XX汽车销售年底工作总结范本

汽车销售年底工作总结XX为进一步加强集团经理级员工队伍建设，充分调动集团经理级主管工作的积极性、主动性和创造性，根据《焦作未来汽车销售服务有限公司经理绩效考核管理办法》精神，特制定本考核办法本办法适用于焦作未来汽车销售服务有限公司旗下各个店总经理、副总经理、部门经理的考核主要包括总经理、副总经理、部门经理个人工作能力、工作态度等，通过员工满意度测评考核方式来考核部门经理员工满意度调查考核满分为分,其中工作能力部分占分,工作态度部10050分占分总经理、副总经理员工满意度调查为选择题形式，从50整体来反映经理的工作能力、工作态度注具体考核指标参见A员工满意度调查问卷（附表一总经理员工满意度调查问卷；附表二:副总经理员工满意度调查，附表三部门经理员工满意度调查）

（一）综合行政部成立问卷调查小组A组长成员X XXA XXX

（二）本着公平、公正的原则，按以下程序实施考评考核每年进行两次每年月日之前、月日之前7201220综合行政部做好员工满意度调查问卷，分别于月底、7月底完成对公司总经理、副总经理、部门经理的问卷调查12问卷调查遵循以下流程A、综合行政部制定、印制员工满意度调查问卷，并做好前1期准备工作由综合行政部向个旗下店主管部门下发进行员工满意度调查的文件，其中涉及员工满意度调查的时间、被考评人、发放方式以及问卷回收方式等内容，由行政部总经理张总在例会上和各旗下店部门经理进行沟通,取得各个部门经理的配合和支持、综合行政部配合各个部门主管进行员工满意度调查问卷2的实施第

一、进行员工满意度调查的时间要统一紧凑,结合各个A部门的空闲时间，力争有规划的在较短的时间内完成，提高工作效率;第

二、实施员工满意度调查的过程要努力做到公平公正，4让员工敢说话、说实话，避免走形式主义实施过程可以是在早上点名时间，例行公事以后由负责人发放问卷，拿到问卷员工在适当的时间（分钟左右）和就近地点统一填写，最后由行10—15政部门人员当场统一回收，保障评价结果公平公正，同时提高工作效率.、综合行政部回收员工满意度调查问卷，并审核、汇总结果3员工满意度调查问卷的审核、汇总工作一般在一到两天内完成a、综合行政部总经理和董事长助理组成小组进行重要岗位员工面4谈、综合行政部审核汇总后将满意度调5A查问卷面谈记录汇总表交给总经理审批阳综合行政部汇总计算6浮动工资/奖金公司考核小组根据考评综合得分评出优秀、良好、合格、不合格个等级各项总得分分及以上为优秀，分为合格包48060〜79括分，分以下为不合格，并将有关结果及时反馈给被考评6060的各个经理级主管.依据员工满意度调查问卷反馈结果，被考评经理级主管对照标准找出差距，分析原因，制定可行措施，通过不断改进，稳步提升管理水平.同时,根据考核过程中存在的问题,考核小组将不断修订完善评价体系，优化考评标准，循环推进.注凡年度内有下列情况之一者，考核等级不得为“优秀”对上次考评结果反馈的意见不改者1凡有下列情况之一者，考核等级应认定为“不合格”、考核结果记入个人档案;a、考核结果作为各总经理、副总12经理奖励的重要依据公司每年根据考核结果和工作量完成情况发放经理级主管绩效奖励,合格等级以上的辅导员在完成规定的基本工作量的前提下按发放，不合格等级按发放；100%50%、公司每年评选一次“优秀经理”，考核为优秀等级以上的3辅导员有资格参加评选、本办法由焦作未来汽车销售服务有限公司综合行政1部负责解释、本办法自年开始执行.22Oxx-XXA回首年，有太多的美好的回忆，经过这一年的学习，2Oxx我深深的感受到了自己有所进步，同时也存在不少问题，在处理问题以及工作的方法上也有不足,但是我相信加入汽车销售这一行业是正确的，我一定会拥有更美好的明天、销售任务完成情况1）、第季度轿车部共销售台，我个人销售台，其12282115中赛豹台，路宝台，赛马台，占轿车部总数的19152118%o）、结合总办销售工作安排,每位员工轮流到飞值班，在2x x那边我一共接待个有效客户，其中成交的有个.有力的给竞1136争对手一个重要打击a、销售工作总结、分析2）入职感言在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是总1办林总监和销售部王经理,我要非常感谢他们俩人在工作上对我的帮助我在接触汽车销售时,对汽车知识和销售知识非常缺乏，我的工作可以说是很难入手的.前两个月，我都是在王总监和莫经理的带领下进行客户谈判、分析客户情况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或对比车型优势对比的时候我总想到他们.正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮助，还有前期这些经验做铺垫，所以八月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，可以说完全是两个领导言传身教的结果）职业心态2A的调整销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信；如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务）重点A3客户的开展我在这里想说一下:我们要把类的客户当成类来B A接待,就这样我们才比其他人多一个类,多一个类就多一个机A A会.拜访，对客户做到每周至少三次的拜访.我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上）4自己工作中的不足在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心.我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法,并积极学习、请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能公司在发展过程中，我认为要成为一名合格的销售A员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中,才能更加有条不紊的开展工作首先，从理念上我应该和公司保持一致的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和认识，协助公司促进企业文化方面的建设第二，业务上了解客户的资料务、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌握信息,力争第季度要比季度翻一翻4第三,意识上无论在销售43还是汽车产品知识的学习上，摒弃自私、强势、懒惰的性情,用积极向上的心态，学习他人的长处，学会谦虚,学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处;最后我希望明年公司的业绩更A加辉煌！。