2022年设备科设备管理工作总结

2022年设备科设备管理工作总结“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”—年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司—年“努力打造opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标纵观设备科一年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务今年新设备的增加，部门工作的重新分配，一个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作—年设备科模具的清洗和—的效率提高了

36.6,设备的运转率提高

44.4,降低成本合计一元细则如下

一、降低成本

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本—元（附表1T）

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修―次，内部修理模具—次，内部修复占总修理数量的

89.2,修理工时

527.5h,节约成本元（附表

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具—个，制作工时

432.5h,节约成本—元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作（附表1-2-2）

二、降低不良率

1、高模具清洗—质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的一块/月下降至下半年的一块/月（附表2-1）

2、进行保养监控，—对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）

三、提高生产率

四、员工流动率本年度设备科—人（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入—人,机修班—人提升转职为班长（抢修班长胡纪康；制造三科深夜班班长朱红亮；制造精练一科维修班长陆英贵），—月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工—人，其中模具班—人,抢修班—人，电工班人,人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率一年—人/季度的目标

五、合理化建议

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（7~—月）节约电费一元（附表3-1）

2、

2、模具台帐电子化管理，极大减少了模具清洗—时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，极大的提高了工作效率

六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性（范本）同时加强员工的—荣誉感培养，提高相互协作能力，使—更加团结，更富有战斗力

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的—和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具—的工作量2022年设备租赁站负责人个人年终工作总结年岁岁花相似，岁岁年人不同，时间每天滑落在工地机械轰鸣中度过，在忙碌的工作中不觉得到了年末，该好好梳理总结今年的得失，为下一步工作理清思路，明确目标，找出原因，使自己在来年工作中、学习中、思想中认识，发挥优点，弥补不足，不断提高

一、在工作上取得收获和不足年初在公司担任设备租赁站负责人以来，带领全体员工，克服重重困难，满足服务各个项目的需求，安全无误完成一千多吨型钢交接和装卸材料工作，圆满的完成了两套门式起重机的和左项目拆卸、装运、大修、维护工作，为襄樊江汉三桥项目钢护筒加工厂提供了优质的设备，也配合公司完成各个项目的季度检查工作7月初，由于工作的需要调到沙湖大桥项目担任机电负责，冒着酷暑配合完成盛大开工典礼，快速配合完成临建的临电、临水布置，针对即将开展的施工现场，我不厌其烦，查勘施工现场环境、了解施工区域、和技术部门沟通，查阅规范及有关资料，编制临电方案，成本测算和使用对比，编制出两套方案，架空线和电缆线的投入对比，经过和项目领导反复沟通，决定出最佳方案，后投入现场布置使用，事实证明决策时正确的，在临电布置中，严格按照公司标准化要求，给电工班书面技术交底，高要求、高标准，在电缆埋设中力求规范要求和考虑回收简易，并做好标示标牌，杜绝电源破坏，为项目提供安全供电系统，随着施工面的展开，桩基设备增加，针对原现场配电箱的使用情况，我—修改配电箱，在原400a配电箱内，四个回路，即一个250a两个100a一个63a,而现场桩基设备只能使用一个250a开关，其他是闲置配置，这样投入二级配电箱很大，我果断修改配电箱内配置，分三个回路，即两个250a和一个100a,这样既满足了两台桩基设备供电也满足维修电焊机的供电电源，同时满足规范要求，在原计划因业主征地和相关手续未办理，在现有的工作面中，现场投入—台冲击钻，单台功率达100kw,在原计划的基础上增加了—%,为了满足安全供电供应，加强严格巡视制度和观测电流，掌握电缆和变压器的温度，分段责任制，我及时和供电局沟通，调整变压器—位置，及时满足现场供电，从成本方面投入，在根据现场桩基设备递进供给的需求，后段结束使用小截面电缆，大截面电缆跟随桩基设备递进，既满足和设备大量电源供应，也节约了项目投入成本；在特殊工种人员管理方面，根据公司人员配置，有部分电焊工和机修工，为了满足现场施工需要，我提出服务于现场工作要求，电工和电焊工为一组，成立巡视、维护安全责任区，责任到每一个配电箱，并标明责任电工电话及投诉电话，这样既满足现场服务要求，工作中起到互补作业，又培养综合人才，要求机电人员，不但会干、也会管，而且懂得行业规范要求，形成了比、赶、超的工作氛围在干好现场机电工作的同时，及时完成领导交代的协调对接工作如路灯迁改、占道手续、水管迁改、燃气管道、电力等单位在现场管理工作方面自认为，缺少管理强化执行力度

二、在学习方面取得收获和不足在繁忙的工作中，坚持自修学习，按照成人自修科目要求，认真完成老师布置作业和课外阅读，同时坚持练习写作水平，利用业余时间在公司管理平台上发表感触文章一篇，青年文摘网发表一篇，武沙指挥部创办的《武沙月报》发表两篇，在设备公司开展读书活动中，读书体会读后感获得三等奖同时学习了市政机械设备规范要求，及了解工会法律法规程序在工作的同时，深感文化水平低，理论专业知识欠缺，普通话较差，同时知识面不够广，在来年的计划中，利用网络优势，加强理论学习，参观学习市政工程机会，总结增长工作视野

三、在思想方面收获在沙湖项目以青年学生居多，我以工作多年坚持的好习惯，起表率作用，严格遵守劳动纪律和公司的各项规章制度，在竞选工会主席的活动中，我以票数较高而成功当选项目工会主席，并担任篮球队队长，我深感同事对我的厚爱，我更加严格要求自己，并递交入党申请书，以党为榜样，以党的原则作为工作的准则严格束缚自己思想同时积极—开展系列篮球邀请赛、红歌卡拉ko比赛、红色电影周、60大庆升旗仪式、创办农民工业余学校等，丰富项目职工业余文化生活，为项目政工建设发挥桥梁枢纽作用在工作思想中存在以下的失误和问题

1、主观认识不足，思路不够宽广

2、自身没有制定远大理想与目标，对自己不能严格要求，对部门和自己过于放任

3、对工作计划的分解不到位，执行和过程监控不到位

四、下一年度工作计划与安排

1、根据项目的要求，策划—市政样板工程观摩会机电布置策策划，梳理管理盲区和误区，及时查找相关市政规范要求、标准编制策划方案；

2、根据项目机电管理实际情况，利用农民工业余学校的机会—培训电工、电焊工、操作工、起重吊车司机操作培训工作开展；

3、带领机电部门做好现场巡视监管力度，保证正常安全供电供给;

4、做好协调对接工作；

5、加强自身学习素质提高，以系统作保证；以标准谋细化；以持续求精进路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将会遇到意想不到的困难，我相信，在项目领导培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的专业业务水平和为人处世之道，为公司的建设作应有的贡献。