2022年公司保卫科长上半年工作总结范文

2022年公司保卫科长上半年工作总结范文半年来在集团领导和处长的正确领导下，以一种有人负责我服从，无人负责我负责的工作态度，扎扎实实任劳任怨的工作，维护集团利益、保护集团财物、维持治安秩序，做好全面工作，半年总结如下

一、抓治理、练内功、增强整体素质保卫工作是企业的第一形象，搞好保卫工作，必须有一支敢管、敢抓、敢处理，不怕得罪人的队伍火车跑得快，全凭车头带，为了增强治理素质，先后举办了五次“敢管、会管做一名合格治理干部”的班长以上干部的培训，通过培训，使班长进一步提高了自身素质、业务水平和工作能力，在实际工作中，起模范带头作用，碰到问题不推诿，不徇私情，认真负责为了提高保卫人员的素质，召开了三次全体保卫人员会议，进行“保卫工作的任务、意义、责任和怎样做好治安保卫消防工作”的教育，使全体保卫人员提高了对本职工作的熟悉，增强了责任感、事业心和专业知识并且在日常工作中大力提倡对客人送一张笑脸，问一声您好、说一声再见的文明用语针对部分员工仪表、仪容、站姿不端正的现象，—全体人员以科为单位利用班前、班后的时间强化—练习，通过军训使员工的形象有了较大的改善和提高半年来通过抓治理、练内功、增强整体素质，保卫人员能够认真学习企业文化，严格遵守各项规章制度，履行保卫职责，涌现出了很多工作认真负责、积极主动、敢抓、敢管、不怕得罪人的先进标兵，使整个保卫处的形象有了很大的改观

二、为集团生产经营创造稳定的治安环境随着企业的发展规模越来越大，企业的知名度越来越高，政府部门和经营合作部门非常—我们，并且有部分不法分子也非常—我们，这就给保卫工作带来了极大的工作量今年在处长的带领下，我们抓获偷窃公司财物—余起，查获被盗物资一宗协助公安机关查处治安案件一起，行政拘留—人破获刑事案件一起（作案人在逃）查获诈骗经营案件一起查获违规违纪事件—余起上半年保证了一万吨产成品，—万吨原材料的进出厂安全妥善处理与驻地村庄、村民的矛盾，今年项目多、任务重、工期紧，四周村民以种种理由阻拦施工—余次—余人，及时与村领导、镇领导、唐山派出所联系，并耐心细致的做好了他们的工作但是这些人的工作是很难做的，他们不懂法，乱闹一气，真是磨破嘴、跑段腿每次出现这种事情，我都第一个跑到现场，控制事态扩大，给他们讲政策、讲法律、拉家常，对他们晓之以理、动之以情，妥善做好工作随着集团规模扩大，上级领导来集团视察、参观、学习的次数增多，半年来到集团参观—余次—余人，我们认真安排参观期间的治安保卫工作，让中、夜班的人员加班加点，确保了参观领导和客人的安全通过保卫处全体人员的共同努力，为集团的生产经营创造了稳定的治安环境

三、消防治理与监督在制定了《消防治理流程》的基础上做好消防治理与监督工作，今年项目多、任务紧，积极主动与各项目部联系协商，督促消防、设计的实施及现场的消防规划落实，并且督促、跟踪办理了消防申报手续，及时为神舟一期、ds

608、万吨ptfe.142b、152a、134a、单职楼、科研楼、氟硅二期办理了消防手续，并且根据消防专篇的设计与现场的实际情况，逐项落实消防设施、位置、型号、提计划、—消防设施时现场跟踪验收上半年各个项目—可燃气体报警器一个、感温探测器一个、感烟探测器一个、报警器按钮一个，保证了新项目消防设施—质量的检查和使用在良好的待用状态坚持落实消防设施、器材“巡检制度”，定期对消防设施、器材检测、保养、充装，上半年共检修灭火器330具，校验报警器一个，—月一次对消防栓注油、保养，使消防设施、器材处在良好的待用状态根据新职工多，对消防器材的使用不了解，上半年与各公司安全部—搞消防演习，先后在化工公司、神舟公司搞了消防演习，参加人数—余人，在演习前，先对所有人员讲明我公司配有哪些消防设施，针对哪一种原材料每一种消防设施的使用方法并且讲明了两个能力一个是自救能力，一个是事故初期的扑救能力，使所有参加演习的人员把握消防设施使用方法与两个能力，并在演习现场让职工实习一次消防设施的使用方法各位领导，上半年在处长的领导下，基本圆满的完成了工作，但有不少的缺点，下半年工作中彻底改掉2022年公司保卫部上半年工作总结一年上半年，是股份公司全面引入中钢管理模式，实施机制改革的关键半年，也是考验保卫部应对复杂治安局势和发挥保护公司生产经营成果主力军作用的半年半年来，保卫部紧紧围绕“强化检查、全面预防，严格考核、触动基层，严厉打击、震慑犯罪，竭诚服务、保证生产”的工作思路，加强管理，固本强基，尽职尽责，扎实工作，较好的完成了上半年的工作任务上半年，成功扑救火灾—起，其中厂区一起，生活区—起，扑救成功率—%,厂内火灾同比下降了—%;运送生产、生活用水—车，累计一吨；为施工、动火等现场消防执勤出动消防车—台次，消防员—人次；抓获拿摸偷窃人员—人次；收缴废钢铁等物资—余吨；安全押运废钢、生铁、镒铁、焦炭等物资—车；疏导厂内交通堵塞一次，处罚违规驾驶—人次，办理车辆、人员通行证共一张；执行各类警卫任务一次

一、强化检查、全面预防上半年，在预防上重点加强了四个方面的工作:一是强化检查（范本），部领导亲自带领两个联合检查组，对基层单位的备件仓库、临时物资存放点等重要防范场所进行了隐患排份，已完成整改一项，其余项正在整改中，增强了预防的针对查，上半年，共检查出各类隐患—项，下达消防隐患整改通知书性二是加强治、防火安宣传教育培训工作，、协调、指导各单位举办以防火、防盗等知识和技能为主要内容的集中学习培训活动—期，培训—余人次，使基层单位和员工的防火、防盗知识技能得到了大幅提升三是整合警力资源，合理安排警力，把巡逻守控重点向夜间、要害部位、薄弱地段倾斜，加大对重点工程工地、易发案区域部位和物资存放比较集中的场所重点巡逻守护，提高巡查的密度和覆盖面，最大限度地减少案件发生四是加强防控设施建设，筑牢物防、技防工程及时建议公司加固、加高厂区四周年久失修、墙体较矮的围墙，减少贼偷方便的可能对冶金区内各单位的监控、报警系统进行全面普查，建立信息档案，落实防盗措施，强化日常监管，夯实了管理基础与此同时，加强对厂区四周围墙—封闭式—小时电子监控系统工作的沟通、协调与联系，先后完成了方案设计、技术交流等工作，目前正在着手施工

二、健全制度、严格考核年初以来，以加强制度建设为切入点，重新修订和完善了涵盖交通、工程、消防、要害部门部位、危险化学品、进出厂物资管理等内容在内的十余项内部治安保卫制度和相关的专项应急预案，为管理、考核和快速有效处置提供了制度依据和措施保障在考核上，顶住各种压力，敢于叫真碰硬，上半年，按照规定考核处罚基层单位和在厂区承包工程的业主以及偷盗人员一万余元，极大的触动了基层单位，目前，已经基本形成了“把好自家门、看好自家物、管好自家人”的整体联动式防范管理格局

三、严厉打击、震慑犯罪在出厂物资管理上，严格执行公司的制度，没有正规手续的一律严禁出厂在此基础上，重点加大了对可能存在夹带的车辆以及车辆的隐秘部位的查验，年初以来，共查处利用车辆夹带物资的行为—次在巡逻看护上，把重要物资库房、工程备件等作为重点，倾斜警力，小时巡逻布控，有效的遏制了团伙偷盗行为在施工和验收场地的管理上，针对工程和验收场地人员混杂，不利于验质管理的实际，实行责任包干，按责任区域落实到科室、大队，认真清理闲散人员和车辆对于送原料和在厂区施工的社会人员，坚持有理有节、不卑不亢的态度，采取先礼后兵的办法，找业主约谈，讲清政策，约法三章，出现问题严格按章办事，对不按规定施工作业的个体业主罚款—元，收缴地埋渣铁近一吨对查获的违章违规行为坚决从重处罚，保持高压态势，有力的震慑了犯罪

四、竭诚服务、保证生产一是发挥专业优势，主动为生产单位排忧解难—至一月份，为各生产单位送水—余吨；为各单位施工动火办理一级动火证—次，现场执勤一次，出动消防车—台次、消防员—人次，确保了施工作业的消防安全；配合施工作业出动登高平台车一次，解决了登高作业的难题；主动靠前服务，无偿为基层单位送达灭火器材313具，解决了基层单位请车不方便的难题二是认真履职，文明执勤，营造了安全顺畅的交通环境针对大宗生产原燃料大批进厂的实际，—人员克服执勤环境差、车辆多、人员少等不利因素，每天提前到岗，实行车辆分流，有序指挥引导车辆行驶，较好的缓解了道路狭窄带来的压力为省市领导、外宾参观团、施工、运送大件等进行现场执勤一次三是服从服务大局，竭尽全力保障股份公司的和谐与稳定今年通钢内退员工—访持续时间之长、规模之大和激烈程度是通钢建厂以来最为突出的一次，也是保卫部投入精力最大、动用警力最多的一次，同时更是对保卫部战斗力最为严峻公司保卫部上半年工作总结第2页的一次考验在应对—访工作中，保卫部把—工作当作一项政治任务，无条件的服从公司指挥，在执勤中不卑不亢，不温不火，密切配合，快速反应，及时收集动态（范本）信息，清理小字报一份，想方设法尽一切可能保障公司生产和办公秩序的稳定，参与执勤的所有同志舍小家、顾大家，放弃个人休息时间，保证随叫随到，以高度负责的敬业精神和文明的执勤形象向公司交了一份合格的答卷，使保卫部的整体应急处置能力得到了大幅提升存在问题和不足在肯定成绩的同时，我们也清楚的看到上半年存在的问题和不足，主要表现在以下几个方面一是在重点工程工地的管理上还有较大的难度一些施工场地尤其是七号高炉工程场地进出厂通道多，给管理上造成了一定的难度和隐患，加之在厂区施工的队伍多，务工人员复杂，素质参差不齐，从而导致了多起施工电缆等材料、备件被盗二是由于警力不足，无法兼顾所有应该巡逻的部位，加之查验设施设备落后，导致一些施工车辆利用土方等做掩盖向厂外夹带物资，给一些不法人员造成了可乘之机三是厂内交通管理的压力较大由于厂区内道路相对比较狭窄，进厂物料的检斤点相对集中，一旦主要干道施工、检修或车辆发生故障，极易造成交通堵塞四是员工队伍的责任心有待提高，还存在漏检、漏查等现象下半年工作思路

1、突出治安管理重点，着重抓好重点工程场地管理一是要对重点工程重要设施设备作为重点看护对象，竭尽全力保证重点工程重要设施设备的安全二是加强对施工场地的监管，采取有效防护措施，确保管理不失控三是加大对电缆沟的巡逻蹲守，严厉打击危害大的违法犯罪行为

2、加强沟通与协调，积极配合相关单位和部门，做好厂区四周围墙监控系统的施工工作，确保监控系统尽快投入使用，尽快发挥其功用

3、加强火灾预防和防火知识技能的培训工作，对关键岗位的工作人员集中进行全员理论知识和灭火技能培训，对在考试考核过程中不过关的，严格按照规定进行考核，切实提高关键岗位人员的防灭火能力，尽最大努力减少火灾的发生

4、加强厂内交通管理，严厉整治抢越道口、超速、散落料等交通违章行为，减少交通堵塞，确保运送生产原燃料车辆的安全顺行，为生产建设提供安全、快捷、顺畅的交通环境

5、以公司开展的文明服务示范岗、对标挖潜、“爱促做”、四好班子建设等活动为契机，加大队伍的教育、监督与管理、考核力度，进一步增强员工的工作责任心，促使员工带头执行规章制度，认真履行工作职责，以过硬的素质、严细的作风、务实的态度扎实做好各项工作，确保全年工作目标的实现。