word成立新公司运营方案草案模板

成立新公司运营方案（草案）其它的广告宣传方式比如车身广告，站牌宣传栏，大型公共场合的灯箱广告宣传等等.注合肥各媒体描述目标客群认可报媒描述公众认可度度机关报，发行量万，主要在合肥20发行；侧重城市新闻，公众接受度高、合肥晚报订阅率高，是政府、企事业单位必读9590的媒介，是合肥最有影响力的媒介.主力客群在岁的群体28-55发行量万，主要在全省范围发行，35新安晚报合肥发行量大约万主力客群在158080岁的群体35—55发行量万，合肥大约万，近期2012发展较为迅速，主要在零售领域，侧安徽商报7575重经济主力客群在岁的年25—40轻群体全省发行万，合肥发行万，订阅208市场报量万，侧重于市场信息、财经类，主66585力客群在岁的群体30—

45、营销策略与技巧2楼盘情报的收集

1、开发商的信息包括销售总监，联系电话，楼盘广告资料，主要消费群体，楼盘的销售情况，空置率是多A少，入住率是多少，入住时间是什么时候，是投资型还是居住型楼盘，是商品楼还是回迁户，这所有的信息，对于投资决策来说都是非常重要的、物业公司方面的信息情报小区的信息包括建筑类型板楼，塔楼，本次入住的户数，日期,周边的交通，B价格，主力户型最好是先期进入小区量房.物业拟招商的情况，价格、租金，租赁位置优劣等对公司情况的了解2首先，我们对自身定位的认识，我公司的特点，我公司的优势，我们能给客户提供的服务.第二,业务员对于公司业绩的了解，如果这个小区是该楼盘交付的第二期，公司有无在上期小区中做过工程.第三，对于公司现有的业务员和设计师的配置，有没有适合该小区的主管及相当水平的设计竞争对手情报的收集3我们要了解交付还有那些公司同时参加，他们公司的定位是什么？包括价格定位，营销手段定位，客户群体的定位，分析他们会采取什么样的手段？他们的设计和质量如何？比我们实力强的公司有几家，和我们差不多的是那几家？比我们势力差的又有那几家？了解的越多，成功的可能性越大宣传资料及方案准备4针对该小区的主力户型，要有二至三套不同的设计方案，这些方案包括原始平面图，地面布置图，顶面布置图，重点墙面的立面图，客厅或卧室玄关等重点部位的三维效果图.主力户型的平面图最好是能喷绘贴到办公点的墙面，做到直接吸引客户的眼球，另外，还需要制定相应的针对小区的报价.基础报价，不含水电改造针对小区的客户群体，我们要有针对性地对进驻该小区的业务员和设计师进行强化培训，让他们熟悉客户5群体，熟悉公司设计方案，熟悉小区里其它公司的概况，这样就能做到心中有数，有的放矢整合资源4公司在开发某小区的前期，在交付钥匙的前期，可以有针对性的进行前期广告宣传，同时，还可以利用媒体和物业管理的名义组织公益性的活动内容包括户型解析，家装材料、工艺讲解,建材团购活动等.在宣传策略上，突出媒体和物业管理为主办方，而我们企业作为被邀请方，这样缓解了客户的抵触情绪，未签单时采用广告发布、业务员拉单、加强物业公关等多种方式进行，签单时，采用电话营销、参观样板房、工她推广等方式，争取做就将一个小区做透做强附装修客户消费心理图:类另」接触点类别接触点

11、考虑因素4经缝、信息积累经骗、信息积累与瞳E

12、寻找信息售前服务口碑促销广告销售环境网络宣传费料工地堤由销售语言、行为公司^^中工地接中

13、匕版

5、销售语言、行为售中服务公益活动产品》镰虫宣传费料经骗、信息积累与瞳E现场管理才镰虫竞争威胁投诉处理工地才镰虫管理流程才镰虫材料市场寸镰虫售后服务终端活动五.财务计划成本、费用与收益分析1,预计前期固定投资在万左右，以置地投资广场平米办公面积计算:20150项目直接费用可变费用房租150m2X60XL/m2=9000元/月X12=108000元/年装修150m2X400元/m七60000元办公设备元20000办公家具元12000物业费元*天二元150n1”

0.4365/21900员工工资直接费用:可变费用总经理1X3000=3000X12=36000设计部经理1X1500=1500X12=18000设计师3X1000=3000X12=36000设计助理2X800=1600X12=19200市场部经理1X1500=1500X12=18000业务员5X800=4000X12=48000前台接待1X800=800X12=9600会计1X1000=1000X12=12000文员1X800=800X12=9600工程部经理1X1500=1500X12=18000企划1X1000=1000X12=12000办公用品及物料固定可变费用办公用品1000X12=12000企业宣传（小区设点、展会）5000X12=60000其他（交通费）等3000X12=36000总计固定投资员工工资办公、企宣元/年230000+236400+108000=574400注盈亏平衡（保本）分析盈亏平衡点=固定费用/边际收益率边际收益率一（预计签单成本/预计签单额）一（可变费=100%用/预计签单额）例如预计年签单元，签单成本为元元20000002000000/

0.7%=1400000收益率为（元元=）（元二）100%—1400000/200000007%-164100/2000000004%=

0.08205%说明以新公司年签单万元计算，万为签单成本占签单额办公用品及其他费用占签单额20014070%,因此，可变费用总额为边际收益率就是0o08205%,0o7+

0.08205=

0.78205,100%-

78.205%=100-

0.公司当年总费用为减去办公用品和其他可变费用元得出固定费用78205=

0.22,574400164100元，因此，盈亏平衡点就是固定费用元/边际收益率也就是说公司当

4103004103000.22=1865000,年必须签单才能保本1865000签单收入预测2,要达到保本签单元，按平均单量元计算需要个签单客户，按签单成功率计1865000350005320%算公司需要个有效客户（方案客户），目前公司名业务人员按每人每月最低个有效客户计算，根据每26555月交房小区变化做适当调整.财务管理3,略

六、团队管理核心团队介绍及职责1,待定激励与约束机制2,详见各部门薪酬及制度人力资源需求3,新公司主要设立部门有设计部、市场部、工程部、行政部、企划部、财务部具体人数经决议后待定外部合作关系4,保持良好对外合作关系有利于工作的进展，这里主要涉及合作关系有材料供应商、房地产开发商、物业公司、媒体等.

七、计划实施目标确定以后，接下来就是实施,开业前需要完成的事情有、核心团队职责及合作方式确定、新公司报价系统、薪资体系、绩效考核等确定

1、年月，营业执照办理、办公场地选址、装修设计和施工、办公设备及家居采购、宣传物品220098—9制作、材料商洽谈、人才招聘、培训等附启动成本明细项目所需数量单价总价房租元元/月元/年150m2X60/m2=9000X12=108000装修150m2X4007C/m2=60000元办公设备元20000办公家具元12000，物业费元义/天二150m X0436521900结束语新公司成立的价值在哪？我们要达到什么样的目标？为什么比别人更有优势来做这件事？是否已建立起支撑新公司有效运转的管理体系和核心团队？最后，祝天下装饰界有识之士创业成功！让我们一起努力！QQ:2511185119附管理文件汇编.设计部文件1《客户洽谈说明》、《客户服务流程》、《设计部工作流程、工作制度》、《主材样板册》、《设计图纸标准》、《设计费收费标准》、《设计合同》、《工程施工合同》、《客户验收标准》、《统一报价系统》行政文件

2.《员工守则》、《薪酬管理体系》、《绩效考核办法》、《部门作业流程》、《员工福利制度》市场部文件3O《业务员日报表》、《客户跟进记录表》、《业务动态表》、《市场部业务联转单》、业务员周工作总结，月工作计划工程部文件

4.《材料选购表》《材料申购单》、《材料验收单》、《工程部工作流程、管理制度》、《施工现场安全管理规定》、《文明施工规章》、《施工进度计划》、《项目分包合同》、《质量标准》、《施工过程验收单》、《项目变更单》、《现场交接记录》、《施工日志》、《巡检处罚单》、《完工自检单》、《竣工验收单》、《保修单》、《工程款申请表》财务部文件

5.《财务部工作制度》、《财务报销制度》、《完工项目归档资料明细》、《财务月报表》、阶段性财务分析报告客服文件

6.《客户信息汇总表》、《售后服务标准》、《客户回访调查表》、《投诉申告记录》、《维修派单记录》第一章概要第二章公司介绍

一、创办新公司的思路和情况

二、公司预计成立时间、形式

三、公司股东背景资料、股权结构

四、公司业务范围

五、公司的目标和发展战略第三章市场机会分析

一、环境分析

二、行业竞争者分析

三、入市机会评估第四章营销计划

一、营销形式

二、营销策略与技巧第五章财务计划

一、成本、费用与收益分析

二、财务管理第六章团队管理

一、核心团队介绍及职责

二、激励与约束机制

三、人力资源需求

四、外部合作关系第七章计划实施附录概要本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述公司介绍、创办新公司的思路和情况1成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点工程分包费1为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利润一般在其余部分会转包给与自己有固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然30—40%,60-70%比直接施工要小，但利润相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同注一般情况下项目经理要拿出的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保质期结束返还3%公司正常的管理取费2一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工预算费用，管理取费属于间接费一般包括设计费、管理费、税金及远程施工费等3%—5%8%—15%施工辅料费3为了保证施工材料统一及企业利泗最大化，很多公司会将工地常用辅材如细木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行仓储，这样既能保证材料的统一性，又能避免项目经理的道德风险，同时也为公司创造一些额外利润，一般材料利润在之15—25%间.主材利润4装修主材主要包括:地板、瓷砖、洁具、橱柜、木门、窗帘等，现在越来越多的主材供应商会依赖装饰公司推荐提高销量，这给装饰公司进行资源整合提供机会实现合作，增加利润点新公司定位在人之间的中小型公司，计划前期投入万左右，预计年产值在万，10—1520300-400计划一年内收益，预设立部门有设计部，市场部，客户服务部，工程部，财务部等，采用垂直管理架构，这是一家规模小起点高、注重品质，具备团体作战又拥有激情的企业，寻找差异化，将每一个客户接触点做到极致！我们的目标客户群体定在中档以上竞争激烈，和众多高手过招争夺资源以期完成产值，为此我们需要拥有超越对手的能力和相应市场的速度，以及强烈的服务意识.在新公司明确了竞争环境和目标之后，执行力是实现经营目标的决定因素！、公司预计成立时间2年月筹备一月初开业

200989、公司股东背景介绍及股权结构3待定、公司业务范围4装饰设计，施工，材料，与家居有关的一切!、公司的目标和发展战略5年月月，是新公司筹划制定目标方案及分解战略步骤的准备期，至年未，计划完成20098-92009万产值任务，实现完工在建样板房个，在开业一年内实现品牌建立，产值任务达标，两年内形成10020—30设计，施工，材料销售等业务组合，进入合肥家装界主流品牌，为此，年确定为“开局之年，年20092010将是“产值年”新公司的营销策略，年度计划，工作步骤将会按照清晰的发展目标制定和实施.市场机会分析、环境分析1装饰行业年产值近万亿，年均增长装饰装修已成为消费者仅次购房以外第二大消费支出目前，218%,家装业总产值首次超过了家电业、汽车业和牛奶业，装饰行业市场容量大，发展速度快，行业分布广，为一般传统行业所不及，是典型的朝阳产业，是拉动国民经济增长点重要力量.合肥市年亿元，增长率增幅达中部六省市之首2008GDP

1664.

8417.2%,合肥市商品房均价元/平米，随着前几年房地产的持续热销，大多数新房将集中在年交付，每年41502009新交付楼盘众多，合肥年商品房销售万年销售万二手房和二次装修房约万071028M2,08800M2,400M2,加上望湖城、天鹅湖、报业园等三十多个单位集资房面积约万再加上历年存量房约万合计建200M2,500M2,筑面积达万以每套计，合计套，以其中一半准备装修计，需装修套数为套，2928M2,100M2292800146400以每套装修费（不含主材）元计，总产值达亿元,将超过年家装约个亿的总产值滨湖新3500051240844区等百万平米大盘交房量都在套以上，市场潜力巨大.品牌装饰公司所占市场份额不足装饰成熟度1000020%,低，消费者尚处于初级价格阶段，大多数竞争对手营销能力不强另外，家装市场是一个低关注度的行业，也就是说消费者在没买房子甚至没拿房子的时候，是不会注意家装信息的这个特点决定了我们能够通过短时间快速切入市场.目前，装饰行业的竞争力主要体现在设计、施工和管理等方面上，而这些往往是经过一定努力和创新都能够获取相等的技术和能力.作为一家新公司我们需要充分挖掘我们的优势，在同样提供优质服务的同时我们要和大公司比价格，引导客户理性消费，和小公司我们要比精细比价值，比物有所值，市场前景还是很乐观的！、行业（竞争者）分析2目前合肥市大小装饰公司预计有多家，普遍处于中小规模状态，其设计水平，营销策略，管理1000能力均不能满足市场需求，大多数公司集中在百花井，望城大厦，财富广场等地，其中产值在万CBD,1000以上的有家，其中山水，华然，川豪，星艺，业之峰，大维属一线品牌,均有自身特点及客户群体7—8山水老客户较多，设计水平突出，设计师实行二团队合作模式，公司经常带领设计师去开拓视野、增71强技艺，近期推出年成长感恩回馈优惠活动，对材料采用招标的方式进行整合，《山水商城》和《山水生活》7因缺乏必要的策划支撑以失败告终.华然品牌被公众认可，推出顾问式服务，服务好（有个客服分工对所有订单进行跟进，客户人员很懂装9修知识、服务技巧），公司成立时间长，是合肥市最早一批装饰企业，公司收费价格高，注重员工技能培训，占领了合肥一部分高端市场川豪目前外地品牌在合肥做到最好的，有自己的橱柜，木门加工厂，合肥公司内有平米材料展厅可3000为客户提供一站式家居服务大维前期以价格取胜，重视工程形象（项目整洁、堆放、着装整齐），带客户看工地促进签单，现在置地投资广场成立高端工作室，以此抢占高端市场星艺广东装饰品牌是目前合肥家装市场实力派，不过由于内部管理混乱，合肥市场现已存在两家独立广州星艺装饰，各做各的，让老百姓很迷惑百度走综合性价比、套餐路线想走高端设计的路线28800,城市人家深根小区，走性价比路线，工程价打折，但管理费不打折提升品牌力度及售后服务、工程质量是目前竞争对手主要的策略之一，善于概念营销炒作却效果甚微，有得有失

四、营销计划、家装营销形式1业务员跟踪客户这是一种最传统的也是目前几乎所有装饰公司最常用的营销方式，通常是公司安排业1务人员直接到小区发宣传单接触客户，主要工作方式就是通过简单介绍公司概况，工艺，尽量做到引起业主的注意，然后随其引入小区的办公点或展厅或样板间内，然后由主谈设计师详细与客户沟通，他们作为辅谈跟进补充.电话营销销，业务员或前期市场开拓人员通过各种方式或手段，从售楼处或物业公司处搞到大量客户2资源.然后电话咨询或邀约，当客户积累一定程度可以通过公司组织“家装课堂”“家装直通车”等活动进行配合，不过客户不太喜欢这种方式，主要是对自己资源泄露反感小区终端摆台活动，在业主办理入驻手续期间，以物业名义进行现场免费咨询等活动.定期的举办家3装直通车等终端促销活动另夕卜，也可以利用小区公益广告牌提示牌，楼层提示牌，单元公告栏，车库入口提示牌，门卫的遮阳伞，信箱提示广告等，来进行宣传展会活动，有选择的参加行业内和媒体举办的各种展会活动，针对的推出符合消费者口味的优惠政策，4促成签单，提高品牌知名度和行业影响力，利用各种宣传方式，横幅，展架,X易拉宝等等尽量抢占有利位置，维护公司对外整体形象工地推广这是现在大多数中小家装公司甚至大多数“游击队”最有影响的营销方式百闻不如一见，5让客户亲临施工现场，亲眼观看施工工艺，亲自察看材料的真假，亲自体验现场工地的管理，这是赢得客户的关键所在，具体方式是公司的业务员或设计师，在通过初期的接触以后，引导客户，“说得再好，不如亲自看看施工现场”所以，有经验的设计师或业务员，会挑选一些优秀的施工工地去看，而一般的或有所欠缺的工地，哪怕距离很近，也不会带客户去，要不然前期良好的沟通会化作泡影.“家装套餐促销”或“家装解决方案”推出若干套餐装修，详细介绍其具体套餐内容,做到让消费者心6理有数，打消他们的后顾之忧，体现透明、诚信装修的服务理念样板房征集这种方式一般只针对重点楼盘实施公司在小区征集一套零利润的房屋，然后进行装修后作7为样板间推广.也有的公司直接投资小区买一套按揭的房子，在小区业主入住之前，提前全部装修装饰完毕，做得比开发商的样板间还好，家具电器等都全部配齐，这种方式，影响力极强，关键在于把握了时间，并且展示了公司强大的经济势力和设计能力网络拦截主要是借助网络工具，在较大的房产网站，如搜房或合肥论坛，还有社区网站上，在业主论8坛上发布大量的公司和设计信息，这是目前比较流行的营销手法，但这种方式要求有专门的网络推广人员，利用网络来传递信息，速度快，影响面广，所以必须讲究技巧与方法，最好是抓住各论坛的版主斑竹这样公司的宣传帖子才不致于“拍砖”传统媒体的拦截报纸，电视，电台这些传统媒体，依然占据了大量的受众面，所以精心选择一个媒体，精心9做好宣传策划与宣传突破口，一样可以取得比较满意的效果当然还有。