公司人事考核制度

、总则第一条目的

（一）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作

（二）本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力,以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率.第二条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面

（一）教育培训，自我开发.

（二）合理配置人员

（三）晋升、提薪.

（四）奖励第三条适用范围本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工然而，下列人员除外

（一）兼职、特约人员.生产调度会8调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题⑼科务会检查、总结、布置工作.车间办公会10检查、总结、布置工作班组会11检查、总结、布置工作.班组科室班前会12对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项..各类代表大会2职工代表大会1车间部门职工大会或职工代表小组会2党员代表大会3团员代表大会4⑸科协会员代表大会乂企协会员代表大会

6.民主管理会议3⑴工厂萱理委员会厂长、党委书记、工会主席联席会23A A生产管理委员会:生活福利委员会

4.论文、成果发布会4⑴科协年会企协年会政治思想政治工作研究会年会23A厂成果发布会4QC科技成果发布会5⑹信息发布会企管成果发布会7第四条其他会议的安排凡涉及多个车间科室负责人参加的各种会议，均须于会议召开前经部XX门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开.第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员第六条凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前天报请厂办调整会议计划未经厂办同意，2任何人不得随便打乱正常会议计划第七条对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开第九条各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，（与会人员不发生时间上的冲突除外）应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则.

（四）会议的准备-第十条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作.（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等）

（二）连续出勤不满个月者.6

（三）考核期间休假停职个月以上者.6第四条用语的定义本规定中使用的专用术语定义如下

（一）人事考核一为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序

（二）成绩考核一对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价

（三）态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价

（四）能力考核--通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力

（五）考核者一人事考核工作的执行人员.

（六）被考核者一接受人事考核者卜匕）考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构

二、考核计划与执行第五条考核执行机构由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务第六条考核者训练

（一）为了使人事考核统

一、合乎实际,需要进行考核者训练工作

（二）考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施第七条考核者的原则立场为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则

（一）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价

（二）必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价

（三）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价

（四）考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育

三、考核的分类第八条人事考核的分类人事考核对被考核人员的分类如下

（一）（临时工阶层）一临时工E Ext ra

（二）（作业层）——口级职工J Junior

1.DE IV

（三）（中间管理层）一级职工S SeniorVMM

（四）（经营决策层）一级职工.M Mana gementVID.IX.X.XI第九条考核的等级

（一）出色、不可挑剔（超群级）S——

（二）满意、不负众望（优秀级）A-—

（三）称职、令人安心（较好级）B—

（四）有问题、需要注意（较差级）C-―

（五）危险、勉强维持（很差级）D——第十条人事考核表人事考核表，按上述人员分类，分为《作业层人事考核表》，《中间管理层人事考核表》、《经营决策层人事考核表》

四、考核的实施第十一条实施期与考核期

（一）人事考核的实施期一年次，月和月

（二）考核观察期如下与月的实施期相对应的考核观察期，从月日起至第二年的月底，为1o期个月.与月的实施期相对应的考核观察期，从月日起至月日，为期个月2第十二条考核者

（一）人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核

（二）一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按下表中规定执行

（三）在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务,则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去.

（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉

（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则二次考核可以因此而省去

（六）在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略七因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则由总务部长对此作出决定.一提高会议成效的要领要严格遵守会议的开始时间.1o要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明.2o要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者3o.在会议进行中要注意如下事项4发言内容是否偏离了议题？发言内容是否出于个人的利害？12A3A是否全体人员都专心聆听发言呢？是否发言者过于集中于某些人呢？是否有从头到尾都没有发言过的人4*5呢？是否某个人的发言过于冗长呢？发言的内容是否朝着结论推687A进呢？.应当引导在预定时间内做出结论

5.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间

6.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认

7.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认.8二会议禁忌事项A发言时不可长篇大论，滔滔不绝（原则上以分钟为限）1o3不可从头到尾沉默到底20不可取用不正确的资料3o不要尽谈些期待性的预测

4.不可做人身攻击

5.不可打断他人的发言6o不可不懂装懂，胡言乱语

70.不要谈到抽象论或观念论.

8.不可对发言者吹毛求疵

9.不要中途离席.10企业会议管理制度

（一）总则为改进作风，减少会议、缩短会议时间,提高会议质量，特制订本制度.

（二）会议分类及组织a第一条全厂会议归纳为四类.厂级会议:主要包括党政领导（扩大）会,全厂干部会、全厂班组长会、1全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会应分别报请党委或厂部批准后,由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开.专业会议:系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析2o会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织..系统和部门工作会:各车间、科室、支部召开的工作会（如车间办工会、3科务会、支部会、车间（科室）职工大会等）由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织班组（小组）会:由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开4o第二条上级或外单位在我厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会，用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作

（三）会议安排第三条例会的安排为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入A例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开例行会议安排如下行政技术会议1O厂长办公会研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题1A厂务会总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务2A班组长以上干部大会或全厂职工大会3总结上季半年、全年工作情况、部署本季半年、新年工作任务,表彰奖励先进集体、个人经营活动分析会4汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾,提出改进措施，不断提高工厂经济效益.质量分析会5汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故问题、研究决定质量改进措施⑹安全工作会含治安、消防工作汇报总结前季安全生产、治安、消防A工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施.技术工作会含生产技术准备会汇报、总结当月技术改造、新产品开7A发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案.。