2022管理岗位竞聘活动总结报告

管理岗位竞聘活动总结报告2022尊敬的领导—年—月—日，斯柯达—销售服务店为推进用人机制改革，以双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗为工作原则，面向公司员工进行了部分中层管理岗位竞聘活动活动以推行竞聘上岗为契机，为广大员工创造一个能上能下，公开、公平、公正的晋升渠道，体现能者上、庸者下的用人管理机制，增强员工主人翁责任感，激发广大员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定发展此次中层管理干部岗位竞聘活动是—斯柯达销售服务店自建店以来的首次竞岗工作，竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管（不脱产）为总结经验，发现不足，为以后的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作总结如下

一、成功之处、通过中层管理人员竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识改1变员工的择业观念让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众，并由总2经办统一—协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，打消了部分职工竞聘只是走形式的认识、公司领导的重视及积极参与，各部门间的相互沟通与协作，是3此次竞聘工作成功的关键因素、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、4搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘答辩环节，为公司领导与员工、员5工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了提升锻炼同时让竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一步的认识，明晰了工作目标

二、存在不足，有待改进的地方、竞聘形式较为单一（只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节），不能1全面反映竞聘人员的真实水平建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）、《竞聘赋分表》的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真2实、准确的反映竞聘选手的真实个性特征；同时不同岗位应采用不同考察项的赋分表、通过竞聘答辩发现员工综合素质水平仍需进一步提高，公司需在3今后的工作中多—开展素质素养培训来增加员工的综合素质水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力资源保障、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到市场竞争4的残酷，部分优秀员工安于现状，放弃本次岗位竞聘公司应在员工优化配置工作基础上，在每个员工心中树立逆流行舟，不进则退的危机意识、因是首次举办岗位竞聘活动，相应准备工作不充分，提前宣传量5不大，也导致了部分员工没有积极参与

三、竞聘人员最终得分和评委评价、—:竞聘销售部展厅经理，最1终得分一分、平均分一分评委评价该竞聘选手态度端正，热情积极，富有—和活力；竞聘报告数据详实、内容丰富（竞聘报告多达页），52以具体数据分解下半年月度、季度和年度的任务目标；岗位认识充分到位，工作思路清晰明朗，能将任务目标具体细化并能制定相应具体措施；语言表达准确富有感染力，逻辑思维较严谨，—管理能力尚需进一步观察、竞聘售后服务部前台主管，最终得分一分、平均分—分评委评2价该竞聘选手有较丰富服务工作经验，具有较强亲和力，竞聘态度真诚积极，竞聘演讲富有感染力服务管理经验缺乏，可在后续工作中强化培训学习、竞聘装饰部装饰主管，最终得分一分、平均分一分评委评价3该竞聘选手装饰美容工作经验丰富，在艾潇集团工作时间已满七年，对公司有较强忠诚度和稳定性；竞聘工作思路明确详实，清晰月度、季度及全年工作目标，—管理能力较强，之前独力管理斯柯达和长城两家店装4s饰美容工作语言表达及逻辑思维层面稍显不足，希望在后续工作中强化培训和学习经—斯柯达管理层—讨论，最终达成一致意见初步决定予以三名竞聘员工一至三个月观察试用期，以观成效

四、后续工作开展、竞聘活动结束后，―斯柯达行政管理部撰写《竞1聘活动报告》，总经办审核后上报集团总裁会，集团总裁会研究决定后公布竞聘结果、正式发布《人事任命决定》，并对竞聘结果进行为期七天的公示、―斯柯达行政管理部代表集团在周一晨会上宣读《人事任命书》，2成功当选者发表就职讲话并表态、各部门负责人对当选者作岗前谈话、岗前培训

3、在公示期间若无异意，当选者即顺利通过考察期进入一至三个月4的试用期管理工作一周工作总结2022作为红花树管理公司的一员，我很荣幸能担任行政主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为行政工作、后勤、人事招聘三项、行政工作在工作当中我熟悉了公司的规章制度，参加一次陈总1—的“关于人力资源的规划”会，懂得了术业有专攻的道理，明白了怎样去开展公司的行政工作才是最有效率的了解到部分部门的工作制度并接受了宿舍管理，熟悉了关于宿舍卫生管理和检查的各项工作和要求，与部分员工相互熟悉，在这期间杨杨协助我完成了月宿舍检查和奖励惩罚的各项工作、后勤工作元旦的晚上和周经理、徐总、罗店、杨杨去了“湘一2—一号店”所有的员工宿舍进行慰问，走进宿舍就好像走进了一个大家庭，大家对我们的到来表示了热烈的欢迎，我们问了问大家的一些下班后的生活情况和需求，大家的态度都很热情，以后一定要多去关心慰问一线的员工，让她们感觉到家的温暖、人事招聘在人事招聘工作中，我听取同事的意见，这周星期五3去劳动局人力资源中心招聘会去完成一名岗位人员的招聘工作在招聘过程中去适应一个招聘人事的心理与角色，并且多学习这方面的知识和见解，对自己能有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定基础在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题、行政工作，思考问题不够全面，有时候稍显天真，缺乏与老员工1的沟通交流，行政工作的开展并不是很顺利，经常需要陈总监的帮助、在人员招聘工作当中，人员招聘的渠道太窄效率较低，这样就不2能保证及时供应空岗人员的资源需求综上所述，在今后的工作中，我应该与员工之间加强交流沟通，多多听取一些有益的意见，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩充自己的行政知识面，进一步的去了解和熟悉餐饮行政工作，提高人员招聘的渠道和效率，为红花树餐饮公司做好坚实的后盾我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作计划，有目标地工作，努力提高文化素质和各种工作技能，希望能为公司塑造一个好的工作环境，为红花树今后的工作带来更好的效益管理工作一周工作总结范文篇二上周以来，我局应急管理工作在市委会的正确领导和指导下，按照“积极预防、有效应对”的工作思路，紧紧围绕市经济、社会稳定和发展工作的大局，加强—协调，认真贯彻县应急管理工作领导小组的决策部署，制定了一周局应急管理工作计划并积极开展实施，各项应急管理工作取得了明显成效现将有关情况汇报如下

一、加强领导为积极预防和有效应对应急管理工作，周初以来，我局先后—召开局党组会议和全体职工会议，认真传达学习有关应急管理工作会议文件精神，使全体职工牢固树立应急管理工作的基本理念一是加强领导局党组主要领导同志对于管委会应急工作会议文件，能够做到先学一步，认真领会落实应急管理的有关文件精神，专门―召开会议，安排部署应急管理工作，成立了由局领导班子成员担任组长及副组长，局各处室负责人和直属各事业单位负责人为成员的应急管理工作领导小组及办公室，及时处置本局职能范围内预防和处置公共场所和—，为各项应急工作的深入开展提供—保障二是完善制度周初，根据局党组会议精神，进一步修订了—的应急预案；进一步明确了工作原则、适应范围及各级管理部门的工作职责、检查行动具体步骤、检查工作主要措施、检查工作注意事项以及指挥和处置—、信息报送制度等，确保应急管理工作的有效实施三是抓好落实按照立足现实、细化职责、重在落实的方针，建立了局直属各单位应急管理目标责任制，进一步强化了—领导，明确了工作责任，保证了全面工作有人管，具体工作有人抓，形成各级联动，层层负责，职责明确，责任到人的良好局面

二、完善应急措施按照“横向到边，纵向到底”的预案体系建设目标，强化应急预案的制订一是对现有预案进行认真梳理结合规划设计、人防工作实际，进一步梳理现有的应急安全预案，深化体制建设，努力探索有效应急管理措施，并要求各局属事业单位建立相应的应急—，完善应急措施，并确定专人负责二是注重预案的可操作性在完善和修订预案过程中，围绕人防部门的特点，认真研究各类—的发生和发展规律，注意吸取以往在处置—中的经验教训，加强调研，广泛听取管理部门和一线工作同志的意见，不断提高预案的合理性和可操作性，逐步推进应急管理工作的规范化、制度化和程序化三是明确工作措施处理应急事故关键要措施得力，快捷迅速，方法得当我们从应急指挥、应急响应、各处室的具体分工到配合专门人员具体处置，都制订了详细具体的工作措施，明确了局机关、直属单位的具体任务和责任上周以来，局和局属单位全面完成—应急预案的修订工作，进一步形成起以局为中心“点”，延伸“线”至局事业单位、覆盖面涉及全区的“点、线、面”结合的应急预案管理体系今周我们还先后两次—工作人员演练了安全撤离危险区域应急预案通过演练，使全局同志的应急安全防范意识有了明显提高此外，我们还认真检查了局属范围内的各种应急安全措施，—人员及时清理了局机关安全通道

三、搞好队伍建设上周以来，我们始终把队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓一是抓队伍我局在完善应急管理机构建设的基础上，落实应急管理办公室的文件要求，全局和局属事业单位也不断充实应急队伍，落实专职人员负责应急管理工作通过整合全局应急队伍和力量，逐步建立了统一高效的专业应急管理体系二是抓培训我们将应急管理工作人员业务素质培训融入到日常工作中，作为一项经常性的工作来抓上周，我们局机关人员、局直属事业单位管理人员和相关技术人员进行了应对—应急管理培训按照上级要求，我们—了集中学习，学习内容包括突发公共事件应急处理基础；突发公共事件应急处理范畴；日常活动突发公共事件、自然灾害和事故灾难引发的突发公共事件；公共卫生和社会安全事件引发的突发公共事件等类型的突发公共事件预防与处理；突发公共事件应急处理能力的培养三是抓分析充分利用局党组会等有效形式，—搞好案例分析，主要涉及工作中突发公共事件的种类、特点、应急准备、应急预案、应急处理措施等使大家进一步树立责任感，增强忧患意识、正确掌握工作中突发公共事件预防和处置的基本常识、原则和方法通过采取一系列行之有效的工作措施，提高了局应急管理的整体水平

四、畅通信息渠道我们根据有关文件精神，结合实际建立了全局应急信息报送流程。