营销部销售业绩提成分配考核方案

营销部销售业绩提成分配调查方案为进一步规范公司营销部管理，促进营销团队竞争机制，引导业务员停顿公正的市场开拓、提升销售业绩，鼓舞业务员的工作积极性、主动性，对销售业绩提成分配停顿如下调解

一、生态不墅由公司高层管理人员牵头，营销部只担负签订公约、回款的，营

1.销部按理论销售额提成%

1.业务员自己接到订单公约，按规那么收取预付款的，按实际销2售额提成5%

二、木塑地板〔阳台地板、婴儿地板）的提成.由公司高层管理人员牵头，营销部只担负签订公约、回款的，1营销部按理论销售额提成1%.业务员按照公司指导价签订订单公约后按规那么收取货款的，2按销售额的打算5%

三、木塑型材部分的提成由公司牵头，营销部只担负签订公约、回款的，月公约额度在

1.万元以下按理论销售额的停顿提成，月公约额度在503%万元按提成月公约额度在万元以上按理论销售额的50-

1002.5%100停顿提成2%.业务员自己接到订单公约，按规那么收取预付款的，按实2际销售额的停顿提成5%

四、公约款项的接收:所有公约签订订单后应收取预付款以上，其余货款销售型材50%的应在发货前全额收取后给以发货，有安装协议的应在安装验收完成后收取，最迟应在验收后两个月内收取，两个月内不克不迭及时收取的，将在月提成款结算中累计扣除

五、营销部内部提成额的分配办法.公司指导牵头、营销部只担负签订公约、回款的，具体签订公1约人员按提成额提成，客服提成其余人员提成作40%10%,35%o15%为预留资金用于营销部分团队树破的开销.业务员自己接到订单公约，按规那么收取预付款的，具体签订2公约人员按提成额提成，客服提成其余人员提成70%10%,20%o.每个订单公约签订后，由具体签订公约的销售人员担负回延接3收，不克不迭及时收回回款的，按以上提成比例将不才月提成款结算中扣除.客服要及时统计订单公约，制定每月销售业绩表，明细列出签4订订单单位〔集团）、物资名称、应收款、预付款、结余款，并不才月号之前上报公司总裁及相关部分不克不迭及时报送的扣除客服当月5提成。