装饰工程现场管理实施方案

装饰工程现场管理方案装饰施工企业施工现场管理是管理者对装修施工工程进展方案、组纵、指挥、梆调和控制的系统管理过程,是一门知识密集、技术密集的专业工作，涉及到科学的管理方法、管理思想、管理水平、组织形式、人员素质、现X管理等多方面的问题装修施工的现场管理是一项有许多大参加梆作的群体行动要实现装修施工工程管理的目标就必须以先进的管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的工程管理组织，注重各种数据、信息、采集和制度管理，采用科学的方法和适宜的先进的技术而施工现场管理者要和技术人员、工大在工程工程施工全过程中掌握和运用工程管理的原理、方法和技术，齐心胡力、共同奋斗，方能到达预期的效果，实现工程管理目标

一、施工现场管理的前期准备签订好建筑装饰施工合同

1.〔〕装饰施工合同是发包方和承包方之间为实施工程达成的明确相互1权利和义务关系的胡议，在签订合同时要充分了解合同条款及合同条款的字义，拟订好有关付款、结算、通匆等关键性条款的订立、其中专用条款和专用条款之补充条款尤为关键工程管理的过程，归根结底，其实就是履匆的过程在工程实践中,往往造成纠纷，甚至败诉的，是合同一开场就没有签订好，施工过程申又未能及时以各类函件及补充胡议的形式予以修补,最后造成工程决算带来困难，无法得到索赔确保生产责任制度的落实建立施工现场平安生产管理制度并由工程负责人组织实施〔〕制订工程工程主要工种的平安技术操作规程装饰工程工程在每2个工序工艺上班前，工程技术人员必须把平安生产要领对施工现场操作人员进展平安生产技术交底；同时形成记录，并且要由操作人员亲自签字以此落实平安生产责任〔〕制订和落实平安生产教育培训制度对工程、技术负责人及专取3平安生产管理人员、其他管理人员每年安排一次规定的学时的平安教育；待、转、换岗重新上岗前承受一次规定的学时的培训；新工大要承受公司、工程、班组三级培训教育；特殊工种操作人员除进展一般平安教育外还要经过工程工程的专业平安技术教育；采用新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进展新技术、新岗位的平安教育以上参加平安教育培训,必须经考核合格方准上岗〔〕保证平安生产资金的投入，设立平安生产专项基金我公司规定，4为了保证装饰工程平安生产及配备平安生产的设腼和劳保用品有足够的资金，按单项工程的工程款提取为平安生产专项基金，在生产本钱中列支2%其中提取的生产专项基金由公司总部掌握安排，列支生产平安事故20%应急救援费用开支；由工程工程的工地现场用于开支平安生产设施防80%护用品和劳动保护用品费用，并且由工程工程负责人掌握使用〔〕办理建筑装饰装修意外伤害保险和事故财产损失保险公司为工5程工程办理事故财产损失保险和腼工现场从事施工作业和管理人员办理建筑意外伤害保险对此，转移企业事故风险和为在施工活动过程中发生的人身意外伤亡事故提供保降保障施工伤亡人员得到有效的经济补偿和事故发生后能及时得到医疗和有能力支付医疗费用从而保护从业人员的合法权益和增强企业预防和控制事故的能力这花小钱办保除，以防万一，实为企业、个大两全其美的事情施工过程的合同管理

5.施工过程的合同管理主要是工程合同在实施过程的控制合同管理是工程现场管理的核心在合同展为实施过程中检查实施情况与合同要求进展比照；枪查实施情况与方案目标比照，主要枪查工期进度和本钱控制情况通过检查比照、分析找出偏离、差距，以便及时采取措施增加或减少大力，调整材料采购供给，确保按合同要求的工期完成装饰工程，实现预计的目标施工过程的合同管理主要应做的工作〔〕通过阶段总结检查比照工期进度，找出差距，采取经济措施和技1术措施，组织大力、物力和调配资金通过调整确保目标的实现〔〕做好施工过程中有关资料的收集整理包括工程实施过程中各种2记录，反映实施情说的各种报表、报告，每日气象记录，腼工日记、隐蔽工程验收记录；发包人的各种工作指令、签证、信函、会谈纪要和有关梆议，各种变更指令、变更记录；各种检查验收报告、监定报告、材料合格证，产品检验报告；招投标文件、中标通知书、图纸、技术规、工程量清X单、预算报价书，施工许可证、技术交底记录等等〔〕收集有关索赔的证据资料，按索赔的程序进展索赔3合同实施过程中由于业主方的原因造成工期拖延；超过合同条件的不可预见的外部蹿碍和条件；工程变更；不可抗力的因素戢响等等原因造成我方经济损失，应翳力通过索赔使经济上得到应有的补偿施工现场管理与文明能工

6.施工现场管理与文明施工是平安生产的重要组成局部建筑装饰装修工程施工不但要保证取工的生命财产平安，同时也要加强现场管理文明施工保证施工井然有序，保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理现场文明施工的水平，是施工工程各项管理水平的综合表达，是关系到施工单位的形象和信誉，同时也是促进施工生产的有效保证，一流的施工企业除了要有一流的质量、一流的平安外，还必须具有一流的文明施工现场施工现场管理与文明施工应做好如下几方面的工作⑴组织保证为确保文明施工的各项工作顺利实施和贯彻落实，加强施工现场管理，工程经理和工程技术负责人为首和主要施工工长及材料负责人、平安总监、保卫组长为骨干，组成工程文明施工工作领导小组，全面负责施工现场的文明施工工作从组织上得到有力的保证〔〕平面布置2施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理地利用现场的地形地貌，做到科学利用、合理布置，总平面布置和施工现场道路要符合消防防火需要的要求施工现场进口处应设置五牌一图与两栏一报警示标牌的悬挂要安排明亮显眼的地方〔〕做好临时办公、生活、生产、辅助等临时设施的设计、选址、布3置临时设施的搭设要符合消防防火、卫生的有关规定和要求〔〕布置同做好材料的堆放4在做好材料堆放的根底上，作业区及建筑装饰施工现场要做到工完场地清装饰施工垃圾要分类堆放并及时运走〔〕做好施工现场的环境保护和处理好与同边单位居民关系5施工现场要做好因装饰施工造成的大气、污水、噪声和固体版弃物污染的防治采取措施预防对周边居民的影响和危害

三、装饰工程的保修管理为业主提供保修效劳是施工企业应做的一项工作但是要做到优质、快速保修并令业主满意那么不是每个施工企业能做好的做好保修效劳往往表达施工企业的信誉在剧列竞争的装饰市场，精明的管理者往往在优质、快速、满意的效劳上做文章，做足做好保修效劳〔〕在工程移交时，工程部及时向业主提交公司编制的“装饰工程使1用与保养手册〃，主动向业主的物业管理人员介绍各种设施的使用与维护方法，并向业主提供装修方面日常使用与维护上的技术咨询及援fflo〔〕工程工程移交投入使用后的保修期内，选择责任心强、技术好的2工程技术人员和能满足工程维修工作的人数留守现场，指定专人负责，积极配合业主，保证第一时间快速进展工程维修保证提供及时、满意的效劳〔〕保修期内由于施工原因造成质量问题、免费进展维修；属于业主3使用不当损坏的,不管损坏大水、责任与否，郡保证第一时间快速进展工程维修，到达能正常使用为止然后才分清承当费用与否〔〕工程工程移交使用个月后，组织工程技术人员进展质量回访,了46解工程工程投入使用后的使用情况，征求业主的意见、收集反应的信息，为今后提高工程质量管理水平创造更多的装修工程精品积累和总结经机〔〕保修期满后，照样提供终身效劳一如既往的及时、优质、保修，5保修的材料只收本钱，人工费免收做到业主满意，交一份令业主满意的答卷只要认识到优化现场施工管理的重要性和必要性，一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断现场误工投入是平安生产、文明施工，确保创造精品工程才能使II!降低本钱；三是优化现场机调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制整个装饰施工企业在日渐城酷的市场竞争中站与不败之地！同时，我们作为装饰行业的一员，也有责任和义务保护好环境比方，做好施工现场的文明施工、做好施工现场的环境保护，采取措施预防因装饰施工造成大气污染；防止施工中的污水对环境污染；防止施工的噪声对周边单位、居民的戢响；装饰施工的固体废弃物要分类堆放并及时运走，防止对周边单位、居民的危害等等都必须要高度重视，装饰企业不单要在装饰工程工程中创造经济效益，并且也要创造社会效益，为社会多作奉献,这样才能使我们的公司逐浙壮大，树立属于我们自己的品牌效应〔〕充分了解合同背景，做好合同签订后业务技术资料移交接收工作，2掌握好合同关键条款选调配备好工程管理子和施工组

2.8158装饰企业承接了装饰施工工程工程后首先的就需要选好工程管理班子，组织选调好素质较高的施工班组，选择好施工、质枪、平安、材料工程师、预算造价工程师和段计师等技术骨干进展配合而选调好懂技术、会管理、善经营的装饰工程经理是配备好管理班子的关键施工现场管理人员是装饰企业法定代表人在工程工程上的代表人，受企业法定代表大委托对工程工程施工过程全面负责的管理者，工程经理素质的上下直接对装饰工程的工期进度、质量优劣、本钱上下起决定性作用.做好图纸会审和管理3〔〕掌握好图纸所给出的施工围，理清承包内容与非承包区的临界1X面〔〕进展图纸分项归类整理，分发各岗位施工工人员好系统工作交2Ko〔〕进展图纸会审及技术交底，并确定施工方法与工艺工序，提出问3题并提出解决问题的方法与策略针对效果图、立面图、节点图等不同设计局部不同表现手法和不同工程的详用程度，做好补充出图与图纸确实从工作.做好施工预算工作的管理4〔〕详细了解预算报价书的内容，掌握报价围，结合招标及定额、取1X费等资料，对报价书作一个全面了解，检查报价书有无漏项和错报项如漏项作好记录，依据合同约定，作为决算索赔的依据〔〕按施工图做好预算，作为报价预算的补充，作为采购材料方案的2依据〔〕做好预算书资料的收集、为工程过程管理、本线控制提供依据

3.做好施工组织方案5〔〕依施工图预算，进展工科分析及配备，进展现场勘察，了解现场1环境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和机械设备方案、确定办公、宿舍、厕房、洁厕地点安排、材料库房的设置、用水用电的布置等〔〕依工科分析、施工图及现场情况、编制施工组织方案和施工进度2方案.做好施工班组人员安排和上岗前的培训6〔〕依据施工组织方案会同施工技术人员，组织安排好各施工班组人1员，编定各个分项的施工技术交底，对各班组施工人员进展工程施工要点、难点解疑，提出要求、定出标准，作为验收的依据〔〕现场施工管理者会同技术负责人对施工人员进展岗位培训和平安2生产上岗前培训理顺岗位之间的工作关系，胡调好各岗位工作人员特刖是上岗前的平安生产培训是施工企业平安施工的必修课，需要现场施工管理者的高度重视和亲手抓好

二、施工现场的过程管理装饰工程工程是通过“过程〃工作来完成的，每个技术岗位、工艺、从事的每件工作都处于一环一环的过程之中现场的过程管理一定要抓住工程“过程性”的特征，把工程管理中的工期、质量、本钱和平安等根底管理站人过程管理，把每一个过程作为管理对象来展开，才能把工程管理真正落到实处.做好施工进度控制1〔〕依据合同对工期的要求编制好施工进度方案，通过编制横道图或1网络图并且通过工程网络的计算，分析考虑工艺之间的遛辑关系，发现关型工作和关键潞线，从而抓好关键路线的工艺工作，合理安排好大力、物力、做到进度控制的科学化，实现进度控制目标〔〕依据进度方案，合理组织好大力安排和调配，施工材料的采购供2给，施工机具的调配和添置，防止因为施工材料的供给而造成的工时浪费〔〕落实和检查关金路线的工艺工作进度，及时解决关鲤路线工艺工3作中遇到影响进度的困难，保证关键潞线工艺工作的按方案完成从而保证工程工程整体进度方案的实现〔〕重视信息技术在进度控制中的应用做好进度信息的交流和工程4各参与力的胡同工作，只有得到工程工程的参与方共同的,作和配合，才能使本单位工程进度方案得以实现.做好施工本钱的控制2施工本钱控制是在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把本钱控制在方案围内，并进一X步寻求最大程度的节到，杜绝施工中的损失浪费现象加强本钱控制管理〔〕抓好材料采购关在材料采购前须进展详细的市场调查，整理常1用装饰材料市场价格一览表，利于材料采购作决策由于材料价格因区域不同有不小的差异通常进口材料因处于进口材料转运地较其他地区价XX格低；材料出产地价格比其他地区低；一级供销商的价格比转手屡次销售商价格低；因此较大批采购材料要通过市场调查筛选出最优价格的地区进展采购，而小批量的材料可在工程工程所在地通过货比三家后采购O〔〕通过工厂化、拼装组装化节为本钱建筑装饰装修行业很大一块2是传统工艺，施工技术比抵落后，很大局部工艺是通过大力操作完成;工地现场使用材料不可防止地会造成材料浪费，边、角材料不能很好地合理利用而浪费了只有通过工厂化、耕装组装化，可以最大限度地使用材料，减少材料浪费，从而节到本钱，实现本钱控制目标〔〕依图施工、减少返工严格按合同、施工设计图纸、质量验收规3标准施工，防止和减少返工加强与建立方的联系，做到设计变更在工艺X工作实施前进展，防止不必要的材料人工浪费科学合理的组织作业，合理安排人力，减少二次搬运，节到大工最大限度消除施工生产中的浪费现象〔〕强化节能、节水、节材、节资源意识节为用电、用水，防止能4冒漏，实施绿色工程，通过节能、节水、节材、节资源减少不必要支出节为本钱,到达对施工本钱的控制〔〕通过进度、平安、质量的控制，节约本钱5

①进度控制不好，延误工期必遭到建立方的索赔，减少收入，增大了本钱

②平安控制不好，在施工中发生了平安事故，必会在平安事故发生后停工，组织整改，除了要支付医疗费用、增大开支外，还必然影响工期，工期延误必招遭建立方索赔增加开支，增大本钱

③质量控制不好，必然戢响本钱控制质量达不到要求，必然要返工重做，既要增加人工、材料本钱，又会影响下道工序的开工，造成工期延误，工期延误又判遭建立方索赔，增大本钱.做好施工质量控制3要做好施工质量控制主要是从影响施工质量的“大、机、法、料、环〃五大要素方面着手⑴施工人员的控制

①充分发挥人的主观能动性选好施工现场管理人员及技术骨干、施工班组人员的根底上要注意发挥各大在各岗位上的工作积极性，使施工人员满腔热情地投入工作，人尽其才，相互配合，充分发挥其整体作肌工程工程的质量好坏，人起着决定性作用对于我们装饰企业来说,大力资源比财力资本更为重要，用好大才比引进人才更重要，物质鼓瞅比精神就肺更重要因此我们制定了各种奖惩措施，对于工作积极、任务落实、目标兑现人员，除在精神上给予肯定外，还损照公司奖惩实施细那么给予物质奖瞅充分发挥大的主观能动性

②加强施工技术人员的培训施工技术大员的技术水平上下直接决定着工程质量的上下公司定期对这些人员安排一定时间进展岗位技术培训，并且通过培训，总结和讲解工程工程中遇到的技术重点、难点，和应对解决的方法，从而提高技术大员，生产操作人员的工艺操作技术水平和应对能力

③在处置阶段应做到对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工大操作引起，还是由于能工材料或施工方法引起的不合格查清原因后对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生对于工大操作引起的不合格，要视情况严重程度对工大采取相应处分措施，使工人懂得“松是害，严是爱〃的道理〔〕腼工机具的控制工欲善其事，必先利其器没有好的施工机具2就做不出好的质量来，对于施工机具，公司要配备和购置性能好的且较为先进的机具，既对质量有保证又能减少操作人员的芹矶强度对机具要经常检查和维护，到达使用年限后不能使用的机具要及时淘汰，舍得下本钱才能确保工程的质量〔〕施工工艺的控制施工工艺的先进合理是直接影响工程质量,是3工程进度及工程质量的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工平安，因此工程工程质量控制系统中，制订和采用先进合理的躺工工艺是工程控制的重要环节

①全面正确分析工程特征、技术关键及境条件等资料明确质量目标,M验收标准、控制重点和难点

②制订合理有效的施工工艺、施工方法的施工技术方案和区段划分、施工流向、劳动组织的组织方案，对班组长、操作工人进展技术工艺，施工技术要点交底；质量要求、常见问题及预防措施交底；并且要他们签字，以示责任落实和质量的实现能得到有效的保证

③合理选用施工机械设备和施工机具

④编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项施工方法的技术方案和质量管理方案〔〕施工材料的控制4

①材料按样采购和报脸装饰材料品种繁多，质量及档次相差悬姝,装饰工程所用材料受到业主的客观影响，装饰施工材料控制相比照相麻在to材料进场前必须先报验，将业主同意的材料封样保存，报验合格的材料才能使用，采购时按样采购

②根据图纸分类列表，计算数量，制定材料采购进场方案到市场咨询比价,签订材料采购合同

③做好进场材料的管理根据施工工序先后的需要采购材料到场经自检会同监理校验合格前方能投入使用材料进场仓管员验收后分类堆放、尽量减少人力搬运次数材料仓管采用出库领料制度合理用料,控制损耗

④做好材料成品合格证、报脸单、材料枪测合格证等文件资料的归档和管理〔〕施工环境的控制5

①施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进展油漆施工时，面漆处理时现场不得有粉尘、灰尘及污物为了保证工程质量,必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进展工序安排时要合防止施工污染及交又影响要求，同时保证各工序所需环境要求，如a,室温要求等因此一般构造方面的根底工作先进展，饰面工作后进展;顶面工作先进展，下部工作后进展；隐蔽工程先进展，面包封工作后进展；水电管线根底工作先进展，灯具、开关、插座、浩具、五金配件安装工作后进展；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应安排在最后施工假设冬季施工，室内温度达不到要求，那么要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施

②加强施工现场的环境保护在施工现场应对环境影隋采取防治措施如防治装饰施工对大气污染、防治施工对水污染、防治施工噪声污染、防治施工固体废弃物污染等等施工的平安控制4,平安管理是工程管理中最重要的工作因为平安管理关系到人身的安康与平安，而进度控制、质量控制、本钱控制和合同管理等主要涉及到物质经济利益相比之下平安控制应为重中之重平安控制也直接影响到工程的进度，工程工程平安控制好就能确保工程如期竣工，否那么平安控制不好，工程进度就无法保障〔〕制订平安生产责任制度要分别制订工程负责大、生产、技术、材1料等各取能管理负责大，工程技术负责大，专取平安生产管理人员、施工员、班组长，和各岗位人员的平安责任，并且规定检查和考核方法,。