2022年调度室年度工作总结范本

年调度室年度工作总结范本2022

一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制定期—调度人员学习《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律法规，严格考核，奖惩分明；认真执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过”，原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位认真学习联营体和监理，大队下发的各种文件和管理制度

二、定期召开调度例会，和大队领导，生产骨干研究解决缆机运行和检修中存在的问题，保证联营体前后方供电—和维护任务，加强大坝冷水机组制冷水保质保量的供应工作合理安排车辆保障车辆的安全性和及时性想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决尽全力提高工作效率和工作质量

三、做到每天的调度工作记录及上报，详细记录了缆机运行浇筑方量浇筑时间，检修保养日志，冷水机组每天各种运行数据的记录等，为大队掌握第一手原始资料提供了详细的数据，以便大队及时发现工作中存在的问题；为保证生产计划安排，值班调度员根据每天下午的碰头会议信息进行生产任务安排和调整，出现紧急情况，及时向联营体调度室和大队领导汇报并安排相关各中队科室作好工作安排和准备，做到记录真实详细，准确无误

四、在一月份的工作中，全体调度人员提前准备、精心—、，针对缆机工作中的临时任务和非正常方式下的故障，没有向困难低头，严格按规程要求执行，从而保证了缆机运行正常作业，各项工作均按计划顺利进行完成最终实现了联营体混凝土浇筑突破十九万方大关

五、在安全优质服务及调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决将总体目标和工作内容具体化将每周各中队工作进程和本周工作重点以简报的形式向职工传达并及时向大队领导汇报

六、日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，严格按照《调度室岗位责任制》制度，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持！这些都与日常严格、科学的管理是分不开的深刻的一年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证大队全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入一年的工作当中，新的挑战正在等待着我们我们有信心、有决心，在大队领导、各中队科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为大队交上一份满意的答卷年调度室年终工作总结2022时光飞逝，岁月如梭，不经意间又到了岁终年末—年即将成为历史，我们就要踏上一年的征程在这时光交替、辞旧迎新的时刻，当我们静下心来，抚平心绪，回顾一年的工作历程，不难发现一年对专目生产企业来说是极具挑战性的一年，也可以说铝业人的一场噩梦原材料价格的飞涨、人工成本的增加与原矿的日益贫瘠，铝价格的一泻千里形成了鲜明的对比，市场低迷，价格的下跌造成了大多数专目生产企业的严重亏损，企业资金周转困难，生产经营举步维艰这一切为企业决策者们提出了严峻的考验九扬作为一个日处理能力只有吨的小厂，运距远、规模小、成本高、设备落后、产品单一，在这场浪潮中更是首当其冲，企业亏损严重，资金周转困难、生产难以为继“老骥伏杨，志在千里”面对重重困境，为了在困境中求生存，顺利完成集团公司下达的全年一吨精矿任务，生产调度室不忘公司使命、不负领导重托，发扬“不用扬鞭自奋蹄”的老黄牛精神，带领各生产车间抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，在各科室的配合下先后—实施了“开门红”和“时间任务双过半”以及安全月、质量月等活动，以日促训、以旬保月，最终全年完成处理原矿吨，完成—%铝精矿—吨，圆满完成了公司下达的各项生产任务，现简单总结如下

一、抓水、电、矿—供应，保证了生产所需、在原矿—供应方面—年公司计划原矿处理量—万吨，计划入选1原矿品位—%,实际—运回原矿—吨，无矿时—盘矿车，实际入选原1957矿品位—%,比计划高—%,不仅从数量上满足了生产所需，而且在原矿质量上也得到了保证、生产用水方面主要是保证生产用水的前提下，加强水质监测和2值的控制，在水质不利于选矿的情况下，通过调整各单位用水次序和PH加酸来保证选矿水质量—年全年无水停机仅—台时，保证了选矿所需、无电方面主要是加强与供电部门协调，搞好配合，减少停机时3间，并在停电时通过发电机组发电，合理安排检修一年共发生无电停机台时

二、狠抓选矿指标管理，全年完成原矿处理量一吨，完成—%精矿—吨，超产—吨—年公司下达了处理量—万吨，精矿产量一吨的生产任务计划，为了完成这个艰巨任务，调度室从现场管理入手，及时解决生产过程中出现的问题在抓好水、电、矿供应和设备运转率的同时，严格抓好生产指标的监督和动态（范本）管理，并进一步完善了日工资核算和奖罚制度，“以班保天、以天促旬、以旬保月年实际生产一天，实际开车时间一台时，完成原矿处理量一吨，完成铝精矿实物—吨，品位平均—%,折合—%品位专目精矿—吨日均原矿处理量一吨，平均选矿比计

473.9,划理论回收率—%,实际回收率—%,实际完成理论回收率—%,实际回收率%,计划尾矿品位%,实际完成%o

三、抓成本控制和管理，在价格不断上涨的情况下，全年全线各车间成本略有超耗—年公司生产线成本承包基数—元/吨原矿，实际完成处理原矿一吨，全线定额成本—元，实际负担成本—元，超耗—元其中破碎车间节余元，磨浮车间超耗—元，沙干水节余—元，电工班节余元

四、抓产品质量管理，全年累计精矿品位在—%以上—年公司下达精矿品位—%,铜—%以内，硫磷按国标的质量计划，—年实际完成精矿品位—%,铜%,硫和磷也达到了国标要求

五、抓安全促生产，全年基本无重大伤亡事故“安全无小事，责任大如天”，“安全为了生产，生产必须安全”为了在生产中贯彻安全意识，保证生产安全，调度室高度重视，积极配合安保科认真抓好安全生产工作，不断强化一线职工安全责任意识和防范意识，落实安全生产责任制度，落实安全防范措施，定期清查安全隐患，对安全部门提出的整改措施和意见，亲自—整改，确保落实到位由于各层次各环节节的高度重视，措施落实到位和隐患整改及时，—年全线的事故率比往年有了大幅度减少，全年除了周留生和何国庆事件外，无其它事故发生，基本上实现了“安全生产，文明生产”的目地

六、抓辅助生产设施建设，保证顺利进行—年在保证正常生产的基础上，调度室又—生产线修理工完成了炉长沟尾矿管路的延伸工作，为公司的后续生产奠定了基础

七、抓设备管理，全年设备平均运转率达以上—年公司机械设备运转率计划—%,实际完成球磨作业率—%,出现无水台时，无电台时，破碎车间因两次设备造成无矿台时，磨浮车间一号机机械故障停机—小时，电器故障停机—小时;一号机机械故障停机一小时，电器故障停机—小时;一号机机械故障停机—小时，电器故障停机—小时;一号机机械故障停机一小时，电器故障停机一小时全年停机检修—台时磨浮车间全年除—月份运转率%外，其它各月份运转率都在%以上，其中—月份运转率达到了史无前例的—%O

八、抓节能降耗工作，降低了成本，增加了效益—年公司下达吨原矿用电量度，功率补偿因数—%以上，全年实24际完成吨原矿耗电度，吨原矿节电度，功率因数月月都超过了

23.

540.46—%的目标

九、不足之处虽然完成了全年任务，但从单月看，仍有一月份和—月份共一个月未完成当月产量任务虽然全年累计精矿品位—%以上，但仍有一月份—%,一月份—%,—月份%,一月份—%,共一个月精矿品位累计未达到—%以上。