全过程中的安全风险和环境保护重点进行分析，确定并评估存在的危险源和环境因素，制定相应的管理方案或应急预案今对所有参与本工程施工的人员进行危险源、环境因素控制方法培训，并通过必要的考核以确定大家都能够理解这些控制方法是如何在现场加以实施的令监督检查工程项目部贯彻执行有关安全生产、劳动保护法规、中广核工程与本公司安委会制定的规章制度的情况令实施日常的安全检查和监督，对查出的问题提出整改意见，并监督落实，认真填好每日安全日记，主要突出当日的安全检查整改情况令总结工程项目部的安全生产经验，协助主管技术的项目副经理推广使用先进技术，负责安全管理资料的整理和保管工作今协助项目经理、主管技术的项目副经理做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核工作，协助主管技术的项目副经理组织工程项目部的安全教育令坚决制止违章作业，有权采取劝告、警告直至停止作业的措施，采取停止作业措施时应同时向工程项目部负责人和安全主任报告；有权对违章作业人员进行罚款处理，有权抵制和越级报告违章指挥等行为令审查工程项目部的安全技术措施（方案）或交底文件今指导工程项目部的安全用品、劳保用品的正确使用令指导班组兼职安全员的工作令对工程项目部安全措施执行情况进行跟踪检查，并对其安全措施的有效性和改进建议定期做出评估报告提交公司项目管理部经理令向项目管理部与时报告职工伤亡事故，并参加安全事故的调查和处理，负责工伤事故统计、分析报告

4.

6.班组长安全生产职责班（组）长对本班的安全生产、文明施工和环境保护管理负有直接责任，其岗位职责如下令认真贯彻执行劳动保护方针政策、规章制度，根据本班人员的技术、体力、思想、健康状况合理安排工作，对本班组工人的安全和健康负直接责任令领导本班（组）遵守安全规章制度和操作规程，实施安全作业令支持并指导班（组）兼职安全员的工作，与时采纳安全员的意见，发动全班工人共同搞好安全生产工作令认真做好本班（组）的实际安全教育，对新工人进行岗位安全教育令认真组织好班前工作安全和风险分析会，做好保证施工质量、安全技术措施交底（总结前日、交代当日）和现场施工过程的安全检查，发现问题立即采取改进措施令经常进行巡回检查，与时纠正违章作业，发现问题与时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并与时上报令经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工具的安全装置，个人防护用品等，并消除一切可能引起伤亡事故的因素令督促检查工作地点的安全卫生，并保持成品、半成品、材料与废料的合理放置令对本班组工人进行安全操作方法的指导，并经常组织学习安全技术操作规程和规章制度，并检查其遵守、执行情况，严禁违章作业令拒绝不符合保证施工质量、提高安全生产和现场文明施工环境保护管理的指令和意见令听从安全人员的指挥，接受改进措施，教育全班人员坚守岗位，严格执行安全规章制度，做好上下班的交接工作和自查工作令如遇伤亡事故发生，立即向工程项目部负责人报告，并认真做好抢救和事故现场的保护工作同时也要参加事故调查，分析原因，提出改进措施和处理意见

4.

7.班组兼职安全员安全生产职责班组兼职安全员是安全监察体系中最基层的工作人员，在安全生产上是班组长的助手主要职责有令协助班组长定期检查安全防护用品和设施，严格遵守安全生产规章制度令指导本班组安全作业，认真执行安全技术交底令进行班前安全检查，消除隐患令有权纠正或拒绝违章作业和违章指挥今做好班组安全记录，创建安全合格班组主持班组安全教育、学习，提高班组人员的自我保护意识

4.

8.职工个人安全生产职责对自身作业区的安全生产负责，实施自我防护职工个人在安全生产中的主要责任有令牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加各项安全活动，接受安全教育令认真学习和掌握安全技术规程与有关安全知识，自觉遵守本工种的安全生产操作规程和各项规章制度，做到不违章作业、不冒险蛮干令遵守有关设备的维修、保养制度中职工应做到的条款，随时检查工作岗位的环境和使用的机具，并做好各种机具的维护保养工作，发现隐患与时处理或上报，为设备安全和正常运转尽到责任令遵守公司与工程项目部各方面的劳动纪律和规章制度令正确使用劳动保护用品，有保健食品的要合理饮用令拒绝不符合安全要求或违反规章制度的指挥、调度与安排令积极参加各种安全宣传、教育、评比、竞赛、表彰等活动令经常关心自己周围的安全生产情况，向工程项目部有关领导或有关部门提出合理化建议或意见令必须自觉遵守安全生产劳动保护法规、制度和纪律认真遵守岗位责任制和安全技术操作规程令爱护并正确使用个人劳动防护用品、生产工具、机具和防护设施，未经批准不得随意拆改防护设施和标志，不得无证进行特种作业令禁止违章作业，有权制止他人违章作业令发现不安全因素要与时向上级报告令发生事故和未遂事故要立即向班长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防措施

5.安全教育培训

5.

1.安全教育容安全教育，主要包括安全生产思想、知识、技能三方面的教育

5.

1.

1.安全生产思想教育安全生产思想教育的目的是为安全生产奠定思想基础，从加强思想路线、方针、政策和劳动纪律教育两方面进行令思想路线和方针政策的教育，一是提高各级领导和广大职工对安全生产重要意义的认识，从思想上、理论上认识社会主义制度下搞好安全生产的重大意义，以增强关心人、保护人的责任感，树立牢固的群众观点二是通过安全生产方针、政策教育，提高各级领导、管理干部和广大职工的政策水平，使他们正确全面地理解党和国家的安全生产方针、政策，严肃认真地执行安全生产方针、政策和法规令劳动纪律教育，主要是使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性公司的劳动纪律是全体职工进行共同劳动时必须遵守的规则和秩序严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，保障安全的重要保证

5.

1.

2.安全知识的教育令全部职工都必须接受安全教育和每年按规定的学时进行安全培训I,所有职工必须具备安全基本知识令安全基本知识教育的主要容有公司的基本生产概况；施工过程中所采用生产工艺、方法；施工过程中的危险区域、危险部位等各类不安全因素与其安全防护的基本知识和注意事项

5.

1.

3.安全技能教育令安全技能教育，就是结合本工种或本专业的特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本知识令每一位职工都要熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识令安全技能知识是比较专门、细致和深入的知识，它包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程令特殊作业人员按国家规定进行安全技术培训，并经考试合格，持证上岗

5.

2.安全教育培训的形式安全教育培训可以根据各自的特点，因地制宜，采取多种形式进行如建立安全教育室，举办多层次安全培训班、安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、典型事故图片展览、书画摄影展、电视片、黑板报、墙报、简报等；或者给职工家属发送安全宣传品，动员职工家属进行安全生产监督，效果较好总之，安全教育要避免枯燥无味，流于形式，并要坚持经常化、制度化、讲究实效分包工程项目的所有参与人员进入施工现场作业前，按岭澳核电站和本公司对新进场人员培训方面的规定接受所有相关培训，对特殊岗位作业人员必须通过规定的考核（或考试），合格后方可进行施工作业

5.

3.安全生产检查制度

5.

3.

1.安全生产检查形式安全生产检查形式有定期安全检查、专业性安全检查、经常性（不定期）安全检查、季节性与节假日前后安全检查、工程项目部经常进行自检、互检和交接检查

5.

3.

2.安全检查验收标准本工程安全生产检查标准将严格按照建设颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中逐项进行检查和验收，不满足标准要求的部分不得进行现场作业

5.

3.

3.安全检查的方法与要求不论何种类型的安全检查，应做到以下几点令各种安全检查都应根据检查要求配备力量特别是大围，全面性安全检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加检查，并进行分工，明确检查容、标准和要求令每种安全检查都应有明确的检查目的、检查项目、检查容与检查标准重点、关键部位（保证项目）要重点检查对大面积或数量多的、一样容的项目可采取系统的观感和一定数量的测点相结合的检查方法检查时尽量采用测检工具，用数据说话对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知、应会知识的抽查，以便了解管理人员与操作工人的安全素质令检查记录要认真、详细，特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度与处理意见等令安全检查需要认真地、全面地进行分析，用定性定量进行安全评价哪些检查项目已达标，哪些检查项目虽然基本上达标，但具体还有哪些方面需要进行完善，哪些项目没有达标，存在哪些问题需要整改受检单位根据安全评价结果研究对策，进行整改和加强管理令整改是安全检查工作重要的组成部分，是检查结果的归宿，整改工作包括隐患登记、整改、复查、关闭

5.

4.安全检查验收制度现场临时用电检查验收由工程项目部负责人组织部门专业负责人、工程项目部责任电工、专职安全员参加，按检查容并进行有关测试，确认合格后方可投入施工各种机械设备的检查验收由工程项目部安全生产直接责任人组织机械设备负责人、工长、安全员、机械班长、操作员参加，按检查项目、容进行试机性能的验收，合格后由检查组成员共同签字同意方可投入使用

5.

5.对检查出来的隐患处理检查中发现的隐患应进行登记，不仅是作为整改的备查依据，而且是提供安全动态分析的重要信息渠道安全检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知单，引起整改责任单位主要负责人的重视对凡是有即发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，受检单位必须立即组织有关专业技术人员进行整改对于违章指挥，违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行纠正受检工程项目部领导对查出的隐患，应立即研究整改方案，明确“三定”（即定人、定期限、定措施），并要求在规定的时间完成整改活动整改完成后要与时通知有关部门派员进行复查，复查合格后，复查工作负责人在隐患整改通知单签名确认关闭

5.

6.安全技术交底制度开工前培训中心编制详细的人员培训计划，对工程项目部全体员工进行开工前的质保、技术、安全、设备使用保养、消防等知识的轮训工程项目部主管技术的副经理要将工程概况、施工方法、安全技术措施方案向工程项目部员工进行详细交底在进行各分部、分项工程作业时，技术人员、工长要对班组进行有针对性的书面安全技术交底，专职安全员监督其执行情况书面交底要由交底人和被交底人全员履行签字手续，不能由一人代签

2.

2.经营管理部令对项目部履行合同过程进行监督、指导和帮助；令与业主合同管理部门建立联系渠道，接受并与时协助项目部解决施工过程中产生的合同方面问题；令指导并协助项目部与时提交工程进度报表，按合同规定要求与时进行工程款申报;＜指导并协助项目部做好工程结算工作

2.

3.器材部令与时采购并提供符合本工程规定要求的材料、半成品或成品；令根据项目部计划要求在公司围与时调拨合格的机械设备到场服务；令对项目部机械设备的维护保养实施情况和效果进行跟踪检查并提供与时有效的指导和支持；令对项目部材料、设备存放条件进行检查，防止因存放条件不满足导致产品损坏或变质

2.

4.财务部令为本工程施工现场顺利运作准备足够的资金储备；令对项目部运作成本进行监控，防止资金超预期使用；

2.

5.综合办公室令负责为项目部配备足够的人力资源；令根据项目管理的需要，与时组织安排相关的培训；令根据项目部需要，与时提供适当的后勤服务，包括但不限于职工食宿、防暑降温用品配备、工伤保险、上下班交通工具配备等

2.

6.项目经理令主持项目部的全面工作，根据合同要求组织和协调工程施工，完成工程施工任务;令对本工程施工负全面责任，确保质量、健康安全、进度、成本控制管理等满足国家和地方相关法律法规以与合同文件的要求；令主持工程施工过程中的有关会议；令确保工程质量控制、职业安全健康管理和环境管理系统的有效运行，实现工程的质量、健康安全和环境管理目标；令就工程合同的执行，负责与业主有关方面的接口和协调；令负责与业主往来信函的批阅和批准签发；

5.

7.班前安全活动制度工程项目部各施工班组每天必须坚持班前工作安全和风险分析活动制度，并做好逐日活动记录班前的“三上岗、一讲评”活动令上岗交底对当天的工作容要进行有针对性的交底令上岗检查上岗前检查作业环境是否有不安全状态，查出问题必须先整改后施工,杜绝冒险蛮干令上岗记录对上岗前的安全交底、安全检查都要有记录令一讲评坚持每周一次的安全讲评活动，目的是总结安全防护、文明施工、个人集体与环境保护经验，进一步消除施工现场事故隐患，按操作规程进行操作，坚持遵守程序规定，提高自我保护意识令每班施工作业前，工作负责人要清点上班人数，注意观察班组成员的精神状况，发现患病或过度疲劳者不得安排上岗作业令检查班组的个人劳动保护用品是否配戴整齐令按时传达上级有关安全生产会议精神、文件和各项规定，动员教育、落实执行

6.机电设备操作规机电操作人员必须了解所操作机电设备的构造、原理，熟悉其性能、规格、保养方法和安全操作规程机电设备开动前，应检查基础，安装是否牢固，润滑系统，制动器、离合器是否灵敏、可靠等，确认良好后，方可启动联动机械，应有明确的联系信号机电设备运行时，如遇异常情况，应停车检查，在特殊情况下，操作者可采取紧急安全措施，并立即报告有关领导处理机电设备上除规定的座位、走道外，其它部位不得坐立机电设备在运转时，不得以手触摸转动或传动部分，也不得在运转中进行润滑或修理重型机电设备通过的桥、与路堤，应对承重结构承载力进行校核移动式机械的电缆应有转收装置，不得随意放在地面上拖拉，以免损坏绝缘人工移动电缆时，必须戴好绝缘手套、穿绝缘靴配电盘或开关箱的外壳和刀闸均应保持完整无损，施工机具专用电源的开关应设箱加锁O使用电动工具应符合下列要求令握柄应绝缘，机身必须接地，电源开关与电线必须符合安全要求令在同一开关上禁止接用两个电动工具令使用电动工具时，应有必要的绝缘用品，在潮湿地带或金属容器使用电动工具时,必须采取绝缘措施令电动工具，须用胶皮绝缘软线或电缆使用过程中应经常检查电线是否正常，不准扭转或过度弯曲，线路经过通路或堆置材料地点，应避免挤压和磨损令使用中发现异常，应立即停电检查电气工作人员应学会触电急救法和人工呼吸法发现有人触电，应立即切断电源,使触电者与电源脱离，然后进行急救禁止直接用手去拉或推触电者切断电源时应用绝缘工具或木棒断开如触电者在高处，在切断电源的同时，应采取防止坠落的措施大型机电设备的运转，应指派有经验的人负责

7.用电安全措施电气工作人员必须熟悉本规程，必须具备必要的技术理论知识和实际操作技能，并经考试合格，方可上岗操作今电气工作人员，应定期进行身体检查，患有不适应症者，不得参加工作令露天使用的电气设备热元件，均应选用防水型或采取防水措施令在有易燃易爆气体场所，电气设备与线路均应满足防火、防爆要求令连接电动机械与电动工具的电气回路，应设开关或触电保护器，并应有保护装置,移动式电动机械应使用软橡胶电缆，严禁一闸控制多台电动设备令热元件和熔断器的容量应满足被保护设备的要求，熔丝应有保护罩，管形熔断器不得无管使用，熔丝不得大于规定的截面，严禁用其它金属丝代替令手动操作开启式自动空气开关、闸刀开关与管形熔断器时，应使用绝缘工具今一切电气装置拆除后，均不得留有可能带电的导线，如必须保留，应将裸露端部包好绝缘，并做出标记妥善放置令现场施工电源设施，除经常性维护外，每年雨季前应检修一次，并测量绝缘电阻今接引电源工作，必须有监护人，方可进行令严禁非电气工作人员从事电气工作

8.消防管理工程项目部建立防火责任制，明确责任人，做到“谁主管谁负责”的原则要对全员进行经常性的消防知识教育和使用消防器材的培训I,提高消防工作的技能和自我保护意识令公司除平时检查外，每季度随安全、文明施工大检查进行一次消防管理检查，对不合格的工程项目部签发整改通知书，限期按“三定”进行整改令工程项目部除随时检查外，每半月进行一次系统检查，并做好检查记录，对存在的问题也要限期整改完成令凡检查记录与整改的资料，存入防火管理档案中，以便查验令必须建立严格的规章制度对火源进行管理令“防火管理规定”按公司有关规定执行

9.通道防护与交通安全保证措施本项目施工机械操作员必须持有本岗位有效的上岗证，且在正式上岗前必须接受业主有关交通安全规定的培训每班施工作业前，现场负责人应注意观察每个机械操作人员的精神状态，发现患病或过度疲劳者不得上岗作业行驶于施工现场外（指在核电加油站至施工现场之间）的机动车辆必须遵守业主的《大亚湾核电道路交通管理奖惩条例》规定，且在出现意外交通事故时，必须按照《大亚湾核电道路交通管理奖惩条例》进行报告和处理施工现场机动车辆必须遵守业主有关现场机动车辆管理规定，按项目部预先规划的路线行驶，驾驶员在行车过程中必须听从现场专（兼）职安全员的指挥和协调，保持施工道路畅通无阻，施工过程持续均衡机械操作员在作业过程时，不得吸烟、饮食、闲谈或有其他妨碍安全作业的行为工地对与对外交通运输道路，在编制施工组织设计时，规划应具体周密，既要满足施工要求，又要保证安全运输对于临时性交通道路其标准应符合下列要求令应保证路基坚实，边坡稳定；令必须根据车型选用适当的路宽但双车道一般不得窄于

7.0m,单车道不得窄于

4.0m必须要有错车处所；令弯道半径一般不小于15m,纵坡一般应控制在8%以下，个别短距离地段最大不得超过13%；今路的两端应修建回车场地；令必须作好排水设施

10.文明施工管理文明施工管理目标达到文明工地标准，现场文明施工管理将按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中有关文明施工的规定和省建设委员会制定的《省建筑工程文明施工检查评分细则》的要求执行所有施工人员服装整齐，主要管理人员在施工现场佩带证明身份的证件建立文明施工负责制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，保持现场清洁整齐施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场以与照明、动力线路，要施工组织设计的平面布置图来进行现场材料按总平面规划分类集中堆放整齐，禁止乱放，并做出标记不侵占现场通道，并做好安全防护隔离现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全操作规程经常保持机身周围的环境清洁定期搞好场外卫生，保持场地整洁，道路畅通使排污水系统正常运行，随时清除建筑垃圾加强员工部团结和思想政治教育，领导者主动深入实际为他们排忧解难，多开展有益的文体活动，使每个员工都能在轻松愉快的环境中工作

11.具体安全文明措施

1、安全保证措施1）正确使用个人防护用品和安全保护措施进入施工现场，必须带安全帽在没有防护设施的高空施工，必须系安全带上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚和其他隔离措施距地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网2）进入施工现场必须经过安全培训，遵守电站的一切规定3）加强安全技术交底，设置专职安全员，加大检查力度4）特殊工种必须持证上岗，严禁违章作业5）进入工作岗位后，根据自己的施工区域和工作对象，必须佩戴并正确使用安全防护用品6）现场的用电设施必须有漏电保护装置，并有专业人员保养维修7）对现场的机械、机具必须定期检查，不带故障运行和使用8）施工区域要设立明显标志牌，沿施工区域设置临时围护墙，悬挂“五牌一图”，明确责任人员，夜间在施工区域设置足够的照明设施9）在现场集装箱和焊接作业处各放置一台干粉灭火器，并要求现场人员明确放置的位置，焊接作业随着焊接位置的变换而将灭火器随手放置在近便的位置10）施工现场的洞、坑、沟、基槽边等危险处，应有防护措施和明显标志

2、施工现场安全标识设置方案在施工场地沿公路外围全程布设安全围护墙，并在出口处架设工程指示牌，在大门上悬挂安全标志牌

3、环保措施

1、人员进场前通过培训，提高环保意识，树立环保思想

2、现场施工区域设置临时围护墙，保护草坪，周围环境不受污染

3、施工废水采用临时排水沟，集水井经沉淀后排放，减少环境污染

4、现场施工时不破坏花草树木，不乱扔弃垃圾

5、建筑垃圾集中收集运至业主指定地点避免污染环境

6、现场建筑材料堆放整齐、木板、木方堆置在指定地点，保护好现有绿地

7、施工现场出入口处敷设木质盖板，对路沟盖板进行保护

8、安排专人负责出入口处的保洁，与时清扫掉落的土渣，并在每次下班收工前用清水清洁出入口处

9、严格控制施工时间，作业时间为早上800T200；下午14:00-18:00,作业时间避免与居民休息时间交叉造成噪声污染今向公司主管领导报告工作

2.

7.专业工程师令负责专业职责围的施工技术工作；令依据图纸、标准规等文件编制必要的施工方案、工作程序和分项工程施工技术交底；令负责编制物资需求计划和施工进度计划，对计划的执行进行监督和检查；令解决现场施工过程中的技术问题；令对操作人员进行必要的技能培训；令制定施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并监督和指导现场有效实施和保持；令根据专职检查员通报的情况对拟定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施进行修改和完善，并督促现场进行改进，提高现场管理绩效；令负责职责围的竣工图绘制；令负责职责围的竣工资料的收集、整理工作，提交项目技术经理；令向项目经理报告工作

2.

8.专职质检员令依据有关文件，对工程施工过程与其结果进行跟踪检查；令对出现的质量问题与时提出整改要求，验证整改行动；令参与审查由专业工程师编制的施工方案、技术交底等文件；令对严重违反程序的行为和结果，有权予以制止并责令整改，必要时向项目管理部经理报告和建议发出停工令；令对项目施工中形成的质量记录和施工记录进行检查和核定（需要时）；令监督施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施实施和保持情况，并与时评估其有效性和提出进一步加以改进的建议；令向项目经理报告工作

2.

9.专职安全员令协助和督促项目部形成必要的项目安全管理制度令负责督促和检查公司职业安全卫生管理体系以与相关的安全管理制度在项目部的贯彻执行情况令根据有关文件和规定，对项目的安全管理情况实施检查，提出整改措施要求，验证项目部实施整改措施的有效性令必要时协助项目部进行安全教育和培训1令向项目经理汇报工作

2.

10.施工员令负责根据施工进度计划安排班组施工活动，并将计划完成情况反馈给专业工程师;令指挥和控制班组施工活动，确保作业过程和结果满足施工验收规和质量标准的要求；令合理调配劳动力；令确保施工现场作业环境和条件满足要求；令负责施工所需物资、器具、水电等条件的提供，包括必要的协调工作；令不折不扣地实施专业工程师制定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并对其有效保持负责；令对专职检查员的检查和监督活动给予配合，按要求与时采取整改措施；令向项目经理报告工作

2.

11.班组长令负责班组管理，按工长的指令完成施工作业活动；今严格遵守作业规程，保证施工质量和进度要求；令坚持落实每日工作前召开工作安全和风险分析会，切实实施质量控制、职业安全健康和环境保护措施，保持措施持续有效；令与时根据工长指示实施现场整改工作；今拒绝违章指挥，确保作业区域人员生命安全和身心健康；令向施工员报告工作第三章施工总平面管理由于本工程使用商品混凝土，而且使用模板量少，所以现场不设混凝土相关的设备与专门的材料堆场，钢筋在本公司钢筋车间加工运到现场绑扎，施工现场不设钢筋加工设备，其它施工用机械均为使用后即离场，整个现场布置简单，见附件2我公司在一核留有部分临建设施和材料堆放场地，完全能满足本工程需要，材料堆放场地符合本工程材料堆放的各种要求，业主可随时对临建设施和材料堆放场地进行检查第四章机具设备准备根据本工程特点，为满足合同工期要求，我公司拟将下表所列机械设备投入到工程施工中主要机械设备一览表序进场时间（X设备、机械名称规格、型号数量用途性能号开工时间）1炮锤PC2001台拆除消防楼与混运转情况良好X凝土地面2反铲

1.5m31台挖、装土石方运转情况良好X+13自卸汽车15T5台运土石方运转情况良好X+14东风平板车6T1台运送施工材料和运转情况良好X设备5机动翻斗车IT2台小型材料运输运转情况良好X6滚筒压路机15T1台场平压实运转情况良好X+57小型压路机

1.5T1台基坑（槽）运转情况良好X+58振动棒6564根混凝土振捣运转情况良好X+209平板振动器1500W1台混凝土振捣运转情况良好X+2010电动搅拌器300W1台油漆搅拌运转情况良好X+3011交流电焊机30KVA1台金属材料焊接运转情况良好X+2012空压机5m3/min1台破碎石头运转情况良好X+5第五章施工计划

1.专业人员配备在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强,责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工项目经理将由持有项目经理的人员担任，工程施工专业技术负责人由具有丰富施工经验的工程技术人员担任，质量检查人员将由具有丰富的现场施工质量检查经验且持有质量检查书的工程技术人员担任，安全监督人员将由具有相应资质与资历的人员担任

2.劳动力计划（附件3）根据本工程的具体情况和合同进度要求，我方将组织共55人的现场施工队伍组成工程项目部，并根据项目法施工管理要求进行现场管理在工程施工的不同阶段将与时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工劳动力组织（详见第二章）按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度计划的编制过程中，在确保满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期所有参与本工程的特殊工种人员必须持有政府劳动部门颁发的有效，在进入施工现场前，必须参加业主和本公司规定的相关培训，通过考试（核）合格后方可上岗积极提高可周转材料的再利用率，充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具与劳动力的调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避免窝工、抢工现象

3.材料计划有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通，充分了解施工过程，并根据施工需要提出材料采购计划（包括工程实体消耗材料，质量控制、安全保证与环境保护措施需用材料），该计划经项目经理审核后，由项目经理批准交公司器材部实施采购采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查，必要时由专职质量检查员和业主代表进行现场见证取样，样品经业主认可的有资质检验试验机构进行检验，合格后方可投入施工用于本工程施工的主要材料详见附件5（主要材料一览表）

4.施工进度计划按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和合同规定的施工进度要求，编制了施工进度计划详见附件

55.施工进度控制措施。