公司员工绩效考核表

销售经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门姓名工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分

1.销售目标完成率30%

2.空白市场进入目标完成率15%

3.合同错误率5%

4.关键行为项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结）10%

5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量5%

6.技术方案的质量5%

7.例行工作报告的质量5%

8.控制合同成交质量（价格、付款方式）5%

9.客户满意度改进5%

10.有效沟通与协作5%

11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分10%工作评价总分工作目标计划沟通确认评价结果主管责任人□A OB□C OD评价沟通记录二级评价主管员工调整人年月日年月日年月日姓名部门岗位评价日期:评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差A.把工作放在第一位，努力工作；

141210861.工作态度B.对新工作表现出积极态度；14121086C.忠于职守，坚守岗位；14121086D.对下属的过失勇于承担责任14121086A.正确理解工作才旨不和方针，制定适当的工作计划；141210862业务工作B.按照下属的能力和个性合理分配工作；14121086C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；14121086D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作14121086A.在人事关系方面，部下没有不满或怨舌；

141210863.管理监督B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；14121086C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；14121086D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086A.经常注意保持提前下属的工作积极性；

141210864.指导协调B.主动改善工作和提高效率；14121086C.积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；14121086D.注意实施目标管理，使工作协调进行14121086A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩；

141210865.工作效果B.工作方法正确，时间和费用安排合理有效；14121086C.工作业绩达到预期目标或计划要求；14121086D.工作总结和汇报准确真实

141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分

2.你认为该员工应处于的等级是（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200T60分；D.160分以下

3.评价者意见评价者签字日期年月日姓名I部门I I职等出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分奖惩加（扣）分酉己初复评评价内容项目分核核语理解力极强，对事务判断极正确，处理力极强20初理解力强，对事务判断正确，处理力强16评处理理解、判断力一般，处理事务不常有错误12能力理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人16协调肯应别人要求帮助他人12复性评仅在必须与协调的工作上与人合作8精神散漫，不肯与别人合作4任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作非常完善16责任有责任心，能自动自发12感交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分数奉公守法，足为他人楷模20热心工作，支持公司方面的政策16积极对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12性工作无恒心、精神不振，不满现实8等级态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20守时守规，不偷懒勤奋工作16工作虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12勤惰借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望评价人意见及希望姓名职务（称）评价区间分评价内容满分1次2次调整决定类1细心地完成任务5工2做事敏捷、效率高5作态3具备商品知识，能应付顾客的需求5度4不倦怠，且正确地向上级报告55精通职务内容，具备处理事务的能力5基6掌握职务上的要点5础能7严守报告、联络、协商的规则5力8在既定的时间内完成工作5业9能掌握工作的前提，并有效的进行5务10能随机应变10熟练11有价值概念，且能创造新的价值5程12善于与顾客沟通，且说服力强5度13树立目标，并朝目标前进5责14有信念，并能坚持10任15有开拓新业务的信心10感16预测过失的可能性，并想出预防的对策517做事冷静，绝不感情用事518与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5协调19在工作上乐于帮助同事10性20尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力，且不树敌1022有进取心、决断力1023积极地革新、改革5自我24即使是自己分外的事，也能企划或提出提案10启发25热衷于吸收新信息或知识1026根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计170单位名称填表时间年月日被评价者姓名部门职务评价者姓名部门职务评价区间年月到年月评价尺度及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注品德修养%个个人仪表仪容%人坚持真理，实事求是%素意志坚定，不骄不躁%质谦虚谨慎，虚心好学%热情度%工信用度%作责任感%态纪律性%度团队协作精神%专业业务知识%相关专业知识%业知外语知识%识计算机应用知识%获取新知识%文字表达能力%工逻辑思维能力%作指导辅导能力%能人际交往能力%力组织、管理与协调能力%工作目标的达成%工工作效率%作工作质量%成工作创新效能%果工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优势及劣势优势分析项目分析劣势分析项目的建有待提升技能议与训练参加培训项目工作明年目标预期预期表现*注本表为360度绩效评价表人事部门绩效评价样表评价因素评价标准□A□B用人是否做到了人尽其才□C□D□A□B员工录用是否有计划性□C□D□A□B企业的人才储备情况如何□C□D□A□B文件与信息管理是否科学□C□D□A□B各种制度是否健全□C□D□A□B评价是否科学有效□C□D□A□B薪酬是否合理□C□D□A□B员工的培训情况□C□D□A□B各类活动的实施情况□C□D□A□B对员工的评价是否公正□C□D评价等级A优秀口B良好口C合格口D不合格口建议与补充

1.

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3.评价人签字时间:责任副总签字:时间:总经理签字。