装备技术中心激励制度

技术中心激励制度

一、目的为培养和调动装备技术中心全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，建设适应本中心发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度

二、激励范E本制度适用于装备技术中心全体员工本制度分设科技创新奖、公司交办的其他特殊性事宜奖

（一）科技创新奖指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保等方面运用新材料、新知识、新技术等进行研究与开发所产生的成果具体创新内容包括

1、在新产品研发、现有产品的工艺改进、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；

2、设备、工具的技术改良、改造；

3、安全技术、劳动保护技术的改进；

4、在改善“三废〃处理和环境综合治理等环保技术上的改进；

5、为企业申请专利提供技术方案或完成设计；

6、其他科技创新.

（二）公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量,公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核体系

三、评选标准创新项目应符合创新性、效益性、推广性

（一）创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理,具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等

（二）效益性创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益.

（三）推广性创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性,具有示范效应、借鉴作用和推广价值.

四、申报与评审

（一）评审机构

1.中心成立“项目评审小组”，统一组织领导项目的奖励评定工作.领导小组成员由中心主任及常务委员组成

（二）申报与评审程序

1、科技创新奖项目采用“先申报立项（随时），再批准实施，后集中评审”的程序项目实施完成后，项目人应于10日内进行项目总结，填报“创新项目成果申报表”，并提报相关资料或完成口述录入

2、各奖项每季度集中评审一次

五、创新奖励等级、金额及分配办法5o1可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润的大小划分奖励等级,确立奖励经额具体如下表:净利润（单位万元）创新类型激励比例50—20—10—202—101002收10050命行业领先10%类与行业水平持平5%复制类3%附净利润为设备交付使用后半年内所产生的净利润创新类型由该项目负责人提出，再由“项目评审小组”判定激励金额=实际利润相应的激励比例，但净利润值远大于万的，由“项目评审小组”审核除X100发放相应的激励金额外,再给予额外的奖励.

5.2难以计算经济效益的创新项目，如有安全技术、环保以及降低工人劳动强度等，应从项目完成难度、完成时间、项目实施效果、解决问题的重要性等方面，用综合评分方法划分奖励等级具体如下表改善或实用程度分值分l—io项目激励金改善类型额万元10987654321非劳动强度收2命环境保护3类安全技术5发明专利5附改善程度由“项目评审小组”判定，具体激励金额=项目激励金额改善程度分值X/10如确有突出改进的，应由该项目提出书面申请，“项目评审小组”审核，再给予额外的奖励.二创新奖金的分配办法

1、创新奖金的分配对象及比例1项目提出者获得该项目奖金的10%-50%.2获奖项目所在小组的领导班子:获得本小组全部获奖项目奖励金额的10%其中部门主o要负责人分配50%,副职及助理分配剩余50%03剩余40%-80%颁发给各项目完成人；项目属于组合申报的，由项目主要负责人按参与人员贡献大小进行公平分配

2、创新奖励情况记入员工个人业绩考核

六、罚则

1、剽窃、侵夺他人创新成果者，或者以其他不正当手段骗取创新奖者，一经发现，撤销奖励，追回奖金，予以通报批评，并按奖金金额的50%进行罚款,充当公司的创新基金

2、申报单位或个人提供虚假数据、材料，或协助他人骗取创新奖的，给予通报批评;情节严重的，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员，给予行政处分.

七、附则

1、本制度由集团装备技术中心负责解释

2、本制度未尽事宜另行通知说明

3、本制度自发布之日起实施项目拟报申请表项目名称项目来源项目类型申报小组截止时间申报人申报人联系方式简介及相关要求项目需要协助事项以及难点项目小组长负责意见中心负责人意见J页目结题申请表项目名称项目类型项目来源申报小组起止时间申报人申报人联系方式项目成员工作介绍主要完成的研究内容（关键技术、特色和革新之处）中心负责人已达到的性能指标中心负责人已取得的完成知识产权（专成效利、论文）单位成本节约（元）年节约成本（万元）产生经济效益成本降低项目类型评定（根・•■•分值据预期效益）结题意见承担（小组）组长意见签字年月日中心负责人意见签字月日。