2022年部门上半年工作总结及下半年工作计划例

年部门上半年工作总结及下半年工作计划例2022

一、上半年工作总结

一、知识管理—年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化通过近半年的施行，达到了较好的效果数据回顾、—年集团知识管理考核积分卡截止一月1说明截止—月，集团平均分为一分，一分以上的有一家；一分以上的有一家，最低分为一分；并列—分的有一家包含集团职能部门，黄石公司集团并列第一，华南第一去年同期排名—名、—年集团知识管理考核一一个人积分2说明员工平均积分年累计为一分，排名前列、—年集团知识管理考核一一频道―

3、培训覆盖面力求—%1—年，集团调整了考核要求，形成了以CK0频道为核心的考核机制，重点—各工厂的频道—、员工积分，同时也调整了CK0积分办法对此，公司也作出了相应的调整，并在—月至—月对各部门进行相关培训通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果、成立项目小组

三、做好办公室工作，必须—缜密，执行细心办公室工作繁杂，稍不注意就易出维漏，有的甚至可能会影响公司大局因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损—年我们还将把培养工作细致严谨，服务细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨

四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至对立比如我们在司机班试行了投诉登记制度，—年对司机的投诉大为减少，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可上半年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果我们有几点体会

一、注重工作计划性努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转

二、突出重点,抓住关键根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱

三、注重质量，讲求实效在工作质量和要求上突出严字要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心—、周密安排，努力提高工作质量和效率在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实

四、加强作风建设工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风—月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关—月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题、迎接集团现场审计3KM—月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高本次查核我司成绩为一分，为第一批查核单位、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩4—月—日，青岛啤酒第一届知识管理精英论坛与QC成果发布会在—松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者—余人共同参加了此次盛会在本次大会上，黄石公司—或个人共荣获一项荣誉，着实给力

1、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有一名；

2、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师—推荐；、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号3本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定

（二）、现场管理数据回顾

1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；—年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃针对这种情况，—年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”

2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；按照一年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项各部门或班组6s推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性3公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性

4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进

（三）、包装有效工时数据回顾

1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课课题进行项目攻关—月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题

2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据

3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产与—年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的

（四）、人事信息管理E-HRE-HR人事信息管理为—年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧、员工自助查询

12、积极学习新操作手册，月度eir维护正常，集团月度查核没有出现异常

3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书

二、上半年工作不足

1、深入一线不够，基础工作缺少根基对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况

2、管理缺乏魄力主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分

4、学习力还有待提升，—面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展

5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强

三、下半年工作计划、知识管理

11、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性

2、总经理特殊门户的搭建积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户、进一步完善审批流程

3、网上调查、时间管理模块的推进4我们的目标总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前名、现场管理

2、持续开展旺季综合检查

1、部门专员培训学习，加强检查的能力26s

3、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场、有效工时管理

3、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工

12、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解、人事信息管理4E-HR、员工照片维护；

1、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；

2、学习薪酬管理模块的操作3年部门上半年工作总结报告部门上半年工作总结2022范文一上半年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务主要体会

一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展半年内，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和―实施；建立政工例会制度、谈心制度；开展艰苦奋斗精神专题教育大会，—公司系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围”演讲比赛；召开公司系统纪检工作会议;—完成公司职工年度考核工作、有—司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事

二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决

三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、爱上互相支持，工作质量和效率极大提高

四、提高综合素质是做好各项工作的基础要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高部门上半年工作总结范文二半年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了一年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作

一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析；参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据

二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续；配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税；努力推进公司财务信息管理系统建设

三、强化资金管理，优化资本结构加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金掌握有度；加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构；争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮—%,降低筹资成本，为公司节约财务费用

四、规范管理公司委托贷款和担保业务从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险

五、完善财务管理，加强投资项目控制致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持；完成可研性项目的财务分析及财务评价工作；实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见；加强投资项目的财务管理和财务监督；配合业务部门做好退出项目的前期方案制定部门上半年工作总结范文

三一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质上半年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象为适应工作需要，办公室多次—职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行

二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致，总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。