XX公司各部门定量绩效考核指标范本

公司各部门定量绩效考核指标XX数据输出部部门指标名称指标定义设立目的指标标准指标期望值计算方式相关说明门培训计划达成率按照公司已下发的衡量月度内培训计培训计划的培训计划的完按照层差法计算，确定凡在培训计划外的培训项目不年度培训计划须在划实际组织实施次完成率必须成率为固定时每个层级对应的分数予以计算月度内需组织实施数人力资源部、大于固定时段内培训计划人力的培训项目各相关部门段内培训计的85%以上划的75%资源培训考试合格率通过数据统计和计对已组织的培训进培训考试合培训考试合格按照层级法计算，确定，培训考试合格率需综合理论笔部算评估已组织实施行效果评估格率需达到率的期望值为8每个层级对应的分数试和相关实际操作能力的综合测的培训项目各相关部门65%以上5%以上试需具体规定考核的标准财务分析制度、财务分析制度、财建立比较完善的财规定制度建本指标期望值制度在规定时间内建财务分析管理与预算管理制度财务预算管理制务预算制度的建立，务管理制度，使财设需在规定同指标标准立，获得公司通过并完是财务管理制度的基础，培训是度的发布与培训并进行培训务管理与财务相关时间内报总成培训为考核满分.没有进行有效执行的关键工作均有相应的制财务部、行政经理批准实培训可得90%的考核分度为依据同时通办公室施数没有完成或未获得过培训增长员工的通过得0分财务财务知识部未及时揭示各种通过其他部门或事加强财务控制，发挥先确定此项考核指标权财务问题是指财务部对各种资财务问题的次数件发现公司或子公财务在公司管理中重分数，用该项权重分金占用控制、各种预算控制（生司的财务问题未及的作用财务副总经数一（£每次有效投诉应产、销售、费用、工程）过程存时、准确揭示公司理扣分），每次扣5分在的问题，以及由于财务管理制各种财务问题的次度不完善而产生的各种问题的总数称公司各部门定量绩效考核指标表XX指标期部门指标名称指标定义设立目的指标标准计算方式相关说明数据输出部门望值外部客户质由于产品质量原因的保证公司产品质该项考核指该项考核先确定此项考核指标权外部客户质量投诉次数是指由于量投诉次数客户有效投诉量，提高客户满意标得分必须〉指标期望值重分数，用该项权重分数产品制造原因造成质量问题如异物质量度质量管理部权重分数85%得分为权重一（X每次有效投诉应扣的混入、含量不合格等等有效投诉,分以上分数100%分），每次扣5分但不包括产品有效与无效，不良反管理应质量体系改通过对现有的质量保使公司质量保证E（质量体系改进个数*每对质量体系和质量保证能力有较部进点证体系分析，改进质体系有效的运行个应得分数），需确定，大的改进或促进作用的事件质量量保证体系的薄弱环主管副总但该项目的最高得分不应改进点的确认有主管副总经理确节的个数超过所有考核指标权重的认15%研发进度达产品研发进度按计划保证产品研发进X各个项目的达成情况得每个研发项目都按计划要求进度技术成情况完成情况（按研发产度分要求，然后累计得分每个项目公品分阶段）司都必须有具体要求，按每个项目开发主管副总进行考核部内部原、辅公司内部因原、辅料使采购部能从合月份内部原、月份内部内部原、辅料问题包括质量、数量该项考核指标权重一E料问题反馈质量问题的有效投诉格的供应商采购辅料问题反原、辅料问等方面的反馈其中需质量管理部采（反馈次数*每次应扣分），次数次数优质原、辅料质量管理部馈次数W2题反馈次数确认后才能作为有效投诉二0须确定每次反馈次数扣分购标准计划内缺货原、辅料在计划内未保证及时供应月计划内缺月计划内计划内缺货是指在计划内，由于采该项考核指标权重一次数能正常供应的次数原、辅料货次数2缺货次数购原因而导致的停产或断货次数部£（缺货次数*每次应扣=0生产基地分），须确定每次缺货次数扣分标准设备工程设备维护未接到车间维护要求及时修复故障的设备维护未月份设备该项考核指标权重一E维护的未及时响应是指接到维护及时响应次后，不能按既定时间到设备保证车间生及时响应次维护未及时通知后，不能及时到场或不能在答部（未响应次数*每次应扣数现场检修的累积次数产生产车间数W2响应次数二复的时间内到场维修的事件0分），须确定每次未响应次数扣分标准）公司各部门定量绩效考核指标表XX数据输出部部门指标名称指标定义设立目的计算方式相关说明门指标标准指标期望值设备工程设备维修质量因维修质量问及时维修、提设备维修质月次备该项考核指标权重在接到维修通知后未能及时进行维修，或维维量投诉次数题而受到车间升服务意识和量投诉次数份修态度不符合规定标准；维修后的设备依旧部投数（投诉次数*每次应扣投诉的有效次质量，保证车间生产车间W2修无法进行正常生产.数生产诉设分），须确定每次投诉次数质扣分标准发货的差错次仓储在正常发保证减少发货该项考核指标权重一X发货次数指公司销售产品出现的差错销数货过程中的发的差错（差错次数*每次应扣分），错货物的种类销售部须确定每次差错次数扣分售和数量的次数标准部仓储帐、卡、物仓储货品帐、确保仓库货品权重分数一£（发现次数*检查以GMP为准，货品帐务以财务盘点为准质量管理部、的相符卡、物的相符情管理符合GMP规每次应扣分），须确定发财务部况定现次数扣分标准产品用户投诉生产产品因质保证产品质1o产品用户（内部和外部）因产品质量问该项考核指标权重一工中药次数量问题而受到量,提图产品美题的有效投诉次数以质量管理部统计数据为（有效投诉次数*每次应的有效投诉次誉度质量管理准；2当投诉超过3次时,可考虑该项考核数扣分），须确定每次投诉指标的得分为0生产次数扣分标准G MP检查缺车间GMP管理保证产品质量实际检查缺陷率所对应

1.数据以QA在日常检查过程中，发现车陷率被发现问题的间违反GMP的次数为准.基地得分（检查缺陷率;违反次次数质量管理部

2.检查条款是适用于车间已规定的GMP检查数/检查条款）条款，检查的评判标准为公司相关SOP/SMP.产品用户投诉生产产品因质保证产品质

1.产品用户（内部和外部）因产品质量问题该项考核指标权重-£（有西药次数量问题而受到量，提高产品美的有效投诉次数以质量管理部统计数据为效投诉次数*每次应扣分），的有效投诉次誉度质量管理准;

2.当投诉超过3次时,可考虑该项考核指数须确定每次投诉次数扣分标的得分为0生产标准.GMP检查缺陷车间GMP管理保证产品质量实际检查缺陷率所对应

1.数据以QA在日常检查过程中，发现车率被发现问题的间违反GMP的次数为准.基地得分（检查缺陷率二违反次数质量管理部

2.检查条款是适用于车间已规定的GMP次数/检查条款）检查条款,检查的评判标准为公司相关sOP/SMPonO公司各部门定量绩效考核指标表X X数据输出部部门指标名称指标定义设立目的指标标准计算方式相关说明门指标期望值公司制度建设规划发公司年制度建设整体计要求制度建设规划已确定的时在规定的时间内完成该行政办公室根据公司目布时间划获得通过的时间符合公司总体发展间内需确立项指标得满分，否则得0前的管理现状，编制制度学要，并使制度建主管副总经的制度建设分，采用非此即彼法的考建设规划方案，其中包括行政设有计划的进行理规划核方法各个系统制度建设目录、数量及时间要求及责任部管理门.制度建设数量获得总经理批准并发布确保公司管理制度已确定的时完成的制度数量所对应凡是适用于公司全体日部的制度数量按计划有序的制度、间内需批准的分数，须确完成制度的员工或跨部门执行的管理发布并发布的制时间和数量（指在规定时制度，评价方法采用层差t管副总经理度数量间内）法，确定每层对应完成的制度数量和应得分注定量考核指标表中的指标标准和指标期望期需根据各部门的实际运作确定具体的标准和期望值，各指标的计算方式在进行考核时需进行修订。