2022年车间班组长年度个人工作总结

年车间班组长年度个人工作总结2022这一年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度身为一线生产班组长，就是带领全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者—年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务主要工作如下一加强管理，严明纪律，安全生产“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，—口，双人交接后签字才能离开

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能及时—职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务

三、搞好班组民主管理和队伍建设在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开还在班组成员中广泛开展提合有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人

2、安全标志仍不够健全到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决

3、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核在下一年，我们会继续努力，改正缺点，优化长处，做到更上一层楼车间班组长年终工作总结

（二）一年即将过去，太多不舍，太多展望，我回顾一年，现总结如下一年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换完成了车间或公司交给我的临时性任务上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，—召开班前后会能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工每班不定时的巡检，发现问题及时处理，—协调生产运行负责厂区水系统的监管道路积水清理及绿化带的杂物清理工作第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力第二季度厂里推行了—管理创新专项活动一一推动—事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的—中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段也是企业稳步发展一一科学行之有效的方法之一第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力在安全管理上，我不断学—结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习在H.9消防日里，—了一场煤焦油着火演练在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工新的一年，我会总结经验和不足，把工作做得更好，谢谢！车间班组长年终工作总结

（三）一年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作现将这一年的工作总结如下

一、严格遵守厂规厂纪，安全生产无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作安全无小事，严格遵守安全守则三不伤害作为一组之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家

二、尽职尽责工作，完成公司下达任务、班前检查不可或缺1要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率、做好与中控员的沟通2中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗、合理的人员分配可以提高工作效率3窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量、努力学习提高技术，做好领头羊4做为组长，技术要扎实，要有预见性通过这几年的工作，我积累了一些—线设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产—年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养！理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围

四、认真总结不足，提高工作责任心加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素—年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为—年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献车间班组长年终工作总结—年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进

2、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在一年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学习（范本），同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患极大降低，确保了一年的安全生产

三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率极大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制

四、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真—实施，使现场管理得到大的改善

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场

五、对设备进行技术改造

1、分别对

一、

二、

三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本

2、通过公司—处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本总之，—年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如一面

一、安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几占・

八、、•

1、安全管理力度不够安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人

2、安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的，严肃处理整改责任人

3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理现在想来，这是安全隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从一米高的地方跳下，造成足跟撕裂因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息

4、安全标志仍不够健全到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决

二、生产、成本方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了

1、交接班不协调比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量

2、设备带病工作个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次附送车间班长—年工作总结—年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务L按生产计画和工艺技术档，科学、合理地—生产，及时解决生产中突出问题；2配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；.

3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；

4.—员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念

5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保—规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；—年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的毫阶较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高现将一年来主要工作述职有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费

1.不良、修理的浪费

2.加工的浪费，

3.动作的浪费,

4.搬运的浪费，

5.库存的浪费

6.制造过多.过早的浪费，

7.等待的浪费，

8.管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人严格执行生产调度指令，认真—生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真—生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好年车间班组长年终工作总结2022—年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进

2、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在一年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学习（范本），同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患极大降低，确保了一年的安全生产

三、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真—实施，使现场管理得到大的改善

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场

四、对设备进行技术改造

1、分别对

一、

二、

三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本

2、通过公司—处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本

五、存在的问题和不足

1、安全管理力度不够安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没。