还剩40页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
花园路供热高温水管网改造工程施工组织设计目录
1、工程概况与特点
31.
1、工程概况
31.
2、工程特点
32、编制依据、工程目标和实施措施
42.
1、编制依据
42.
1、本工程拟用施工规清单
42.
2、工程主要管理目标
42.
3、实施措施
53、施工部署（土建部分）
63.
1、施工准备工作计划
63.
1、施工总体部署
73.
2、劳动力安排计划
73.
3、原材料、半成品的采购供应
83.
4、主要机械设备与周转材料配备计划
84、施工部署（安装部分）
94.
1、施工管理体系
94.
1、施工进度计划与施工工期保证措施
104.
2、劳动力安排计划
114.
3、主要施工机具配备计
114.
4、降低成本措施
124.
5、施工配合
135、土建工程施工方案
145.
1、土方工程
145.
1、模板工程
155.
2、钢筋工程
155.
3、舲工程
156、热力管网安装工程施工方案
166.
1、施工准备
166.
1、管道加工
176.
2、管道安装
176.
3、法兰和阀门安装
186.
4、试压、清洗、试运行
197、确保工程进度措施
217.
1、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入
217.
2、强化各级生产管理
218、工程质量保证措施
238.
1、质量保证体系与措施
238.
2、质量管理措施
244.1图1在整个施工过程中所有工器具、材料，执行“三不落地”要求，施工后按原样恢复⑵施工现场工具间问题与市政单位的相关部门协调确定位置现场施工电源由就近单位电源箱引接或者使用发电设备，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱⑶施工现场设置临时围护设施，以确保现场文明施工
4.2施工进度计划与施工工期保证措施⑴安装工程施工进度总体安排总体安装工程工期响应业主要求，力争提前完成⑵施工工期保证措施
①缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施
②在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工
③教育职工明确把优质工程按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节
④配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足
⑤加强施工准备工作，充分做好各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等，保证施工顺利、有序进行
⑥认真熟悉工程文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规和工期要求，编制出切合实际的工期进度计划，关键节点要准确到位
⑦做好各个工序的配合与衔接工作，在项目部的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为下道工序的施工创造好条件
⑧材料与工艺设备供应和变更情况等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，我们认真对待、积极催促相关部门按时保质、保量地保证物资材料的供应
⑨注重现场管理，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制
4.3劳动力安排计划根据现场实际、材料到场时间、安装条件和工期，劳动力安排计划如下:表
4.1劳动力安排计划表工种人数现在何处工作管道工在聊城工作4电焊工6在聊城工作起重工2在聊城工作辅助工8在聊城工作顶管工6在聊城工作说明:⑴在公司择优选择优秀技工充实到本工程中，且工种齐全、专业配套、技术结构合理、主辅搭配恰当；人员要求岗位技能熟练、质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗⑵非技术工种可在社会务工人员中录用非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识⑶进入施工高峰期，现场劳动力需求增加，公司部迅速调遣后备梯队，应急出击，满足现场需要⑷配备的劳动力按计划分批进场
4.4主要施工机具配备计表
4.2主要施工机具配备计划表国别制造额定功率生产能序号机械或设备名称型号规格数量到场时间产地年份KW力汽车吊1998随时1QY I6T12拖车22002随时161氮弧焊机综合1999随时34直流焊机综合41999随时,45移动式发电机组21999随时手提砂轮机01001999随时687管道坡口机1999随时28水准仪DS31999随时1经纬仪11999随时910泥浆泵
①5042001随时电动试压泵1999随时111挖掘机2000随时12113导链5T2聊城1998随时15蛙式打夯机聊城1997随时416电焊条烘干箱2000随时217铲车12001随时18配电盘4聊城2002随时说明⑴公司提供全部满足施工需要的运输、吊装机具，管道焊接设备，安装用一般和特种施工机具、检测试验设备⑵购置一批最新式轻便型进口施工机具、单兵使用的电动工具、手工工具⑶施工机具、手工器具、检测试验设备按计划准时进场
4.5降低成本措施⑴加强工程的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利⑵加强现场的材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度的需要，组织不同品种、规格的材料分批进场；材料的采购要货比三家，最后确定供货单位；批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节，降低材料采购、供应成本；进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；在施工中做到限额领料，合理用料，降低材料的损耗量⑶施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平⑷选用先进、合理的施工工艺和施工方法，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用⑸注重工程的收尾和与时交付使用，保证与早发挥投资效益，在施工过程中,对工程设计变更资料做到与时签证和费用结算，工程完工后在一个月拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益与时得到体现，保证资金的回拢和正常运转
4.6施工配合
4.
6.1安装与业主与监理的配合⑴施工前应了解业主的相关规章制度，并教育施工人员应严格执行；⑵定期与业主与监理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题⑶在指定地点安排临时库房，存放施工机具与材料，并自行负责安全⑷与时将施工中的问题反馈绐业主与监理，有些问题需协商解决⑸将施工组织设计和专业施工方案提供给监理审核⑹施工过程中应严格接受业主与监理的监督
5.
6.2安装与的配合⑴施工前应仔细审阅图纸，与时向提出图纸的疑问，并认真接受的设计交底,彻底领悟设计意图⑵与时将施工中的问题向反映，寻求解决根据施工经可向提出较好的建议⑶严格按图施工，未经的书面许可，不得擅自修改5土建工程施工方案
5.1土方工程在挖土过程中，经常检查土质、地下水位等情况变化，出现异常随时同有关方面联系如基槽局部碰到暗浜，应将淤泥清除，换填粗砂或级配砂石，分层夯实土方挖至基底标高后，在基坑底一侧挖好排水集水坑使底积水能与时排尽基底浮土须全部挖除挖至标高的基底土严禁扰动，待挖土结束后与时办理地基验槽与隐蔽验收签证手续回填土必须分层夯实，采用蛙式夯机夯土
5.2模板工程:本工程基础模板配备采用钢模模板支设钢模与支撑在挖土完成前进场，并刷脱模剂分类堆放支基模须达到下列要求⑴要保证结构和构件的几何尺寸和相互间轴线位置的正确性⑵有足够的稳定性，强度和刚度，可靠的承受新灌筑柱的重量和侧压力，以与在施工过程中产生的荷载⑶模板接缝严密，不大于
1.5mm,确保不漏浆，相邻板面的高差不超过2mm⑷支撑的支承部分，必须安装在坚实的地基上，并确保足够的支承面积，以保证灌筑基础碑时不发生涨模现象⑸模板安装完成后必须对轴线、尺寸、标高进行复核其制作与安装质量须符合设计与规要求
5.3钢筋工程钢筋工程严格按施工图纸施工钢筋制作在现场进行制作前，钢筋翻样单须经工地技术负责人复核钢筋绑扎接头必须符合下列规定搭接长度的末端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯矩处受拉区域，一级钢筋绑扎接头的末端应做弯钩，二级钢筋可不做弯钩钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢各受力钢筋之间的接头位置应相互错开采取焊接，接头数量在受拉区占总数量不得超过50虬箍筋未端弯钩应符合设计要求当无具体要求时，应大于或等于90度平直部分长度，不应少于箍筋直径的10倍钢筋绑扎完毕后，浇球前要随时清理基层和模板的垃圾，并由钢筋班班长自检绑扎质量，发现不合理之处应与时纠正
6.4校工程基础建为C25,原材料水泥使用散装的
32.5强度等级普通硅酸盐水泥，中砂的含泥量〈3%,碎石料径2540,无风化石，且含泥量＜1%,水为洁净自来水〜混凝土浇捣前先搭好架子，铺好车道，做好各项准备工作於配合比由市建筑质量中心试验室提供的级配，严格接重量比计量取料拌腔，严格控制水灰比，搅拌机、振动插入器等机具明确专人负责役养护由专人在杜浇捣后12小时浇水养护，保持湿润状态为宜硅的施工要点⑴搅拌机由专人负责⑵开始搅拌第一道料，宜按级配少加一斗半石子，以后各道料按级配下料⑶往搅拌机加料的顺序为石子水泥---------------砂------水⑷搅拌人员应随时了解於浇筑情况，正确掌握需用量，同时填写好腔施工记录⑸搅拌机前，后台与出料口散落的硅、砂、石、水泥等材料应经常清理，搅拌完毕应与时清洗工具和机余料⑹校搅拌最短时间，不少于
1.5分钟⑺於运输中应防止爆晒，雨淋⑻每次靴施工完毕，应与时冲洗车粘附的建⑼浇腔时，不得随意加水，不得撞击模板，和取掉模板支撑，不得踩踏钢筋,以免钢筋位移，弯曲，影响质量⑩浇筑腔应连续分层进行，如必须间歇时，应在前层腔凝结之前将次层校浇筑完毕，一般不超过二个小时（U）硅浇筑层的厚度，一般不大于300nlm一层，层与层之间采用斜槎接合，角度不大于45℃⑫在浇捣基础硅前，项目部先自检，核准符合设计与施工规后，然后经公司质检员严格检查合格，通知监理人员、建设单位复验，合格办理隐蔽工程验收书面手续后方可施工⑬腔振捣密实度控制，浇校施工中，振捣要求腔表面呈浮浆不再沉落为佳，振动棒的移动间距不得大于作用半径的
1.5倍，以防漏振；振捣操作要领为快插慢拔，振点持续时间为20秒6热力管网安装工程施工方案
7.1施工准备⑴管材、管道附件、阀门、标准件等，按设计要求验收钢管的材质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标准，必须具有制造厂的产品证书，证书中所缺项目应作补充检验⑵制作管件在使用前应作检查，不得有超过壁厚允许负偏差的锈蚀、凹陷以与裂纹和重皮等缺陷，发现的局部缺陷应进行修补⑶对预制保温管道与附件，在吊装和运输前必须制订严格的防止损坏的技术措施，并认真实施⑷管道可预组装的部分宜在管道安装前完成，并经检验合格⑸管子、管件、阀门等安装前应按设计要求核对型号并按本规相应规定进行检验
8.2管道加工管子切割⑴Dg270mm的管子，在现场可用氧乙焕焰切割⑵管子切口质量应符合下列要求
①端面平整、无裂纹、重皮，毛刺和熔渣必须清理干净；
②端面允许倾斜偏差为管子外径的1%,但不得超过3mm
③在管道上直接开孔焊接分支管道时，切口的线位应当用校核过的样板画定
9.3管道安装管道安装前，应做好下列工作⑴根据设计要求的管径、壁厚和材质，进行钢管的预先选择和检验，矫正管材的平直度，整修管口与加工焊接用的坡口；⑵清理管外表面、除锈和涂刷油漆；⑶根据运输和吊装设备情况与工艺条件，可将钢管与管件焊接成预制管组⑷在定准管道中心线和复查测量管道支架标高后，将管组或单管平稳地起吊就位吊起的管段不得急速下降管道安装时，应遵守以下各项规定⑴已做保温层的管道，不得在地沟中沿沟纵向拖拽，必须沿管沟纵向拖动的,应利用专用吊带吊起进行拖动；2管组或单根管子组对时，每个管组或每根管子都应按管道的中心线和管道坡度对好管口管口对接应符合下列各项要求⑴对按管口时，应检查管道平直度，在距接口中心200mm处测量，允许偏差1mm,在所对接管子的全长围，最大偏差值应不超过10mm；⑵管子对口处应垫置牢固，避免在焊接过程中产生错位和变形；⑶管道焊口距支线井闭的距离应保证焊接操作的需要；
6.4法兰和阀门安装
6.
4.1阀门检验⑴热力管网工程所用的阀门，必须有制造厂的产品合格证和工程所在地阀门检验部门的检验合格证明；⑵未经工程所在地阀门检验部门检验的阀门，应按国家现行标准《工业管道工程施工与验收规》GBJ235的规定进行检验；⑶热力管网主干线所用的阀门与与热力管网主干线直接连通的阀门；支干线首端起关闭、保护作用的阀门应逐个进行强度和严密性试验，单独存放，定位使用，并填写阀门试验记录
7.
4.2阀门安装⑴按设计规定校对型号，阀门外观检查应无缺陷、开闭灵活；⑵清除阀口的封闭物或档片和其它杂物；⑶阀门的开关手轮应放在便于操作的位置水平安装的闸阀、截止阀、阀杆应处于上半周围蝶阀阀杆应垂直安装阀门应在关闭状态下进行安装；⑷阀门的操作机构和传动装置应进行清洗检查和调整，达到灵活、可靠、无卡涩现象，开关程度指示标志应准确；⑸阀门的安装应美观、便于操作；⑹阀门运输时，应平稳起吊和排放，不得扔、摔，已安装就位的应采取措施防止损坏；⑺不得用阀门手轮作为吊装的承重点法兰连接应符合下列要求⑴法兰密封面与密封垫片应进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在；⑵法兰端面应保持平行，偏差应不大于法兰外径的
1.5%,且不大于2mll1不得采用加偏垫、多层垫或强力拧紧法兰一侧螺栓的方法，消除法兰接口端面的缝隙；⑶法兰连接应保持同轴，螺栓中心偏差不超过孔径的5%并保证螺栓能自由穿入；⑷垫片的材质和涂料应符合设计规定，垫片尺寸应与法兰密封面相等；⑸严禁采用先加好垫片并拧紧法兰螺栓，再焊接法兰焊口的方法进行法兰焊接；⑹螺栓宜涂以二硫化铝油脂或石墨机油加以保护；⑺法兰连接应使用同一规格的螺栓，安装方向应一致，紧固螺栓时应对称、均匀的进行、松紧适度紧固后丝扣外露长度，应不超过23倍螺距，需要用垫圈调整时，每〜个螺栓只能用一个垫圈
6.5试压、清洗、试运行试压热力管网工程的管道和设备等均应按设计参数与规的规定进行强度试验和严密性试验
6.
5.1管道试压前⑴管道工程的施工质量符合设计要求与本规的有关规定；⑵焊接质量的外观检查和无损检验合格，焊缝与应检查的部位尚未涂漆和保温；⑶试压用的临时加固装置已安装完毕，经检查确认安全可靠；4试压用的压力表已校验，精度不低于
1.5级表的满刻度值应达到试验压力的L5倍，数量不少于2块；⑸试压现场已清理完毕，对被试压管道和设备的检查不受影响；⑹试压方案已经过审查并得到批准
6.
5.2管道水压试验⑴被试压管道上的加盲板处有明显的标记并作了记录，阀门全开，填料密实;2管道中的空气已排净；⑶升压应缓慢、均匀；⑷试压管道与运行中的管道已用堵板隔断，试验压力所产生的推力不会影响运行管道的正常运行⑸强度试验
①管道的压力升至
1.5倍工作压力后，在稳压的lOmin应无渗漏；
②管道的压力降至工作压力，用1kg重的小锤在焊缝周围对焊缝逐个进行敲打检查，在30min无渗漏且压力降不超过
0.2X
98.IKPa即为合格
③管道总体试压应在管道、设备等均已安装完毕，试验压力为工作压力的
1.25倍管道的压力升至试验压力并趋于稳定后，应详细检查管道、焊口、管件与设备等有无渗漏在lh压力降不超过
0.5X
98.IKPa即为合格对供热管网，试验压力不得超过6X
98.IKPa
④试压过程中发现的渗漏部位应做出明显的标记并予以记录，待泄压后处理，不得带压进行修补水压试验渗漏焊口的修补，渗漏部位的缺陷消除后，应重新试压
⑤试压合格后，应拆除盲板，核对记录，并填写供热管网水压试验记录
8.
3、质量控制要点
258.
4、成品保护措施
279、施工安全保证体系和保证措施
299.
1、安全生产的原则和目标
299.
2、施工安全保证体系
309.
3、施工安全组织机构与工作程序
319.
4、安全管理措施
329.
5、安全技术措施
329.
6、防汛措施
339.
7、雨季施工措施
339.
8、施工过程安全
349.
9、安全教育与培训
349.
10、
10.安全检查与审查
3410、文明施工与环境保护措施
3410.
1.文明施工管理措施
3410.
2.环境保护
3510.
3.文明环保保证体系
3611、完工后的善后工作与维修服务
3611.K完工后的善后工作
3711.
2.完工后的维修服务
376.
5.3管网的水力清洗⑴清洗前应充水浸泡管道；⑵小口径管道中的脏物，不宜进入大口径管道中；⑶在清洗用水量可以满足需要时，尽量扩大直接排水清洗的围⑷水力冲洗应连续进行并尽量加大管道的流量，一般情况下管的平均流速不应低于lm/s；⑸对于大口径管道，当冲洗水量不能满足要求时，宜采用密闭循环的水力清洗方式，管流速应达到或接近管道正常运行时的流速在循环清洗的水质较脏时,应更换循环水继续进行清洗循环清洗的装置应在清洗方案中考虑和确定；⑹管网清洗的合格标准应以排水中全固形物的含量接近或等于清洗用水中全固形物的含量为合格当设计无明确规定时入口水与排水的透明度一样即为合格⑺供热管网清洗合格后，应填写供热管网清洗记录
7.
5.
4、试运行试运行应在供热管网工程的各单项工程全部竣工并经验收合格，管网总试压合格，管网清洗合格，热源工程已具备供热运行条件后进行试运行前，应制定试运行方案，对试运行各个阶段的任务、方法、步骤、各方面的协调配合以与应急措施等均应作细致安排投入试运行的各类设备，仪表等，应遵守它们各自的安全运行技术规程供热管网的试运行应有完善、灵敏、可靠的通讯系统试运转结束后，关闭外网阀门，记录水泵出口阀门的开启程度供热管网即可进行热运行热运行必须缓慢地升温，在低温热运行期间，应对管网进行全面检查在低温热运行正常以后，可再缓慢升温到设计参数运行热运行期间，应详细观察管网和设备的工作状态是否正常，完成应当检验和考核的各项工作，作好热运行数据的记录供热管网在设计参数下热运行的时间为连续运行72h热运行期间发现的施工质量问题，属于不影响热运行安全的，可待热运行结束后处理属于必须当即解决的，应停止热运行的局部或全部立即处理热运行的时间，应从恢复到正常热运行状态的时间起，重新计算符合设计参数的热运行宜选择在供暖期前进行，热运行合格后，可直接转入正常的供热运行不需要继续运行的，应采取停运措施并妥加保护供热管网试运行合格后，应填写供热管网试运行记录7确保工程进度措施本工程工期为50天，为确保工期能够按时完成，特制订工程进度保证措施如下
7.1加强劳动力、机械设备、周转材料的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案根据计划落实劳动力、材料、设备进场，确保全部到位
8.2强化各级生产管理
1.
2.1成立工程项目指挥部，它的任务和职责:⑴施工前期一次，后期每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量与材料等各方面的问题进行协调，每次形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进行⑵协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰⑶立足工程全局，按工程进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题与时提出、与时解决，使工程始终处于良性循环中⑷与时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题
7.
2.2工程项目部管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用⑴执行工程周作业进度计划，编制旬作业进度计划，并认真按期完成⑵对各班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等的交底工作，并认真做好各种台帐⑶做好各分部分项的检查、评定和验收，与时通知建设单位与监理公司参加工程的各种隐检⑷与时向公司材料科和生产科提供材料和机械设备进出场计划，以便公司提前安排部署，不致影响进度⑸严格执行集团、公司和各项规章制度与建设监理单位的各项指令
7.
2.3操作班组一级管理⑴项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求⑵本工程实行各种形式的承包责任制（具体根据工种、进度等协商），实行层层承包、职责分明、责任到组、部位到人，每月进行部位、质量、文明施工考核，实行重奖重罚8工程质量保证措施我公司承诺的工程质量目标实现优良工程我公司在本工程中组建优良的工程理指挥部我公司计划将以前的一套成功的组织管理模式在本工程中加以借鉴，利用已积累的大量宝贵经验，使之成为本工程确保优良的有力组织保证
7.1质量保证体系与措施⑴建立项目管理质量的体系，从项目经理、施工员、决算员、质量员、安全员和治保员均有明确职责，做到定员、定岗、定责公司每半月对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚⑵实行目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实⑶开展质量管理小组活动，做好质量预控结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过程通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少周而复始，不断进行循环，工程质量不断改进，不断提高，使土建安装各个分部达到一次成优⑷实行全过程控制建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等40个管理要素进行系统管理，实行预控使项目经理部做到均衡施工，有条不紊
①认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底项目经理部严格执行公司质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规项目管理行为和施工行为
②严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验与最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准以此来规项目部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工⑸积极推广新技术，工程根据自身工程情况积极推广新技术本工程采用了现代化管理体系和计算机管理技术等
8.2质量管理措施⑴由公司技术部门负责图纸会审工作严格按设计图纸、图纸会审纪要与工程变更联系单和国家有关规进行施工认真学习图纸，把不清楚的问题归类，在设计交底和图纸会审中解决对重要部位，难度大的分部分项施工，编制详尽的施工方案在建设监理认可后方可施工，并对操作的全过程进行质量控制⑵在工程质量管理中建立三级质量保证体系，配备专职质量员，负责工程质量管理，各工种配备兼职质量员负责本工程的质量管理，并针对工程特点制订相应的质量管理制度和责任制，每月考核一次，严格执行我公司的“质量否决权制”⑶施工中开展全面质量管理活动与班组QC活动、质量升级活动，上下工序交接制等，提高全员的质量意识，把好每道工序关作业班组与人员实行挂牌制,责任落实到人将质量与经济挂钩，发现质量问题立即责令停工整改；对责任班组与个人，严肃处罚⑷虚心接受建设监理、设计和质监单位的质量监督，对有关质量意见与时整改反馈⑸对测量定位的质量控制，测量定位所使用的经纬仪，水准仪须经过鉴定合格总标高控制点引测，必须采用闭合测量方法，以确保引测精度轴线引测定位桩要严格保护，在施工期间要定期复核，检验定位桩是否位移⑹认真控制舲的坍落度、配合比和砂浆配合比，严格按规定制作校、砂浆试块和按规定进行试压，预拌硅浇筑前要精确计算每次舲的浇筑数量，连同强度等级与抗渗等级，认真级配和拌和泵送校施工前做好泵送校输送管安装与支架固定，平锹、振动、抹面等人员的布置准备工作，粒搅拌楼在搅拌校时应随时校核有关资料、试块报告、原材料质保单和材料复试报告⑺认真做好原材料的复验、钢材、水泥、砖等均需有原材料出厂合格证和试验报告，无合格证的材料严禁在工程中使用钢材焊接均按规定截取试件进行试验，合格后再投入使用焊条出厂应有合格证，电焊工必须持证上岗建设单位指定采购的产品，也要有严格的验收制度，把好产品质量关⑻钢筋的制作、绑扎均严格按设计和规要求施工在自检合格后，与时填写验收单，并通知有关单位组织人员进行验收，验收时出示有关资料提供检查，验收合格后方可浇筑腔⑼现场拌制舲和砂浆，应实行挂牌制度并严格实施“三过磅”，制度，确保砂浆和就强度达到设计要求⑩现场技术负责人认真做好质量、技术交底和技术复核对重点部位、新工艺、新材料等施工前落实技术措施，以书面形式对作业班组进行交底，施工完成时进行技术复核，不合格不能进入下一道工序施工（1D认真做好规规定的各项测试工作，并与时做好记录和签证注意对周围场地进行沉降观测，对各沉降观测点进行定期观测并做好观测记录⑫对一些特殊的工艺需要由专业施工队伍进行操作，编制专门施工方案，并由项目部技术负责人编制相应配合工作施工方案，经公司总工审定，建设监理方和设计单位认可后才可施工⑬土建与安装工程做好协调工作
8.3质量控制要点
8.
3.1生产管理公司成立指挥部（工程领导小组），该小组解决工程施工中的各类问题，统一调度机械设备，周转材料和人员，每半月召开一次现场协调会，主要由土建和安装的有关人员参加，解决施工中具体的生产、技术与质量方面的协调问题，做到有问题与时提出，与时解决、确保不影响进度工程项目管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要任务和职责是⑴公司按进度计划将劳动力派往现场后，合理使用，安排各工种施工搭接，负责好日常施工⑵执行分部、分项工程旬计划，编制周作业计划，并认真执行按期完成⑶对各生产班组进行进度计划，质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐⑷做好分项工程的检查、评定和验收，与时通知建设单位、公司质安部门与政府监督部门参加各种隐检验收⑸与时向分公司材料科和公司材料部门提供材料进场计划（包括甲供材料）,以便材料科协调解决，不致影响进度⑹严格执行集团、公司的各项规章制度与工程指挥部（领导小组）的各项指令
9.
3.2操作班组管理⑴项目施工员仔细分析计算工作量和定额用工量，将进度计划分解到每个操作班组，确保每个部位按时完成，只有这样才能进一步确保工程的进度要求⑵本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包，职责分明，责任到位，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚
10.
3.3质量管理质量管理从操作班组抓起，从分部工程抓起，同时加强项目班子，对技术质量检查监督，主要措施是⑴明确责任，层层抓质量⑵现场负责人负责该工程的施工图纸会审，主要分部分项工程的技术交底，如钢硅基础施工与主体结构施工等，处理施工过程中一般技术问题，解决各工种之间技术协调工作，检查落实项目班子按规定对施工组织设计施工情况，督促项目班子落实整改，集团、公司技术和质检部门、建设单位与监理提出的工程质量问题施工项目部以项目经理为核心抓质量，施工员按分工不同负责所辖部分的质量，项目经理的主要责任是
①细心阅图，了解图纸各部分的含义，严格按图纸、图纸会审纪要、联系单施工
②用施工方案、规和质量标准要求有关规定指导施工，所有分项工程施工前,都要对班组进行技术交底，确保工程质量，并做好台帐
③随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项或分部督促班组返工重做，对公司质安处、分公司质安科提出的整改通知单与时落实整改
④接受质量领导小组、建设单位、质监部门的监督检查
⑤班组要发挥班长的带头作用，严格按技术交底和规施工，与时做好自检、互检、质量自评，达不到质量要求的与时整改，并找出原因，以利提高⑶加强施工前交底制度详细交底，讲明各工种的施工顺序、工艺要求，设备配备情况和应完成的具体时间，进行针对性交底，并讲明工艺要求⑷加强施工中质量监督工作严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》、《校结构工程施工与验收规》等有关规要求的质量监督程序进行管理，发现问题与时提出整改意见⑸加强操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底到施工中的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头或书面的质量教育，对本方案保证质量措施要交书面交底到各施工班组另外，在现场举行各种形式的技术比武、竞赛，以提高各班组的质量意识和荣誉感
8.4成品保护措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工与具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证
1.
4.
1、成品保护的职责⑴项目经理组织对完工的工程成品进行保护⑵项目主任工程师和项目副经理
①制定成品保护措施或方案；
②对保护不当的方法制定纠正措施；
③督促有关人员落实保护措施⑶材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护⑷班组负责人
①对上道工序产品进行保护；
②本道工序产品交付前进行保护
8.
4.2成品保护的分工⑴原材料存放、场搬运的保护由材料员负责；⑵加工产品在进场之前由加工车间保护，进场院后由材料员负责保护；⑶工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；⑷最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止
8.
4.3成品保护措施⑴一般成品的保护按如下方法
①制成品保护a场地堆放要求・场地要求地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染・所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便b成品堆放控制・分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠屋堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆・成品堆放地应做好防污染、防锈蚀措施・成品上不得堆放其它物件
②工程成品保护a钢筋绑扎成型的成品质量保护・钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋，扎丝与垃圾清理干净・接地与预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋・木工支模与安装预留、预埋、柱浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋・木工支模在钢筋绑扎成型后完工、作业面上的垃圾应与时清理干净b模板保护・模板支模成活后应与时将全部多余材料与垃圾清理干净・安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板与重锤敲打模板、支撑，以免影响质量・禁止模板面上集中堆放重物・建浇筑时，不准用振动棒等，撬动模板与埋件，舲应反锹入模，以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形・模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量
③交工前成品保护措施・成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区围进行值班保护工作・成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护围的所有成品检查工作・专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止⑵对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确
（3）当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行9施工安全保证体系和保证措施
9.1安全生产的原则和目标
9.
1.1原则⑴坚持管生产必须同时管安全的原则；⑵坚持生产与安全必须同步实施的原则；⑶生产于安全发生矛盾时，坚持安全第一
9.
1.2目标
（1）本工程有关活动在安全的方式下进行，将施工中的伤害或损伤的风险减至最小程度⑵控制指标杜绝死亡事故，事故频率控制在千分之二1工程概况与特点
9.1工程概况工程名称华能聊城热电花园路热网工程工程地点聊城市城区花园路建设单位华能聊城热电设计单位宏源热电设计工程简况本工程是华能聊城热电花园路热网改造工程，工程包括管道土建、污水沟恢复、管道安装、阀门安装、漏点消除、管沟回填、花砖路面与沥青路面恢复、调试与料头管道运输、两个供热季的保修等
9.2工程特点本工程采用室外无补偿结合直埋敷设方式，具有以下主要特点⑴该工程焊接质量要求高，全部采用氢弧焊打底电焊盖面，焊接检验采用100%无损探伤，合格标准为n级⑵工程位于城区花园路东侧，南端穿越路需要与相关市政部门、管线附近的商铺等社会关系多方协调进行施工安全保证程序图图
9.1安全保证程序图安全生产保证体系工作保证组织保证制度保证安全生产领开工前准备施工过程检查收尾工程检查国家安全法律、法规、规程导小组
1、安全技术措施交
1、安全生产责任制
1、施工组织是否底后是否人人明有安全设计或安白，心中有数
1、总结施工生
2、班前安全讲话制全技术措施
2、施工生产过程中产过程中安全落实责任制
3、周一安全活动日
2、施工机械机具各种不安全因素是生产经验，对于制
1、经理部各类是否符合技术和否得到控制成功的控制方人员各职能部安全规定法总结推广
3、施工机械是否坚
4、安全设计制门的安全生产
3、安全防护措施
2、找出施工过持安全挂牌
5、安全技术交底制责任制；是否符合要求程中安全管理
4、安全操作规程
6、临时设施检查验
2、认真贯彻
4、施工人员是否和安全技术措施是的薄弱环节“安全第一经过培训否认真执行收制安全生产目标‘预防为主”
5、施工方案是否
5、现场有无违章指
7、安全教育制三无的方针和“管经过交底挥，违章作业无工伤死亡事生产必须管安
6、各级各类人员
6、“周一”安全讲故；全”的原则；话是否正常执行施工安全责任
3、对职工进F-5^-、学TT7它仝陷串臬杰
9.3施工安全组织机构与工作程序⑴成立安全领导小组建立工地安全生产领导小组，由项目经理担任组长，亲自主持安全领导小组的工作，安全生产领导成员由工程部和其它部门负责人和工段长组长，工程部配备不小于2人的施工安全监察员，负责整个施工现场的安全隐患检察，督促整改另外，各工段派1名安全检查员，负责各工段的施工安全工作⑵严格执行如下安全体系安全领导小组的职责是认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制定；审批安全生产措施计划，完善各部门人员的安全生产责任制，定期研究解决安全生产中的难题；主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施⑶安全组织构图图
9.2安全组织构图⑷安全会议安全会议作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段，项目经理部应保存所有的安全会议记录，必要时接受检查
9.4安全管理措施⑴项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置⑵建立完善的安全检查管理网络，专职安全员负责工程的日常安全管理工作，工段设兼职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、检查、监督、制止违章、在危险时刻采取紧急措施、组织考核安全工作等责任与权力专职安全员持证上岗，在现场均配戴工作标志⑶开工前针对工程实际编制可行的安全措施计划，并限期实施⑷每月召开一次安全会议，讨论决定安全生产的重大事项；每周进行一次安全检查，检查总结一周的安全的工作，落实整改措施⑸完善并执行安全规程，其中包括机械设备安全操作规程；安全用电制度;防火安全制度；特殊工作安全制度；事故报告制度等⑹实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度⑺配齐必要的劳动防护用品，如安全帽、安全绳等，所有施工员进入工地，必须按规定配戴安全防护用具，无关人员一律不准进入工地工地设立安全规定告示牌、安全宣传标语
10.5安全技术措施⑴由电气专业的技术人员，根据业主提供的供电接线点和负荷量，根据施工进度和用电设备在各逐步形成时期的使用情况编制临时用电施工组织设计，并有专项的安全交底和技术验收⑵施工入口处设“施工现场安全管理规定”安全牌和其他警示标志⑶一切建筑施工器具、材料等都按照施工平面布置图规定的地点分类堆放，整齐稳固各类材料的堆放不得超过规定高度严禁靠近建筑物墙壁堆置⑷作业中使用剩余器材和余料、废料等与时回收并分类堆放⑸有关溶液与其稀释对人体有危害的物质，存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库6进入现场的施工机械、设备经有关部门检定的合格证或符合安全规定的措施，并设专人维护保养⑺施工现场的安全措施，如安全网、护栏等，必须安全有效，并且不得擅处拆除或移动时，须经工地负责人同意，并采取相应安全措施，完工后立即恢复⑻现场电工要每天对用电设备进行检查，按规定对接地电阻进行定期测试⑼施工时搭设的溜槽或泵管支架必须牢固可靠，必要时，应制定相应的安全技术措施⑩所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电应有防雨措施，主电缆采用铠电缆，埋地铺设的电缆应设电缆走向标志1D施工中，电动设备、照明等必须进行检查测试和保养，资料记载应作保存备查凡不符合规定的都将被更换和重新装置
9.6防汛措施当工程区域遇到暴雨袭击时，工程建设发生重大意外时，按应急状态进行控制项目经理部在平时做好应急准备和防措施，事先拟定处理方案准备必要的物资和设备，调动一切力量进行应急抢救以“安全第一，预防为主”为原则，尽最大努力保护人员、设备和工程的安全该工程的防汛措施如下⑴防汛季节，专人负责收录天气预报，与时掌握天气形势⑵与有关部门建立网络，与时采取协调行动，确保施工设备安全⑶项目经理部研究制定应急处理方案，落实责任到人⑷组织抢救队
9.
7、雨季施工措施⑴做好物资、水泥的防潮与防浸工作准备足够薄膜、彩条布；⑵平时要测定仓库与宿舍的地面标高，以与暴雨或潮湿可能引起的水位高涨，与时采取转移或垫高，确保物资、文件资料的安全、不致受损⑶雨天停止露天焊接；⑷注意施工现场的情况，防止塌方、掉物事故的发生并对危险地段用危险标志警告牌，严重的派人进行处理⑸施工中，要备有急用的遮雨材料
9.8施工过程安全⑴没有穿防护用品的职工不得进入施工现场；⑵所有机械设备的运动部分必须安装防护罩，防止人体接触；⑶所有临时配电箱安装接地保险，所有电气设备均应接地；⑷特殊工种与设备操作人员均应持证上岗；⑸经常检查施工现场的电缆、电线，避免漏电伤人；⑹所有吊重设备应安装力矩限制显示装置⑺施工过程安全记录现场安全记录的容有安全会议、安全检查情况、事故与其处理、安全教育、安全教育、安全知识考试等施工安全记录，由安全员负责
9.9安全教育与培训新工人包括民工上岗前进行安全教育；特殊工作人员均经政府有关部门培训；施工班组每周进行安全学习，并填写记录
9.10安全检查与审查⑴项目经理部的安全检查依据是根据国家、地方政府以与我公司有关安全条例，结合现场情况，逐条检查；⑵除专职安全员每天例行检查外，安全小组每月组织一次安全检查；⑶协助建设单位与政府部门对工程进行安全检查；⑷配合安全人员做好检查工作10文明施工与环境保护措施公司在本工程施工中，将严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的标准、规，接受业主的监理工程师的指导、监督，切实把文明施工、环境保护，与工程施工紧密结合，必须把文明施工和环境保护措施落实到实处
10.1文明施工管理措施⑴施工现场设置施工牌，标明工程项目名称、建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、项目经理和施工现场管理代表人、开竣工日期等⑵所有施工人员服务整齐，主要管理人员在施工现场佩带证明件⑶建立文明施工负责制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，保持现场清洁整齐⑷现场材料集中堆放整齐，禁止乱放，并做出标记不侵占道路，并做好安全防护隔离⑸现场使用的机械设备，按平面固定点存放，遵守机械安全操作规程经常保持机身周围的环境清洁⑹定期搞好卫生，保持场地整洁，道路畅通，随时清除建筑垃圾⑺材料在搅拌运输过程中，做到不漏、不洒、不剩，使用地点放散粒材料要有垫板或容器，如有漏洒，与时清理⑻施工现场不准乱堆放垃圾与余泥杂物，应有适当地点设堆放点，并定期外运清运垃圾时，遵守有关部门施工弃存渣土规定，命名用散体物料运输车在夜间运输，做到建筑垃圾不污染环境⑼按规定无乱牵电线和不符合规定的用电现象配备一定数量的灭火器，定期组织大清扫活动⑩加强员工部团结和思想政治教育，领导者主动深入实际为他们排忧解难，使每个员工都能在轻松愉快的环境中工作
10.2环境保护
10.
2.1施工环境贯彻执行国家和地方环境保护法规，并教育职工自觉遵守环保、环境卫生管理条例，做文明职工切实落实环境保洁责任制，严禁随地堆放材料淤泥垃圾等弃硅场要求布置合理，土方开挖时的淤泥按规定堆放，并做好简易挡墙对所有燃料、油和颜料等可能污染环境的材料应保持在合适的容器中，并放在指定的地点以免意外泄漏噪声控制措施严格按照《中华人民国噪声标准GB112523—90》有关噪声的要求、规定执行必须采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪声固定设备与挖土运土机械，产生噪声的部件还可部分或完全封闭，并减少振动面的振幅一切动力机械设备均应适时维修，降低噪声施工场地的动力机械设备合理分布，应尽量避免集中在一个地方运行
10.
2.2粉尘减少措施宣传的贯彻落实《中华人民国空气质量标准GB3095—1996》保斑点在敏感体能测得的总悬浮颗粒符合标准运输的敞蓬车配备两侧和尾部挡板，可能产生粉尘的物料或弃土不能装得高于两侧和尾部挡板至少30mm,以减少扬尘
10.3文明环保保证体系图
10.1文明环保保证体系11完工后的善后工作与维修服务我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况如果发生质量问题做到随叫随到选派资深技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作对维修结果做到定期监控，并报分公司质安科与公司质技处备案
11.1完工后的善后工作工程施工队结束后，大部分施工人员已撤离现场，项目部选择技术好、细心和责任心强，能胜任施工的多面手人员，带领他们留守施工现场，进行善后工作善后工作主要有以下几个方面⑴工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方，限期整改、修整、对角落、接口的部位，尤其需要仔细检查现场清洁工作部初步验收在以上工作完成后，应作部验收，检查上述有缺点的地方是否已与时修整，力求在甲方、监督等有关部门验收时，能一次通过⑵填写竣工验收申请表，呈请甲方组织有关单位检查验收，并在验收证书上盖章⑶现场机具、余料撤场⑷丈量实际工程量，进行成本核算，作为今后结算的参考资料n.2完工后的维修服务工程施工队结束后，我公司常备一支经验丰富的维修队伍，具体工种由管工、电焊工、等工种组成，维修队由公司直接领导负责，专职工程项目的维修服务与质量回访以确保维修服务优质、高效，随叫随到附一施工进度计划附二施工进度计划横道图花园路供热高温水管网改造工程施工进度计划序号工作容进度计划备注1施工准备
2010、
6、
202010、
6、22〜工程施工进度根据实际2花砖路面拆除
2010、
6、22〜
2010、
7、20情况调整，确保工期，力争提前完成3管道沟槽开挖
2010、
6、
222010、
7、26〜4管道安装
2010、
6、
242010、
7、30〜5焊接检验
2010、
6、
262010、
8、02〜6顶管、漏点消除
2010、
6、
282010、
8、02〜7沟槽回填
2010、
6、
302010、
8、04〜8花砖路面恢复
2010、
7、
062010、
8、06〜9竣工验收
2010、
8、
062010、
8、10〜附一施工进度计划花园路供热高温水管网改造工程施工进度计划横道图序号工作容6月7月8月1施工准备—2花砖路面拆除3管道沟槽开挖4管道安装5焊接检验6顶管、漏点消除7沟槽回填8花石专路面恢复9竣工验收附二施工进度计划横道图2编制依据、工程目标和实施措施
1.1编制依据⑴招标文件与招标答疑⑵施工设计图纸3电力行业施工验收规与相关标准、法律、法规等文件⑷我公司部文件、管理制度等
2.2本工程拟用施工规清单⑴《建筑地基基础施工质量验收规》GB50202-2002；⑵《混凝土工程施工质量验收规》GB50204-2002；⑶《城市供热管网工程施工与验收规》4《现场设备、工业管道焊接工程施工与验收规》GB50236-98⑸《工业金属管道工程施工与验收规》GB50235-97⑹《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001⑺《电力建设施工与验收技术规》管道篇DL/T5109—2004；⑻《火力发电厂焊接技术规程》DL/T869-2004；⑼《火电施工质量检验与评定标准》焊接篇1996年版；⑩《火电施工质量检验与评定标准》管道篇2000年版；11《火力发电厂保温油漆设计规程》DL/T5072-199712《电力建设安全工作规程》火力发电部分DL
5009.1—2002；⑬《电力建设安全施工管理规定》14《火力发电工程施工组织设计导则》⑮《现场临时用电安全技术规JGJ46-88；》
3.3工程主要管理目标我公司按照“质量第
一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针,以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司重确定如下目标:⑴质量目标合格⑵工期目标本工程控制总工期为50天2010年6月20日开工至8月10日完工3管理目标发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用新技术、新工艺，提高工程质量，加快工程进度
4.4实施措施
2.
4.1组织措施:本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，公司将由分管领导专门负责自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调在公司围对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要
3.
4.2保证措施⑴目标管理我公司将严格按照IS09002质量体系标准对各项目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现⑵劳动力管理由公司劳动人事科组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便与时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出⑶材料管理
①加强材料进场的管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐、清洁在工程施工过程中，提前制作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，经指挥部批准后，由公司材料科采购，确保材料供应充足、与时
②我公司材料部门在长期的工程管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息与货源，具有极强的材料组织能力这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础⑷协调管理本工程在施工过程中要处理项目外大量的复杂关系我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率在协调管理过程中，首先要处理好项目部关系，明确项目部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转其次，要协调好与建设单位、设计、监理等近外层的关系，以确保工程的顺利进展另外，要协调好与市政、园林、社会上相关的关系，以减少外界的干扰3施工部署（土建部分）
4.1施工准备工作计划
3.
1.1定位测量承建本工程后，施工人员马上进场按照总平面图与轴线平面图的要求定出角桩与轴线位置，并在场选择合适的位置设置控制主轴线基准线（龙门桩），设置控制标高的水准点，数量不少于2个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏
3.
1.2施工临时用电根据不同阶段的施工要求，按规定架设临时用电线路，或根据需要使用发电机
3.
1.3临时生产用房的搭设根据不同施工阶段的需要搭建临时生产用房，搭设要求除满足生产的要求外，还应符合文明施工的要求
3.
1.4消防设施的设置在不同的施工阶段均应按有关规定与实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《安全、消防保证措施》中有关消防管理的要求
3.2施工总体部署根据本工程的特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期本工程配备足够的安装、土建施工与运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来按照施工进度要求，进行流水作业，特别注意各施工阶段各工种的施工搭接并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态具体进度安排详见施工进度计划表
5.3劳动力安排计划工程进度的快慢、很大程度上取决于劳动力的数量和合理的安排，根据本工程的具体情况，现对该工程各施工阶段的劳动力数量计划如下表
3.1工种人数进入时间土方挖掘倒运回填工6开工进场花豉拆除、铺设工4开工进场校工4支线井施工时进场钢筋工2基础完成后进场其它专业施工项目，由专业队伍施工各工种按施工进度计划要求，按分工不同，流水作业
3.4原材料、半成品的采购供应原材料半成品采购与时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作工程的材料采购供应主要有二种计划甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购⑴甲方供应材料这类材料由我公司项目部提前5天向甲方提交月度需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收⑵自行组织采购材料工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收
3.5主要机械设备与周转材料配备计划充足、精良的施工机具、设备与周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性有关施工机械与周转材料配备详见下表表
3.2主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW备注1挖掘机1m312006完好2翻斗三轮车5吨32004完好3电焊机BX-301200460完好4电锯MJ2251200610完好5蛙式打夯机HW-60220059完好6钢筋加工设备GB212004完好7插入式振动棒
120064.4完好8经纬仪J212003完好9水准仪DS312004完好10对焊机VX-10012005100完好11降水设备10m3/min120065完好4施工部署（安装部分）
4.1施工管理体系项目经理安装作业队。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
