公司培训计划实施计划方案

******股份xx年度公司培训方案案

2021.专业资料.培训2021年度取能人员职业素质、能力提升培训方案序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注各部门负1岗位职责培训全体员工部培训2021年2月书面考试责人各部门负2绩效考核培训全体员工部培训2021年2月书面考试责人3心态决定一切？全体员工培训主管1部培训2021年3月心得总结现场考核4团队意识培训全体员工培训主管2部培训2021年3月心得总结L时间管理培训骨干培训主管2部培训2021年4月心得总结3选拔20-306团队外出拓展训练培训主管2外训2021年5月心得总结人7员工危机意识培训骨干培训主管2部培训2021年5月心得总结8销售案例分享讨论？营销中心销售总监2部培训2021年5月心得总结员工现场考核9打造一流团队？骨干培训主管2部培训2021年6月心得总结10工作中情绪与压力调试？骨干人事主管3部培训2021年7月心得总结2021年度职能人员职业素质、增值效劳工程及能力提升培训方案序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注11员工积极心态培训中层以上人事主管3外聘2021年7月心得总结12提升执行力？骨干人事主管3部培训2021年8月心得总结13团队外出拓展训练选拔20-30人人事主管6外训2021年9月心得总结14没有任借口？全体员工人事主管部培训2021年10月心得总结15销售案例分享讨论？营销中心员销售总监2部培训2021年

11、现场考核工12月心得总结1617181920第五局部年培训费用预算2021序号项目培训形式次数方案费用备注1学习用书、光盘等资料现场55002中层管理人员外派培训？外培2-450003外聘培训外聘260004团队外出拓展训练外训255005其他费用1000合计18000说明以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整第六局部相关附件附件一员工培训签到表部门:培训地点:培训日期/时间:参加培训人数培训讲师培训容受训人员签名未出席人员并附跟踪〔原因〕备注培训负责人部门主管分管领导附件二员工培训考核成绩表培训容培训时间培训讲师培训地点培训式考核式序序号部门姓名理论得分应用得分部门姓名理论得分应用得分号112213314415L16361771881992010211122说明员工入职培训考核分为书面考核〔70%〕与应用考核〔30%〕两局部；考核标准为60分以下为不合格，60-70分为合格,70-80分为一般,80-90分为良,90分以上为优附件三部培训效果评估表部n姓名:培训容:培训时间:请就下面每一项进展评价，并请在相对应的分数上打“，〃课程容根差差一般好很好优秀

1.课程目标是否符合我的工作和个人开展需要

56789102.课程知识是否深度适中、易于理解

56789103.课程容是否切合实际、便于应用5678910培训师

4.培训师表达是否清楚、态度友善

56789105.培训师对培训容是否有独特精辟见解

56789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好

56789107.培训师对学员提问是否所作出的答复与指导5678910培训收获

8.获得了适用的新知识和新理念

56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术

567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进展总结与思5678910考其它收获

11.整体上，您对这次课程的满意程度是A.不满B.普通C.满意D.非常满意

12.您给予这次培训的总评分是〔以100分计〕

13.本次培训你认为那些容对你的帮助最大

15.请您提出其他培训建议或培训需求:

14.您认为课程或讲师最应改进的地说明

1.填写完整后及时将本表交行政人事部；

2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平附件四培训总结报告0二一六年二月一日目录第一局部公司2021年培训方案说明--------------------------------------------------

1.K公司现状分析-----------------------------------------------------------------第二局部公司2021年培训工作重点-----------------------------------------------第三局部公司培训管理实施流程----------------------------------------------------

3.

1、培训目的-----------------------------------------------------------------

3.

2、培训原那么------------------------------------------------------------------

3.

3、培训取责-----------------------------------------------------------------

3.

4、培训方案的制定------------------------------------------------------------

3.

5、培训的实施----------------------------------------------------------------

3.

6、培训效果评估---------------------------------------------------------------

3.

7、培训风险管理---------------------------------------------------------------

3.

8、培训档案的管理------------------------------------------------------------第四局部公司2021年度培训课程方案--------------------------------------------------

4.

1、？2021年员工入司培训课程方案---------------------------------------------

4.

2、2021年职能人员素质与技能提升培训课程方案---------------------------------

4.

3、？2021年中高层管理人员培训课程方案---------------------------------------第五局部培训用费预算-------------------------------------------------------------第六局部相关附件-----------------------------------------------------------------附件一公司员工培训签到表----------------------------------------------------附件二员工培训考核成绩表----------------------------------------------------附件三部培训效果评估表---------------------------------------------------附件四培训训后总结检讨报告-------------------------------------------------附件五员工外派培训申请表----------------------------------------------------附件六培训预算与执行情况列表------------------------------------------------培训主题培训讲师培训式培训时间培训人数不合格人数不合格率检讨容异常原因改善案备注附件五员工外派培训申请表..word.zl.部门申请人岗位培训课程拟派出人员培训时间培训地点培训费用差旅费食宿费培训费合计培训机构培训容申请培训理由申请人日期部门意见日期总经理意见日期备注附件六培训预算及执行情况列表培训班根本情况:培训题目:培训时间参加人数培训地点培训式预算及执行情况:序号预算工程预算金额实际金额差额及差额发生原因1培训费2住宿、餐饮费3交通费4教材费5培训组织费6其他7合计8预算审核部门负责人行政人事部总经理附件七双和新能源科技XX外派培训协议书XX:部门取务本人因公司事业开展需要被派送到参加培训学习，时间天，［即从—年月_日至年月日〕o愿与公司共同遵守以下协议•培训目的:•培训机构与培训科目•培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司效劳如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议•学业完毕后愿尽所学之经历、知识、技能效劳于公司，并愿将所学传授给公司，所取得相关资料应留公司存档培训学习期满保证继续在公司效劳年，即从—年—月—日起至一年—月—日止，愿按公司相关规定申请报销员工培训费用•培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的%生活补贴，计元人民币•培训期间本人愿与公司保持不连续联系，并能配合公司的业务活动•培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失如有泄漏公司商业、技术秘密者，在承担经济损失的同时，愿承担法律责任•本协议一式两份，受训人与公司各持一份本协议未尽事宜，双协商解决受训人年月日总经理年月日附件七夕卜派培训协议书第一局部培训方案说明公司现状分析双和新能源科技自年成立以来，已拥有员工多人，年销售额近亿元人民币，公司正处XX19981201于转型加速开展时期，公司员工的根本素质状况如下公司共有名员工，其中男性人，占女性人，占大专以上学历人，占

1.11158374%,3226%;

4236.5%,公司岁以上人，占从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属

304841.7%,于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱公司领导十分关注人员的成长与开展，但鉴于人才市场日益峻以及自身培训体系的欠缺，如不引

1.2起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如从卖产品转型到卖

1.3效劳是必经之路，这就要求各部门提高效劳意识，提升效劳水平，改善效劳质量，打造高素质的效劳团队表达主动性和工作的深度，开展系统全面的效劳要建立相应的工作程序，表达规化、专业化水平，强化实体店优势公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、

1.4标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高O公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效

1.5果评估也未落到实处公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的容未在公司进展再转化与再传播，

1.6以至培训效果无法深化与量化公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司部打造学习型

1.7企业，形成学习型团队但效果不明显，没有切实的行动方案员工的全面培训工作并没有展开第二局部年培训工作重点2021针对以上问题，结合公司2021年绩效制度、薪酬制度及销售方案，2021年培训工作重点在以下几个面年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训容，拓

2.12021展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果年随着更新员工的参加，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们

2.22021度过适应期年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能

2.220222021力，增强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升

2.220232021培训，方案以外训带动训，坚持培训容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平对于新入司员工，年力争在一个月对他们新进员工入司培训？，培训容包括公司简介、企

2.220242021业文化、公司规章制度、员工日常行为规、效劳标准等，让新进员工能快速融入公司环境年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性

2.220252021的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司部进展分享，扩大培训的效果年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反响与效果评估机制，健

2.0全培训管理与实施体系第三局部公司培训实施流程

1、培训目的改善公司各级各类员工的知识构造、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度

1.1和行为模式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作方案与工作目标加强公司各级各类员工取业素养与敬业精神，增强员工效劳意识与效劳水平，打造高绩效

1.

2.团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步开展储藏相关人才

1.3提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平

1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效

1.5实施

2、培训原那么以公司战略与员工需求为主线

2.1以素质提升、增值效劳工程、能力培养为核心

2.2以针对性、实用性、价值型为重点

2.3以区域式培训和持续性培训相互穿插进展

2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合

2.5坚持公司部培训为重点、训与外训相结合

2.6坚持理论培训和岗位培训相结合

2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变

2.

83、培训职责由人力资源中心负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程

3.1的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反响、培训效果的评估与总结等工作

4、培训方案的制定人力资源中心下发年度培训方案通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持

4.1公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中心说明

4.

25、培训的实施部培训的实施

5.1由人力资源中心根据公司年度培训方案负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等培训时要填写？员工培训签到表，培训完毕要填写部培训效果评估表，以及培训训后总结报告外派培训的实施

5.2外派培训审批程序拟外派培训者提出申请一部门审核一人力资源中心审核T总经理批准拟外派培训者应填写？员工外派培训申请表参加外派培训的员工应填写培训预算及执行情况表，各种费用按实际支出报销，不得报加班费

6、培训效果评估培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估

6.1个小时以上的培训（包括外训），受训者学习完毕后应写出？培训心得总结？，经部门负责

6.21人审阅后交行政人事部存入个人培训档案参加短训班，受训员工学习完毕后，应将受训所学的容，对公司部其他相关员工进展培训，

6.3以扩大培训效果培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源中心存档

6.4人力资源中心对当年的培训工作进展总的评价，并写出评估报告在进展年度评估时，应将年

6.5每一次评估的结果作为依据

7、培训风险管理为防止培训员工流失、商业难度增大以及培养了竞争对手等培训风险,公司外派参加XXXX培训的员工，要根据实际情况与公司签订夕卜派培训协议书？具体包括以下情况超过二天以上的脱产培训；

7.1超过元/次以上的培训；

7.21000不占用员工工作时间的长期业余培训

7.

38、培训档案管理个人培训档案管理

8.1公司建立员工培训档案，但凡公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关

8.

1.1资料都要进展汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进展登记培训记录卡主要记载每位员

8.

1.2工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训它的容是构成人力资源档案的主要组成局部，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据课程档案管理82每次培训完毕后，公司建立培训档案，容包括培训的时间、地点、容、培训对象、培训讲师等公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源中心进展分类登记、保管每次培训的归档资料应包括以下容培训通知

8.

2.1培训教材或讲义

8.

2.2考核试卷

8.

2.3受训人员及签到情况表

8.

2.4培训效果评估

8.

2.5受训学员书面考核成绩或心得总结

8.

2.6第四局部公司年度培训方案2021此培训方案是根据公司年年度工作方案与开展目标，以及人力资源中心对公司各部门、各岗2021位员工培训需求进展分析、预测，然后制定的培训方案案具体包括年新员工入司培训方案、20212021年度职能人员耳只业素质、能力提升培训方案？、年度中层管理人员培训方案、？等项培训，20213在实际实施过程中会有所调整2021年新员工入司培训方案序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1企业简介、企业文化？新进员工人事主管2部培训书面考试新入职员工达3人后统一组织实施，2员工手册？新进员工人事主管2部培训书面考试缺乏3人那么2个月组织一次新员工入职营销中心新三天进展培3销售管理、产品知识等营销经理8部培训书面考试进员工训4财务管理、借支及报帐制度培训新进员工财务经理1部培训新进员工一.word.zl.。