能源管理考核办法

能源管理考核办法为促进《张裕白兰地公司能源管理制度》的落实，切实加强能源管理，特制定本办法.本办法适用于张裕白兰地公司各车间、科室

一、组织领导组长:史世春副组长:梁少丽组员丛嘉立林洪涛顾英进刘昌明赛嘉丛树军江红军于和平辛淑霞《张裕白兰地公司能源管理制度》及《张裕白兰地能源管理考核办法》由张裕白兰地公司综合办公室组织实施和考评.梁少丽为具体工作负责人,负责日常管理的检查组织、通报、评分及其他工作记录等

二、考核原则、坚持“公正、公平、公开”的原则；

1、坚持“落实责任，强化管理，奖罚分明”的原则2

三、考核内容和办法、月考核与年考核主要考核各项能源消耗指标以财务考核为主，执行财务考核办法

1、日常能源管理考核主要内容见《张裕白兰地公司能源管理考核评分表》张裕白兰地2公司综合办公室每月进行一次到两次全面考核将各车间、部门按评分高低排名，在《厂务公开拦》内公布，并通报各车间、部门、评分标准日常能源管理考核评分项目及分值详见《张裕白兰地公司能源管理考核评分3表》.

四、奖罚办法日常能源管理考核得分，与年绩效工资挂钩进行奖罚具体办法是:将每个车间、部门全年日常能源管理考核的扣减分累计计算，每分扣减年绩效工资元,扣减总额从该车20间、部门实发年绩效工资中扣除其中在公司的设备管理、安全管理、现场管理等已处罚过的同一项目的扣分,在本能源管理考核处罚中，不再重复处罚所扣款项，用于奖励能源管理工作中的优秀车间、部门和个人附《张裕白兰地公司能源管理考核评分表》张裕白兰地公司能源管理考核评分表部门年月日扣减分项目扣分备注、跑、冒、滴、漏，每一处扣分

12、长流水、长明灯，每一处扣分

22、无表用水，每一处扣分

32、故意损坏、私自更换计量器具，扣分

45、私接电线或不按规定使用照明灯具，扣分

55、设备设施管理不当，如灰尘、油污，扣分

62、维修、整改不及时，扣分

75、未经允许私用电加热器（电炉），扣分

85、私改供电线路、供水、供汽管道，扣分

95、未按规定停送电、水、汽，扣分

105、其他违反规定的行为，扣分112—5扣分总计。