设备备件附件管理制度

修订单修订内容摘要页次版次修订审核批准修订日期号首次发行2011//406/12A/0更多免费资料下载请进http〃bbs.qslOOcom好好学习社区批准审核编制发放部门口管理者代表口文控□业务部□采购部口工程部□工模部□生产部□品管部口仓库口行政部lo设备科组织好维修用备品、配件的生产，供应和保管工作，编制备件储备定额建立备件储备卡,要处理积压,加速资金周转，保证经济合理储备维修用备品、配件原则上采用主机公司配套产品，特殊的备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购2M备件的储备原则1#使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件a2）使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件3出生产周期长的大型、复杂的铸、锻零件如带花键的齿轮.4）需外公司协作制造的零件和需外购的标准件三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货的配件,成品件等5）重点、专用、动力设备和关键数控设备的重要配件应采取比价采购、合理储备、确保生产a6）多次故障证实易于损坏的各种铸锻件7）经常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等.8a）在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件，如热处理用底板、炉罐等9期生产流水线上的设备和生产上的关键（重点）设备，应储备更充分得易损件或成套件a3备件范围a1）所有维修用的配套产品如滚动轴承、O皮带、链条、继电器、低压电气开关、热元件、皮碗、油封等.a2）设备结构中传递主要负荷,且负荷较重结构又薄弱的零件3）特殊稀有设备的一切更换件4）因设备结构不良而容易产生不正常损坏或经常发生事故的零件.5）设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受磨损、受反复载荷而易损坏的一切零部件45备件管理1）备件图册是备件管理工作的基础,应注意收集和积累并积极采用电子图表方式以便维修人员查阅2）备件技术员根据备件使用期限制定储备定额,库内应经常保持一定储备量，到最低储备量时，应及时提出订货和制造3a）备件库应建立帐、卡、分类存放，妥善保管，帐物相符，定期保养，严防腐蚀及变形44）备件储备的经济指标,备件资金总额按设备原值的2——3%统筹，储备资金周转期为

1.5——

2.5年

④

5.供应分工1）机械、电气备品、备件外购部分由设备科负责采购供应，自制部分由设备科按月下计划生产，由机修车间承担,凭完工单入库.临时急件优先安排生产a2）轴承、橡胶制品由设备科负责采购供应3）液压元件、标准件，由设备科统一管理供应，并按年、季报需要计划，委托供应科订货4）运输设备备件、外购部分由运输科负责采购供应，自制部分提报设备科订货或安排计划生产a5）标准设备的备件或大型重要的铸、锻件和胶带、工业链条等,凡属国家统一分配订货的由设备科提出计划，委托供应科统一订货

6.备件计划1）凡有储备定额的备件,均有备件库根据最低储备量提出缺A件清单报备件技术人员编制计划后统一安排，组织制造或采购2）无储备定额的零部件，应有大修技术人员给予检测后，编制更换件清单交设备科安排生产或外购3）机修车间的备件制造计划，应作为生产任务指标之一进行考核a4）车间维修所需备件,需经备件技术人员审核后，填写设备配件、材料申购单，并经设备科长审核后给予安排实施a5）设备事故造成的维修急件，由设备部门分析事故后,优先提供7M备件入库1）在申请计划内和订购新设备带来的备件方能入库，其他物资一律不得入库2）备件入库必须由交库人填写“备件入库单”，经检验科验收合格后给予入库，入库备件必须有质量合格证.3a）备件入库后应进行微机登记入帐、涂油、除锈、挂上标签,并按设备型号或备件形状分类存放.a

8.备件的保管1

④）入库的备简要保存好、维护好，不丢失，不损失，不变形，定期检查涂油2）备件数量应做到“三清”（规格清、数量清、材质清）、“两齐〃（库容整齐、码放整齐）、“三一致”（帐、物、卡一致）、“四定位”（区、架、层、号定位）、“五五”码放（一五一十的码放整齐）3）备件应建立分类明细表台帐，凭入库单、领料单、退库单、销售单、报废单登帐,做到日清月结，季报，年终盘点，帐、物、卡一致a4）关键、精密备件应采取特殊措施保养和保管5）备件库必须具有防火、防盗措施a9o备件的发放a1）对不同的备件,要有相应的领用办法和审批手续2）备件发出后要及时登记和销帐3）对有回收和利用价值的备件，要以旧换新.4）领出备件因某种原因需退库时，应填写退库单，保管员认真检查，如不是原物,无合格证或已使用过，应拒绝退库140备件的处理1a）设备外调、报废、改造后，如本企业已无此型号设备，无用的备件要及时处理销帐.2）备件因图纸错误、工艺不当、保管不良等原因不能使用时，由备件技术人员查明原因，提出防范措施后，报有关部门或领导批准报废.。