保班组安全要发挥好四个作用

保班组安全要发挥好“四个”作用班组是企业最根本的生产单位，也是企业安全治理的最终落脚点，班组安全建立的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现如何搞好班组安全治理呢？关键要发挥好“四个”作用一要发挥好理念先导作用追求安康是人皆有之的根本需求，可是在一些班组“三违，，现象屡禁不止，最根本的就是观念问题比方说，盲目追求产量，诱发员工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比方，组织安全检查是查找隐患，预防事故，这本是好事，可班组往往百般应付，怕查出什么问题假如这些错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全治理就永久是一座空中楼阁二要发挥好宣传训练作用正确树立每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是班组安全治理的中心任务要坚持以人为本的安全方针，拓宽宣传训练形式，营造“人人关注安全“良好气氛，建立起全方位、全过程、全员工的安全环境；要通过举办安全学问竞赛、演讲竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐三要发挥好亲情感染作用促使职工树立正确的安全意识，最根本、最有效的手段就是宣传训练但是，要解决安全训练入心入脑的问题，还应注意情感投入，可采纳亲情训练法，如在会议室设立“全家福”样板,把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提示职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向员工宣传安全思想四要发挥好标准治理作用为了增加治理效果，治理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性治理方法的使用如设置“不标准行为警示台“，让违章指挥和违章操站到台上，将违章经过及危害说清晰，促使其自我反思企业治理人员要发挥示范作用，当生产条件危害员工安全、安康时，不得盲目指挥、违章操作此外，要为一线员工制造舒适的环境,确保他们心情舒服、精力充足地投入工作。