2022年公司半年度工作情况总结报告

2022年公司半年度工作情况总结报告总结一在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下，一年上半年物业管理公司整体工作取得了一定成绩如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供给，服务质量也有了很大提高现就具体工作总结如下

一、上半年工作及目前手头重点工作

（一）综合管理工作

1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，认真执行小区物业管理制度

2、积极配合公司水电费缴交管理工作，按时按量完成了水电费的收缴工作

3、公开、公平、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的分配工作，积极妥善做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住

（二）、水电工作

1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，减少了泄漏继续完善水电计量装置

2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修

3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备

4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置

（三）、保安保洁工作流程等大的方面着眼进行深入挖潜，而且还从节约一滴水、一度电、一斤钢等细节入手节约降耗，取得了明显成效截止一月底，公司每万元产值耗用电、油、煤与去年同期相比分别下降了—％、—%和上半年通过挖潜，减少各项费用支出—%O一万元三是实行了经营考核预警制度坚持每月对各单位经营情况进行严考核，硬兑现，对一个亏损单位实行预警，在费用支出上进行严格控制与此同时，帮助亏损单位分析亏损原因，制定扭亏措施，有效地遏制了亏损额扩大的势头

（四）资金管理和清欠工作力度不断加大在继续严格执行货币资金月度收支计划审批、费用报销两级审核等规章制度的基础上，为减少各单位资金占用，实行了流动资金定额管理制度，对超定额占用资金的单位，按银行同期利率收取资金占用费，并限制其资金的使用，促进了各单位加强流动资金管理，减少了资金占用额度与此同时，狠抓货款回笼和清欠工作，印发了《—清理回收长期应收款项—》,制定了一项清欠办法和激励措施，坚持每月对发出商品和到期应收账款进行分析、清理，落实专人负责清欠，取得了较好成绩上半年回收货款—万元，应收账款比年初数下降了一万元，降幅达到—%O

（五）市场开发继续保持良好的增长势头面对复杂的市场竞争形势，及时收集市场信息，针对不同市场特点，采取灵活有效的攻关策略，巩固和扩大市场份额上半年累计承揽工作量一亿元，同比多承揽工作量—多万元，增长—虬其中，—等机械类产品销量实现较快增长，承揽工作量达到—多万元，同比增长—%O与一公司达成了—项目协议，总金额—多万元—产品销量实现较快增长，上半年承揽工作量达到—多万元，已经提前完成了全年销售任务新研制开发的一系统，开辟了新的市场空间目前，已经签订了—作合同，总金额—万元这些工作量的揽取为完成生产经营任务打下了良好的基础

二、面临的形势和存在的问题上半年，我们努力克服各种不利因素，较好地完成了各项生产经营任务，但面临的经营形势依然比较严峻主要表现在一是成本控制不深入，经济效益不理想今年在原材料、能源等价格不断上涨，成本压力增大的情况下，各单位没有紧张起来，成本控制意识不强，措施不够具体、完善，工作不够主动、深入，特别是在生产环节成本控制方面力度还不够大，导致公司整体经济效益不太理想二是资金管理存在薄弱环节部分单位对资金管理不够重视，只管支不管收，没有考虑资金使用、占用的情况，导致部分单位占用资金数额过大同时，公司职能部门在对发出商品的管理和到期货款催收上还不够主动，强调客观因素多，缺少主观能动性，进而造成发出商品不能及时挂帐，到期应收账款得不到及时回收，长期欠款无人主动催要三是基础工作有待进一步加强在产成品、原材料、库存物资管理上，还没有建立起有效运行的模式，在执行制度上还有不到位的地方，基础管理有待进一步完善和加强对于存在的问题，我们必须正确看待与理解，采取有效措施加以解决，变不利因素为有利因素，确保全年各项生产经营任务的完成

三、下半年经营管理工作安排下半年，各单位要围绕增收、节支、回款、严管这八个字抓好生产经营工作，确保全年生产经营任务的完成

（一）增收就是大力开拓市场，实现多渠道增收下半年，我们要继续把销售工作摆到全公司工作的重要位置，在拓宽市场领域、开辟新的阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增加经营收入在继续增加一等机械类产品销量、扩大—配套市场份额的基础上，要重点加大—等产品的销售力度，确保投资收益要抓住—等工程招标的机遇，加大攻关力度，提高项目中标率，争取承揽到较多的工作量对车辆营运、房屋租赁、餐饮服务等业务，要广开增收渠道，不断提高经济效益

（二）节支就是加强成本管理，控制各项费用支出一要把好费用支出总量控制关各单位在分析本单位上半年费用支出情况的基础上，要针对超支事项，制定下半年控制支出的具体措施，进一步明确费用支出的范围、额度和标准，做好总量控制财务部门和两级领导要严格审批，把好关口，降低费用支出额度机关要突出控制差旅费、水电费、办公费等费用的支出，大力压缩招待费、会议费和通讯费，努力降低各项非生产性支出各基层单位要突出加强材料使用、能源消耗、人工费用等环节的成本控制，特别是对现场服务，要明确各种费用支出标准，控制服务的有效天数和人员，降低生产成本二要继续深入开展好挖潜增效活动要继续采取经验交流、指标考核、定额使用等措施，大力推广应用新技术、新工艺，从节约一滴水、一度电、一斤钢、一根焊条等细节入手，深入挖掘节约的潜力，降低各项费用支出三要突出加强物资采购管理，降低采购成本进一步加大招标采购物资的力度，扩大招标采购的范围，努力降低采购成本要进一步拓宽采购渠道，在采购同一种物资上，至少选定两家以上供应单位要—各种物资价格变动情况，及时降低采购物资价格，维护公司的利益

（三）回款就是加大清欠工作力度，及时回笼资金继续强化对资金的集中管理和使用，严格流动资金定额管理，对超定额使用资金的单位继续采取预警和收取占用费的办法，提高资金使用效率和效益要把资金管理的重点放到加大清欠工作力度，及时回收货款上来，坚持每月对到期应收款项进行清理，每周对回款情况进行一次分析，制定清欠计划，明确责任人员，采取各种办法，确保清欠效果财务部和市场营销部在抓好新发生的应收款回收工作的同时，要下大气力抓好老帐、呆帐的清欠，减少坏帐损失对已经发出的未挂帐商品，要全面清理，专人负责，逐笔核对，及时挂帐，保障收入到位

（四）严管就是严格各项经营管理，向管理要效益一是严格预算管理各单位要严格执行公司下达的预算指标，并加大预算指标的考核力度，开支上从严从紧，严格审批，对未纳入预算的开支，一律不允许使用要坚持月度财务例会制度，加强对预算执行情况的检查，帮助月度预算完成不理想的单位分析查找原因，及时采取应对措施，确保预算指标的完成二是完善考核政策对新项目、新产品的投资，要单独立账、单独核算，考核经营成果；对内、对外转承包的生产项目，要建立起一套招标、谈判、施工、结算的管理办法，专人负责，杜绝先干后算、算时扯皮的现象三是加强人力资源管理继续抓好外雇人员的管理，控制用工总量，降低单位用工成本要按照管理局的要求，继续做好压缩管理人员工作，富余人员调整充实生产一线要不断加大职工培训力度，提高技能素质和劳动生产率对新分配的大学生，要注重岗位锻炼和培养，使其作用得到有效发挥四是强化对存货的管理建立完善物资验收、入库、出库的基础管理台帐，加强产成品、半成品和在产品的收、发基础工作，强化对库存物资的科学管理，做好清仓利库工作，减少资金占用，提高使用效率同志们，下半年生产经营任务十分繁重我们要进一步加强经营管理，狠抓各项措施落实，为完成全年经营任务而努力奋斗

1、规范小区车辆进入管理根据实际情况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车安全

2、对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境

3、继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度改变了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持

4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角

（四）、绿化工作

1、生活区绿化日常维护实行了专人管理

2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余株，极大地改善了一区绿化环境

3、及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障了电力供应安全

4、对生活区的危树进行了勘察和统计

5、对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长

5、目前重点工作是积极采取措施，保障已植草皮安全渡过夏天，及时修剪影响电线供电安全树木

二、下半年工作思路及打算

（一）水电工作

1、三区总供水阀门更换

2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造

3、尽快完善单身公寓用电计量装置

4、配合总公司尽快完善三区配电室增容工作

5、加强水查漏工作，提高水回收率

（二）绿化工作

1、继续加强绿化的日常维护与管理

2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区安全

（三）保洁保安工作

1、继续加强卫生清扫工作管理，及时处理清运垃圾；

2、继续加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理

3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作

4、三区实行封闭管理

（四）其它

1、三区新建住宅的交接验收工作

2、旧房的分配工作

三、希望公司能为本单位解决的问题:

1、拨付下半年绿化资金目前绿化费已全部用完，下半年绿化工作无法正常开展但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展

2、

（1）增加水电维修费和公共设施及办公用水电费定额水电维修费上半年已用去了一万元；根据下半年工作计划，存在缺少费用的问题；公安处、生产部上半年水电费已超支用完全年定额量2由于我单位不便于管理和控制厂内转供水电，为达到严格管理和控制，减少浪费的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水电费定额

3、拨付实行三区封闭管理所需的人员工资及经费总结二—年上半年，我院总的指导方针是继续强化管理，理顺关系，而综合办面临的主要除了履行好基本的部门职责以外，主要是围绕我院年的思路加强制度建设，实现管理规范化，从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡，进一步发挥好支部和工会作用，群策群力从增强企业凝聚力和竞争力的角度出发，推进企业文化建设具体完成情况如下成绩方面

一、部门内部管理今年我院对机关继续进行目标管理，并且加大了考核力度我们以此为契机，重新明确了科室的分工，并完善了岗位责任制，保证了每项都有专人负责，而且还有明确的标准和完成时间，从而提高了效率另外，我们按照院班子和院党委的指示精神，通过开会和谈心等形式，在科室内部做了大量的思想，教育大家增强责任感和紧迫感，树立危机意识和主动的意识在肯定初级的同时，指出不足，并提出明确要求和努力方向通过加强内部管理，科室人员的质量和独立处理问题的能力有了明显的提高，的主动性也大为增强

二、行政管理综合办每天都要面对车辆调配、证照发放、印信使用、来访接待、资质年检等等大量的繁琐的日常，量很大，头绪也很多，科室同志在认真完成好这些琐碎基础上，仍然拿出了大量的精力考虑如何改进提高，我们在

3.月间对往年漏检的证书执照十余项进行了集中清理，每天多要频繁往返于各个主管单位之间，目前我院的各类资质年检和变更已经基本完成另外，我们对日常中发现的薄弱环节和隐患进行了补充完善，比如建立了严格的证照使用审批手续，重新修订了印信管理制度、会务管理制度等等

三、劳动人事管理在工资管理方面，我们今年加强了部门之间的协调，加强了工资审核的严密性，进一步理顺了流程，差错率明显减少，上半年没有产生工资的错、漏问题在人事管理方面，我们狠抓制度落实，做到制度目前人人平等，并针对新的形势，对原有的部分管理制度进行了补充完善，如考勤管理规定等等，使进一步规范化，杜绝了的随意性，因此没有产生新的劳动人事纠纷问题另外我们今年还与临时工签订了劳动合同，特岗提前退休也完成了实际操作，并且解决了部分历史遗留的劳动人事纠纷问题今年上半年，我们还对我院多年积压的干部人事档案进行了集中的归档整理，通过努力，目前归档进展比较顺利另外，在推动我院人才工程建设方面，我们在总工办同志的密切配合下，对人才战略进行了修订，使之更加适合我院今后发展的需要

四、工会在上半年的中，我们注重发挥职代会作用，发挥工会—的作用年初召开了一届二次职代会，每月还举行工会委员的会议，传达上级有关精神，审议我院的各项管理制定，较好的发挥了纽带桥梁的作用，使职工的参政议政的权力得到切实保障，企务公开和民主管理的进程更加深入上半年我们还—职工开展了许多丰富多彩的文体活动，三八妇女节期间我们—了小型的女工趣味运动会和女职工保龄球比赛，并夺得局系统保龄球比赛的团体冠军，月份，我们还—职工参加了局系统羽毛球比赛另外我们在月份开放了职工阅览室和乒乓球室，从而极大活跃了职工业余生活的气氛在保障职工福利方面，我们制定了带薪休假制度，—职工进行体检，为困难职工发放困难补助，并多次到工地慰问一线职工年初，我们还成立了职工技协，经过我们与有关科室共同努力，职工技协的已经开展起来总之，工会—在上半年的各项中发挥的作用越来越突出，工会—的凝聚力也极大加强了

五、党团年初，我们严格按照—程序进行了全院范围的中层干部民主评议，通过评议，肯定了干部的成绩，找出了不足，使广大干部明确了目标，坚定了改革发展信心，也使广大职工对院党委和领导班子更加信任和支持，从而进一步密切了干群关系，增强了凝聚力在干部管理上，我们还加强了干部教育培训，先后—中层干部学习观看了多位知名学者的讲座光盘，累计授课时间达到十几个小时，开阔了视野和思路，提高了管理水平和综合素质今年，我们在院党委的领导下，在企业文化建设方面做了大量的，多次召开研讨会、座谈会，宣传企业文化建设的意义，并在全院职工范围内进行了问卷调查，同时还完成了人力资源、激励机制和管理制度体系等三个课题的调研，编制了企业文化专刊等，取得了较好的效果，也为下一步的打下了良好的基础在宣传上，我们也做了大量的，定期更换橱窗和发行内部刊物，宣传当前形势和先进事迹，营造积极向上的氛围在敬业标兵和优秀青年评比活动，我们候选人进行演讲，大张旗鼓地宣传先进典型，以榜样的力量带动全体职工我们还对主楼楼道进行了统一的布置，宣传我院的实力和业绩，增强了职工荣誉感和归属感另外，我们上半年还分别__了团员青年和离干部旅游活动

六、其它在年初，我们还配合其它部门完成了年度经济指标测算、签约和工资分配政策调整在推动机关目标考核管理方面，我们和有关科室人员积极配合，使考核工作更加完善在行政后勤方面，我们对全院的办公用房进行了多次调整，取消了女浴室同时给女职工发放洗理费补贴，还修建了间平房，缓解了房屋紧张的局面，改善了办公条件我们还与测绘院积极协商，加强了门卫和自行车棚的管理另外，我们对院容院貌进行了逐步改造，使我院的整体环境更加整洁美观通过上述成绩方面的，我们体会到各项必须严格按照规范化进行运作，制度要公开、透明通过上半年的努力，综合办的各项更加规范，效率明显提高，质量极大改善当然，我们的还有许多不尽人意的地方，需要不断改进根据我们在中暴露出来的不足以及全院总体的要求我们在下半年主要应抓好以下几方面的

1.继续完善制度建设，形成完整的制度体系特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度修订和完善奖惩规定、激励机制等制度

2.加强各项管理的宏观控制，进一步加强对基层单位的监管力度，使责任落实在基层对基层公司的管理要注重政策控制和事先把关，过去是在制定了院级政策以后要求各公司遵守，然后依据公司对院有关政策的运行结果进行评判更多的注重了结果控制，加强事前和过程中的控制

3.劳动人事管理实现规范化管理方面仍有待加强，首先要制定一套相对完善合理又切实可行的岗位责任制，为实现合理有效的绩效考核和干部年薪制打下基础同时要提升管理水平，加强宏观分析，完善人事档案管理，特别使电子档案的管理，从单纯的事务性向人力资源的统筹管理过渡

4.继续做好宣传，加大力度，扩大宣传的影响面，加强与局宣传部的联系

5.在院党委的领导下，继续推进企业文化建设2022年公司半年度经营工作总结上半年，我们按照总公司的工作部署和公司年初确定的工作目标，坚持以效益为中心，全面加强经营管理，努力提高管理水平，较好地完成了各项经营任务，在五个方面取得了良好成绩

（一）经营指标创历史最好水平克服市场竞争激烈、原材料大幅度涨价等困难，一方面大力开拓市场增收，一方面努力挖潜节支，主要生产经营指标同比有了较大幅度地增长全公司完成生产经营总值一万元，完成年度预算指标的—%,同比多完成一万元，增长%o其中，母公司完成生产经营总值一万元，完成年度预算指标的—%,同比多完成一万元，增长—加子公司完成生产经营总值一万元，完成年度预算指标的—%,同比多完成一万元，增长—全公司实现收入一万元，%O完成年度预算指标的—%,同比多完成一万元，增长%o其中，母公司实现收入一万元，完成年度预算指标的—%,同比多完成一万元，增长—%;子公司实现收入一万元，完成年度预算指标的—%,同比多完成一万元，增长—全公司实现利润一万元其中，母公司实%O现利润一万元，同比增加一万元，增长—子公司实现利润一万元，同比%o少完成一万元

（二）预算管理做到了以收定支，量入为出围绕年度经营目标，进一步强化预算管理，加大预算执行力度，将各项经营指标层层分解落实到各基层单位，明确责任人员，并细化量化到每个月坚持每月召开一次财务例会，总结月度预算执行情况，对下一个月预算收支做出安排，做到了以年度预算控制月度预算，以月度预算确保年度预算的实现与此同时，根据月度预算安排，严格资金的收支管理，做到了以收定支，量入为出

（三）各项成本费用得到有效控制和降低针对今年原材料、能源涨价等成本上升情况，积极采取应对措施，加强经营管理，控制费用支出一是加大了生产成本控制力度强化生产优化资源配置，提高了生产效率，人均产值达到—万元，同比增长—%强化了人工成本控制，将后勤一名富余人员调整充实到生产一线；严格了采购成本控制，不断规范招标采购程序，上半年招标采购金额达到—余万元，节约资金―万元二是通过开展挖潜增效活动降低各项费用支出将全年挖潜一万元的指标层层分解落实到各单位，制订了—项一条挖潜增效的具体措施，并对水、电、油、煤等自用资源分别确定了定额使用标准活动中，各单位不仅坚持从改进产品设计、更新配方、改造技术、优化。