项目部经理2022年工作总结

项目部经理2022年工作总结敬的各位领导大家好！我叫_,从到项目部，到现在已一年通过一年的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等许多方面的能力有了显著的提高初到—项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作期间，我还参与负责了厂区各施工项目的周计划、月计划的初审和工作—月中旬，我被安排负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关心和帮助，结合在校期间学习的书本知识，我的施工经验水平得到了显著的提高倒班宿舍是一栋一层的框架结构建筑，总面积一万多平方米，对于经验丰富的老技术员来说这应该算不上什么大工程，但对于刚刚走出校园步入工地的我来说，这是一项艰巨而富有挑战性的任务—月—号基础开挖、—月—号基础承台全部浇筑完成、—月—日框架封顶、—月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收随着一个个大节点安全、顺利的完成，除了经验的积累，我的信心和工作热情也有很大的提升有了这份信心与热情，后半年的工作也相对顺利稳定目前，减速器厂房辅房已完成后期装修工作，具备初步验收条件；办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作，完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务紧张、忙碌的一年过去了，回顾这一年当中，我时有犯错刚接到倒班宿舍楼的任务时，我一头雾水，无从着手，每天到工地只是跟着工人转，看他们在做什么，晨会时将工人的工作情况回报给领导，错以为这就是管理在领导的指导下，我明白到只监督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工艺流程，掌握施工队的工程进度计划，根据施工工艺节点，根据进度计划控制节点来审核、约束施工队，让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工通过这件事，我懂得了把握问题关键的重要性（范本）记得有一次，我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板进行初验时，发现了八处质量问题在次日的晨会上，我对此进行了汇报，却受到了项领导严厉的批评在领导看来，首先，我一次发现八处问题，说明我在平时没有认真监督工作，出现错误造成返工，不仅是施工方的损失，造成的工期延误也是我们公司的损失;其次，我发现问题没有紧盯、跟踪其整改，只是口头通知其现场负责人，对工作也是一种不认真的态度通过这件事，我从新认识到工作不能只做表面，要落于实处；不能积压问题，要在平时处处留心；对施工队的质量进度负责，也是对公司的效益负责在领导、同事的细心帮助下，我从熟悉图纸、了解图集开始学起，到后来对工人的管理、对工作的态度、平日处事理事的方式，方方面面都得到了显著的提高倒班宿舍的平地而起，见证了我在—重装工地磨练、成长、进步的过程过去的一年是我毕业后步入社会的第一年，这一年的工作经验让我收获许多在思想方面我积极向党靠拢，拥护党的领导；在领导的带领下，认真的学习、理解公司下发的文件，贯彻学习企业文化，用心领会八个核心理念、八个单项理念的深刻含义坚定的思想信念为我指明了前进的方向在工作方面我尽力完成领导交办的任务，认真学习积累专业基础知识，积极主动去发现问题、处理问题，对人对事公平公正、认真负责用心做事的态度，是我高效工作的保障在生活当中我与其他同事保持良好的关系，乐于助人，关心室友我通过自身的努力为项目部的团结、和谐尽一份力总结过去的一年，展望新的一年，我对自己做出如下要求首先，思想方面积极向党—靠拢，争取在一年成为预备党员，为此我要求自己努力提高思想认识，积极学—的纲领、章程，时刻准备等待党的召唤并在平时进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容，在思想和精神上提高对公司的认知其次，我将以更加积极的态度和更为饱满的热情投入一年的工作，一年的工作目标就是办公楼工程质量零事故，进度符合甲方要求，并配合监管相关安全工作为此我要求自己做好平时的学习工作，提升自己的知识水平；在施工前吃透图纸，施工中深入现场，施工后检查整改;做好甲方、监理、施工三方的协调工作，以期完成新年目标在这一年中我的成长和进步离不开项目部领导的关心与照顾，离不开同事的帮助与理解，在此我表示衷心的感谢我将以更高的热情和更大的努力投身于明年的工作当中，为公司的发展尽一份力以上述职报告妥否，请予审议谢谢大家项目部经理2022年度工作总结我于年—月—日进入一集团置业公司，并于一月—日进驻—百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余在这一个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的%,下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标下面我将一年一个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报.

一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为—县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工

1、地下室控制边线放样

2、建筑物放线

3、规划部门进行验线工作

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位

5、两次—基坑支护施工图设计交底及图纸会审

6、桩基施工图设计交底及图纸会审

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜

二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔我方当机立断，积极—当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要—,进场三个星期，也未见总包安排桩机进场总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便—机械进场也是事实，但我方于一月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到一月二十二日才陆续进了几台桩架一月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六—以塌孔而告终塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于—月七日—进场六台冲击锤钻机首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，—月十四日开始试桩，一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成—%.

三、一年工作计划安排桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成主要工作安排如下

1、一年—月—日进场开始挖土

2、打桩（包括围护桩）施工—年一月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖土方开挖于—年—月—日前全部完成，地下室底板于一年一月初开始施工，—月—日完成

3、一年一月底前完成±

0.000以下硅结构

4、一年一月底以前完成裙楼聆结构

5、一年底前塔楼结顶

6、机电―、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图提供及施工图—审批

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定

3、甲供、甲定品牌牌材料确定

五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

1、继续抓好一百货大楼工程项目管理工作20—年的工作为主体结构、机电、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用

2、加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度

3、进一步作好现场管理工作一年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务未来新的一年中，我要进一步重点作好一个方面的管理一是人的管理人是管理的—者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是施工进度的管理时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成三是成本控制管理虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。