项-目-经-理-提-成-方-法

项目经理提成方法一:固定工资,1200元|月（每月十号发放）二保底年薪，60000元（陆万元包含底薪在内）|年三年底分红，按全年纯利润的5%（备注;项目经理全年最低揽六万元的业务）四施工工程提成方案；工程结算价万以内（含家装）201结算时金额超过或低于合同价都按合同价范围执行）2工程主要因项目经理管理不善导致亏本，项目经理无提成，并按亏本金额的30%罚款3工程最低利润必须达到工程造价22%以上的毛利润，22%毛利润以下只能按毛利润收入的15%提成4毛利润为工程造价的22%-26%之间,提点为毛利润收入的18%.（如工程造价为150000元，毛利润为24%,则工程毛利润为36000元，项目经理提成为6480元）5:毛利润为工程造价的26%-30%之间，提点为毛利润收入的19%（如工程造价为150000元，毛利润为28%,则工程毛利润为42000元，项目经理提成为7980元）6毛利润为工程造价的30%-35%之间，提点为毛利润收入的20%o（如工程造价为150000元，毛利润为32o5%,则工程毛利润为48750元，项目经理提成为9750元）7:毛利润为工程造价的35%-40%之间，提点为毛利润收入的21%（如工程造价为150000元,毛利润为

37.5%,则工程毛利润为56250元，项目经理提成为11812元）8毛利润在40%以上，按毛利润收入的30%提成并封顶工程合同价万以内（含家装）结算时金额超过或低于合同价都按合同价范围执行）20-301结算时金额超过或低于合同价都按合同价范围执行）2:工程主要因项目经理管理不善导致亏本，项目经理无提成，并按亏本金额的35%罚款.3工程最低利润必须达到工程造价20%以上的毛利润，20%毛利润以下只能按毛利润收入的13%提成,4毛利润为工程造价的20%—24%之间，提点为毛利润收入的14%o（如:工程造价为250000元,毛利润为22%，则工程毛利润为55000元，项目经理提成为7700元）5毛利润为工程造价的24%-29%之间,提点为毛利润收入的15%.（如工程造价为250000元，毛利润为

26.5%,则工程毛利润为66250元，项目经理提成为99375元）.6毛利润为工程造价的28%—34%之间，提点为毛利润收入的16%o（如工程造价为250000元,毛利润为31o5%，则工程毛利润为7875元，项目经理提成为12600元）.7:毛利润为工程造价的34%-40%之间，提点为毛利润收入的17%o（如:工程造价为250000元，毛利润为37%，则工程毛利润为92500元，项目经理提成为15725元）.8:毛利润在40%以上，按毛利润收入的25%提成并封顶工程合同价万以内（含家装）30-401:结算时金额超过或低于合同价都按合同价范围执行2:工程主要因项目经理管理不善导致亏本，项目经理无提成，并按亏本金额的35%罚款3工程最低利润必须达到工程造价18%以上的毛利润，18%毛利润以下只能按毛利润收入的10%提成4毛利润为工程造价的18%-22%之间，提点为毛利润收入的12%o（如:工程造价为350000元，毛利润为20%,则工程毛利润为70000元，项目经理提成为8400元）.5毛利润为工程造价的22%-27%之间，提点为毛利润收入的13%o（如工程造价为350000元,毛利润为24o5%,则工程毛利润为85750元，项目经理提成为

11147.5元）6毛利润为工程造价的27%-33%之间，提点为毛利润收入的14%o（如工程造价为350000元，毛利润为30%,则工程毛利润为105000元，项目经理提成为14700元）7:毛利润为工程造价的33%-40%之间，提点为毛利润收入的15%o（如:工程造价为350000元，毛利润为

36.5%,则工程毛利润为127750元，项目经理提成为191625元）8毛利润在40%以上，按毛利润收入的20%提成并封顶工程合同价万以上（含家装）401:公司做成本核算，成本核算费用公司承担2项目经理承包提成按合同价的4%起底,6%封顶计算（如工程承包价为450000,成本核算为315000,则项目经理收入为总造价的4%为18000元，即工程承包价为315000+18000=

333000.项目经理最高收入为总造价的6%为27000元）3工程结算时增项或减项均按承包百分比予以增或减计算.4如果该工程项目经理要求增加副手协助，需经公司同意方可.副手工资公司承担60%.项目经理承担40%（副手工资不得超1800元月）5:成本核算费用公司承担.6在项目经理同意成本核算的情况下，因项目经理管理不善工程超过承包价，由项目经理承超过金额的60%.（如工程合同价为450000,承包价为333000,实际发生金额为340000,则项目经理承担费用为（340000—333000）*60%=4200元7:在项目经理同意成本核算的情况下，因项目经理工程管理不善导致工程亏损，由项目经理承担所有亏损金额的60%,（如工程合同价为450000,成本核算为315000,实际发生金额为460000元,则项目经理承担（450000—315000）+（460000—450000）=20500*60%=12300元五:公装工程1:工程结算价20万以内，统一以工程毛利润16%提成（提成收入为18000元封顶）2工程结算价30万以内，统一以工程毛利润15%提成（提成收入为20000元封顶）3:工程结算价40万以内，统一以工程毛利润14%提成（提成收入为22000元封顶）4:工程结算价50万以内，统一以工程毛利润13%提成.（提成收入为24000元封顶）5工程结算价60万以内，统一以工程毛利润12%提成.（提成收入为26000元封顶）6工程结算价60万以上，统一以工程毛利润10%提成（提成收入为35000元封顶）六业务提成1:项目经理单独给公司带来业务并顺利完成，家装按合同造价的2%提成,工装按扣除项目经理提成工资后毛利的15%提成七其他项目经理享有公司规定的各种带薪假.1:2；项目经理在公司就职期间如在公司没有批准的情况下接私单，则罚款人民币5000元次.三次以上扣除在公司剩余所有提成3以公司所在地为圆点，半径5公里范围内工地公司不予补助油费半径5公里以上，15公里以内,单项工程补助油费150元.半径15公里以上，25公里以内，单项工程补助油费300元25公里以上按异地施工计算，根据具体位置协商各种补助费用。